■趙 欣 煙臺張?jiān)Ｆ咸丫其N售有限公司

引言：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要對其成本預(yù)算控制工作進(jìn)行有效改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本控制工作的精細(xì)化管理水平，在有效提高企業(yè)成本預(yù)算控制效果的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理概述

當(dāng)前企業(yè)開展精細(xì)化管理工作主要是通過開展不同類型的工作來實(shí)現(xiàn)，例如在企業(yè)的成本預(yù)算控制過程中，對于生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化管理，以加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管控力度，從多方面提升成本預(yù)算控制效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。與此同時(shí)，企業(yè)精細(xì)化管理工作還包括對產(chǎn)品銷售工作的精細(xì)化管理、采購工作的精細(xì)化管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，這些管理工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)成本控制工作得到有效實(shí)施。

企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)是以質(zhì)量和數(shù)量為基礎(chǔ)的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要投入大量資金，因此想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作效果，就需要加強(qiáng)對資金投入環(huán)節(jié)的控制。在開展精細(xì)化管理過程中，要明確各項(xiàng)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本管控。同時(shí)要對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中投入到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，例如對于原材料采購環(huán)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格管控，對于生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于資金投入過程中存在的問題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決等。只有將產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)精細(xì)化管理與各項(xiàng)預(yù)算控制工作相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)成本預(yù)算控制質(zhì)量。

企業(yè)要想有效提升自身競爭力就需要做好精細(xì)化管理工作。在開展精細(xì)化管理過程中，需要明確相關(guān)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。對于每個(gè)員工來說，工作內(nèi)容不同，所以其個(gè)人素質(zhì)也存在較大差異。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就需要加強(qiáng)對于員工職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格提升。因此精細(xì)化管理工作對于員工來說不僅是一項(xiàng)工作還是一個(gè)提高自身職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)通過開展精細(xì)化管理工作能夠有效增強(qiáng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其綜合素質(zhì)不斷提升。

二、企業(yè)精細(xì)化管理作用

1.能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)得到提升

由于員工在企業(yè)中承擔(dān)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)不同，所以在面對問題時(shí)所采取的解決方式和工作態(tài)度也會(huì)不同。例如企業(yè)員工在遇到問題時(shí)需要積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在接收到員工匯報(bào)問題后需要給出相應(yīng)解決方案，而這個(gè)解決方案是否合理、是否正確，這一系列的問題都需要通過員工自身工作來完成。因此對員工進(jìn)行精細(xì)化管理是提升其綜合素質(zhì)的有效途徑。雖然精細(xì)化管理對員工在工作時(shí)提出了更高的要求，但是通過開展精細(xì)化管理卻能有效促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)得到提升。首先，企業(yè)開展精細(xì)化管理工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)制度得到完善，從而為員工開展各項(xiàng)工作提供了制度保障。其次，企業(yè)通過開展精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部員工思想道德素養(yǎng)，從而使企業(yè)內(nèi)部整體道德素質(zhì)得到提升。再次，企業(yè)開展精細(xì)化管理還能夠有效提高員工業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力，使其在實(shí)際工作過程中可以充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性來解決工作中出現(xiàn)的問題。最后，對于企業(yè)來說，開展精細(xì)化管理作還能夠有效提高員工對企業(yè)的整體認(rèn)知，從而使其個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。通過開展精細(xì)化管理能夠使員工在實(shí)際工作過程中可以充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，使其在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性來解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，從而使其個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。

2.能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率得到提高

當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，就需要對員工進(jìn)行科學(xué)合理的分工。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，只有能夠保證員工高效開展工作才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，而精細(xì)化管理工作能夠有效保證員工高效開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高。因?yàn)榫?xì)化管理工作需要從多個(gè)方面來開展，因此企業(yè)員工在實(shí)際開展精細(xì)化管理工作過程中不僅需要對企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行了解，還需要對員工崗位職責(zé)進(jìn)行了解。只有通過合理的分工才能有效提高員工工作效率，同時(shí)企業(yè)通過對于不同類型工作內(nèi)容的精細(xì)化管理能夠有效降低工作成本，同時(shí)也能提升員工各項(xiàng)工作效率。在對不同類型的工作進(jìn)行精細(xì)化管理過程中要對各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率提高。例如在對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中要從多個(gè)方面對銷售流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能保證產(chǎn)品銷售過程中的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)傳遞，也能確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)能夠被正確反饋給相關(guān)部門。

3.能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程得到優(yōu)化

隨著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的不斷推進(jìn)，其相關(guān)管理工作也需要進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提高。但是目前企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相對來說都比較復(fù)雜，很多業(yè)務(wù)活動(dòng)之間存在著交叉、重疊現(xiàn)象。如果不加強(qiáng)對這些環(huán)節(jié)的管理，那么很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂局面。只有通過精細(xì)化管理才能將各流程之間的矛盾和沖突問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠相互配合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程被優(yōu)化。

精細(xì)化管理與成本預(yù)算控制在具體操作過程中二者存在著較大的聯(lián)系。成本預(yù)算控制工作是指利用有效的措施對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使成本預(yù)算管理水平得到有效提升。而精細(xì)化管理工作則是指通過對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，從而使企業(yè)整體運(yùn)行效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。從兩者的內(nèi)涵上來說，二者之間存在一定聯(lián)系，但更多的是對二者在實(shí)際工作中要求和目的方面具有一定相似性。精細(xì)化管理工作要求企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)流程及控制標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)部門之間能夠相互配合、相互協(xié)調(diào)。而成本預(yù)算控制工作則是指要通過對預(yù)算制定、執(zhí)行等各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，使企業(yè)成本預(yù)算能夠最大程度地符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求，從兩者內(nèi)容上來說存在一定相似之處，但又存在著明顯不同。

三、企業(yè)成本預(yù)算控制問題

1.缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

很多企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作的過程中，并沒有對其企業(yè)內(nèi)部各部門及員工進(jìn)行全面細(xì)致的分析，對于成本預(yù)算控制工作的重視程度不高。由于沒有形成一套完善的成本預(yù)算控制體系，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在開展成本預(yù)算工作的過程中，只能依靠傳統(tǒng)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本預(yù)算工作，難以達(dá)到預(yù)期的控制效果。此外，很多企業(yè)在開展成本預(yù)算工作的過程中，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況以及市場環(huán)境變化趨勢等進(jìn)行綜合分析，盲目制定成本預(yù)算控制目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致成本預(yù)算管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性。

2.缺乏健全的組織架構(gòu)

很多企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作的過程中，沒有根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作時(shí)沒有明確職責(zé)劃分，缺乏必要的管理機(jī)制作為保障。此外，很多企業(yè)在開展成本預(yù)算工作中，沒有在全面了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定明確的發(fā)展目標(biāo)以及具體的策略，導(dǎo)致成本預(yù)算控制工作缺乏一定的針對性和可行性。

3.缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制

很多企業(yè)在開展成本預(yù)算工作的過程中，沒有制定科學(xué)合理的考核機(jī)制。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作過程中沒有明確相關(guān)部門以及人員在開展任務(wù)中存在的具體職責(zé)和義務(wù)，由于缺乏一定的責(zé)任意識，導(dǎo)致很多企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作時(shí)缺少一定的執(zhí)行力。

四、企業(yè)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制探究

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制目標(biāo)，就需要對各項(xiàng)成本預(yù)算管理工作進(jìn)行充分的重視。在開展成本預(yù)算管理工作過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的成本預(yù)算管理制度，在這一過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況制定成本預(yù)算管理的組織架構(gòu)、基本原則以及相應(yīng)的工作內(nèi)容等。在具體開展各項(xiàng)成本預(yù)算管理工作過程中，企業(yè)需要積極有效地開展分析和對比工作，并根據(jù)自身發(fā)展需要制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要做好相應(yīng)的成本預(yù)算分析工作，并且通過這一過程來不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本預(yù)算管理工作，最終提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本控制工作的有效性。

企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。為了提高精細(xì)化管理成本預(yù)算控制水平，企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)就需要對各項(xiàng)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的制定。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況來對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)定，并根據(jù)這一過程來不斷優(yōu)化精細(xì)化管理成本預(yù)算控制機(jī)制。另外，企業(yè)還需要在這一過程中不斷創(chuàng)新相關(guān)工作方法和手段，為企業(yè)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作的順利開展提供有力支持。

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定完善的成本預(yù)算管理制度

在這一過程中，企業(yè)需要重視內(nèi)部各項(xiàng)成本預(yù)算管理工作的開展，并根據(jù)這一過程來對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和原則進(jìn)行合理制定。在這一過程中，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)角度來對成本預(yù)算控制工作進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，首先，需要通過這一過程來對相關(guān)的核算方法和控制方法等進(jìn)行完善。其次，還需要重視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置工作。最后，企業(yè)還需要在這一過程中不斷加強(qiáng)對相關(guān)政策執(zhí)行情況的了解和掌握，并且不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門之間的溝通和交流

企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，需要對相關(guān)部門之間的溝通和交流進(jìn)行有效重視，并且通過這一過程來不斷提升精細(xì)化管理成本預(yù)算控制水平。企業(yè)需要對各部門之間的關(guān)系予以充分重視，并結(jié)合具體情況來制定相應(yīng)的管理制度和實(shí)施方案，為精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作的順利開展提供有力支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)際開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，就需要對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工。同時(shí)，企業(yè)需要對各類成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。

3.規(guī)范成本預(yù)算編制過程

在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，要想確保該項(xiàng)工作的有效開展，就需要對編制過程進(jìn)行合理規(guī)范。為了提高企業(yè)成本預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，確定成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)這一內(nèi)容來不斷優(yōu)化編制過程。另外，企業(yè)還需要對相關(guān)人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，通過這一工作來確保相關(guān)人員能夠滿足企業(yè)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制要求。此外，企業(yè)還需要在這一過程中不斷提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平，并通過這一過程來實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的合理編制。企業(yè)需要不斷建立健全成本預(yù)算管理體系。在該體系構(gòu)建過程中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制目標(biāo)就需要充分重視精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作的開展。企業(yè)還需要對相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)完善。為了確保企業(yè)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作順利開展，就需要制定完善的成本預(yù)算制度體系，通過這一制度體系來對各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)范。

4.科學(xué)合理地制定各項(xiàng)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中，需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況對各項(xiàng)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理地制定，并且在這一過程中，還需要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織架構(gòu)和責(zé)任劃分情況予以充分的重視，這樣才能夠進(jìn)一步提高成本預(yù)算控制工作的有效性。在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作過程中，企業(yè)需要從內(nèi)部構(gòu)建一套完善的監(jiān)督考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并且通過這一過程來進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)成本控制工作的有效性。另外，企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制過程中還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流機(jī)制的建設(shè)，這樣才能為全面提升成本預(yù)算管理工作提供有力支持。

5.落實(shí)責(zé)任體系

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和每名員工，將各項(xiàng)管理工作貫穿到成本預(yù)算控制工作中，形成一套完善的成本預(yù)算控制體系，這就需要企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作過程中，強(qiáng)化全員責(zé)任意識。首先，要將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為主要工作目標(biāo)，從各個(gè)部門和員工的實(shí)際情況出發(fā)制定出具體的成本預(yù)算控制目標(biāo)。其次，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理責(zé)任意識，將自身崗位職責(zé)和對應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，明確各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，將成本預(yù)算控制工作落到實(shí)處。此外，企業(yè)應(yīng)該不斷完善各項(xiàng)管理制度。成本預(yù)算控制制度作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該在對其進(jìn)行完善的過程中結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建一套科學(xué)合理的成本預(yù)算控制體系。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)力度。通過對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況為員工制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，不斷提高員工對成本預(yù)算控制工作的認(rèn)識度和重視度。

6.確立戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在制定成本預(yù)算控制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃，將成本預(yù)算控制工作作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在制定成本預(yù)算控制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，對成本預(yù)算控制工作進(jìn)行有效的組織和安排，保證成本預(yù)算控制工作的有效落實(shí)。除此之外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要結(jié)合自身經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算控制工作的有效管理。例如，企業(yè)在開展成本預(yù)算控制工作的過程中，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及員工工作的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的目標(biāo)；要將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分的分析和研究；要制訂科學(xué)合理的目標(biāo)實(shí)施方案；要對目標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行有效的考核和評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，通過上述系列措施能夠保證成本預(yù)算控制工作順利開展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展精細(xì)化管理成本預(yù)算控制工作過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本控制工作的重視，提高成本預(yù)算管理水平，建立完善的成本預(yù)算控制體系。與此同時(shí)，還需要增強(qiáng)成本預(yù)算控制意識、科學(xué)合理地制定各項(xiàng)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中存在的問題和不足，從而進(jìn)一步提高企業(yè)精細(xì)化管理成本預(yù)算控制水平。