唐軍（東莞市永和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

前言

在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，制造業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。從整體上看，大多數(shù)制造企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)。當(dāng)前，勞動(dòng)力成本日益提高，制造企業(yè)在市場競爭中承受的壓力日漸增大。制造企業(yè)在開展經(jīng)營管理的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)成本管理十分重要。然而，實(shí)際上，制造企業(yè)受各類因素影響，難以取得良好的財(cái)務(wù)成本管理效果。對(duì)此，制造企業(yè)要秉持降本增效的理念，結(jié)合自身實(shí)際，綜合考慮各項(xiàng)因素，采取有效策略優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏先進(jìn)理念

制造企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念，難以保障財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量。受傳統(tǒng)思想理念的束縛，制造企業(yè)未能積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，難以提升管理效率。部分制造企業(yè)對(duì)成本管理缺乏重視，片面重視經(jīng)濟(jì)效益，相對(duì)忽視成本管理，制造企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系存在較多漏洞。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)有待提升，無法為制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力提供人力資源支持。

（二）未能取得良好的業(yè)財(cái)融合效果

若預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況存在偏離，會(huì)導(dǎo)致一定程度的管理失控。制造企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理，要在執(zhí)行全面預(yù)算的同時(shí)，結(jié)合彈性預(yù)算，保障業(yè)務(wù)部門功能作用良好發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性。但部分制造企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏深刻認(rèn)識(shí)，忽視其意義，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視，在開展日常經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏業(yè)務(wù)層面的有力支撐。制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行牽頭組織，業(yè)財(cái)融合不充分，制造車間一般以去年成本作為參照，編制本年預(yù)算，并適當(dāng)對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行上調(diào)，以此避免形成超預(yù)算，但難以保障預(yù)算編制的科學(xué)執(zhí)行。當(dāng)前，制造企業(yè)逐漸形成規(guī)范化的管理流程，但尚未取得良好的業(yè)財(cái)融合效果。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在問題

制造企業(yè)缺乏良好的業(yè)財(cái)融合效果，財(cái)務(wù)部門對(duì)各類產(chǎn)品制造過程消耗的工時(shí)、資源情況缺乏準(zhǔn)確掌握，基層班組在開展成本費(fèi)用管理的實(shí)踐過程中，難以獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法合理準(zhǔn)確地分?jǐn)偛牧?、工時(shí)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本后，在考核實(shí)踐中，會(huì)注意到實(shí)際耗費(fèi)的成本與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本間呈現(xiàn)的偏差，為避免在生產(chǎn)制造過程中實(shí)際耗費(fèi)的成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本，而影響考核結(jié)果?；鶎影嘟M在填列標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，會(huì)虛高填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。在這種情況下，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行制定，會(huì)由于人為干擾導(dǎo)致制定結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，并影響后續(xù)的分析和控制執(zhí)行工作。

（四）重點(diǎn)成本管理存在不足

制造企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控時(shí)，未能取得良好成效，對(duì)成本費(fèi)用的關(guān)鍵影響因素缺乏清晰掌握，未能采取有效策略保障跟蹤落實(shí)。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在開展重點(diǎn)成本管理的實(shí)踐中，未能結(jié)合上年度相應(yīng)的工作方案，對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目缺乏充分細(xì)化，在劃分責(zé)任和制定考核細(xì)則上存在不足，難以保障財(cái)務(wù)成本管控的有效性。

（五）缺乏合理的成本歸集分配

制造企業(yè)的經(jīng)營管理涉及的產(chǎn)品類別較多，在生產(chǎn)制造過程中，一線工人和機(jī)器設(shè)備需同時(shí)加工多個(gè)產(chǎn)品。部分制造企業(yè)在對(duì)不同產(chǎn)品分?jǐn)偝杀举M(fèi)用時(shí)，難以明確計(jì)算工時(shí)，在對(duì)工時(shí)進(jìn)行記錄分配時(shí)，難免受主觀因素影響，無法保障科學(xué)的費(fèi)用分配。以精密設(shè)備為代表的固定資產(chǎn)，其折舊分?jǐn)傄话憔哂休^大金額，如果無法在各類產(chǎn)品間準(zhǔn)確分?jǐn)傇擁?xiàng)成本費(fèi)用，會(huì)影響對(duì)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確計(jì)算，不利于財(cái)務(wù)成本管控。

（六）設(shè)備成本投入大且資產(chǎn)流動(dòng)效率低

制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理較為繁瑣，其生產(chǎn)制造涉及諸多影響因素，前期投入相對(duì)較高，極易導(dǎo)致成本過高。部分制造企業(yè)設(shè)備成本投入大，導(dǎo)致資金負(fù)擔(dān)加重，且對(duì)利潤空間造成壓縮。部分制造企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)效率較低，其財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)不完善，資金管理與實(shí)際運(yùn)營存在的偏差較大，不利于制造企業(yè)提高收益。部分制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的處理手段和應(yīng)對(duì)機(jī)制，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理理念

財(cái)務(wù)人員是組織引導(dǎo)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的關(guān)鍵人員，其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。制造企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)性和針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃和具體方案，據(jù)此增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效。制造企業(yè)要秉持以人為本的理念，引進(jìn)聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人才，并注重對(duì)現(xiàn)有員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)[1]。制造企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)成本管理，摒棄傳統(tǒng)滯后的方式，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的工作模式，例如對(duì)財(cái)務(wù)成本實(shí)施精細(xì)化管理，顯著提高相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合

制造企業(yè)要注重優(yōu)化改進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可將訂單管理作為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)簽訂產(chǎn)品合同后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同，構(gòu)建訂單號(hào)向生產(chǎn)管理部門傳遞，基于財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)管理部門的充分協(xié)作和良好配合，按照訂單，對(duì)全年計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，形成合理的訂單預(yù)算。在對(duì)訂單預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要細(xì)化到各道制作工序，細(xì)化制造成本費(fèi)用，并配套設(shè)置預(yù)算明細(xì)表。生產(chǎn)管理部門應(yīng)將訂單預(yù)算作為依據(jù)，科學(xué)制定投入產(chǎn)出計(jì)劃并有效執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注破壞性試驗(yàn)、工序良品率等關(guān)鍵因素，核減自制件富余庫，科學(xué)編制投入產(chǎn)出表，并傳遞給車間和負(fù)責(zé)歸口采購的部門。采購部門應(yīng)對(duì)定額計(jì)算方式進(jìn)行運(yùn)用，制定合理的采購計(jì)劃，充分關(guān)注各項(xiàng)損耗、消耗，根據(jù)實(shí)際調(diào)整采購計(jì)劃，編制相關(guān)表格，保障各項(xiàng)工作有序開展[2]。

（三）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理

制造企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，在生產(chǎn)制造實(shí)踐中，盡量選取批量較大的盈利點(diǎn)產(chǎn)品。企業(yè)要依托成本信息化系統(tǒng)，靈活運(yùn)用產(chǎn)品工時(shí)、匹配單價(jià)等信息，構(gòu)建相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完工成本表格，包括生產(chǎn)制造期間費(fèi)用明細(xì)、材料明細(xì)等表格，據(jù)此對(duì)產(chǎn)品構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本。制造企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品制造費(fèi)用、期間費(fèi)用、燃料費(fèi)、直接人工等標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算，據(jù)此形成標(biāo)準(zhǔn)完工成本，向成本信息化平臺(tái)上傳計(jì)算結(jié)果，通過平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品制造耗費(fèi)的實(shí)際成本，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本開展比對(duì)分析，找出產(chǎn)品費(fèi)用增加的具體原因[3]。當(dāng)產(chǎn)品制造耗費(fèi)的實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本高時(shí)，要將實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。制造企業(yè)要確保標(biāo)準(zhǔn)成本充分發(fā)揮其標(biāo)桿性作用，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效加強(qiáng)。

（四）優(yōu)化重點(diǎn)成本管理

制造企業(yè)要對(duì)重點(diǎn)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。要定期分析財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的實(shí)際管控情況，對(duì)成本費(fèi)用的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行明確，對(duì)重點(diǎn)成本開展持續(xù)性管控。財(cái)務(wù)部門要重視重點(diǎn)成本控制項(xiàng)目，在年初制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，督促各業(yè)務(wù)部門遵循年度預(yù)算具體目標(biāo)全面分析成本管控包含的重難點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)管理措施進(jìn)行科學(xué)制定[4]。業(yè)務(wù)部門要分解重點(diǎn)成本項(xiàng)目，對(duì)之進(jìn)行細(xì)化，采取有效措施落實(shí)到基礎(chǔ)層面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)單元，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行清晰劃分，科學(xué)制定考核細(xì)則。各業(yè)務(wù)部門要對(duì)重點(diǎn)成本進(jìn)行控制，制定合理的具體目標(biāo)，聚焦到主責(zé)主業(yè)。例如，制造企業(yè)技術(shù)管理部門要針對(duì)材料消耗和制造工藝創(chuàng)新制定科學(xué)的管理措施，質(zhì)量管理部門要負(fù)責(zé)質(zhì)量成本工作，采購管理部門要負(fù)責(zé)物資采購工作，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行匯總，基于業(yè)務(wù)部門報(bào)送資料，與目標(biāo)完成率相結(jié)合，開展相關(guān)考核工作。

（五）優(yōu)化成本歸集分配

制造企業(yè)通常生產(chǎn)制造多種類型的產(chǎn)品，一般要求一線工人和機(jī)器設(shè)備同時(shí)對(duì)多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行加工。對(duì)此，企業(yè)要考慮不同業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)分工進(jìn)行合理安排。各歸口部門則要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況，針對(duì)目標(biāo)成本管理制定合理計(jì)劃，并展開實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際情況的全面準(zhǔn)確掌握[5]。對(duì)于各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，要確保合理分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，最大化保障科學(xué)可靠的費(fèi)用分配。例如，某制造企業(yè)生產(chǎn)制造A產(chǎn)品，需要先制造零部件A001，在制造此類零部件時(shí)，需實(shí)施切割、拋光等工藝處理，在制定零部件工藝時(shí)，忽略了時(shí)間成本和搬運(yùn)費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致成本增加。對(duì)此，制造企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)工作，在設(shè)計(jì)過程中盡量避免產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程涉及的非增值環(huán)節(jié)，據(jù)此減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

（六）建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

制造企業(yè)要提高資金的綜合利用率，實(shí)施集中制管理，建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系，對(duì)資金使用具體規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)資本發(fā)揮最大化價(jià)值。企業(yè)要秉持精細(xì)化理念，精細(xì)劃分財(cái)務(wù)成本管理各項(xiàng)工作，將工作職責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人身上。要注重降低資金風(fēng)險(xiǎn)，在開展項(xiàng)目投資前，通過市場調(diào)查仔細(xì)分析和深入研究原材料供應(yīng)和市場需求，科學(xué)制定預(yù)算方案，有效規(guī)避潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。要結(jié)合自身實(shí)際，采取針對(duì)性強(qiáng)的管理手段，為制定重大決策提供科學(xué)依據(jù)。要注意信息技術(shù)管理機(jī)制潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)保密措施，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全可靠的財(cái)務(wù)成本管理。另外，要加強(qiáng)成本考核和成本監(jiān)管，有效監(jiān)督實(shí)際投入的生產(chǎn)成本，實(shí)施科學(xué)管理。要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，將考核結(jié)果作為衡量財(cái)務(wù)人員績效的重要指標(biāo)，對(duì)于與財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)要求不符的財(cái)務(wù)人員，要及時(shí)調(diào)崗，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效激勵(lì)。還要督促引導(dǎo)各部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，杜絕各類違規(guī)操作。

結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀體現(xiàn)為缺乏先進(jìn)理念、未能取得良好的業(yè)財(cái)融合效果、標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在問題、重點(diǎn)成本管理存在不足、缺乏合理的成本歸集分配、設(shè)備成本投入大且資產(chǎn)流動(dòng)效率低。對(duì)此，制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理，要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理、重點(diǎn)成本管理以及成本歸集分配進(jìn)行優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系等策略優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，提高財(cái)務(wù)成本管理水平。