陳 雪, 姚 南

（貴陽(yáng)市鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，貴州 貴陽(yáng) 550081）

黨的二十大明確指出，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興［1］。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是指在一個(gè)農(nóng)村社區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)資料歸全體成員共有，通過共同勞動(dòng)共享成果而維系起來的一種經(jīng)濟(jì)組織形式［2］，也是農(nóng)村所有成員利用集體屬性的資源要素，采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、多元合作、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)最大化的公有制經(jīng)濟(jì)［3］，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高農(nóng)民收入方面具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化的重要著力點(diǎn)［4］。近年來，貴陽(yáng)貴安堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為全面推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。在此過程中，開陽(yáng)縣積極探索并形成了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展模式［5-6］，即“村集體經(jīng)濟(jì)組織+其他經(jīng)濟(jì)主體”聯(lián)結(jié)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)模式，是由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源作為股本，吸納本村村民股本，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、其他社會(huì)組織等社會(huì)股本，共同組建市場(chǎng)化股份制公司合股經(jīng)營(yíng)的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。為全面了解和深入總結(jié)貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展模式，通過實(shí)地考察、廣泛走訪、召開座談會(huì)、面對(duì)面訪談等方式，先后走訪修文縣、開陽(yáng)縣、清鎮(zhèn)市、白云區(qū)、花溪區(qū)等區(qū)（市、縣）22 個(gè)村，對(duì)162 名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、村干部及村民進(jìn)行訪談。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展整體推進(jìn)有序，但仍存在一定的不足，制約該模式的全面深入推進(jìn)。因此，為更好推進(jìn)貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展模式提供決策參考，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展的基本情況進(jìn)行總結(jié)，分析其中存在的主要不足，并提出發(fā)展建議。

1 貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展的基本情況

1.1 發(fā)展規(guī)模

截至2022 年12 月底，貴陽(yáng)貴安996 個(gè)村已全面消除經(jīng)營(yíng)性收入空殼村，經(jīng)營(yíng)性收入5萬元及以下的村63個(gè)，占比6%；5萬～10萬元的村307個(gè)，占比31%；10萬～20萬元的村218 個(gè)，占比22%；20 萬～50 萬元的村286 個(gè)，占比29%；50 萬元以上的村達(dá)122個(gè)，占比12%。

1.2 推進(jìn)措施

1.2.1 政策引領(lǐng)與組織領(lǐng)導(dǎo) 市級(jí)層面出臺(tái)《貴陽(yáng)貴安探索推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展方式的指導(dǎo)意見》，組建市級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合辦公室在市委農(nóng)辦，設(shè)立協(xié)調(diào)（黨建）指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)、法務(wù)保障3個(gè)工作組，協(xié)同推進(jìn)50個(gè)試點(diǎn)探索工作，圍繞資金扶持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)服務(wù)、法律支持、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面幫助試點(diǎn)村在發(fā)展過程中起好步、促成效、出亮點(diǎn)、展特色。區(qū)（市、縣）層面均成立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組、編制縣級(jí)實(shí)施方案、組建工作專班、召開專題會(huì)議、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、整合資源要素、探索試點(diǎn)推進(jìn)、因村施策指導(dǎo)，基本形成統(tǒng)籌推動(dòng)、齊抓共管的良好工作氛圍。在50 個(gè)市級(jí)試點(diǎn)村的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，新增縣級(jí)試點(diǎn)村50 個(gè)，市、縣兩級(jí)“1+1”試點(diǎn)村規(guī)模達(dá)100 個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一試點(diǎn)村”的探索實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展格局。其中較典型的有清鎮(zhèn)市從組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、司法等部門抽調(diào)6 名同志組建工作專班，統(tǒng)籌各部門資源要素，集中力量推動(dòng)試點(diǎn)探索，利用職教城資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)并選派108 名教職員工與各村開展結(jié)對(duì)幫扶，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，選派人員定點(diǎn)指導(dǎo)，提供有效智庫(kù)支持；開陽(yáng)縣采取成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接定點(diǎn)聯(lián)系的方式，分村分點(diǎn)逐個(gè)突破實(shí)施，全縣整體協(xié)調(diào)推進(jìn)；觀山湖區(qū)充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的龍頭作用，該區(qū)金華鎮(zhèn)制定出臺(tái)《關(guān)于支持村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展十條措施》。

1.2.2 方案制定與試點(diǎn)推進(jìn) 根據(jù)不同區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)布局和“一村一品”發(fā)展定位，編制細(xì)化村級(jí)推進(jìn)方案，明確發(fā)展方向和行動(dòng)路徑，突出探索試點(diǎn)的規(guī)范性和統(tǒng)籌性。如白云區(qū)沙文村依托現(xiàn)有村集體出資合股經(jīng)營(yíng)的農(nóng)創(chuàng)城農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)，優(yōu)化集體股權(quán)結(jié)構(gòu)，加大村民聯(lián)結(jié)力度，利用“1+1”發(fā)展方式進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；南明區(qū)四方河村通過整合集體和村民物業(yè)，引進(jìn)貴州多彩城產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司合作開發(fā)運(yùn)營(yíng)，整體打造中心城區(qū)周邊休閑為主導(dǎo)的少數(shù)民族特色村寨旅游商圈；烏當(dāng)區(qū)尖坡村通過吸納村民入股，短期利用閑置場(chǎng)地改造建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品包裝廠和組建勞務(wù)公司，中長(zhǎng)期規(guī)劃與光大集團(tuán)合作，修建污泥干化廠房，實(shí)施污泥回收加工發(fā)電項(xiàng)目，長(zhǎng)短結(jié)合謀發(fā)展。截至2023 年3 月底，各區(qū)（市、縣）均出臺(tái)了縣級(jí)試點(diǎn)實(shí)施方案，50 個(gè)試點(diǎn)村中已有47個(gè)村完成“一村一策”方案制定和“1+1”混合所有制公司組建，完成率為94%，僅3個(gè)村未完成，占比6%；50個(gè)試點(diǎn)村均按程序組織召開了村民代表大會(huì)，進(jìn)行宣傳商議，其中37 個(gè)試點(diǎn)村已建立并通過村干部激勵(lì)方案，完成率74%，未完成的試點(diǎn)村13 個(gè)，占比26%；18 個(gè)試點(diǎn)村已建立并通過“積分制”分紅方案，完成率36%，未完成的試點(diǎn)村32 個(gè)，占比64%。

2 貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展中存在的不足

2.1 資源要素有待整合

村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展方式鼓勵(lì)各試點(diǎn)村在完成村集體“三資”清算、評(píng)估的前提下，以“三資”作為股本，吸納本村村民及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的股本，共同組建混合所有制公司，而大部分村投資能力不足，且資源要素整合不充分，在組建混合所有制公司時(shí)多以上級(jí)項(xiàng)目資金、扶持資金作為股本，未充分盤活利用村集體荒山荒坡、閑置土地、林地、閑置房屋等資產(chǎn)資源，導(dǎo)致籌資困難，同時(shí)吸納當(dāng)?shù)卮迕窦吧鐣?huì)股本較少。如貴安新區(qū)黨武街道某村，擬用中央農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付（扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展）資金100 萬元，吸納村民資金和社會(huì)資本入股，打造以“黨武辣子雞火鍋”為主打的特色美食，重塑黨武辣椒特色品牌，同步發(fā)展休閑娛樂、餐飲民宿、鄉(xiāng)村旅游等，但目前仍處于謀劃和籌建過程中。

2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

各試點(diǎn)根據(jù)區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)的有27 個(gè)村、鄉(xiāng)村旅游10 個(gè)村、租賃3 個(gè)村、社會(huì)化服務(wù)2個(gè)村、農(nóng)產(chǎn)品加工1個(gè)村、物流1個(gè)村、其他產(chǎn)業(yè)6個(gè)村。整體上基本涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)，但多以種養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，50 個(gè)試點(diǎn)村中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為一產(chǎn)的占比54%，大多種植糧食、蔬菜、水果，養(yǎng)殖生豬、肉雞、肉牛等，且規(guī)模不大，種植面積66.67 hm2以上的僅有開陽(yáng)縣高寨鄉(xiāng)高寨村、20 hm2以上的僅有白云區(qū)牛場(chǎng)鄉(xiāng)小山村，其余大部分種植規(guī)模不足6.67 hm2；產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)，大多以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售，二產(chǎn)、三產(chǎn)的加持不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合不足、附加效益不高；品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏區(qū)域公用品牌、商品包裝、品牌商標(biāo)等助力，產(chǎn)品無包裝、品種、產(chǎn)地信息等情況較為突出；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，生產(chǎn)基地的大棚、機(jī)耕道、水池、噴滴灌等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，抵抗冰雹、干旱、水澇等自然災(zāi)害能力較弱；同時(shí)缺乏種養(yǎng)殖技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)判不足、市場(chǎng)銷路不寬，增加種養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)村旅游以農(nóng)家樂、采摘體驗(yàn)為主，地方特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)不足，業(yè)態(tài)較為單一，游客旅游時(shí)間不長(zhǎng)、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)量有限。

2.3 農(nóng)民參與積極性不足

混合所有制公司的模式中，“村集體經(jīng)濟(jì)組織+村干部+村民”較多，有18 個(gè)村，占比36%，“村集體經(jīng)濟(jì)組織+村民”次之，有17個(gè)村，占比34%，其他模式占比30%。然而部分試點(diǎn)村的村民思想觀念相對(duì)保守，參與的主動(dòng)性和積極性不高，內(nèi)生動(dòng)力和潛力未被完全激發(fā)，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)入股參與“分紅”發(fā)展的聯(lián)結(jié)方式有所顧慮，觀望者較多，入股者較少，投入股金較少。如修文縣小箐鎮(zhèn)某村組建的修文縣慧園農(nóng)業(yè)發(fā)展責(zé)任有限公司擬發(fā)展辣椒種植與玉米育種，總投資100 萬元，其中村集體經(jīng)濟(jì)組織資金入股51萬元、股比51%，村干部6 人入股44 萬元、股比44%，村民中僅有1 人入股5 萬元、股比5%。又如修文縣某村組建的貴州鑫勝源科技塑料有限公司，發(fā)展編織袋加工，投資250萬元，滿負(fù)荷生產(chǎn)每月可獲利潤(rùn)15 萬元，效益較好。然而從該公司投資股比結(jié)構(gòu)上看，村集體100 萬元、股比40%，村干部3人投資100萬元、股比40%，村民中僅有4 人投資，金額共50 萬元、股比20%，村民的占比不高。

2.4 運(yùn)行管理制度不夠規(guī)范

部分試點(diǎn)村混合所有制公司的運(yùn)行管理制度不夠規(guī)范，94%的試點(diǎn)村雖然已制定公司章程，然而多個(gè)試點(diǎn)村的財(cái)務(wù)管理還未實(shí)現(xiàn)政經(jīng)分離，參與混合所有制公司發(fā)展的村集體“三資”未有效登記到村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社，大部分混合所有制公司會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)控制度不夠健全和完善，無專門的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，多為購(gòu)買會(huì)計(jì)公司服務(wù)；董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)運(yùn)行不規(guī)范，存在管理漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，仍有部分試點(diǎn)未建立激勵(lì)機(jī)制和分紅機(jī)制，截至2023年3月底，50個(gè)試點(diǎn)村中僅有37個(gè)建立并通過村干部激勵(lì)方案，18 個(gè)建立并通過“積分制”分紅方案，仍有部分村暫未完成村干部激勵(lì)方案的制定及通過，或暫未制定及通過“積分制”分紅方案。

2.5 村級(jí)團(tuán)隊(duì)有待加強(qiáng)

大部分試點(diǎn)村混合所有制公司的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多由村支書、村干部組成，缺乏職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)和管理公司，普遍面臨人力資源短缺、人才綜合素質(zhì)不高，勞動(dòng)力均齡偏大，人才引進(jìn)機(jī)制不活，懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才儲(chǔ)備不足等人才短板。尤其是村支書、村干部需應(yīng)對(duì)大量村級(jí)黨務(wù)政務(wù)工作，工作精力和時(shí)間難以保障混合所有制公司的發(fā)展，且自身文化水平相對(duì)不高，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等專業(yè)知識(shí)較為匱乏，引領(lǐng)帶動(dòng)發(fā)展的能力有待加強(qiáng)。

3 貴陽(yáng)貴安農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展建議

3.1 加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化整體推進(jìn)

全市各級(jí)有關(guān)部門需充分認(rèn)識(shí)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展、農(nóng)民致富的重要渠道，把探索實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展方式作為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要抓手和途徑，完善部門合作、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，建立健全市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)調(diào)度檢查機(jī)制，按照年度化、目標(biāo)化、項(xiàng)目化、清單化推進(jìn)，確保各環(huán)節(jié)工作有力有序推進(jìn)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)強(qiáng)化調(diào)度及督導(dǎo)，對(duì)工作開展得力、成績(jī)突出的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，加大扶持力度，對(duì)工作推進(jìn)滯后、落實(shí)不力的進(jìn)行提示通報(bào)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，掀起農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展熱潮。區(qū)（市、縣）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，幫助試點(diǎn)村理清思路，謀劃發(fā)展、規(guī)范管理，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在正確的軌道上運(yùn)行。試點(diǎn)村應(yīng)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)不足與短板，合理規(guī)劃并落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)群眾共同抓生產(chǎn)、闖市場(chǎng)、促發(fā)展，進(jìn)一步壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

3.2 加強(qiáng)政策制定，強(qiáng)化資源整合

進(jìn)一步強(qiáng)化政策支持和要素保障。一是加大投入保障。積極爭(zhēng)取中央、省、市各級(jí)財(cái)政資金，合理安排試點(diǎn)創(chuàng)建補(bǔ)助資金。二是創(chuàng)新金融服務(wù)。鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大貸款投放、開發(fā)金融產(chǎn)品，支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在不新增隱形性債務(wù)前提下，鼓勵(lì)探索銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保、基金、企業(yè)合作模式，拓寬融資渠道，完善政府性融資擔(dān)保體系，降低擔(dān)保費(fèi)率，支持金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)機(jī)具、大棚設(shè)施、養(yǎng)殖圈舍等資產(chǎn)抵押質(zhì)押融資。三是拓寬籌資渠道。廣泛吸納村民、經(jīng)營(yíng)主體及社會(huì)資金參與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目中，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。四是完善用地政策。合理安排新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)，盤活農(nóng)村存量建設(shè)用地，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的合理用地需求，優(yōu)化用地審批流程，依法依規(guī)對(duì)登記的宅基地等農(nóng)村建設(shè)用地進(jìn)行復(fù)合利用，同時(shí)加大對(duì)村集體的荒山荒坡、閑置土地、林地等資產(chǎn)資源的盤活利用。

3.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)

突出一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品、一產(chǎn)一企、一家一特、一人一技“五個(gè)一”，抓好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)與貴州大學(xué)、貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科研院校合作，依托科技特派員服務(wù)，組建市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)技術(shù)服務(wù)團(tuán)，深入基層和生產(chǎn)一線，開展手把手、面對(duì)面的技術(shù)服務(wù)，把村集體急需的種養(yǎng)殖、病蟲害防治、田間管理、農(nóng)產(chǎn)品加工、法律法規(guī)、市場(chǎng)資訊等送到田間地頭。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)配套。整合各級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)村五治、水利工程等項(xiàng)目及其資金，基礎(chǔ)設(shè)施配套薄弱的地方加大投入，配套修建生產(chǎn)大棚、生產(chǎn)便道、機(jī)耕道、水池、溝渠、噴滴灌、加工廠房、冷庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合。各試點(diǎn)結(jié)合區(qū)位特點(diǎn)、資源稟賦，因地制宜科學(xué)選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，加大招商引資和招才引智，鼓勵(lì)支持有條件的試點(diǎn)村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)耕體驗(yàn)、休閑觀光、農(nóng)創(chuàng)文旅等多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)、多渠道發(fā)展，不斷做大規(guī)模、做優(yōu)品質(zhì)、做響品牌，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)融合。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障。各區(qū)（市、縣）建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，創(chuàng)新開展中央政策性保險(xiǎn)、地方特色保險(xiǎn)、價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，積極探索引導(dǎo)商業(yè)保險(xiǎn)參與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、財(cái)政投入，增強(qiáng)村民參保意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)有災(zāi)保本、無災(zāi)保價(jià)的良好態(tài)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和防災(zāi)減災(zāi)能力。

3.4 加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化多方參與

一是在“導(dǎo)”上著力，做實(shí)宣傳指導(dǎo)。各區(qū)（市、縣）深入開展村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展方式、發(fā)展流程、規(guī)范運(yùn)行、利益分成等方面的宣傳指導(dǎo)，全面提升村支兩委和村民對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展的認(rèn)知和認(rèn)同，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、打消顧慮、大干快干。二是在“引”上加力，做實(shí)宣傳報(bào)道。多渠道、多形式深入宣傳村集體經(jīng)濟(jì)“1+1”發(fā)展方式取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)認(rèn)知度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民自覺參與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是在“凝”上聚力，做實(shí)宣傳推介。用好鄉(xiāng)情紐帶，引導(dǎo)大學(xué)生、退役軍人、鄉(xiāng)賢和外出農(nóng)民返鄉(xiāng)參與村集體發(fā)展，利用“萬企興萬村”行動(dòng)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣泛吸納社會(huì)資本，擴(kuò)大混合所有制公司的投資力度。

3.5 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理

一是建立健全村集體“三資”管理機(jī)制。將村集體經(jīng)濟(jì)組織用作股本入股混合所有制公司的資金、資源、資產(chǎn)進(jìn)行清算、評(píng)估、登記，通過股權(quán)量化、資產(chǎn)登記到村集體經(jīng)濟(jì)組織，確保集體“三資”不流失。二是建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及混合所有制公司的管理制度。實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與村民委員會(huì)賬戶分設(shè)、資產(chǎn)分管、核算分離，建立健全財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控制度，嚴(yán)格農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員代表大會(huì)按照章程履職盡責(zé)；混合所有制公司建立健全股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層共同運(yùn)行的管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)督，保障村集體的合法權(quán)益。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)村干部帶頭入股，帶動(dòng)村民自愿入股，健全收益分紅機(jī)制，經(jīng)過村民代表大會(huì)同意，可將村集體新增收益按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)參與經(jīng)營(yíng)管理的村干部。鼓勵(lì)村民代表集體協(xié)商確定年度集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，完成后按相應(yīng)的比例提取收益獎(jiǎng)勵(lì)村干部；對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的村集體經(jīng)濟(jì)組織管理人員、技術(shù)人員，優(yōu)先推薦為有關(guān)表彰人選；對(duì)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的市場(chǎng)主體給予項(xiàng)目?jī)A斜支持或優(yōu)先表彰鼓勵(lì)。

3.6 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍

加大農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)力度，為農(nóng)村的現(xiàn)代化進(jìn)程注入新動(dòng)力。一是加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度。通過農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、新型農(nóng)民培訓(xùn)等方式，對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)需求、發(fā)展需求，強(qiáng)化對(duì)村支部書記、村干部及農(nóng)村人才的培育，開展黨建知識(shí)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)資訊、種養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)機(jī)具使用、風(fēng)險(xiǎn)防控、法律法規(guī)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升農(nóng)村人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。二是加大農(nóng)村人才引進(jìn)力度。加大對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)等方面的支持力度，建立完善的農(nóng)村人才引進(jìn)政策，提高農(nóng)村人才的薪酬待遇和福利保障，吸引更多優(yōu)秀人才到農(nóng)村發(fā)展。三是建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。各地應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定農(nóng)村人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)農(nóng)村人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為農(nóng)村的現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。