■劉 鎏 盤錦遼河油田金晟達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

一、管理會計(jì)概念分析

管理會計(jì)方法以現(xiàn)代管理思想為指導(dǎo)，是管理與會計(jì)的有機(jī)結(jié)合。管理會計(jì)方法是指從事財(cái)務(wù)工作的人利用一定的技術(shù)手段來完成自己的工作，具有系統(tǒng)性、針對性、實(shí)用性等特點(diǎn)。會計(jì)有三種類型，即事前會計(jì)、過程會計(jì)和事后會計(jì)。這些會計(jì)處理方法構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括多種會計(jì)處理方法。這些制度相互影響、相互依賴，保證了管理會計(jì)方法在公司管理工作的開展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會計(jì)方法體系是從企業(yè)的經(jīng)營活動中衍生出來的。管理會計(jì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用是指利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和判斷，并對其進(jìn)行有效的控制和分析，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)中的地位越來越重要。因此，加強(qiáng)管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，不僅能優(yōu)化配置、節(jié)約資源利用，也能提高財(cái)政資金使用效能，從而提高企業(yè)整體管理水平。

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用可以有效地為預(yù)算和決算管理提供數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督保障。隨著我國財(cái)政資金壓力不斷增大，企業(yè)的內(nèi)部管理模式也需要進(jìn)一步完善，才能保證財(cái)政資金的使用效率。實(shí)施管理會計(jì)就成為迫切的需求，它可以利用財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)情況對未來發(fā)展進(jìn)行綜合預(yù)測，能夠更加有效地使用財(cái)務(wù)信息，規(guī)范管理流程，落實(shí)績效考評結(jié)果應(yīng)用，提高服務(wù)效率。在一定程度上，管理會計(jì)可以保證企業(yè)決策的科學(xué)性，從而充分發(fā)揮企業(yè)的服務(wù)職能。

首先，管理會計(jì)的價(jià)值和作用在于對過去的分析。與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)更強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源和風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)制定更科學(xué)的日常經(jīng)營戰(zhàn)略和未來戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，企業(yè)可以通過管理會計(jì)分析過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解哪些項(xiàng)目存在高風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。

其次，管理會計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和績效評價(jià)。通過運(yùn)用管理會計(jì)方法，企業(yè)可以更好地了解各種成本的構(gòu)成和分配，從而找到降低成本的方法和策略。同時(shí)，管理會計(jì)還可以對企業(yè)的績效進(jìn)行評價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。總之，管理會計(jì)是一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、評估績效。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計(jì)的價(jià)值和作用，并將其有效地運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺乏對管理會計(jì)工作的認(rèn)知

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了應(yīng)用，一些企業(yè)也在逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設(shè)，但整體發(fā)展水平難以滿足新時(shí)代的實(shí)際需求。從企業(yè)管理會計(jì)的角度來看，管理會計(jì)工作存在局限性，一些管理會計(jì)人員還在使用傳統(tǒng)的會計(jì)模式。他們對管理會計(jì)的認(rèn)識還不夠深入，對大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計(jì)工作中的作用認(rèn)識不夠充分。與此同時(shí)，一些企業(yè)雖然對大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值有著深刻的認(rèn)識，但由于自身的情況，在實(shí)踐中難以實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)。在對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合和收集方面，部分管理會計(jì)人員還在使用傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法，這不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐

管理會計(jì)是近幾年才引入并應(yīng)用于企業(yè)管理中的，由于其應(yīng)用時(shí)間較短，相應(yīng)的法律法規(guī)尚未完善?，F(xiàn)階段，關(guān)于管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，財(cái)政部門頒布了相應(yīng)的政策，但從具體內(nèi)容上看，更多偏向于對管理會計(jì)概念的闡述與解釋，一些應(yīng)用方法也是借鑒了企業(yè)的管理會計(jì)工作方法，導(dǎo)致其在企業(yè)中的實(shí)施缺乏有效且有針對性的借鑒，降低了管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的可操作性，相應(yīng)的制度也無法落實(shí)于實(shí)際管理工作中。另外，對企業(yè)而言，其相應(yīng)的績效考核工作、全面預(yù)算管理工作等都起步較晚，無法為管理會計(jì)工作的開展提供有利的條件。企業(yè)中的管理會計(jì)工作案例無法為企業(yè)工作提供有效的借鑒，因此，企業(yè)管理會計(jì)工作的開展缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐，也缺乏有效的借鑒，進(jìn)而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用。

3.信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足

從目前來看，企業(yè)對于信息化系統(tǒng)的建設(shè)整體比較落后，大多處于初級階段，信息化系統(tǒng)應(yīng)用比較簡單，相互之間也缺乏聯(lián)系。比如，預(yù)算管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目預(yù)算的審批、申報(bào)等流程，核算系統(tǒng)主要包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，而這些系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，缺乏關(guān)聯(lián)性，不利于信息數(shù)據(jù)的互通共享，降低了工作的效率。當(dāng)前企業(yè)的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容管理仍然需要人工進(jìn)行提取和摘抄，這一過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)也增加了工作人員的工作量。所以說，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏信息化建設(shè)，無法充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高工作效率，也逐漸使企業(yè)的管理會計(jì)與信息化發(fā)展相脫節(jié)。

4.企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)控體系不完善

所謂內(nèi)部控制制度，是指企業(yè)內(nèi)部為加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系而建立的一種制度。內(nèi)部控制制度和制度的完善直接影響到管理會計(jì)工作的實(shí)施。目前，一些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但在具體實(shí)施過程中，由于管理制度不完善和內(nèi)部人員的重視不足，內(nèi)部控制制度并沒有發(fā)揮其實(shí)際作用，往往流于形式。由于內(nèi)部控制制度的不完善，無法為管理會計(jì)工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)或信息支持，阻礙了管理會計(jì)工作的開展，不能充分在企業(yè)管理中發(fā)揮其作用。此外，內(nèi)部控制制度的有效性還受到內(nèi)部控制管理人員的工作能力和素質(zhì)的影響。企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對管理會計(jì)這一新的管理理念沒有正確或全面的認(rèn)識，無法制定出完整、配套的內(nèi)部控制制度，在一定程度上也制約了內(nèi)部控制制度的有效性。

四、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，提高了工作效率，降低了人工成本。在企業(yè)的會計(jì)管理工作中，也要重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，推動會計(jì)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立有針對性的管理會計(jì)工作模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的信息化建設(shè)。需要注意的是，在管理會計(jì)信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)是管理和工作的重點(diǎn)。因此，有必要在系統(tǒng)中增加數(shù)據(jù)處理工具的引入，對企業(yè)會計(jì)工作中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和處理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，優(yōu)化各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化工作節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題，提高工作效率。注重各種會計(jì)制度的整合，如會計(jì)制度、預(yù)算制度、管理會計(jì)制度等，實(shí)現(xiàn)資源共享。還可以借鑒和利用企業(yè)ERP 系統(tǒng)整合產(chǎn)財(cái)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到企業(yè)管理會計(jì)工作中，整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，提高管理會計(jì)工作效率。

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用較為廣泛，為了促進(jìn)管理會計(jì)工作的順利開展，必須依靠高效的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新應(yīng)用，為管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)管理會計(jì)工作的過程中，應(yīng)牢固樹立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的工作理念。他們需要與系統(tǒng)開發(fā)者保持有效的溝通，共同開發(fā)一個(gè)功能齊全、運(yùn)行順暢的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括財(cái)務(wù)會計(jì)模塊、業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、人事模塊、資產(chǎn)信息模塊、預(yù)算模塊、決算模塊、績效評價(jià)模塊、管理會計(jì)綜合報(bào)告模塊，并將各功能模塊進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。此外，為了滿足管理決策的需要，管理會計(jì)信息系統(tǒng)還需要不斷提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析能力。這樣，管理會計(jì)人員就可以及時(shí)、準(zhǔn)確地從系統(tǒng)中查詢和生成有用的信息，為管理決策提供支持。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)可以充分認(rèn)識信息共享的重要性，設(shè)置一定的權(quán)限，允許相關(guān)人員查看財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有效提高管理會計(jì)工作的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會計(jì)專業(yè)人才

管理會計(jì)是在《會計(jì)法》的框架下，以財(cái)務(wù)會計(jì)的基本知識為基礎(chǔ)，系統(tǒng)、全面地設(shè)計(jì)出來的。理論體系既要滿足管理人員決策的需要，又要具有一定的前瞻性和方向性。可以根據(jù)行業(yè)或經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體與其理論體系充分融合，達(dá)到量體裁衣的效果。通過編寫統(tǒng)一教材，可以提高管理會計(jì)本身的實(shí)用價(jià)值。按行業(yè)或經(jīng)濟(jì)類型分類后，企業(yè)相應(yīng)口徑相對統(tǒng)一，減少了獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的差異，便于行業(yè)內(nèi)收集，數(shù)據(jù)利用價(jià)值進(jìn)一步提高，從而提高了管理會計(jì)的準(zhǔn)確性，為其應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會計(jì)理論是管理會計(jì)形成、完善和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它需要在實(shí)踐中不斷升華，以更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，管理會計(jì)理論的編著者需要在各個(gè)行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查研究，遵循科學(xué)的方法，才能有更多的發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)備有價(jià)值的理論成果，并將其應(yīng)用到具有自身特點(diǎn)的國內(nèi)企業(yè)中，為管理人員提供重要的參考，促進(jìn)管理會計(jì)價(jià)值的提升。

企業(yè)管理會計(jì)制度的建設(shè)離不開專業(yè)人才的作用?；诖?，企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才，定期組織管理會計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和專業(yè)技能，能夠充分了解管理會計(jì)的演變過程、功能作用等內(nèi)容，發(fā)揮其優(yōu)勢，在分析過去、協(xié)調(diào)未來、控制現(xiàn)在的過程中提供高質(zhì)量的服務(wù)。部分企業(yè)由于人才培養(yǎng)方法不佳，存在管理會計(jì)專業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低的現(xiàn)象。為了避免上述情況，企業(yè)需要努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法。例如，企業(yè)可以加強(qiáng)“校企合作”，對專業(yè)教育機(jī)構(gòu)提出就業(yè)需求，與人才進(jìn)行雙向選擇。企業(yè)還需要利用專業(yè)教育條件，為優(yōu)秀員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會，彌補(bǔ)企業(yè)人才培養(yǎng)的不足，促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)專業(yè)人才不斷提升自身創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、專業(yè)修養(yǎng)等綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)提供人才保障。

3.完善管理會計(jì)法規(guī)制度

管理會計(jì)的應(yīng)用需要依靠系統(tǒng)的法律規(guī)章制度作為支撐，特別在當(dāng)前的法治社會下，會計(jì)工作的開展需要遵守相關(guān)的政策法規(guī)，以保證經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性。這也就要求國家及財(cái)政部門依據(jù)企業(yè)會計(jì)工作特點(diǎn)，以及市場變化來制定和完善法律法規(guī)政策，為企業(yè)管理會計(jì)工作的開展提供依據(jù)，同時(shí)借助法律法規(guī)來約束和規(guī)范管理會計(jì)工作。例如，可設(shè)置專門的檢舉中心，加強(qiáng)監(jiān)督并加大對于會計(jì)工作中違法亂紀(jì)行為的處罰管理力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)的完善。在企業(yè)內(nèi)部，也需要依據(jù)企業(yè)工作特點(diǎn)來制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范會計(jì)人員的工作行為，通過合理完善的法規(guī)制度，為其管理會計(jì)工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)制度的制定可借鑒企業(yè)管理會計(jì)，從其中吸取一些比較成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和理論，如結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、工作特點(diǎn)，來制定符合企業(yè)自身需求的管理會計(jì)制度，保證其可行性。

同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，從多個(gè)角度加大重視和投入，整合人力資源，建立相關(guān)的管理制度。一方面，需要建立專業(yè)的管理會計(jì)部門，解決企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面，要不斷加深各部門人員對管理會計(jì)的認(rèn)識，以保證管理會計(jì)工作能夠在各個(gè)部門得到有效的實(shí)施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。管理會計(jì)的內(nèi)涵決定了管理會計(jì)的內(nèi)容涵蓋了所有人、財(cái)、物的管理。管理和會計(jì)職能的有效實(shí)施必須以健全的管理制度為指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，建立能夠反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)行情況的多層次管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行進(jìn)一步的管理。通過挖掘企業(yè)內(nèi)部各級管理需求，為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)服務(wù)。由于管理會計(jì)在不同的經(jīng)營環(huán)境中運(yùn)作，企業(yè)需要了解和學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理會計(jì)的工作方法。只有整合不同的商業(yè)模式，管理會計(jì)的內(nèi)容才能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善企業(yè)管理會計(jì)工作體系

健全的管理會計(jì)制度合理規(guī)范了管理會計(jì)工作的開展，促進(jìn)了管理會計(jì)在企業(yè)中的有效性。企業(yè)要完善管理會計(jì)制度，首先需要分析國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)的解決方案，全面提高企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的效率；其次要合理規(guī)范企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的工作機(jī)制，解決這三部分工作中的跨職能問題，在保持足夠獨(dú)立性的同時(shí)加強(qiáng)相互合作；最后需要建立健全的會計(jì)人員組織結(jié)構(gòu)，合理分配各崗位的工作任務(wù)，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)工作崗位的有效控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制工作，建立健全信息反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)工作中存在的各種問題，對會計(jì)工作實(shí)施全面監(jiān)督，確保企業(yè)資金健康運(yùn)行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了不斷提升自身的服務(wù)能力、行政效率、內(nèi)部管理水平和信息處理質(zhì)量，需要將管理會計(jì)充分運(yùn)用其中，在保障傳統(tǒng)會計(jì)活動順利開展的同時(shí)，有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作的可靠性以及高效性，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。利用管理會計(jì)載體完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以提高內(nèi)部管理水平，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理制度發(fā)展。利用管理會計(jì)方法可以提高管理部門的決策能力和管理水平，而且可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的工作能力，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)深度融合，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。