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預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的環(huán)節(jié)。新時(shí)代促使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合在一起，可以充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。因此，如何促使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合在一起已經(jīng)成為企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。

一、企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的差異與聯(lián)系

1.預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的差異

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之一，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部任務(wù)計(jì)劃的制訂、資源分配以及業(yè)績考核管理等。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)體系非常重要的組成部分，也是會(huì)計(jì)工作的核心和重點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算可以加工、分析以及匯總?cè)康臅?huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)人員可以獲取更多參考價(jià)值較高的會(huì)計(jì)信息。預(yù)算管理對(duì)于計(jì)劃、組織和分配方案的制定更為關(guān)注，具有事前控制和事中控制的作用。會(huì)計(jì)核算則更加側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的事后控制。

2.預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的聯(lián)系

企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間存在緊密的聯(lián)系，在一定程度上可以將預(yù)算管理作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)結(jié)果要確保真實(shí)性和有效性，而要想達(dá)到這一要求就需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。真實(shí)有效的預(yù)算管理完成后可以確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。預(yù)算管理人員在企業(yè)參與重大投資和交易前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行仔細(xì)預(yù)算，全面分析交易成本和計(jì)量預(yù)算成本。根據(jù)科學(xué)合理的預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)投資決策，避免企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算管理不到位出現(xiàn)投資失敗的情況。會(huì)計(jì)核算中的歷史數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算管理非常重要，歷史數(shù)據(jù)和編制方法都會(huì)影響預(yù)算管理，綜合分析比較歷史數(shù)據(jù)可以得出差異性原因并合理化調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算方案的合理性。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理被忽視

據(jù)調(diào)查，有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中忽視了預(yù)算管理，將預(yù)算管理看作企業(yè)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營決策的重要作用。還有一些企業(yè)在預(yù)算管理的過程中忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算方案不夠細(xì)化，降低了預(yù)算方案的可行性和可操作性。此外，還有部分企業(yè)忽視了預(yù)算管理的量化，過分關(guān)注戰(zhàn)略預(yù)算，使得預(yù)算管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，沒有構(gòu)建起對(duì)預(yù)算管理的系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)。

2.預(yù)算管理運(yùn)用缺少規(guī)范性

預(yù)算管理的運(yùn)用缺少規(guī)范性也是現(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題。預(yù)算管理人員要以具體的數(shù)據(jù)資料為支撐，并匯聚各部門的力量，將數(shù)據(jù)資料整合在一起，多個(gè)部門協(xié)作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。但是一些部門不具備預(yù)算管理方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致制作出來的預(yù)算資料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，難以充分體現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)資料在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用，阻礙了預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。預(yù)算管理對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性要求較高，在預(yù)算對(duì)象更新、匯總不及時(shí)的情況下，難以準(zhǔn)確分析企業(yè)目前的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.預(yù)算管理市場(chǎng)消息難以及時(shí)獲取

企業(yè)在預(yù)算管理過程中難以及時(shí)獲取市場(chǎng)消息，降低了預(yù)算管理的有效性。如果企業(yè)預(yù)算管理人員沒有及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，編制出來的預(yù)算方案則難以滿足時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中依靠最新的市場(chǎng)信息可以及時(shí)更正并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。此外，預(yù)算管理人員在制定預(yù)算時(shí)缺少固定的參考標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)引起不必要的麻煩，增加了預(yù)算成本，縮減了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在預(yù)算管理市場(chǎng)信息獲取不及時(shí)的情況下，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落實(shí)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算環(huán)境混亂

據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)境較為混亂，阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算工作開展時(shí)如果相關(guān)部門沒有積極參與進(jìn)來，在各部門支持力度不高的情況下，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算存在很大程度的局限性。不同時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算呈現(xiàn)的變化也不一樣，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)核算人員需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)高效率開展工作，使得會(huì)計(jì)核算的價(jià)值全面體現(xiàn)出來。但是一些企業(yè)在信息化建設(shè)相對(duì)落后的情況下難以提高會(huì)計(jì)核算的效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算缺少規(guī)范性、全面性和時(shí)效性。這些問題的出現(xiàn)都是企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員需要注意的問題。

2.會(huì)計(jì)核算制度體系不完善

一些企業(yè)沒有制定完善的會(huì)計(jì)核算制度體系，即便有些企業(yè)制定了會(huì)計(jì)核算制度體系，但是該制度體系也相對(duì)不完善，涉及會(huì)計(jì)核算的流程依然較為模糊。在會(huì)計(jì)核算制度體系不完善的情況下，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作、會(huì)計(jì)核算效率不高的問題。

3.會(huì)計(jì)核算結(jié)果利用率低

企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果制定發(fā)展戰(zhàn)略。我國的一些企業(yè)盡管開展了正常的會(huì)計(jì)核算工作，但是在會(huì)計(jì)核算結(jié)果的利用方面卻存在諸多限制，直接降低了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的綜合利用率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中無法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的積極作用。在會(huì)計(jì)核算結(jié)果利用率不高的情況下，會(huì)弱化會(huì)計(jì)核算的地位，使得會(huì)計(jì)核算逐漸邊緣化，動(dòng)搖了會(huì)計(jì)核算在預(yù)算管理中的地位。此外，在會(huì)計(jì)核算結(jié)果利用率不高的情況下，也會(huì)浪費(fèi)較多的會(huì)計(jì)核算資源，使得會(huì)計(jì)核算人員無法感受到自身崗位帶來的價(jià)值，降低了會(huì)計(jì)核算人員參與工作的積極性。

四、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的模式分析

1.以預(yù)算管理為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算圍繞預(yù)算進(jìn)行

以預(yù)算管理為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算圍繞預(yù)算展開，是促使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的方式之一。企業(yè)管理者要意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，將預(yù)算管理與績效考核結(jié)合在一起，提高預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位。此種模式下，會(huì)計(jì)核算作為預(yù)算管理的一部分，企業(yè)按照預(yù)算要求設(shè)置會(huì)計(jì)預(yù)算，可能出現(xiàn)忽視會(huì)計(jì)原則的問題。可見，此種模式預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的結(jié)合會(huì)進(jìn)一步增加預(yù)算人員和會(huì)計(jì)人員工作量，出現(xiàn)違反國家規(guī)章制度的問題。

2.預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算彼此獨(dú)立、自成體系

在預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算彼此獨(dú)立、自成體系的模式下，要求企業(yè)管理者充分意識(shí)到預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，嚴(yán)格按照國家要求落實(shí)這兩方面的工作。會(huì)計(jì)核算可以作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)二者有機(jī)結(jié)合點(diǎn)可以高效開展預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作。但是預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算獨(dú)立開展、自成體系的管理模式對(duì)人員需求較多，因此耗費(fèi)了巨大的勞動(dòng)力。企業(yè)采取此種模式將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算聯(lián)系在一起，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)解決上述問題，提高預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的效率。

3.以會(huì)計(jì)核算為指導(dǎo)，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算分離的模式

此種模式忽視了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，沒有妥善處理好預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。在具體的會(huì)計(jì)核算中容易出現(xiàn)重核算輕管理，重資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕會(huì)計(jì)資料、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的問題，弱化了預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

五、促使企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的措施分析

1.制定全面的預(yù)算管理體系

促使企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合在一起需要制定全面的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系的構(gòu)建要注意以下問題。一是企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定預(yù)算管理體系，確保所制定的預(yù)算管理體系滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。所制定的預(yù)算管理體系不能照搬其他企業(yè)，以免不滿足自身企業(yè)的發(fā)展要求。二是企業(yè)要在內(nèi)部全面落實(shí)信息化建設(shè)，為全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供信息技術(shù)方面的支持，及時(shí)收集完整的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算管理人員借助現(xiàn)代化信息技術(shù)可以將企業(yè)組織內(nèi)部上下游供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流信息和商品流信息等統(tǒng)籌在一起，在信息化軟件的幫助下有效管控企業(yè)內(nèi)外部資源，增強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建管理流程的能力。三是企業(yè)要注意落實(shí)對(duì)內(nèi)部人員的統(tǒng)籌培訓(xùn)，向企業(yè)各個(gè)部門的員工宣傳全面預(yù)算管理理念和相關(guān)理論，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理培訓(xùn)機(jī)制。

2.秉持戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新預(yù)算編制方法

一是預(yù)算管理人員要樹立整體戰(zhàn)略思維，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境等各方面要素編制預(yù)算方案，確保預(yù)算編制可以得到各個(gè)部門的大力支持，各部門參與其中可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，使編制出來的預(yù)算方案滿足企業(yè)發(fā)展需求。二是采取多樣化的預(yù)算編制方法，在全面預(yù)算編制的過程中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的編制方法，使全面預(yù)算更加滿足企業(yè)發(fā)展的需求。預(yù)算管理人員要改進(jìn)傳統(tǒng)單一性的預(yù)算編制方法，采取多樣化編制方式來提高預(yù)算編制的有效性。

3.提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度

促使企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合在一起，要提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度。企業(yè)管理者要提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，解決預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者不一致的問題，收集全面且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層要為預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的結(jié)合提供充足的條件，在二者之間構(gòu)建起合適的算法，使得預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)可以聯(lián)系在一起。比如，預(yù)算管理人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)可以將報(bào)表項(xiàng)目輸入其中，在軟件系統(tǒng)的幫助下自動(dòng)調(diào)取會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，明確具體項(xiàng)目執(zhí)行情況。預(yù)算管理人員在編制預(yù)算時(shí)還可以借助相應(yīng)的軟件系統(tǒng)將往年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總在一起，分析歷年來會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，指導(dǎo)預(yù)算方案的合理化編制。在會(huì)計(jì)核算成本費(fèi)用時(shí)，借助相應(yīng)的軟件可以將預(yù)算額和實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行比較，得出分析結(jié)果，為接下來的成本控制提供有價(jià)值的參考。

4.多角度利用財(cái)務(wù)核算結(jié)果

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要注意多角度利用財(cái)務(wù)核算結(jié)果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算結(jié)果的積極作用，使得預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算可以有機(jī)結(jié)合在一起。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中要杜絕以往流于形式的作業(yè)方式，這樣不僅耗費(fèi)大量的人力和物力資源，還難以提高財(cái)務(wù)核算結(jié)果的利用率。因此企業(yè)要制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算報(bào)告機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作開展情況進(jìn)行階段性分析。財(cái)務(wù)管理人員要定期向管理層提交財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)經(jīng)營成果反映給管理者。財(cái)務(wù)報(bào)告可以如實(shí)反映企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，企業(yè)管理者要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性，根據(jù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在異常的數(shù)據(jù)，明確問題原因，指導(dǎo)企業(yè)管理者及時(shí)、合理地調(diào)整經(jīng)營模式。

5.努力提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的結(jié)合，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)可以促使在預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算二者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)管理者要意識(shí)到落實(shí)財(cái)會(huì)人員專業(yè)化培養(yǎng)的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)會(huì)人員定期組織在一起，向財(cái)會(huì)人員傳遞新型的管理理念和管理方式，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.根據(jù)預(yù)算要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要根據(jù)預(yù)算要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的收支情況開展預(yù)算和處理。預(yù)算管理人員要嚴(yán)格按照企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算方案。針對(duì)每一位員工的實(shí)際作業(yè)情況，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再次預(yù)算，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)算情況。責(zé)任預(yù)算可以將企業(yè)每位員工的職責(zé)加以明確，將具體的項(xiàng)目安排給具體的人員，確保每一位員工都可以嚴(yán)格履行自身的職責(zé)。此外，企業(yè)要制定完善的績效評(píng)價(jià)體系，依靠該體系及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算存在不同程度的差異，工作人員要根據(jù)此種差異制定差異處理方法，明確二者存在的差異。成立專門的部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，并設(shè)置獨(dú)立的學(xué)科，以便靈活預(yù)判今后工作開展情況。企業(yè)要將預(yù)算管理人員和會(huì)計(jì)核算人員定期組織在一起，全面分析某個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)彼此的責(zé)任差異，借助預(yù)算和核算的方法將數(shù)據(jù)資料整理在一起，處理好預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

7.協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系并規(guī)范化運(yùn)用

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算二者相互分離，可以單獨(dú)使用。企業(yè)借助預(yù)算管理可以將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算各自獨(dú)立開來，在協(xié)調(diào)二者之間關(guān)系的前提下充分發(fā)揮預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算各自的積極作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以將計(jì)算得出的會(huì)計(jì)核算結(jié)果寫進(jìn)預(yù)算表格中，并以數(shù)據(jù)信息作為參考匯總預(yù)算管理的要點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的組成部分就是預(yù)算管理，因此預(yù)算管理得到企業(yè)管理者的高度關(guān)注，協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，可以確保二者規(guī)范化使用，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)時(shí)要注意收集完整的企業(yè)經(jīng)營資料，交給專業(yè)部門統(tǒng)計(jì)并制作表格，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。

六、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算都是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常關(guān)鍵的內(nèi)容。預(yù)算管理可以作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算管理得出的數(shù)據(jù)密切相關(guān)。促使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合在一起，可以進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。以上就是本文對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合內(nèi)容的分析，希望可以發(fā)揮二者的協(xié)同作用，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。