李楊雯

本文從內(nèi)部控制視角出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要優(yōu)化方向，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作提供參考，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理活動(dòng)的核心要素，從內(nèi)部控制視角下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以提升財(cái)務(wù)管理的客觀性，也能夠提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的可控性。管理人員結(jié)合內(nèi)部控制工作需求，研究企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，可以提升內(nèi)部控制要素在財(cái)務(wù)管理工作中的使用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性。企業(yè)從內(nèi)部視角出發(fā)落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，也能夠保證投融資以及現(xiàn)金流量管理等工作符合戰(zhàn)略規(guī)劃，保證成本控制以及預(yù)算執(zhí)行等工作內(nèi)容符合風(fēng)險(xiǎn)管控需求，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，助力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。因此，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以提升企業(yè)的綜合管理水平。

一、內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系

內(nèi)部控制工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有密切聯(lián)系，開展財(cái)務(wù)管理工作需要從內(nèi)部控制視角出發(fā)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，只有保證財(cái)務(wù)管理工作符合內(nèi)部控制的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部控制工作的安全性才能夠得到保障，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性也能夠順利達(dá)成。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常面臨較多的財(cái)務(wù)問題，單純依靠財(cái)務(wù)手段難以完全抵御此類風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要借鑒內(nèi)部控制策略，將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作相互統(tǒng)一，從多個(gè)維度出發(fā)，運(yùn)用內(nèi)部控制手段確保財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性不受損害。而從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，減少未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依靠?jī)?nèi)部控制視角做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠找到財(cái)務(wù)管理工作的重要控制點(diǎn)，并采取針對(duì)性防控措施，從全局性角度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化也能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使得內(nèi)部資源配置更加合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值的最大化，提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

二、重要性分析

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展與高效經(jīng)營(yíng)都需要良好的管理機(jī)制做后盾，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，應(yīng)引起管理層的重點(diǎn)關(guān)注?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，該項(xiàng)工作成為內(nèi)部控制實(shí)施過程中不可缺少的一環(huán)，而企業(yè)實(shí)施的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能單獨(dú)存在，更需要各個(gè)部門、全體人員的協(xié)同配合才能實(shí)現(xiàn)理想的效果，只有全體員工共同參與到生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)之中，才能發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員應(yīng)在充分掌握現(xiàn)階段實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，不斷提升內(nèi)部工作的有效性，確保企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)能夠發(fā)揮出真正的作用，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。為了確保企業(yè)的管理水平能夠得到顯著提升，我國(guó)政府也出臺(tái)了相應(yīng)的政策文件推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的進(jìn)一步實(shí)施，發(fā)揮企業(yè)管理效力，確保企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員都能認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，走健康發(fā)展之路。

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制和監(jiān)督職能落實(shí)困難

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順暢實(shí)施需要依靠完善的內(nèi)部控制環(huán)境，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)崗位重要人員把控等方面，依賴性更強(qiáng)。但是在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于內(nèi)部控制體系相對(duì)落后，因此針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)缺乏必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及權(quán)責(zé)分配，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的合理設(shè)置，在一定程度上導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)權(quán)力過于集中在某個(gè)崗位，而弱化了財(cái)務(wù)管理崗位之間的牽制，在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作的透明度大幅度降低，加之財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督崗位設(shè)置問題，因此企業(yè)的投資融資決策以及財(cái)政審批等工作，有可能存在徇私舞弊等問題，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，導(dǎo)致企業(yè)資金流失，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。

（二）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略水平的不斷提升，工作人員需要從系統(tǒng)性角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理范圍不斷拓展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)控制，而是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互統(tǒng)一逐步向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)性與以往相比也有了較大不同，不能夠通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制戰(zhàn)略需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的一體化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略水平。特別是在信息化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)性增強(qiáng)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一變動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)置過程中，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用線上以及線下相互結(jié)合的方式，構(gòu)建新型的一體化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)變動(dòng)。但部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理不善，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全，難以通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的深度挖掘及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（三）內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制力度降低

財(cái)務(wù)管理工作并不是一項(xiàng)孤立的管理活動(dòng)，而是與企業(yè)的內(nèi)部控制工作具有密切聯(lián)系，也因此內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性不足，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度下降。例如部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于業(yè)務(wù)部門盲目拓展市場(chǎng)份額而導(dǎo)致賒銷額度過高，企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款等，就會(huì)對(duì)后期的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大影響。在應(yīng)收賬款的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的人力重新梳理應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，并協(xié)調(diào)好由于應(yīng)收賬款而導(dǎo)致的資金鏈問題，重新調(diào)整預(yù)算執(zhí)行等工作內(nèi)容，保證企業(yè)流動(dòng)資金的穩(wěn)定性，甚至部分企業(yè)中應(yīng)收賬款回收工作主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，增加了財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制工作，其他部門應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的輔助，以提升財(cái)務(wù)管理效率。

（四）財(cái)務(wù)人員工作能力亟待提升

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，從內(nèi)部控制視角可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略性普遍較低，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容了解不足，依舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容為主而缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在一定的片面性，無法為其他的內(nèi)部控制工作提供足夠支持，在一定程度上降低了內(nèi)部控制質(zhì)量，弱化了內(nèi)部控制的有效性。在新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重提升自身的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)對(duì)這方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升，提高財(cái)務(wù)處理結(jié)果的戰(zhàn)略性，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

四、內(nèi)部控制視角下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制與監(jiān)督工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中，由于需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，因此需要做好財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的透明度，避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不明以及職責(zé)互相推諉等問題，確保財(cái)務(wù)工作的公正性。在此基礎(chǔ)上開展的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)用性更強(qiáng)，能夠切實(shí)提升企業(yè)的資金使用水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不斷提高，減少財(cái)務(wù)徇私舞弊等問題。

基于以上工作需求，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)內(nèi)部控制組織架構(gòu)進(jìn)行完善。精簡(jiǎn)內(nèi)部組織架構(gòu)，重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門崗位情況，提高財(cái)務(wù)部門管理職能，保證財(cái)務(wù)部門在管理工作當(dāng)中的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的扁平化處理。比如在企業(yè)當(dāng)中可以將部分財(cái)務(wù)審批工作交由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立實(shí)施，避免以往財(cái)務(wù)部門需要由企業(yè)管理層進(jìn)行繁瑣審批而帶來的財(cái)務(wù)管理效率低下等問題，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。而在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理工作流程、保證財(cái)務(wù)管理部門行政層級(jí)減少的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的重視，將內(nèi)部審計(jì)部門作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，并在企業(yè)內(nèi)部展開定期審計(jì)，就財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等情況做好實(shí)施監(jiān)督，通過出具專門的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，幫助企業(yè)管理層了解財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作情況，從而避免對(duì)財(cái)務(wù)管理部門放權(quán)而導(dǎo)致的管理問題，借助內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的約束力度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位，將部分權(quán)力下放到財(cái)務(wù)部門的同時(shí)，也要將這部分下放的權(quán)力由不同的財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，即在行使這部分權(quán)力的過程當(dāng)中，需要多個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員審批同意，才可以由財(cái)務(wù)部門行使這部分權(quán)力，從而提高財(cái)務(wù)審批的科學(xué)性，最大限度地防止財(cái)務(wù)決策問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。

（二）運(yùn)用信息化技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷拓展，在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大幅度提升，因此基于新的管理形式，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助新型的信息化技術(shù)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，并且結(jié)合信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，將財(cái)務(wù)管理工作與新技術(shù)相互統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)新型的財(cái)務(wù)管理模式。

首先在企業(yè)內(nèi)部需要將原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合并，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放置在一體化信息平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一處理，方便財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常情況做好及時(shí)跟蹤，并且根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常完成相應(yīng)的責(zé)任追究，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挖掘以及追蹤能力。其次在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理形勢(shì)做好有效的識(shí)別以及分析，制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，定期出具專門的評(píng)估報(bào)告并設(shè)置數(shù)據(jù)閾值，一旦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)超過某一界限，則需要及時(shí)上傳給財(cái)務(wù)部門，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專門的跟蹤處理，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)能夠在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。而隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的線上處理內(nèi)容大幅度增加，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引入專門的信息技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)信息平臺(tái)的日常維護(hù)并設(shè)置專門的防火墻，保證一體化信息平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定性，減少一體化新平臺(tái)受到網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊造成的數(shù)據(jù)流失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性

在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制工作中的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)部門與其他部門的配合度，避免由于不同部門之間溝通不暢而導(dǎo)致的管理內(nèi)容沖突，保證財(cái)務(wù)部門與其他部門能夠在統(tǒng)一的內(nèi)部控制目標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)日常的運(yùn)營(yíng)，提高內(nèi)部資源的統(tǒng)籌程度。

企業(yè)在內(nèi)部控制工作中，應(yīng)當(dāng)在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上做好內(nèi)部投融資以及業(yè)務(wù)等活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)管理預(yù)期效益，對(duì)預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等過程做好優(yōu)化，提升預(yù)算管理工作的科學(xué)性，確保各部門的后續(xù)工作能夠在預(yù)算編制范圍內(nèi)執(zhí)行。此外在財(cái)務(wù)管理重要性不斷提升的情況下，企業(yè)也可以引入全面預(yù)算管理體系，由財(cái)務(wù)部門牽頭對(duì)內(nèi)部控制工作的方向做好一體化管理，借助全面預(yù)算編制等工作內(nèi)容，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門及其他部門的指導(dǎo)作用。尤其在信息化技術(shù)引入之后，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作有了相應(yīng)的信息技術(shù)基礎(chǔ)，因此企業(yè)可以在引入信息化技術(shù)之后，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，充分實(shí)施全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策等工作當(dāng)中的參與力度，保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性。

（四）提升財(cái)務(wù)人員工作能力

從內(nèi)部控制視角出發(fā)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升，隨著當(dāng)前管理會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容的不斷實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力也受到了一定的挑戰(zhàn)，從管理角度出發(fā)，開展財(cái)務(wù)處理工作，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性以及先進(jìn)性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌性。

企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力進(jìn)行合理評(píng)估，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理會(huì)計(jì)水平。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，也可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化管理，由部分人員從戰(zhàn)略角度出發(fā)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，而另一部分具有熟練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力的人員，則主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常處理，通過這一方式做到崗位的合理劃分，提高財(cái)務(wù)部門的管理效力。

與此同時(shí)，在前端業(yè)務(wù)從事內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)人員也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，進(jìn)而能夠更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)日常工作中財(cái)務(wù)管理流程及具體工作所存在的問題，并能夠?qū)σ恍┩话l(fā)問題做出合理判斷與應(yīng)對(duì)。同時(shí)能夠?qū)?nèi)部控制工作中所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制視角對(duì)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性優(yōu)化。

結(jié)語：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部控制規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，以幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（作者單位：江蘇京誠(chéng)昱豐實(shí)業(yè)股份有限公司）