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一、前言

生產(chǎn)型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”，經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與執(zhí)行是其日常經(jīng)營(yíng)管理的重要工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是對(duì)現(xiàn)金流量的合理配置，也是對(duì)負(fù)債率和損益等指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測(cè)。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，加強(qiáng)未來(lái)一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)、判斷、分析、執(zhí)行和控制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算依據(jù)工作并且規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)管力度，從而提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與執(zhí)行的作用

(一)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在日常生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)事先制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解成短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)型企業(yè)往往會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工具將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化給各個(gè)職能部門(mén)和員工，再通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和控制，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的信息共享和協(xié)作交流，形成向心力，逐步達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與生產(chǎn)型企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展方向和日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)有助于優(yōu)化資源配置

生產(chǎn)型企業(yè)的資源是有限的，如何最佳配置有限的資源，實(shí)現(xiàn)最大的效益，是生產(chǎn)型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題。通過(guò)編制與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算，生產(chǎn)型企業(yè)可選擇可持續(xù)化管理模式，從根本上改善資源配置方法，優(yōu)化資源配置，顯著提高資源的利用率，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展。

(三)有助于提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

生產(chǎn)型企業(yè)可借助經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理方式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把控力度，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施來(lái)糾偏，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效。

三、生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的流程

(一)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督考核工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制是指把生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解給相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和責(zé)任人。因此，經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的制定至關(guān)重要?？茖W(xué)可行的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)可保證生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理規(guī)劃和配置，保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。同時(shí)，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制流程也是較為重要的一項(xiàng)工作。目前，部分生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制時(shí)間滯后，耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，編制方法缺乏科學(xué)性，準(zhǔn)確性較低，經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)不合理，缺少規(guī)范的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制程序。例如，部分生產(chǎn)型企業(yè)未參照外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境和自身實(shí)際的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況來(lái)制定下一年度的業(yè)務(wù)預(yù)算，影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行。

(二)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)算在生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全面應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)型企業(yè)可構(gòu)建有吸引力的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理人員工作的熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算貫徹實(shí)施。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面收集并客觀(guān)分析經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行狀況和執(zhí)行進(jìn)度。但是當(dāng)前部分生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行不到位，一方面與前期編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃時(shí)欠缺科學(xué)的可行性調(diào)研分析有關(guān)，使得公司在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)遇到較大的困難；另一方面與公司缺乏完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行制度有關(guān)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理約束力不足，既定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)對(duì)某些員工來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)，忽視了預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的存在，嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的成效。同時(shí)，部分生產(chǎn)型企業(yè)還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算預(yù)警制度。

(三)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的控制

生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的控制一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整和經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)控三部分內(nèi)容。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算協(xié)調(diào)是指生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等企業(yè)資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理平衡；經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)實(shí)際發(fā)生額高于或低于預(yù)算值的情況而采取的調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)值措施，旨在縮短經(jīng)營(yíng)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)值之間的差距；經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)控是指生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免受到外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)等影響而造成最終執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差異過(guò)大，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成提供有力的保障[1]。

(四)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的考核

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的考核是指生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行客觀(guān)公正的考核評(píng)價(jià)。一般來(lái)講，生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)完成度和差異度，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的考核對(duì)象是公司各職能部門(mén)和全體員工。經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核結(jié)果與各職能部門(mén)和員工的切身利益息息相關(guān)，能夠有力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的深化實(shí)施。而目前部分生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核指標(biāo)不合理，設(shè)定的考核指標(biāo)主要是銷(xiāo)售指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合同結(jié)轉(zhuǎn)率、費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)，而忽視客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)預(yù)算的考核制度習(xí)慣性地依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，既難以準(zhǔn)確判斷公司所有的費(fèi)用支出是否科學(xué)合理和具有必要性，容易出現(xiàn)無(wú)效考核的情況，又不利于激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的工作積極性，進(jìn)而降低公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理效率[2]。

四、生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理措施

(一)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算依據(jù)工作

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算依據(jù)工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制程序，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制水平，提高公司預(yù)算管理工作的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

首先，制定科學(xué)可行的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的組織架構(gòu)。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、公司當(dāng)前所處的發(fā)展階段、可用資源等因素來(lái)擬定公司發(fā)展短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的預(yù)算管理組織架構(gòu)，使得各職能部門(mén)和員工參與到經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作中來(lái)，并且成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理小組，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理小組應(yīng)當(dāng)具有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，擁有絕對(duì)的控制權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，能夠協(xié)調(diào)各職能部門(mén)之間的矛盾，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核工作，提升預(yù)算編制和執(zhí)行的效率，確保公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

其次，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算依據(jù)工作。為了提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、客戶(hù)訂單、利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)率等因素，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求量、服務(wù)水平、客戶(hù)忠誠(chéng)度、企業(yè)聲譽(yù)等信息數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，合理編制銷(xiāo)售預(yù)算，再以銷(xiāo)定產(chǎn)，擬定相應(yīng)的成本費(fèi)用，完成整體預(yù)算的編制。具體來(lái)講，針對(duì)行業(yè)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身以往發(fā)展情況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、上下游行業(yè)發(fā)展情況等信息數(shù)據(jù)，合理預(yù)判所處行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)容量等，剖析勞動(dòng)成本、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)利潤(rùn)等因素，科學(xué)預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、貨幣價(jià)值和貨幣流通形式對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響，將這些信息數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制有力的支持[3]。同樣地，生產(chǎn)型企業(yè)除了要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行全面剖析之外，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，包括明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、研發(fā)動(dòng)向、優(yōu)劣勢(shì)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略等。

再次，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法。在經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制過(guò)程中，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理選擇和組合使用經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，包括零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法、增量預(yù)算法等，有效提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。例如，在制定生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，由于生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用并不是每年遞增，因此不宜采用增量預(yù)算法，而應(yīng)選擇彈性預(yù)算法。例如在制定差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)預(yù)算時(shí)，不能一味采取固定預(yù)算法或者增量預(yù)算法，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工出差需求和頻率、員工招聘計(jì)劃、人員變動(dòng)等具體情況來(lái)采取合適的預(yù)算編制方法。

最后，規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制程序。一般來(lái)講，經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方式一般包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種編制方式。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式來(lái)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，把控經(jīng)營(yíng)預(yù)算流程，提升后續(xù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制脫節(jié)的現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行制度

在生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案獲得批準(zhǔn)之后，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行職責(zé)，合理統(tǒng)籌和安排各年度執(zhí)行計(jì)劃，分解細(xì)化各經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到員工個(gè)人，明確各員工的職責(zé)范圍，確保全員參與到經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行工作中，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力，以確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算得到落實(shí)。

同時(shí)，為了進(jìn)一步保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算落實(shí)到位，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、自身戰(zhàn)略管理需求完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行制度，實(shí)行授權(quán)控制、反饋控制和調(diào)整控制等經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制方法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算各個(gè)流程管理，實(shí)時(shí)把控當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量和負(fù)債，有效縮減經(jīng)營(yíng)成本，全面提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的效果。例如，在預(yù)算執(zhí)行前期環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型企業(yè)可借助授權(quán)控制方式來(lái)排除某些不符合經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在預(yù)算執(zhí)行中期環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型企業(yè)可采用實(shí)時(shí)監(jiān)控的手段來(lái)調(diào)整整個(gè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，盡可能地減少實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算之間的偏差，而在預(yù)算執(zhí)行后期環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型企業(yè)可采取審計(jì)監(jiān)控等工具來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行干預(yù)，保證公司按照既定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[4]。

此外，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的內(nèi)部控制制度、工作流程，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)管理規(guī)范、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理程度、產(chǎn)品采購(gòu)管理辦法等，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制的全面強(qiáng)化。

(三)規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)管力度

一方面，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整流程，制定相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整審批批準(zhǔn)程序，避免出現(xiàn)隨意調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)、先花費(fèi)再報(bào)賬、預(yù)算嚴(yán)重超支的現(xiàn)象。同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)超經(jīng)營(yíng)預(yù)算現(xiàn)象的關(guān)注程度，全面審核超預(yù)算的真實(shí)性和必要性，并且根據(jù)既定的預(yù)算調(diào)整流程予以審批，有效管控超預(yù)算金額。需要注意的是，超預(yù)算的情況也應(yīng)當(dāng)納入到生產(chǎn)型企業(yè)年度預(yù)算考核評(píng)價(jià)中，以此提升公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性。

另一方面，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制和數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)管力度，加強(qiáng)事前、事中和事后的全方位控制和分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。具體來(lái)講，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)收入預(yù)算偏差較大的現(xiàn)象，全面分析發(fā)生差異的根本原因，并且采取現(xiàn)代化信息技術(shù)，確保公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)控的力度，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制效率和準(zhǔn)確性。借助先進(jìn)的智能經(jīng)營(yíng)預(yù)算信息系統(tǒng)，生產(chǎn)型企業(yè)可快速和準(zhǔn)確地篩選和分析海量的經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)，隨時(shí)查詢(xún)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況，有效地控制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

此外，生產(chǎn)型企業(yè)還可構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)算警報(bào)體系，包括預(yù)算外事項(xiàng)警報(bào)和反常事項(xiàng)警報(bào)兩方面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算警報(bào)，即對(duì)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃中未提及但實(shí)際中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒，提示相應(yīng)的責(zé)任人分析對(duì)外事項(xiàng)，優(yōu)化資源的配置更好地對(duì)某些反常經(jīng)濟(jì)情況提供的警報(bào)進(jìn)行提醒，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，盡可能地降低公司不正常狀態(tài)下的工作風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，使公司效益最大化。

(四)完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核制度，允許有合理的偏差域

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核制度，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性，確保員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與自身薪資待遇、崗位晉升、外出進(jìn)修培訓(xùn)等利益密切相關(guān)，確保公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置客戶(hù)滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，并且允許經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核有合理的偏差度。生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核時(shí)允許有合理的偏差度，確保自身的內(nèi)部控制手段與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。具體來(lái)講，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)明確可接受的經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行金額在年初預(yù)算或者經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整申報(bào)值的波動(dòng)范圍，在此范圍之內(nèi)相當(dāng)于完成了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，得到相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)。一旦超出上述波動(dòng)范圍，相當(dāng)于未能按照規(guī)定完成既定的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，需要追究相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的責(zé)任。在對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核結(jié)果進(jìn)行排名時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)可根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目，按照具體預(yù)算完成金額的偏差度、預(yù)算任務(wù)完成時(shí)間的偏差度、資金支付時(shí)間的偏差度的順序，來(lái)合理計(jì)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核先進(jìn)和后進(jìn)排名，來(lái)保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的大背景下，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作在生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面發(fā)揮著越來(lái)越顯著的作用，不僅能夠服務(wù)生產(chǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還可靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與執(zhí)行工作，建立完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)事前準(zhǔn)備、事中管控和事后總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行制度，并且完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核制度，允許存在合理的偏差度，使經(jīng)營(yíng)預(yù)算最大程度地貼合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>