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引言

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理大框架下的子系統(tǒng)、分理論，就是將精細(xì)化管理的思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控能力，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)管理的成果會(huì)直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營造成影響。越是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理越能夠挖掘出繁雜財(cái)務(wù)信息的深層價(jià)值，且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與資金使用中存在的問題，提升預(yù)算決策的科學(xué)性，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的介紹

（一）含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指的是遵循科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理方式，在該管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為基本目標(biāo)，在該目標(biāo)下根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定各項(xiàng)管理規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)長久性的、持續(xù)性的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理思想，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的地方。前者從管理思想入手，將精細(xì)化融入財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定與企業(yè)經(jīng)營決策中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)資源的利用率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。管理目標(biāo)則體現(xiàn)在管理執(zhí)行方面，通過制定與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，開展對(duì)各部門的精細(xì)化、規(guī)范化管理，落實(shí)全面預(yù)算執(zhí)行，做好資金監(jiān)管工作。

（二）特點(diǎn)

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)性特征，其根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作要求開展管理，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向流程化工作，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比更具邏輯性、系統(tǒng)性和秩序性。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出了精細(xì)化管理的理念，這也代表著財(cái)務(wù)管理針對(duì)每個(gè)部門、業(yè)務(wù)的管理工作都有著標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，且在開展管理工作時(shí)注重多部門的協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)多部門的合作共贏。另外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還體現(xiàn)在精細(xì)化數(shù)據(jù)管理與分析方面，深入挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。最后，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還需落實(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)制度、激勵(lì)機(jī)制等方面，發(fā)揮人力資源的力量，落實(shí)精細(xì)化管理[1]。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先要做的就是確立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)，在精細(xì)化理念指導(dǎo)下構(gòu)建有效的管理目標(biāo)，并將總目標(biāo)拆分為精細(xì)化的多層目標(biāo)，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本導(dǎo)向，細(xì)化多層次財(cái)務(wù)管理要求，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立非常重要，其決定了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方向，也引導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

（二）財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引下，管理人員需推進(jìn)具體財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，企業(yè)需在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上制定與目標(biāo)相一致的管理制度，為具體財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)的同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)行，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能空間，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。

（三）財(cái)務(wù)工作的細(xì)化

制定出企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范與制度后即可推進(jìn)詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，此時(shí)管理人員應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化與分析，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，挖掘財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)在精細(xì)化管理目標(biāo)下開展多項(xiàng)資源的優(yōu)化整合工作，落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，幫助各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力[2]。

三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與資金、資產(chǎn)的管理具有緊密聯(lián)系，那么財(cái)務(wù)管理成效也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。企業(yè)經(jīng)營管理決策的主要目的在于獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)營效益主要取決于經(jīng)營成本以及整體收益，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠保障業(yè)務(wù)資金使用的有序性和規(guī)范性，避免出現(xiàn)企業(yè)資金被私自挪用的情況，保障各項(xiàng)資金與其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)相匹配，且每項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)出都能夠達(dá)到相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益，這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)營的整體效益，避免資金浪費(fèi)，落實(shí)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理人員的工作行為受到會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)范與限制，其專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度能夠保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金安全，保障最終的經(jīng)濟(jì)效益。除了對(duì)業(yè)務(wù)資金流向的關(guān)注之外，財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算與匯總的基礎(chǔ)上研究資金使用與經(jīng)濟(jì)價(jià)值、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)酬等的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值，落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提升經(jīng)營決策科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理成果與企業(yè)資金流動(dòng)情況有關(guān)，而清晰明確的企業(yè)資金流動(dòng)與資源配置情況展示則能夠展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的狀況，以上信息可作為企業(yè)管理、經(jīng)營、發(fā)展決策的重要依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包含投資、運(yùn)營、利潤分配等，而財(cái)務(wù)管理人員則負(fù)責(zé)開展對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況的調(diào)查與匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的預(yù)測，優(yōu)化企業(yè)資源的調(diào)配，為企業(yè)管理與決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。站在企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來看，其可通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成果了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，尤其是在作出管理決策前后，管理者可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成果作為輔助決策的根據(jù)，并在決策執(zhí)行之后通過企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理情況的變化獲取相關(guān)反饋，進(jìn)而不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)管理決策。穩(wěn)定增長的企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)提示目前良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理者可選擇維持穩(wěn)定發(fā)展或適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營，但如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，管理者則應(yīng)持保守態(tài)度，穩(wěn)固自己的根基，避免開展風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)內(nèi)容[3]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還將發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控作用，具體包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)原始資料的審核與管理、對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量以及收治情況的監(jiān)督、對(duì)企業(yè)資金變動(dòng)情況的監(jiān)控、對(duì)收入-支出情況的管理等，發(fā)揮對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資源的保護(hù)作用，提升企業(yè)的利潤回報(bào)率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮管理監(jiān)督職能時(shí)將識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的可疑支出或收入，調(diào)查款項(xiàng)的來源并對(duì)款項(xiàng)的使用進(jìn)行跟蹤，及時(shí)介入管理，管控企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象，減少企業(yè)工作人員對(duì)資金的消耗和浪費(fèi)，保障企業(yè)資金的安全。

四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等概念之間的聯(lián)系越來越緊密，只有落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)理念，才能夠提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性。尤其是對(duì)于企業(yè)管理者來說，其應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，接收和分析財(cái)務(wù)管理成果，帶頭構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面投入更多的資源，營造良好的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理者還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)管理、資金鏈維護(hù)、業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，能夠開發(fā)精細(xì)化財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，提升資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，投入更多資源提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門則應(yīng)對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不同效果，正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，融合精細(xì)化管理理念解決以上問題，深化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、創(chuàng)新化管理的理念，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是限制、指導(dǎo)各部門工作開展、資金使用的重要依據(jù)。因此，科學(xué)合理的預(yù)算編制可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的有效管控，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，因此企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念融入預(yù)算管理中，推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)營與企業(yè)效益的最大化發(fā)展。從另一方面來看，預(yù)算管理也是落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)方面。財(cái)務(wù)人員應(yīng)精確編制預(yù)算，在編制過程中寫明編制的原則、執(zhí)行的方法等，并在編制之前詳細(xì)調(diào)查各部門的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，遵循“量價(jià)分離、零基預(yù)算”的基本原則將預(yù)算編制的內(nèi)容精確到各基本項(xiàng)目，如工作量、毛利率、特殊費(fèi)用等，保障預(yù)算項(xiàng)目的詳細(xì)，提高預(yù)算管理的精細(xì)性。除了預(yù)算編制之外，企業(yè)還應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)做好調(diào)查工作，了解各部門的運(yùn)營情況以及對(duì)于預(yù)算管理的建議，明確當(dāng)前各部門預(yù)算失控的原因并提出針對(duì)性的整改措施，分別制定下一階段的預(yù)算執(zhí)行方案，提升預(yù)算管控計(jì)劃的針對(duì)性與有效性。在預(yù)算管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)細(xì)化的預(yù)算編制條目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的精細(xì)化管控，并以量化的方式展示出來，提升預(yù)算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，找出各部門預(yù)算執(zhí)行不足、預(yù)算管理失效的主要原因[4]。

（三）落實(shí)執(zhí)行成本控制

成本管控與企業(yè)經(jīng)營效益有著緊密的聯(lián)系，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)目的就在于成本管控。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算、成本管控，這樣就能夠提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確企業(yè)各項(xiàng)成本特征，根據(jù)業(yè)務(wù)成本特征構(gòu)建精細(xì)化管控方案，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程成本管控，并構(gòu)建精細(xì)化成本管控的質(zhì)量閉環(huán)，下一階段彌補(bǔ)上一階段成本管控的缺陷，不斷優(yōu)化和完善成本管控制度。其次，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行檢查與分析，了解精細(xì)化成本管控工作中存在的問題并找到責(zé)任人，營造良好的管理環(huán)境。最后，企業(yè)還應(yīng)不斷尋求效益增值的途徑，在成本管控的同時(shí)提升整體效益，達(dá)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[5]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面對(duì)著更加激烈的市場競爭環(huán)境，尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代中，若不能夠開發(fā)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的價(jià)值，那么企業(yè)海量的財(cái)務(wù)信息就無法發(fā)揮其作用，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，積極引入先進(jìn)技術(shù)與信息化軟件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理情況構(gòu)建特色財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，為各部門搭建財(cái)務(wù)信息互通和共享的平臺(tái)，解決信息孤島問題，更好地開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)牽頭打造企業(yè)特色財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，提升系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息分析能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的信息，落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理與成本管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（五）提高人員綜合素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)以及企業(yè)管理信息化的發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求也逐漸提高。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要負(fù)責(zé)記賬、工資發(fā)放等工作，還需要發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)參與到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作中去，比如預(yù)算管理、績效管理、成本管控、內(nèi)審監(jiān)督等，提升自己的精細(xì)化、信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)重視綜合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為基層財(cái)務(wù)人員提供進(jìn)修與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，采取培訓(xùn)考核的機(jī)制，只有通過考核才能夠開展下一階段的管理工作，這樣不僅能夠更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)，拓寬其眼界，同時(shí)還能夠督促財(cái)務(wù)管理，提升其專業(yè)性。另外，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展人才招聘的渠道，適當(dāng)提升優(yōu)秀人才聘用的薪資待遇，尤其是對(duì)于具備一定信息技術(shù)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員更加應(yīng)該采取一定的措施留住人才。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化管理技術(shù)，掌握當(dāng)前主流的信息化財(cái)務(wù)管理軟件的使用技巧，利用財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度分析，減輕自身的工作量，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值[7]。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營和發(fā)展就必須想辦法應(yīng)對(duì)多變的市場環(huán)境，處理好自身與行業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，維持穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作入手，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升預(yù)警機(jī)制的靈敏度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并提出解決的策略，排除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)資金的管控可作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的切入點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的監(jiān)督判斷和識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，定期比對(duì)企業(yè)資金實(shí)際應(yīng)用情況與預(yù)算編制情況，若出現(xiàn)資金異常現(xiàn)象則應(yīng)發(fā)出警告并及時(shí)溯源，解決各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，保護(hù)企業(yè)的資金與資產(chǎn)[8]。

結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與問題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將精細(xì)化管理理念融入財(cái)務(wù)管理工作中，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。