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引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的日益復(fù)雜，各個(gè)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也日益提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，如果財(cái)政和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)工作始終彼此獨(dú)立，面對(duì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)的意見(jiàn)無(wú)法達(dá)成一致，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須找到雙方的切入點(diǎn)，并將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，向政府、有關(guān)部門(mén)、股東等提供各類財(cái)務(wù)資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的梳理與核算，并以此作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在有關(guān)制度、準(zhǔn)則的約束下進(jìn)行，并為有關(guān)的政策制定提供支撐。

管理會(huì)計(jì)涉及公司投資分析、決策和整理公司的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，管理會(huì)計(jì)的管理人員利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)處理各種經(jīng)濟(jì)訊息、投資政策與利用，為企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的利潤(rùn)最大化中，其起到舉足輕重的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的增值[1]。

（二）分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用和特征是：傳遞決策與戰(zhàn)略。企業(yè)投資者在投資時(shí)，往往會(huì)對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料進(jìn)行研究，以便為其提供借鑒。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查，對(duì)企業(yè)未來(lái)投資的財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，繪制表格網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)各種利益關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，從而確定是否可以進(jìn)行投資。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析、匯總，通過(guò)篩選繪制簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理高層通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、信息進(jìn)行比較，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間較短，是一種全新的會(huì)計(jì)處理方式，由于其職能上的優(yōu)越性，它在企業(yè)中的作用日益凸顯，更符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想和業(yè)務(wù)需求。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的預(yù)測(cè)、決策制定以及公司財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征[2]。管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)匯報(bào)不局限于某種形式或方法，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念與模式的限制，可以自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法（其中包括數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法），選擇最佳的報(bào)告方式向決策者提供信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著根本的不同，其不同之處在于其工作重心與時(shí)間效率的不同。首先，與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算著重于對(duì)各種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，繪制簡(jiǎn)圖報(bào)表，向公司管理層匯報(bào)，以反映公司目前的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。管理會(huì)計(jì)的商業(yè)職能是從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，從不同的數(shù)據(jù)特征和行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)切入，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及如何提高企業(yè)的盈利能力做出正確的決策。其次，財(cái)務(wù)核算工作是以公司以往及現(xiàn)時(shí)所發(fā)生的各類財(cái)務(wù)資料及資訊為核心，以全面考察公司目前的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展情況，對(duì)公司的資源進(jìn)行再分配與整合，為公司未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

在企業(yè)中，作為企業(yè)的核心管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)、核算中具有同樣的作用。會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)中進(jìn)行各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的分享。一般而言，會(huì)計(jì)功能的范疇是相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的各類報(bào)表，對(duì)本報(bào)告進(jìn)行更深入的歸納，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和決策。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因和意義

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境都在發(fā)生著相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的信息傳遞模式逐步被替代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各類數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸性的增長(zhǎng)，而各類數(shù)據(jù)的使用價(jià)值卻始終處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中[3]。以往在信息渠道有限的情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球危機(jī)以及疫情的影響，企業(yè)為了發(fā)展作出改革，各個(gè)部門(mén)、崗位逐步打破以往的局限，彼此間的聯(lián)系更加緊密，部門(mén)之間互動(dòng)交流變動(dòng)增多；對(duì)企業(yè)而言，可以使各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系更加緊密，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系加深，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要存在下去并脫穎而出，就必須不斷地進(jìn)行改革融合，保證在企業(yè)時(shí)代潮流中得到穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算而忽略了管理會(huì)計(jì)，造成了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)功能不平衡，企業(yè)在投資過(guò)程中因信息不足造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。在這種情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，打破傳統(tǒng)的僵局，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。兩者融合在提升工作效率的同時(shí)，既能有效地防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員收禮、受賄等不法行為，避免留下巨大的安全隱患，也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的交流與傳輸，便于用戶查閱和查詢，為企業(yè)的工作提供強(qiáng)有力的支撐。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原則

（一）取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為公司財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是它們之間的日常經(jīng)營(yíng)職能卻有很大的不同。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到兩者之間的差別，認(rèn)識(shí)其各自的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)使之能夠更好地發(fā)揮其作用。

（二）細(xì)節(jié)切入，循序漸進(jìn)

近年來(lái)，受到疫情的影響和全球經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)都在不斷地改革，尋找企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型在短期內(nèi)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合還不能很好地完成，需要一定的時(shí)間和空間去磨合。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合時(shí)，不應(yīng)盲目追求成功，應(yīng)堅(jiān)持逐步推進(jìn)的原則。在推動(dòng)雙邊融合的進(jìn)程和速度的同時(shí)，也要重視在融合過(guò)程中遇到的各種矛盾和沖突，從細(xì)節(jié)入手，調(diào)解雙方會(huì)計(jì)人員的矛盾，打破部門(mén)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)的有效管理改革。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員的思想與能力仍需提高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有清晰的思維認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理核算相結(jié)合將會(huì)破壞原有的工作機(jī)制，拖慢企業(yè)原有的工作過(guò)程，從而造成工作上的難堪與不便[5]。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理方面能夠更好地發(fā)揮自己的作用，員工相互砥礪前行，不斷磨合提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)改革過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立正確的大局認(rèn)知感，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

（二）缺少融合發(fā)展氛圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，既是為了促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，又是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)性、科學(xué)化。但是，目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合的重視程度不夠。在部分企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，都缺乏統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)，只是將部門(mén)放在一起，雙方各自獨(dú)立工作，互不溝通，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合不利。此外，由于公司內(nèi)部溝通機(jī)制不完善，導(dǎo)致其他部門(mén)不了解或者不支持兩者相結(jié)合，雙方財(cái)務(wù)工作人員互相抵制，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展過(guò)程中，就需要各方面的支持與參與，創(chuàng)造良好的企業(yè)改革氛圍。

（三）尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享

在企業(yè)會(huì)計(jì)一體化進(jìn)程中，信息共享是實(shí)現(xiàn)不同類型的會(huì)計(jì)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的各類分析工作提供一定的參考資料，工作人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，可以為管理者提供更準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行，而忽視了對(duì)報(bào)表分析等管理工作的重視。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求遠(yuǎn)大于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，使得兩者之間的整合出現(xiàn)了一些困難。

（四）缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)工作需要大量的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析資料，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加注重對(duì)未來(lái)投資、利潤(rùn)和成本的預(yù)測(cè)。伴隨著科技進(jìn)步，很多企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生變化，本公司企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載，并未對(duì)稅務(wù)部門(mén)、股東提供有關(guān)的信息做出更新，而管理會(huì)計(jì)人員時(shí)刻調(diào)查網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，隨著環(huán)境的改變做出相對(duì)的變動(dòng)，使得財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐和分析上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在著較大的差別，從而影響了兩者的結(jié)合。

（五）信息管理水平不足

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行有效的分析、處理和管理，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的整體水平。科技迅速發(fā)展，新型的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)成為會(huì)計(jì)工作的重要手段，而許多單位卻沒(méi)有建立起專門(mén)的財(cái)務(wù)信息管理體系，在企業(yè)管理中不能及時(shí)地對(duì)信息進(jìn)行處理，從而不能適應(yīng)公司的發(fā)展。同時(shí)，由于不同的會(huì)計(jì)人員之間的信息交流與分享問(wèn)題，以及缺乏有效的信息交流溝通，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

（六）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

當(dāng)前，許多公司都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)視為其重要的業(yè)務(wù)場(chǎng)所，由于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在會(huì)計(jì)理論上的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作上存在著一定的差距，使其在會(huì)計(jì)工作中的角色難以充分發(fā)揮。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)理論，還要深入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。很多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面都很欠缺，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正意義上的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，很多財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往是獨(dú)自承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)和管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率下降，財(cái)務(wù)管理費(fèi)用和時(shí)間也隨之增加，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低、人員間的交流不暢等都制約著財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）建立健全會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的內(nèi)部改革變動(dòng)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的會(huì)計(jì)體系。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并運(yùn)用一套行之有效的會(huì)計(jì)體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行有效的分割。此外，個(gè)別企業(yè)雖已建立起了財(cái)務(wù)核算體系，但其體系的構(gòu)建卻形同虛設(shè)，難以在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效實(shí)施，要在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，建立健全的會(huì)計(jì)執(zhí)行監(jiān)控體系，以確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與效率。在構(gòu)建會(huì)計(jì)體系時(shí)，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與優(yōu)越性，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，使其更及時(shí)、更可靠地為管理者和決策者提供決策依據(jù)。在構(gòu)建會(huì)計(jì)體系時(shí)，不應(yīng)將管理與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合視為職能的綜合，這只能讓公司的財(cái)務(wù)管理變得更加混亂，制約著公司的發(fā)展。

（二）打破信息交流僵局，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)的一體化，雙方在工作方面多進(jìn)行交流溝通，打破融合初期的隔閡屏障，雙方在工作上面互幫互助，減少工作上的誤會(huì)與沖突，構(gòu)建新型的融合會(huì)計(jì)管理體系。雙方員工在進(jìn)一步交談過(guò)程中，明確各自雙方的職能后，對(duì)已有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理、分區(qū)規(guī)劃，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為今后企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展奠定深厚的基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)展迅速，但其信息更新緩慢，數(shù)據(jù)利用率低下，要從大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取有用的信息，就需借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理不僅耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，而且還不能保證信息的處理水平和質(zhì)量，與其他崗位相比，會(huì)計(jì)工作更具時(shí)效性，會(huì)計(jì)人員所提供的會(huì)計(jì)資料應(yīng)是準(zhǔn)確、及時(shí)的。在會(huì)計(jì)與金融管理的目標(biāo)下，資訊科技的資源事實(shí)上也在持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)根據(jù)自身結(jié)構(gòu)，打造全新個(gè)性化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上傳，系統(tǒng)化的管理模式，員工通過(guò)系統(tǒng)能及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)咨詢，同時(shí)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的電腦操作和系統(tǒng)的控制，以保證兩者的有機(jī)結(jié)合。

（四）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

為了確保會(huì)計(jì)一體化的有效性，使其更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)金融從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在人力資源培訓(xùn)方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和職業(yè)技能評(píng)估的成果，從企業(yè)發(fā)展的特征和業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)訓(xùn)練，以解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困難。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的語(yǔ)言表達(dá)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。其次，要通過(guò)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到公司的戰(zhàn)略決策中來(lái)，在有關(guān)的企業(yè)準(zhǔn)則指導(dǎo)下，對(duì)各類資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以保證公司的資本增值和資金的安全。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要在新的、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，使其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，找到兩者的關(guān)聯(lián)性和異同，尋求突破口，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)的制度、構(gòu)建統(tǒng)一的體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，促進(jìn)兩者的深度整合，對(duì)提升我國(guó)的財(cái)務(wù)管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。