張旭

福州市建筑大數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司

新時(shí)代背景下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，各行業(yè)市場競爭壓力持續(xù)加大，由此企業(yè)日常運(yùn)營壓力也越來越大。國有企業(yè)自身發(fā)展期間還承擔(dān)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要職責(zé)，所以更要找到適合自身發(fā)展運(yùn)營的路徑，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營，推進(jìn)信息化發(fā)展就是其順應(yīng)外部市場局勢、順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。作為企業(yè)核心部分的財(cái)務(wù)管理工作，自然也要探索信息化軟件功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化的財(cái)務(wù)管控，方便各崗位相關(guān)人員解放勞動(dòng)力，利用系統(tǒng)儲存優(yōu)勢準(zhǔn)確提取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行深入分析處理得到最終多個(gè)層面、多個(gè)維度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)果，便于為其他各部門人員、各領(lǐng)導(dǎo)層級做決策提供有效依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國有企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營需要更多基礎(chǔ)性的、針對性的數(shù)據(jù)信息，才能以此為依據(jù)做出正確決策，促進(jìn)內(nèi)部資源高效分配利用，也確保企業(yè)整體市場競爭力提升。業(yè)財(cái)融合模式則能夠有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息采集、信息處理、信息輸出等工作完成，有助于企業(yè)內(nèi)部各職能部門間實(shí)現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮基礎(chǔ)信息價(jià)值，所以基于業(yè)財(cái)融合背景設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)對其順利轉(zhuǎn)型變革有著一定的促進(jìn)作用。

基于業(yè)財(cái)融合建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，一方面能夠滿足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、個(gè)性化管理發(fā)展變革。目前市場上多數(shù)企業(yè)都會選擇ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊管控，該系統(tǒng)軟件大致看好像有著比較齊全的功能，似乎能夠滿足各企業(yè)對個(gè)性化管理的要求，然而實(shí)際上該系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用有著很大局限性，也會因?yàn)槠涔δ懿粔蜢`活出現(xiàn)各板塊間溝通障礙，影響部門間實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。所以一體化財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)能夠解決如此弊端，很好地幫助各部門人員利用現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)，繼而推動(dòng)數(shù)據(jù)資源向生產(chǎn)力、發(fā)展力轉(zhuǎn)變。另一方面為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門間數(shù)據(jù)信息共享、高效分析數(shù)據(jù)信息提供了足夠保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部涉及的數(shù)據(jù)量較大，數(shù)據(jù)來源渠道較廣泛，要想在短時(shí)間內(nèi)對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次分析，快速應(yīng)對外部市場局勢，就需要借助先進(jìn)的軟件系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)能夠很好地解放傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員手工勞動(dòng)，利用儲備技能自動(dòng)化進(jìn)行數(shù)據(jù)信息篩選、分析、匯總，很好地為企業(yè)各部門間實(shí)現(xiàn)信息共享提供了端口，也為各企業(yè)跨部門人員進(jìn)行溝通交流提供了更多便捷渠道。另外該系統(tǒng)建設(shè)還能夠滿足企業(yè)與外部價(jià)值鏈上各關(guān)聯(lián)方之間的信息溝通需求，實(shí)現(xiàn)了上下游聯(lián)動(dòng)的信息化管控。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)要想建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息軟件系統(tǒng)，不僅要考慮眼前現(xiàn)存缺陷、不足，還要結(jié)合未來市場上軟件系統(tǒng)發(fā)展前景、企業(yè)本身業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況等因素，綜合考量這些要素后確定可行的財(cái)務(wù)軟件信息化建設(shè)方向和路徑，具體如下文所述。

（一）確定總體目標(biāo)

國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)需要提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，做好軟件系統(tǒng)功能籌劃，設(shè)置可行的總體目標(biāo)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能局限、系統(tǒng)孤立的困境。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理信息化總體目標(biāo)可參照優(yōu)秀企業(yè)以管理會計(jì)為導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中融入管理會計(jì)工具、理念、方式、路徑等，要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效融合，各種籌劃、執(zhí)行、決策、管理、績效考核等板塊內(nèi)容都要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)；可以解決業(yè)財(cái)融合框架，強(qiáng)化跨部門間員工溝通交流，結(jié)合業(yè)務(wù)人員需求設(shè)置可行的財(cái)務(wù)一體化藍(lán)圖；依據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程、已有系統(tǒng)界面、運(yùn)營機(jī)制等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，保障新舊系統(tǒng)能夠無障礙轉(zhuǎn)變換，發(fā)揮其職能作用。后續(xù)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)好上線試運(yùn)營后，相關(guān)職能部門人員、財(cái)務(wù)人員、軟件管理人員之間還要保持良好溝通交流，共同對系統(tǒng)功能流程進(jìn)行分析、查漏補(bǔ)缺，確保系統(tǒng)能夠充分應(yīng)用，發(fā)揮其功能。在試運(yùn)營期間發(fā)現(xiàn)弊端就要及時(shí)進(jìn)行整改，吸取失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)功能改進(jìn)，相關(guān)內(nèi)容要詳細(xì)記錄，為后續(xù)系統(tǒng)功能升級更新等提供可參考意見。

（二）設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架和藍(lán)圖

國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)基本組成板塊有：功能框架、業(yè)務(wù)框架，前者包含硬件（如以太網(wǎng)、三方服務(wù)器）、軟件兩大部分。其中軟件部分設(shè)計(jì)多數(shù)是聘請三方有資質(zhì)人員幫忙設(shè)計(jì)，最好可以選擇同一家三方人員，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便保障各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息可以完美對接，減少了后續(xù)單獨(dú)進(jìn)行系統(tǒng)接口更好的工作量。后者需要企業(yè)依據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等設(shè)計(jì)相應(yīng)業(yè)務(wù)框架，主要從兩方面著手，其一是調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，其二是實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的對接?，F(xiàn)階段市場上一些國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，與業(yè)務(wù)有關(guān)的系統(tǒng)功能框架設(shè)計(jì)會選用SAP系統(tǒng)，同時(shí)建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)（客戶管理）、SRM系統(tǒng)（供應(yīng)商管理）、MES系統(tǒng)（生產(chǎn)管控）、CSS系統(tǒng)（售后服務(wù)）、PDM系統(tǒng)（研發(fā)管控）、WMS等系統(tǒng)（倉儲管控），實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口對接，最大化地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制

業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各職能部門人員的相互協(xié)同、相互監(jiān)管職能，為各部門各崗位人員日常工作職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，也設(shè)置了統(tǒng)一的、可操作的規(guī)則，促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接。

首先要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間功能發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)人員能夠更多了解業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)中包含的內(nèi)容眾多，涉及的職能板塊也較多，有人力資源管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，每個(gè)板塊都要設(shè)置完善可行的流程，并規(guī)范開展。由于國有企業(yè)內(nèi)部控制本身貫穿于全部生產(chǎn)運(yùn)營過程中，所以建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合內(nèi)控制度體系對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管，結(jié)合內(nèi)控準(zhǔn)則對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，準(zhǔn)確識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，相關(guān)內(nèi)容都要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)透明化的經(jīng)營過程管控。這樣也便于各環(huán)節(jié)人員實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的事前、事中、事后全面防范監(jiān)管，建設(shè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，即便發(fā)生也要保障企業(yè)所受負(fù)面影響最小。

國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)期間不僅要考慮內(nèi)部情況，還要考慮與外部的信息傳輸、橋梁搭建，如稅務(wù)局、財(cái)政局、上下游合作方、銀行，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)要和這些外部系統(tǒng)間有著良好的溝通渠道，確保內(nèi)部人員能夠?qū)崟r(shí)了解外部市場信息，也能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的公開透明，真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)、財(cái)、稅、資”各個(gè)關(guān)聯(lián)方的融合。如果后續(xù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越多，可以考慮建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺，制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部和各分子公司間的統(tǒng)一管控。

（四）重塑財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

基于業(yè)財(cái)融合建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，必然要全面考量當(dāng)前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程，對其進(jìn)行必要籌劃調(diào)整，確保調(diào)整后業(yè)務(wù)流程符合當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展情況，也要保障重新形成一個(gè)完整的流程閉環(huán)管控。

首先，國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)期間，進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程重塑，必然要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度增強(qiáng)。簡單拿合同協(xié)議評審環(huán)節(jié)為例，傳統(tǒng)方式是各環(huán)節(jié)人員經(jīng)過逐層手動(dòng)傳輸、審核、批準(zhǔn)，分析其合同內(nèi)容科學(xué)性、合理性，確定其是否可行，整個(gè)過程中只有參與評審人員關(guān)注合同內(nèi)容，其他監(jiān)管人員并沒有很好地履行其監(jiān)管職責(zé)，而業(yè)務(wù)流程梳理后，實(shí)現(xiàn)了合同信息化管理，與合同有關(guān)的所有環(huán)節(jié)都要經(jīng)過系統(tǒng)流程逐一開展，同時(shí)要接受各方面人員監(jiān)管，系統(tǒng)中也可以設(shè)置自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)值判定、自動(dòng)報(bào)警功能，解決了人員監(jiān)管不足的缺陷。再者營銷環(huán)節(jié)合同簽訂期間，傳統(tǒng)過程中相關(guān)崗位人員并不會花費(fèi)太多時(shí)間精力去研究，前期可以依靠的數(shù)據(jù)信息太過單一化，同類型項(xiàng)目中標(biāo)率、流標(biāo)緣由、流標(biāo)率等相關(guān)數(shù)據(jù)都沒有。結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式后，營銷合同的簽訂往往能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)提出、采集數(shù)據(jù)信息，使得合同管控時(shí)間點(diǎn)逐漸前移，前期各種市場分析、項(xiàng)目投標(biāo)分析、項(xiàng)目可行性評審、保證金投標(biāo)等環(huán)節(jié)缺一不可，有了這些環(huán)節(jié)做保障，該合同內(nèi)容簽訂能夠很大程度上避免盲目、不嚴(yán)謹(jǐn)，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部合同簽訂規(guī)范性，減少了合同風(fēng)險(xiǎn)，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程順利開展。

其次，重塑流程更加突出了財(cái)務(wù)部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的重要功能。財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，并且利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識調(diào)整業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)人員能夠通過系統(tǒng)的深入應(yīng)用，分析各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息得到更加深層次的邊際貢獻(xiàn)值、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響大小等有用數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)業(yè)務(wù)人員做決策提供真實(shí)依據(jù)。財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多業(yè)務(wù)類知識內(nèi)容，能夠更加全面地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目開發(fā)、物資采購、運(yùn)營、環(huán)節(jié)管控售、庫存管理、運(yùn)輸、售后等，由此可以為各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供各種有效的數(shù)據(jù)信息，更好地為業(yè)務(wù)開展提供可靠服務(wù)。有了財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)人員的扶持幫助，財(cái)務(wù)人員管控職能也在潛移默化中得到了體現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的保障措施

（一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

國有企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人員的思想境界決定著企業(yè)整體發(fā)展方向，所以企業(yè)要想建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，就要求領(lǐng)導(dǎo)層人員首先對其有足夠正確的了解，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)的必要性及一系列輔助條件，并力所能及地提供各種后盾資源，保障整個(gè)財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)能夠順利建設(shè)。而且領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意識、思維理念也會影響其他層級員工思想方向，為此可以在企業(yè)文化中融入財(cái)務(wù)信息化相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮文化軟實(shí)力價(jià)值。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)人員、個(gè)別軟件技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有其他各職能部門人員的共同參與，才能保障所設(shè)置軟件系統(tǒng)功能齊全、符合各崗位各環(huán)節(jié)人員操作，這樣才能真正建設(shè)適應(yīng)于當(dāng)前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的財(cái)務(wù)信息化軟件。為此企業(yè)人力資源部門要重視各部門人員專題技能培訓(xùn)，要求其學(xué)習(xí)更多信息化操作、系統(tǒng)維護(hù)等技能，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)功能發(fā)揮。常規(guī)企業(yè)人員培訓(xùn)是通過線上方式或者聘請專家舉辦講座，為了保障各部門人員能夠積極開展相關(guān)活動(dòng)，可以對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對各崗位人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此來保障各企業(yè)在實(shí)際工作的個(gè)人職能發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

當(dāng)前市場上多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有足夠優(yōu)秀的信息化軟件技術(shù)人才，而外聘IT人員對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程又沒有足夠了解，所以企業(yè)實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)工作并不容易，為此要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力建設(shè)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)、功能設(shè)計(jì)提供足夠的人才保障。國有企業(yè)要建設(shè)信息化團(tuán)隊(duì)，首先要在各職能部門間抽調(diào)選取精通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員，外聘精通系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的人員，共同組成一個(gè)信息化軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要求這些人員都能夠在實(shí)際系統(tǒng)建設(shè)過程中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，履行各自崗位職責(zé)，并在閑暇時(shí)間相互交流學(xué)習(xí)，逐漸演變?yōu)閺?fù)合型人才，為企業(yè)成功建設(shè)功能齊全的系統(tǒng)軟件做鋪墊。

（四）建立核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全機(jī)制

核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以要確保全部數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要切實(shí)充分思考當(dāng)下的整體發(fā)展方向，圓滿完成有關(guān)的數(shù)據(jù)整理任務(wù)，消除影響數(shù)據(jù)安全的不確定因素。此外，計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體形成深刻的影響力。由此，應(yīng)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件跟上時(shí)代步伐，在不同部門之間建立起良好的溝通渠道，增強(qiáng)部門間的合作和交流，簡化傳統(tǒng)的繁雜工作流程，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來可靠的數(shù)據(jù)保證。

四、結(jié)束語

總而言之，處于當(dāng)前數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息較多，要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)信息整理、匯總必然要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、信息化系統(tǒng)促進(jìn)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)采集、分類、預(yù)處理，為各環(huán)節(jié)人員提供可靠的、真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，也節(jié)省了大量人員手動(dòng)工作量，提高了相應(yīng)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效率。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息，為此作為支撐國民經(jīng)濟(jì)增長的國有企業(yè)，同樣要意識到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間連通的重要性，打造一體化財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)的必要性。上文詳細(xì)探究了國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的重要性，后文相繼提出了可參照的建設(shè)路徑和強(qiáng)有力的保障措施，其中保障措施分別從領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員、團(tuán)隊(duì)方面研究，力求幫助企業(yè)儲備足夠的人才，有序開展財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)工作。希望各企業(yè)成功建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)記錄信息向高級戰(zhàn)略管理角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自我能力提升，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變遷。