李 輝

（濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南濟(jì)源 459000）

人力資本流動(dòng)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，如何有效推動(dòng)人力資本有序流動(dòng)，是激勵(lì)和優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的人口大國(guó)，城市和農(nóng)村的人才流動(dòng)呈現(xiàn)單向流動(dòng)模式，導(dǎo)致農(nóng)村人才匱乏?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見(jiàn)》《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》《"十四五"農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》等法律及政策文件把促進(jìn)人才下鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)、興鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)村人才振興的重要內(nèi)容。因此，促進(jìn)鄉(xiāng)村人才回流是當(dāng)前鄉(xiāng)村人才振興亟待解決的重要問(wèn)題。

鄉(xiāng)村人才流失是世界各國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程面臨的共同挑戰(zhàn)。早期研究側(cè)重于探討鄉(xiāng)村人才流失的原因，如城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戶(hù)籍制度、城市偏向的發(fā)展政策、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的供給差距、離農(nóng)文化慣性等因素。人才流失帶來(lái)村莊空心化、人口老齡化、生態(tài)衰退等一系列問(wèn)題，引發(fā)學(xué)術(shù)界對(duì)工業(yè)化時(shí)代城鄉(xiāng)關(guān)系的反思。自20世紀(jì)下半葉開(kāi)始，主要發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展了鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村復(fù)興運(yùn)動(dòng)，“城歸”“新村民”等人才回流現(xiàn)象相繼涌現(xiàn)，鄉(xiāng)村人才回流成為近期研究熱點(diǎn)。第一，回流人才的構(gòu)成日益多樣化。從早期返鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)精英、農(nóng)民工群體，到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退役軍人、城市專(zhuān)業(yè)人才、扶貧干部和新鄉(xiāng)賢等，回流人才的類(lèi)型、數(shù)量和層次呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了新的活力。第二，鄉(xiāng)村人才回流的價(jià)值定位“返鄉(xiāng)人才”既是“科技興農(nóng)”“城鄉(xiāng)文化”的“融合者”，也是突破“人才”向“都市”的“慣性”，是農(nóng)村“新”發(fā)展的紅利。在“歸雁經(jīng)濟(jì)”中，歸國(guó)人才是“領(lǐng)頭雁”，其行動(dòng)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強(qiáng)。人才的回歸標(biāo)志著我國(guó)城市和農(nóng)村的關(guān)系已步入一個(gè)新的發(fā)展階段。第三，推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力回流的產(chǎn)生。政策層面上，歸農(nóng)歸村在政策支持、戶(hù)籍制度、農(nóng)業(yè)供給等方面都在釋放“制度紅利”。從經(jīng)濟(jì)層面上看，農(nóng)村的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)增加，也讓城市的向心力和離心力大大增強(qiáng)。從鄉(xiāng)愁的視角看，要把“鄉(xiāng)情”作為一種紐帶，把農(nóng)村的人才引回來(lái)。

1 鄉(xiāng)村振興背景下飼料企業(yè)人才回流的影響因素

中國(guó)的人才教育對(duì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。在飼料企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，人才培養(yǎng)必不可少，在人才培養(yǎng)上，飼料企業(yè)的發(fā)展還處在起步階段，但人才的影響是決定企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵因素，而影響企業(yè)發(fā)展的因素主要有外部因素和內(nèi)部因素，即人們常說(shuō)的雙因素理論。外部因素既包括政府的投資政策，也包括社會(huì)對(duì)人才的偏愛(ài)，內(nèi)在因素是企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和人才培養(yǎng)等，而這些因素的結(jié)合將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才吸引力產(chǎn)生一定的影響，從而為我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒和幫助。

2 我國(guó)飼料企業(yè)人才回流發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人才回流發(fā)展內(nèi)部環(huán)境 目前，我國(guó)飼料企業(yè)在建立和發(fā)展過(guò)程中，為提高飼料行業(yè)的人才素質(zhì)。飼料企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)飼料企業(yè)的健康發(fā)展。目前，我國(guó)飼料企業(yè)人才培養(yǎng)大多是從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，過(guò)于注重對(duì)某一領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，就會(huì)忽略當(dāng)前飼料行業(yè)的整合與重組，導(dǎo)致我國(guó)飼料企業(yè)在人才發(fā)展的整體性和相關(guān)性上缺乏系統(tǒng)性。

2.2 企業(yè)人才回流外部政策 我國(guó)飼料行業(yè)的優(yōu)秀人才培育和發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)的外部政策。但目前我國(guó)飼料行業(yè)缺少有效的外部政策支撐，導(dǎo)致我國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展受到制約。針對(duì)目前我國(guó)飼料工業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)畜禽、加工業(yè)、種植業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，并結(jié)合有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)整合的外部政策，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。根據(jù)目前的飼料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行有效整合和規(guī)劃（王立勝，2022）。建立目前行業(yè)整合的相關(guān)體系，為飼料企業(yè)的發(fā)展制定出一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，并根據(jù)這種外部發(fā)展需要，建立適合我國(guó)飼料行業(yè)的人才培養(yǎng)模式。

2.3 人才回流發(fā)展整體水平 目前，我國(guó)飼料企業(yè)正在進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，職業(yè)技術(shù)學(xué)院的人才培養(yǎng)途徑必須與飼料工業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，并建立適合飼料工業(yè)的人才培養(yǎng)途徑。目前，我國(guó)飼料企業(yè)應(yīng)在提高人才科學(xué)性、全面性和有效性的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變以往的觀念和方法，從飼料行業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)飼料行業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)行分析和論證，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)飼料企業(yè)的全面培訓(xùn)。因此，本文從飼料企業(yè)發(fā)展角度分析了影響我國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展的因素，在人才培養(yǎng)方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新和針對(duì)性（肖瑩瑩，2021）。

3 飼料企業(yè)人才回流發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 飼料企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策缺失 在影響人才回流的因素中，激勵(lì)措施的執(zhí)行至關(guān)重要。飼料企業(yè)內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境很不利于人力資源的發(fā)展，最主要的原因是飼料企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)政策還不夠完善，這一政策包括了對(duì)企業(yè)資助和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也包括了對(duì)企業(yè)的支持，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以讓員工感受到自己的價(jià)值，從而更好地為企業(yè)服務(wù)（衣學(xué)娟等，2020）。

3.2 缺少人才發(fā)展環(huán)境 人才成長(zhǎng)環(huán)境是指人才從企業(yè)內(nèi)獲得的福利和整個(gè)企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)同感，以及企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的共同作用形成的企業(yè)人才成長(zhǎng)的內(nèi)在條件，從目前飼料企業(yè)人才自身成長(zhǎng)環(huán)境看，其中最為明顯的問(wèn)題就是對(duì)人才培養(yǎng)重視力度不夠，導(dǎo)致一些高技能和高層次的人才在企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有體會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更沒(méi)有感受到自身價(jià)值的提高，這些都導(dǎo)致人才在飼料企業(yè)內(nèi)很難進(jìn)行自身成長(zhǎng)，給飼料企業(yè)的人員吸引和人才培養(yǎng)工作帶來(lái)了很多問(wèn)題。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，小型飼料企業(yè)在這方面的困難更加明顯，大中型飼料企業(yè)無(wú)論在管培生引進(jìn)或是技術(shù)引入上均有舉措，而小型飼料企業(yè)，尤其是三四線城市，或者農(nóng)村區(qū)域的飼料企業(yè)缺乏教育發(fā)展能力，在開(kāi)展相關(guān)企業(yè)建設(shè)中，并未充分考慮人才培養(yǎng)在其中的關(guān)鍵角色。

3.3 管理者缺乏人才引進(jìn)意識(shí) 大多數(shù)飼料企業(yè)管理者最關(guān)心的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和銷(xiāo)售額情況，而極少注意人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，使得企業(yè)管理者普遍缺乏一定的人力資源管理水平和對(duì)人才的吸引能力，從而導(dǎo)致飼料企業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)境較差（孟蕓，2020），阻礙了對(duì)人才的吸引能力和人才的培訓(xùn)。對(duì)飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的意義，但企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)在企業(yè)成長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用，忽略了人力資源吸納和人員教育與培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在飼料企業(yè)內(nèi)不能給人才提供良好的發(fā)展和環(huán)境，造成飼料企業(yè)人才流失。

3.4 相關(guān)技術(shù)資金投入較少 資金使用情況也體現(xiàn)出了一種企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，對(duì)飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，對(duì)整個(gè)飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，飼料企業(yè)內(nèi)部對(duì)科技資金的投入很少，尤其是與人力資源相關(guān)的投入，導(dǎo)致技術(shù)人員在進(jìn)入企業(yè)工作流程中沒(méi)辦法發(fā)揮企業(yè)職能，為了更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)很難在科技發(fā)展方面取得突破（賈萍，2020）。人才培養(yǎng)中的資金投入也是其成長(zhǎng)需要的，因此，飼料企業(yè)研究人員也應(yīng)增加對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，是企業(yè)支持人才在自身工作崗位上體現(xiàn)自我發(fā)展能力的有效方式與途徑，也是完成企業(yè)生產(chǎn)改造提升能力的必要措施，是雙贏的資金投入方式，但很顯然不少飼料企業(yè)還不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，錯(cuò)失了企業(yè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)與人才培養(yǎng)中的良好契機(jī)。

4 激發(fā)飼料企業(yè)人才回流發(fā)展活力的路徑

4.1 加強(qiáng)飼料企業(yè)人才回流激勵(lì)政策建設(shè) 目前，我國(guó)飼料企業(yè)大多缺乏人力資源激勵(lì)機(jī)制。從“雙重因素”的角度分析了企業(yè)內(nèi)部缺陷與導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展空間和能力不足。上述所有要素在飼料企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都起著重要作用。如果我們能通過(guò)適當(dāng)?shù)恼邅?lái)處理這些問(wèn)題，就能更好地幫助飼料企業(yè)把握企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)的存在感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康。

4.2 創(chuàng)優(yōu)飼料企業(yè)人才回流發(fā)展環(huán)境 企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)人才產(chǎn)生了很大影響，沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境很難留住人才，更別說(shuō)為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。從這一點(diǎn)上說(shuō)，飼料企業(yè)如果能營(yíng)造出一個(gè)更好的人才環(huán)境，那么可以在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。要營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，必須營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)文化（劉雪梅等，2020）。目前很多飼料企業(yè)缺乏文化建設(shè)，更談不上創(chuàng)造人才環(huán)境，因此，要從內(nèi)部著手，構(gòu)建適合自己企業(yè)發(fā)展的文化，尤其是培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，讓他們得到企業(yè)的認(rèn)同和尊敬。

4.3 提升管理者的人才回流引進(jìn)意識(shí) 管理人員對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有舉足輕重的作用，對(duì)飼料企業(yè)更是如此，管理人員的成長(zhǎng)思想與成長(zhǎng)能力對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要的作用，同時(shí)飼料企業(yè)管理者的人才吸引能力對(duì)人才的成長(zhǎng)也產(chǎn)生重要的作用，如何增強(qiáng)飼料企業(yè)管理層的吸引能力是值得思考的課題（王玉，2020）。飼料管理人員要通過(guò)強(qiáng)化管理訓(xùn)練，汲取國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的人才管理成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人員的科學(xué)管理意識(shí)，豐富企業(yè)人力資源知識(shí)儲(chǔ)備，這對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展都有十分重要的意義。因此，從飼料企業(yè)管理層看，一方面要注重提高企業(yè)管理者的人力資源儲(chǔ)備，另一方面，對(duì)飼料企業(yè)內(nèi)部或整個(gè)飼料行業(yè)也要加大對(duì)企業(yè)飼料管理人員技能、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技巧的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才培養(yǎng)工作的關(guān)注度，充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)在整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)中的重大作用，從而助力了企業(yè)更好、更快地成長(zhǎng)。

4.4 加大人才回流相關(guān)的技術(shù)資金投入 流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展所必需的，對(duì)人力資源發(fā)展更是如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的流動(dòng)表明企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高人力資源價(jià)值和人員在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵角色，需要加強(qiáng)人才與資金技術(shù)的支持，如果設(shè)立了某個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將在擁有技術(shù)人才的相關(guān)部門(mén)（如新產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)）增加資金支持。讓企業(yè)人員充分肯定自身價(jià)值，也能有效地為企業(yè)帶來(lái)利益。

5 結(jié)語(yǔ)

人才培養(yǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重大的作用，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)與政府部門(mén)越來(lái)越重視人才培養(yǎng)工作和人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。文章從飼料行業(yè)目前在人才培養(yǎng)回流開(kāi)發(fā)領(lǐng)域出現(xiàn)的情況出發(fā)，全面剖析了目前人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)存在的一些不利因素，認(rèn)為應(yīng)完善人才培養(yǎng)激勵(lì)措施，改善企業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)條件，增加人才投入，這些對(duì)人才培養(yǎng)起到十分重大的作用，可在飼料行業(yè)人才培養(yǎng)中創(chuàng)造良好的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)條件，使其在行業(yè)內(nèi)能取得良好的發(fā)展前景，進(jìn)而促進(jìn)飼料行業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)久的發(fā)展與提高。