程冬雪

北京宇陽(yáng)澤麗防水材料有限責(zé)任公司

前言

管理會(huì)計(jì)是對(duì)原有會(huì)計(jì)制度的延伸,主要目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理水平并帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展尚未健全,還不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到阻礙。因此,為了有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將價(jià)值管理理念滲透到企業(yè)的管理中，不斷加強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平。

一、相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合主要指企業(yè)將自己的實(shí)際業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，同時(shí)開展、共同管理。在企業(yè)資源有限的實(shí)際情況下,業(yè)財(cái)融合可以有效地幫助企業(yè)達(dá)成高效的資源配置,運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，將企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作相互地緊密結(jié)合,加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間的黏合度,提升管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，同時(shí)為企業(yè)管理層提供更加真實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,使得企業(yè)管理者們都能夠更加科學(xué)地做出戰(zhàn)略決策,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的意義

隨著管理會(huì)計(jì)飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。作為一種全新的管理會(huì)計(jì)理念，業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。這種模式很大程度上徹底改變了我們傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)的運(yùn)行產(chǎn)生了重要變化，有效地降低的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜程度。企業(yè)內(nèi)部的資金往來(lái)促進(jìn)了公司內(nèi)部資金的流通，也使公司內(nèi)部資金的流動(dòng)更加透明、公開，有利于企業(yè)更良性的健康發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）中小企業(yè)自身管理?xiàng)l件不足

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒有學(xué)習(xí)過管理的基本理論和具體內(nèi)容，因此無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還繼續(xù)采取傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行企業(yè)管理。

目前我國(guó)中小型企業(yè)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠獲得更高的市場(chǎng)占有率，企業(yè)管理層大多數(shù)只關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)的開拓和產(chǎn)品性能的提升，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用。同時(shí)，中小型企業(yè)初期發(fā)展中大多處于以家族形式經(jīng)營(yíng)，隨著其規(guī)模的增加，逐漸由家族型企業(yè)向現(xiàn)代化的企業(yè)治理方式轉(zhuǎn)變。雖然隨著管理體系的不斷健全,但其管理體系仍側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)、優(yōu)化決策等功能得不到有效地發(fā)揮,直接影響到企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

（二）員工素質(zhì)層次普遍較低

隨著管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越被廣大的中小企業(yè)所重視，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也越來(lái)越多，但是由于中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員由于缺乏實(shí)際的學(xué)習(xí)應(yīng)用，無(wú)法有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較為緩慢。許多中小企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)中占有的重要地位，更多依靠主觀意識(shí)和思維習(xí)慣，根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)做出業(yè)務(wù)決策，還缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),致使會(huì)計(jì)人員難以順利地完成自己的工作。此外，社會(huì)政府對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的關(guān)心度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在一定程度上造成了部分會(huì)計(jì)人員并不了解管理會(huì)計(jì)。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合不完全

業(yè)財(cái)融合是中小企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，只有真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，才能夠讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更重要的作用。然而，當(dāng)前許多中小企業(yè)還存在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互相分割、信息溝通不暢的問題。尤其是對(duì)于一些制造型中小企業(yè)，由于在生產(chǎn)過程中對(duì)于成本的控制非常重要，如果財(cái)務(wù)部門不懂生產(chǎn)制造有關(guān)業(yè)務(wù)，就無(wú)法通過財(cái)務(wù)監(jiān)督方式來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)成本；如果業(yè)務(wù)部門不懂財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，就可能導(dǎo)致原材料采購(gòu)、生產(chǎn)資金申請(qǐng)等環(huán)境出現(xiàn)阻礙，拖延了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，浪費(fèi)了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)建設(shè)差

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法多半都是直接從西方引入的，在實(shí)踐中與我國(guó)國(guó)情不符，缺少中國(guó)本土特色。當(dāng)前,我國(guó)急需盡快建立一套與我國(guó)實(shí)際國(guó)情緊密適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系,使整個(gè)制度變得更加完善。由于我們?cè)趯W(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)芾頃?huì)計(jì)的重視程度低，缺少理論研究和對(duì)理論發(fā)展的重視和創(chuàng)新。如何及時(shí)、有效地加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的科學(xué)理論基礎(chǔ)支撐與實(shí)踐的推廣,是一個(gè)有待解決的問題。

管理會(huì)計(jì)的分析判斷要以企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐的，然而由于中小企業(yè)的信息體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致了在中小企業(yè)中收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較為困難，或者收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的效率。雖然目前有部分中小企業(yè)已經(jīng)開始了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，但并沒有打通企業(yè)各部門之間的“信息孤島”，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門之間的信息傳遞不順暢，業(yè)務(wù)部門很難獲取財(cái)務(wù)部門對(duì)于客戶的授信情況，而財(cái)務(wù)部門則很難掌握業(yè)務(wù)部門的資金需求、預(yù)算計(jì)劃等。

三、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展的對(duì)策

（一）統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)

中小型企業(yè)的業(yè)財(cái)融合以內(nèi)控五要素出發(fā)：第一要素內(nèi)部環(huán)境，可依據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的具體結(jié)果探索自身控制環(huán)境，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)。第二要素風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，可依據(jù)對(duì)比本企業(yè)各時(shí)期的業(yè)務(wù)水平或者同時(shí)期的同行業(yè)的業(yè)務(wù)水平，預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。第三要素內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制時(shí)業(yè)財(cái)融合將滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，事先準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算，在活動(dòng)期間將其應(yīng)用于特定業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)的預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行事后評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效控制。第四要素信息與交流，因大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的存在，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的信息交流與反應(yīng)速度都得到了大幅提高，也提升了控制效率。第五要素內(nèi)部監(jiān)督，在對(duì)內(nèi)部控制方面，建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)的過程，以確保內(nèi)控可以連續(xù)有效的運(yùn)作。

（二）加大相關(guān)人才培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但為企業(yè)管理者提供各類所需的數(shù)據(jù)資料，直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)技術(shù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況。首先，在招聘管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)，要求他們必須具有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)能力或者相應(yīng)職業(yè)資格證書等。其次，企業(yè)必須在員工入職后進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有職業(yè)道德、實(shí)際操作知識(shí)等等。再次，企業(yè)應(yīng)在崗位職責(zé)上明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作范圍，確保所有的會(huì)計(jì)人員清楚自己的崗位職責(zé)。最后，政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳教育，并提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)普及化，并且相關(guān)人員有渠道去學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)。

另外，還要注重中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素養(yǎng)的提升，除了要具備專門的會(huì)計(jì)素養(yǎng)外，還應(yīng)該具有較高的職業(yè)操守，要能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)定，自覺做到廉潔奉公。可以建立管理會(huì)計(jì)人員的考核評(píng)估機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置評(píng)估管理會(huì)計(jì)工作人員工作態(tài)度、工作效果、服務(wù)意識(shí)等方面的表現(xiàn)，將其與個(gè)人實(shí)績(jī)掛鉤。同時(shí)，建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，不僅給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，還更應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不精、工作成績(jī)不佳的人員，則應(yīng)該責(zé)令限期改正，嚴(yán)重者可以調(diào)離崗位或者給予辭退，只有賞罰并舉，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

（三）明確管理會(huì)計(jì)體系的重要地位

中小型企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的整個(gè)過程中,首先要樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念,明確業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的重要意義和作用。在研究和設(shè)置公司治理的組織架構(gòu)時(shí),應(yīng)該要充分考慮到影響管理會(huì)計(jì)開展的各種因素,為管理會(huì)計(jì)開展工作提供良好的組織基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),建立一套相對(duì)健全的管理制度。中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能既可以是財(cái)務(wù)部門同時(shí)承擔(dān)或者兼任,也可以是由財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào),各個(gè)職能部門相互配合，共同成立跨部門的管理團(tuán)隊(duì),履行其所有管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合化的進(jìn)程中，必須要克服部門間的障礙與壁壘，深化企業(yè)管理的有關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程重組后與之配套的相關(guān)制度也得到一定改善，形成全面、系統(tǒng)的管理體系。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的信息化建設(shè)

在我國(guó)信息化快速發(fā)展的今天,以信息化的手段作為基礎(chǔ)和支撐，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息化在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有機(jī)地融合,引導(dǎo)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)中納入管理會(huì)計(jì)體系,從源頭上克服了信息技術(shù)的難題,促進(jìn)了各個(gè)部門之間協(xié)同合作關(guān)系的發(fā)展,為財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施提供支持,有效推行業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的運(yùn)用。

中小型的企業(yè)還要充分地結(jié)合自己的管理實(shí)際需求,開發(fā)適合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理和應(yīng)用軟件，建立一套相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施,在信息化系統(tǒng)搭建的過程中,還要建立一套數(shù)據(jù)安全的保護(hù)體系及防范措施,阻斷信息數(shù)據(jù)的外泄。

四、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的前景展望

（一）業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的前景分析

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新早已成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。作為整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)不僅在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型中占有重要地位，而且在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。它還具有重要的驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)作用。業(yè)財(cái)融合給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)翻天覆地的變化，特別是對(duì)于一些日常業(yè)務(wù)的處理方式，業(yè)財(cái)融合化的理念為簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作量都起著重要的作用，可以使企業(yè)良性地發(fā)展更加迅速。

早在2014年10月27日，我國(guó)財(cái)政部就制定并發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我們可以依據(jù)該《意見》積極探索創(chuàng)新具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。各級(jí)人民政府也應(yīng)該要順應(yīng)這個(gè)號(hào)召，及時(shí)地制定、出臺(tái)一些相關(guān)優(yōu)惠政策和建立獎(jiǎng)懲促進(jìn)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)積極在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、區(qū)塊鏈應(yīng)用技術(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析等重點(diǎn)領(lǐng)域,大膽地進(jìn)行嘗試，推動(dòng)更多的企業(yè)創(chuàng)新。其次,就是建立并完善一個(gè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，匯聚各界力量，一同加快管理會(huì)計(jì)工作。

由此可見，當(dāng)前中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較為迅猛，逐步成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展改革和重大突破的主流方向，尤其是在近些年我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文獻(xiàn)、理論不停增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有利指導(dǎo)，這也從側(cè)面烘托出了社會(huì)各界高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展早已成為了我國(guó)會(huì)計(jì)改革的重要方向。

（二）業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的展望

1.企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)更加深入

企業(yè)就像是在浩瀚大海的一條帆船，企業(yè)管理者相當(dāng)于是船長(zhǎng)，可以左右航線與行駛速度。管理會(huì)計(jì)的主要功能之一就是幫助企業(yè)管理者在眾多的可行性方案里選擇出最優(yōu)方案。而社會(huì)政府部門應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，以宣傳教育來(lái)轉(zhuǎn)變管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法，管理層的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致員工都有所改變，管理者的轉(zhuǎn)變也將極大的提升企業(yè)對(duì)相關(guān)人才的需求，增加管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以使中小型企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展得以更加健康，穩(wěn)定地發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的融合

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣,需要把理論和實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起。從總體上來(lái)看,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還存在著理論和實(shí)踐關(guān)聯(lián)不夠緊密導(dǎo)致相互脫離、發(fā)展失調(diào)等許多問題。由于目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是以引入西方的管理會(huì)計(jì)觀念為基礎(chǔ),而我國(guó)與西方各方面發(fā)展情況有很大的差異,直接套入引用的西方理念容易導(dǎo)致出現(xiàn)與我國(guó)一些企業(yè)實(shí)際情況脫離理念的現(xiàn)象,造成管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐的操作性較弱、針對(duì)性較低、實(shí)用性較弱等諸多問題。

（三）管理會(huì)計(jì)會(huì)全方位融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存和發(fā)展最重要的因素就是外部環(huán)境，因此,管理會(huì)計(jì)應(yīng)從外部環(huán)境出發(fā),給企業(yè)尋求合適的方向,在研究和制定企業(yè)發(fā)展策略方面給予有用的信息與數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)應(yīng)在繼承傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,要將發(fā)展視角延伸到公司外部,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)過對(duì)外部環(huán)境充分探索后,可將自身的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

通過業(yè)財(cái)融合能可以有效解決管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)實(shí)際操作和應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化和處理。通過業(yè)財(cái)融合來(lái)解決管理會(huì)計(jì)工作中的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這種趨勢(shì)才能在新環(huán)境中取得更優(yōu)的生存和發(fā)展機(jī)遇?；诖耍挥袑?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合化的管理會(huì)計(jì)體系，才能夠沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，使企業(yè)在新環(huán)境下仍然保持具有自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。