王 荻 張?jiān)?劉楠楠 中油國際管道有限公司中緬項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性、長期性工作，對整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵，應(yīng)對其予以重視，采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，助力經(jīng)濟(jì)管理成效提升。要不斷完善各類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以建立完善、整體的經(jīng)濟(jì)管理體系，主要是為了滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)事求是，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，要傾聽企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時(shí)管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

在新時(shí)代新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇與管理內(nèi)容更加全面、廣泛，不僅包括資金、預(yù)算、成本等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，還包括與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)量相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源管理等運(yùn)作環(huán)節(jié)。新時(shí)期企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)略性特征。很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為管理依據(jù)，將主要精力集中在長遠(yuǎn)利益上，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)環(huán)節(jié)緊密圍繞著戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所展開，通過宏觀層面的指導(dǎo)與決策保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動始終與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展保持同步，從而提升了企業(yè)面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場的沖擊能力，優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用率[2]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動呈現(xiàn)出比較明顯的全面性。在經(jīng)濟(jì)管理流程上也更加精細(xì)化、具體化與全面化，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營成本、生產(chǎn)銷售、核心技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等各個(gè)方面有效監(jiān)管[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

(一)促進(jìn)大型企業(yè)的資本運(yùn)作

大型企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，面臨著較大的資金流動，相較于小企業(yè)更容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或周轉(zhuǎn)流動性較大的情況，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)及管理過程中占據(jù)著重要地位，這就代表對資本進(jìn)行正確及高效的管理是保證企業(yè)健康運(yùn)行的重中之重，企業(yè)的資本運(yùn)作主要就是通過一系列的經(jīng)濟(jì)活動，如資金的籌集及利益分配等活動內(nèi)容幫助企業(yè)的管理者提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，有效提升企業(yè)的資本運(yùn)作能力。

(二)合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，能夠嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此外，還能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的細(xì)化，針對不同的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)工作的調(diào)整，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，還能夠有效組織不同的管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，確保企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相吻合，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的貫徹和落實(shí)[2]。

(三)提升預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)發(fā)展過程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制管理就能很好地提升企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但因?yàn)檫@一過程中存在較多的不確定因素，所以就存在較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；隨著國際經(jīng)濟(jì)競爭力的不斷提升，國內(nèi)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中獲得穩(wěn)定的發(fā)揮、提升自身的預(yù)防應(yīng)急能力就需要不斷進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新、提升經(jīng)濟(jì)管理能力。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足分析

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

如果企業(yè)缺乏先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，直接與最終管理成效密切相關(guān)，只有不斷創(chuàng)新為其注入活力，方可為企業(yè)提供發(fā)展驅(qū)動力。從當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營發(fā)展情況分析，實(shí)際管理過程中不同程度地忽視經(jīng)濟(jì)管理，抑或管理理念滯后，將工作重點(diǎn)放置于經(jīng)濟(jì)效益層面，管理人員并未高度重視企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，難以及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于管理制度內(nèi)容需要結(jié)合新形勢的發(fā)展情況及企業(yè)的運(yùn)營改革來進(jìn)行調(diào)整，而在實(shí)際中對固有經(jīng)濟(jì)管理制度的沿用使得管理工作在實(shí)際執(zhí)行過程中的局限性愈發(fā)明顯。并且經(jīng)濟(jì)管理制度作為管理工作的執(zhí)行依據(jù)，其未能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整及補(bǔ)充則容易導(dǎo)致在管理活動中出現(xiàn)職責(zé)界限不清的情況，尤其是在新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的職能要求不斷增多，容易在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)失誤及疏漏，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)[3]。

(三)創(chuàng)新意識薄弱

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的核心主題，有關(guān)企業(yè)不僅要在技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面展開積極創(chuàng)新，同時(shí)還必須要推動經(jīng)濟(jì)管理工作的理念、方法、內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。但需要注意的是，由于國內(nèi)部分企業(yè)的創(chuàng)新意識尚比較薄弱，在管理決策上基本都處于因循守舊的狀態(tài)，常常會因畏懼改革風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)心個(gè)人利益而不愿接受創(chuàng)新，或是僅將管理創(chuàng)新當(dāng)作是一種口號，因此其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推進(jìn)速度仍比較緩慢，這對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展同樣是非常不利的。

四、新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

(一)更新管理理念

企業(yè)身處激烈的市場競爭環(huán)境之中，要想增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與社會發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。在具體實(shí)踐中，首先應(yīng)增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，綜合分析與評估市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，對傳統(tǒng)管理理念與管理方式進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化與創(chuàng)新，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思政教育工作，引導(dǎo)有關(guān)人員樹立強(qiáng)烈的管理意識，并大力引入新型信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的整合，以便真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層提供可靠的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理規(guī)劃方案的科學(xué)性與可行性[4]。

(二)加強(qiáng)管理體系創(chuàng)新

第一，要構(gòu)建專業(yè)化管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，既要明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化崗位分工，也要確保職權(quán)清晰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，需確保不同部門管理工作人員的絕對權(quán)威，員工對部門領(lǐng)導(dǎo)信服能積極主動落實(shí)相關(guān)管理機(jī)制，也能使員工不斷發(fā)揮自身潛力，協(xié)調(diào)與各部門和工作間的關(guān)系。第二，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對管理制度進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，將創(chuàng)新作為提升企業(yè)和活力的核心要素，積極利用新的制度替換和優(yōu)化舊的制度，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的不斷發(fā)展和優(yōu)化。

(三)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要保障?；谕苿咏?jīng)濟(jì)效益的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要加大優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織框架，進(jìn)而更好地適應(yīng)新的時(shí)代和新的形勢。結(jié)合目前企業(yè)的管理模式來看，當(dāng)前最為適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行簡化和優(yōu)化，明確管理層的具體職責(zé)、責(zé)任。另外，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，必須能夠注重各個(gè)部門之間的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對想要的信息進(jìn)行掌握，另一方面可以為管理者作出科學(xué)正確的決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠沿著正確的道路進(jìn)一步發(fā)展。

(四)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展過程中，制度是主要保障，完善和科學(xué)的制度會對企業(yè)實(shí)際生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在新形勢背景下需要革新經(jīng)濟(jì)管理制度，更要注重經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化。而且傳統(tǒng)的管理制度、方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)具體的發(fā)展，為了提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平，必須認(rèn)清當(dāng)前形勢特點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度和方式的革新，運(yùn)用可以推動企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的制度和方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。在經(jīng)濟(jì)管理方式和制度的變革中，企業(yè)需要全面規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動方式，還有一些制度要求，掌握經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和具體范圍，有效地完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。在經(jīng)濟(jì)管理活動和工作實(shí)施之前，企業(yè)可以要求相關(guān)人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的手段科學(xué)評估活動項(xiàng)目。

(五)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要重視經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。通過良好的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，有助于降低企業(yè)工作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、缺陷，從而為公司正常運(yùn)作和管理提供保障。企業(yè)需要明確，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督實(shí)施中需要有效聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部活動、企業(yè)外部市場。企業(yè)需要從整體角度上，積極與各個(gè)部門開展聯(lián)系，從而在經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠形成更為細(xì)致的方法。經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督需要參與到企業(yè)的所有流程和活動之中，對企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效管理，并對企業(yè)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險(xiǎn)加以有效預(yù)防、消除，推動企業(yè)債券債務(wù)管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(六)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先應(yīng)完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的重視，并要在技術(shù)創(chuàng)新及服務(wù)方面協(xié)調(diào)配合，從傳統(tǒng)單一管理維度向資產(chǎn)管理、資金流向、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展多個(gè)維度管理、借助信息及大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面識別企業(yè)當(dāng)前存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各工作流程的規(guī)范性，針對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)加強(qiáng)對平臺的融合創(chuàng)新，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部信息資源整合作用到新的管理平臺，為企業(yè)各部門提供數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)各部門之間的信息傳輸效率，提高交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的有效銜接和配合，打破傳統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象。

(七)構(gòu)建完善企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力的重要源泉，是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。這與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。而企業(yè)文化建設(shè)通常是以人力資源為核心構(gòu)成，企業(yè)文化自帶較強(qiáng)的針對性，可按照企業(yè)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行合理調(diào)整，同樣是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要因素。企業(yè)在文化建設(shè)方面，可與人力資源管理有效結(jié)合，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工日常行為，給員工帶來正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，讓員工價(jià)值觀能和企業(yè)文化統(tǒng)一，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用[5]。

(八)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，使得企業(yè)在經(jīng)營中所面對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多，在企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈的情況下需要通過經(jīng)濟(jì)管理來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管控，使其運(yùn)營、決策等的開展可以符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)需要采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行規(guī)避，在經(jīng)濟(jì)管理中需要結(jié)合市場環(huán)境、企業(yè)資產(chǎn)、運(yùn)營方向、政策環(huán)境等來分析企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因子，并采用風(fēng)險(xiǎn)評估來進(jìn)行識別、判斷，以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的等級來采取規(guī)避措施。同時(shí)在現(xiàn)代化技術(shù)下可以利用數(shù)據(jù)分析來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及防控，從而確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

(九)加強(qiáng)人力資源儲備

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息智能化、文化多元化，企業(yè)經(jīng)營逐步完善。知識經(jīng)濟(jì)在新形勢下的競爭，是企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要載體，它反映一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)撃堋Ｐ滦蝿菹?，最顯著的變化就是人口紅利消失，以往由“人才過?！毕颉叭瞬偶比薄鞭D(zhuǎn)變的低端勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境中，人才激勵(lì)和技術(shù)引入仍然是各大企業(yè)的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，企業(yè)也要發(fā)展出相應(yīng)的獎勵(lì)機(jī)制、績效體系等，這樣才能在“招攬人才時(shí)不會輕易流失”，為企業(yè)的精英提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和有凝聚力的職業(yè)生涯計(jì)劃[6]。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展與其運(yùn)營發(fā)展、經(jīng)營效益有著直接的聯(lián)系，而在現(xiàn)今新形勢下經(jīng)濟(jì)管理所面對的要求也在不斷提高，在此情況下要求在實(shí)際中結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)況、發(fā)展需求來對其經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，采用創(chuàng)新策略來對管理理念、方法、技術(shù)、模式等進(jìn)行優(yōu)化，以此來強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效果?！?/p>