■梁議化 貴州理工學(xué)院工業(yè)發(fā)展研究中心

■程尤俊 貴州理工學(xué)院建筑與城市規(guī)劃學(xué)院

■吳永錄 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局貴陽代辦處

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的地位逐漸提升，越來越多的企業(yè)管理者開始重視經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的影響，很多企業(yè)在競爭時所投入的資金相同，但是在未來的發(fā)展過程中所獲取到的經(jīng)濟(jì)效益可能有著很大的差距，不同的企業(yè)會根據(jù)不同的發(fā)展需求設(shè)立不同的經(jīng)營管理模式，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的一類顯著特征，在與市場經(jīng)濟(jì)條件同步的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要尋找到合理的管理途徑，讓企業(yè)能夠使各類經(jīng)濟(jì)資源得到合理的利用，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任細(xì)化，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)想要實現(xiàn)全面發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，設(shè)立明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以此尋找到企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，開展各項有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理活動，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，本文對與市場經(jīng)濟(jì)條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析與探討是非常有必要的。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

我國的企業(yè)數(shù)量正在逐漸增多，每年的市場經(jīng)濟(jì)都會發(fā)生巨大的變化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在此背景下，我國的經(jīng)濟(jì)想要實現(xiàn)穩(wěn)定提升，必須與國際接軌，讓更多企業(yè)掌握有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓管理工作發(fā)揮更強(qiáng)大的功能，這樣才能全面提升財務(wù)管理工作的實際作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是針對企業(yè)資源進(jìn)行有效管理的一種模式，能夠利用現(xiàn)有資源完成一系列經(jīng)營項目的合理規(guī)劃，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提高管理效率，讓企業(yè)的各項資源得到更加科學(xué)合理的分配。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在實際的生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，利用經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制各類項目的生產(chǎn)成本，制定科學(xué)有效的管理制度，能夠幫助企業(yè)更加有效地調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠在有限的資源范圍內(nèi)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，因此，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，讓其能夠更加積極地應(yīng)對市場發(fā)展浪潮，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

雖然經(jīng)濟(jì)管理模式并不能幫助企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益，但是能夠降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中做出更加正確的投資選擇，也能夠有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中的各類陷阱，保證自身的經(jīng)濟(jì)體制能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，能夠有效明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將各項科學(xué)合理的經(jīng)營方式滲透在企業(yè)各個部門的職能之內(nèi)。讓企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能夠跟隨市場導(dǎo)向，拓展外部環(huán)境，讓內(nèi)部建設(shè)與外部建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)管理水平的全面提升，制定更加有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，建設(shè)更加具有現(xiàn)代特色的企業(yè)經(jīng)營制度。我國的競爭機(jī)制與國際市場有所不同，政府會對企業(yè)之間的競爭狀況進(jìn)行有效干預(yù)，因此經(jīng)濟(jì)管理模式主要分為企業(yè)競爭型管理與政府主導(dǎo)型管理，這些管理模式存在著較大的差異，因此現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，也需要充分考慮到現(xiàn)實發(fā)展需求，利用合理手段做好管理方式的有效應(yīng)用，給予企業(yè)更寬廣的發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征來實施相應(yīng)的管控，讓企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

二、與市場經(jīng)濟(jì)條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著時代的發(fā)展，我國大部分企業(yè)已經(jīng)明確了經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，但是仍有一部分企業(yè)內(nèi)部缺少一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，它們也許是從一些優(yōu)秀企業(yè)的案例中選擇某種管理制度來使用，也許是自行編制管理制度，這些管理制度都存在著比較明顯的問題，利用這些管理制度開展管理工作很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)上的問題無法得到有效解決，導(dǎo)致一些管理制度形同虛設(shè)。一些并未貼近實際發(fā)展，只參考優(yōu)質(zhì)案例所設(shè)立的管理制度，雖然管理模式上比較科學(xué)合理，但是并未考慮到企業(yè)發(fā)展實際需求，并未對企業(yè)的各項問題提供相應(yīng)的幫助。一些并未參考實際案例的企業(yè)管理制度很可能缺少科學(xué)性，難以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下的沖擊，也難以利用管理制度提高企業(yè)經(jīng)營效益，這導(dǎo)致一些管理模式始終落后于企業(yè)發(fā)展速度，難以讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)張，因此現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理過程中需要設(shè)立更加科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，要保證企業(yè)的發(fā)展能夠有效得到監(jiān)管，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮更強(qiáng)大的功能，有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營利益成本，讓企業(yè)的各項責(zé)任得到細(xì)化，讓企業(yè)的經(jīng)營管理理念逐步落實，要保證企業(yè)的管理制度有著較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展。

企業(yè)想要實現(xiàn)全面發(fā)展，必須明確管理制度的地位，應(yīng)當(dāng)讓更多管理者意識到經(jīng)營管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，及時轉(zhuǎn)變自身工作理念，為管理制度建設(shè)投入更多的資源。需要對于管理制度的建設(shè)進(jìn)行更加全面的宣傳，管理制度作為企業(yè)開展管理工作的重要基礎(chǔ)，具備一定的指導(dǎo)作用，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)以及一些優(yōu)質(zhì)的管理理念進(jìn)行合理的制定，隨著管理工作的不斷落實，需要根據(jù)企業(yè)狀態(tài)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，這樣才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的實際職能，讓企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)化的管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)落實管理基礎(chǔ)，需要從現(xiàn)有的管理者中收集相應(yīng)的意見，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的可操作性，要對于企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各項問題進(jìn)行有針對性的制度建設(shè)，讓管理工作能夠有效落實。在企業(yè)管理過程之中，讓更多的經(jīng)濟(jì)問題得到有效控制，讓更多的措施得到有效應(yīng)用，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面發(fā)展。要強(qiáng)化制度落實力度，要保證制度建設(shè)后能有效落實、有效執(zhí)行，管理制度不能形同虛設(shè)，需要以企業(yè)的基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，將其管理責(zé)任進(jìn)行全面分化，讓更多管理部門的工作人員具備明確的責(zé)任心，讓他們能夠?qū)⑦@些管理方案有效落實到日常的經(jīng)濟(jì)活動中，讓企業(yè)通過完善經(jīng)濟(jì)管理制度提高管理實效。

2.對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化

很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在一些人力資源管理上的問題，一些管理工作并未聘請專業(yè)的管理人員進(jìn)行操作，這導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，難以完成現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員很多是非財政專業(yè)人員，這導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理制度難以有效落實。很多企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，不愿意招聘一些具備專業(yè)能力的管理型人才，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的專業(yè)從業(yè)人員缺失，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理理念，難以建設(shè)起更加明確的風(fēng)險防范機(jī)制，難以提高經(jīng)濟(jì)管理實效。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，必須從人力資源管理上著手，不能讓管理制度僅浮于表面，需要建立更加實際的管理體制，讓企業(yè)中的一系列問題得到有效解決，需要以企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)為基礎(chǔ)，完成經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，因此需要對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，讓更多專業(yè)的人才有用武之地。

在對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的過程中需要從三方面入手：首先需要對工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，了解到企業(yè)的經(jīng)營管理效果，對于一些可用性人才，要為他們分配一些專業(yè)的崗位，讓他們能夠在工作中充分展現(xiàn)自己的實力，要了解企業(yè)內(nèi)部競爭狀態(tài)是否對人才擁有吸引力，要讓他們長久穩(wěn)定地在企業(yè)內(nèi)任職，讓他們利用自身的專業(yè)才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供更加有力的支持。其次要招聘更多專業(yè)化的人才，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)思想，合理制訂人才招聘計劃，對于企業(yè)各個崗位的人才需求進(jìn)行分析，了解到企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，開設(shè)招聘環(huán)節(jié)，讓更多優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)入崗位就職。隨著企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，對于人才的需求也會不斷增加，因此現(xiàn)在的企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，除了應(yīng)考慮人數(shù)，還應(yīng)考慮質(zhì)量，需要保證企業(yè)招聘的人才具備明確的專業(yè)意識，需要讓他們具備更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，還需要讓他們擁有更多專業(yè)化的知識，這樣才能讓他們盡快進(jìn)入崗位就職，還需要他們具備更強(qiáng)的職業(yè)道德，這樣才能有效提高經(jīng)濟(jì)管理實效。最后需要定期在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，無論是新進(jìn)入崗位的財務(wù)管理工作人員，還是一直在崗位上進(jìn)行工作的經(jīng)濟(jì)管理人員，都需要定期接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，利用培訓(xùn)強(qiáng)化他們的專業(yè)能力，讓他們能夠與時俱進(jìn)，更新自身管理思想，讓他們能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理節(jié)奏，保證管理的整體效果。

除了人才的聘用與強(qiáng)化專業(yè)能力等工作，還可以設(shè)立更加明確的績效激勵機(jī)制，更好地利用人才完成相應(yīng)的工作任務(wù)，可以制定相應(yīng)的績效考核制度，讓更多工作人員的工作狀態(tài)得到有效監(jiān)管，通過這種管理模式讓企業(yè)內(nèi)部建立起良性的競爭機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，多勞者多得，讓他們能夠有動力去完成自己工作，并且將自己工作的質(zhì)量達(dá)到最佳，這樣對員工實現(xiàn)的激勵能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供動力，讓企業(yè)的競爭力大幅提升。

3.采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式

想要提高經(jīng)濟(jì)管理效果，可以利用一些非傳統(tǒng)化的管理思想來提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。經(jīng)濟(jì)管理這一工作模式歷史悠久，在我國的很多企業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，雖然很多企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理模式的合理利用，但同時也存在一些比較明顯的問題。例如，很多企業(yè)管理模式過于老舊，這導(dǎo)致一些經(jīng)營上的風(fēng)險始終存在，無法應(yīng)對現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)浪潮，難以讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地，所以當(dāng)前的管理工作需要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理地位，利用合理的方式推動企業(yè)管理模式的發(fā)展。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，會習(xí)慣于通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模來提升經(jīng)濟(jì)效益，這種方式在現(xiàn)代的市場競爭環(huán)境中已經(jīng)不再適用，因此需要采用更加新穎的管理手段強(qiáng)化管理效率。現(xiàn)代化的企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效率并不是單一的擴(kuò)大規(guī)模，可以從企業(yè)的不同角度著手，了解企業(yè)的基本發(fā)展需求，結(jié)合市場動態(tài)完成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)改革，確定市場需求，有針對性地進(jìn)行改革，這樣才能夠在滿足市場需求的情況下完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理改革。

在實際的管理工作中，也應(yīng)當(dāng)合理利用科技來完成管理工作的強(qiáng)化，管理者需要具備先進(jìn)的管理理念，將更多新的科技運用在管理工作當(dāng)中，配備電子設(shè)備，建立起信息交流平臺，讓各個部門的信息得到有效交流，推動業(yè)財融合，讓企業(yè)能夠利用這種信息的有效交流完善內(nèi)部管理效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀態(tài)，業(yè)務(wù)管理人員也能了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，從而實現(xiàn)管理效果的全面提升。這種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠大幅提高管理效率，讓管理工作發(fā)揮更強(qiáng)大的功能，建立起我國獨有的企業(yè)經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，有效提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠獲得更多的效益回報。

4.實施企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中很可能面臨很多的風(fēng)險，現(xiàn)在企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須及時解決這些風(fēng)險，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，讓企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加平穩(wěn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理工作中利用更多的經(jīng)濟(jì)信息設(shè)立全面預(yù)算管理。預(yù)算管理已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想要達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必須要求管理層具備一定的管理技能，需要針對企業(yè)資金流動狀態(tài)進(jìn)行合理的預(yù)算，對于企業(yè)未來的資金流向進(jìn)行合理的分析，了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)與決策，通過這種方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過制定的方案讓企業(yè)能夠有效地對抗風(fēng)險，讓各項管理流程制度規(guī)范化開展。通過預(yù)算分析能夠分析企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，讓企業(yè)將各項資源進(jìn)行合理配置，讓企業(yè)能夠更加有效地掌握當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，調(diào)整未來的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)內(nèi)部的資源配置得到優(yōu)化。從目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，實施全面預(yù)算管理能夠有效提高經(jīng)濟(jì)管理的實際效果，讓企業(yè)真正實現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)同步增長，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮更強(qiáng)的功能。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，企業(yè)在這種變化中很難及時尋找到有效的發(fā)展途徑。企業(yè)的管理工作指的是企業(yè)為追求最大利潤化開設(shè)的管理項目，經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)更加快速地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化環(huán)境，為企業(yè)尋找到合適的發(fā)展途徑?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)管理模式有著較大的區(qū)別，隨著科技的不斷發(fā)展，一些新穎的管理手段也逐漸應(yīng)用在企業(yè)的信息管理工作中，想實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的充分調(diào)配，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須將一些新穎的管理理念運用在管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的細(xì)化，在其經(jīng)濟(jì)管理過程中設(shè)立的各項目標(biāo)需要具備可操作性，對企業(yè)的各項發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更規(guī)范化的企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。