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引言

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理工作，能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，融合使用現(xiàn)代信息技術(shù)具有突出優(yōu)勢，其能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要手段。在后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，新興技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用正朝著縱深化的方向發(fā)展，在一定程度上，新技術(shù)的融合應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇，同時(shí)其也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨一定的挑戰(zhàn)。即后財(cái)務(wù)云時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、專業(yè)化程度加深，這對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求，在此背景下，有必要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。

一、后財(cái)務(wù)云時(shí)代提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的價(jià)值

（一）后財(cái)務(wù)云時(shí)代的影響

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要支撐，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，后財(cái)務(wù)云時(shí)代的到來標(biāo)志著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)邁上新臺階，即新技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作影響的廣度和深度也在不斷增加，這種業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)變也勢必對財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生一定的影響。

一方面，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，手工記賬是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展工作的基本方式，在這種工作模式下，財(cái)務(wù)管理人員忙碌于繁重的財(cái)務(wù)信息整理、統(tǒng)計(jì)和分析工作，財(cái)務(wù)管理任務(wù)較為繁重，且工作效率低下，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)較高；步入后財(cái)務(wù)云時(shí)代后，除互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)技術(shù)外，F(xiàn)intech、會(huì)計(jì)機(jī)器人、SaaS應(yīng)用、區(qū)域鏈等手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不斷深入，這使得財(cái)務(wù)管理人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放了出來，財(cái)務(wù)管理人員可利用新技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，這保證了財(cái)務(wù)管理的效率性，并且企業(yè)財(cái)務(wù)人員能借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析軟件所分析的結(jié)果參與企業(yè)決策，最大程度地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的職能作用，確保了企業(yè)投資決策的科學(xué)性。

另一方面，后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，新技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的融合也給財(cái)務(wù)人員帶來一定的挑戰(zhàn)，即在全新環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求不斷提升，財(cái)務(wù)人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識、管理技能，而且應(yīng)具備高超的信息技術(shù)操作能力，職業(yè)素養(yǎng)突出。企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識到后財(cái)務(wù)云時(shí)代對財(cái)務(wù)人員的影響，選用具有較高綜合素養(yǎng)的人才實(shí)施管理，才能有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要[1]。

（二）重要價(jià)值

提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，而且能增加企業(yè)效益。

一方面，在后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，對財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，能創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性；與此同時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)管理，企業(yè)的資源配置更加合理，這有助于企業(yè)經(jīng)營成本控制，擴(kuò)大企業(yè)的營業(yè)利潤。

另一方面，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，部分財(cái)務(wù)人員未能系統(tǒng)化地更新自身財(cái)務(wù)管理理念，這使得其在財(cái)務(wù)管理中存在較多的問題，如財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中未能遵守業(yè)財(cái)融合要求，對于現(xiàn)代信息技術(shù)的融合應(yīng)用較少，這在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的基礎(chǔ)上，增加了企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，造成了較為嚴(yán)重的效益受損問題。后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，在深化信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，能消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效益。

此外，從長遠(yuǎn)發(fā)展效益來看，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)后，還能從體制結(jié)構(gòu)和組織框架等層面優(yōu)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理主體與財(cái)務(wù)管理工具的結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化和智慧化發(fā)展，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用[2]。

二、后財(cái)務(wù)云時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀仍然存在，業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用不足

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，其需要財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并在這些理念的指導(dǎo)下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此來提升財(cái)務(wù)管理的整體效益。后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，利用業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。但是仍有企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)管理理念的影響，在經(jīng)營發(fā)展中往往會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，對于財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，且未能建立有效的財(cái)務(wù)管理制度體系和組織框架，這使得企業(yè)其他部門職員與財(cái)務(wù)管理工作的銜接不暢，降低了財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合理念本身具有系統(tǒng)性的特征，其需要管理者在經(jīng)營管理中認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，梳理企業(yè)價(jià)值鏈，并深化管理會(huì)計(jì)等工具方法的應(yīng)用。然而部分企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中使用業(yè)財(cái)融合等理念，但是財(cái)務(wù)管理人員未能系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理方法技能的學(xué)習(xí)，這使得其財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的管理理念和框架之下，業(yè)財(cái)融合流于形式，影響了財(cái)務(wù)管理工作的綜合效果。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型跟不上時(shí)代要求

后財(cái)務(wù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求，但現(xiàn)實(shí)情況是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型跟不上時(shí)代要求。一方面，后財(cái)務(wù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)信息流通更加迅速，財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用更加深入，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，且信息操作技能突出，但現(xiàn)實(shí)情況是，較多財(cái)務(wù)人員集中精力學(xué)習(xí)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，忽視了對信息技術(shù)操作層面的能力訓(xùn)練，阻礙了財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展。另一方面，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，即應(yīng)能在本職崗位上認(rèn)真履職，精準(zhǔn)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，但是仍有財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不突出，在經(jīng)營管理中存在以權(quán)謀私等問題，損害了企業(yè)的發(fā)展利益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)與人員綜合素質(zhì)提升匹配度問題

企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)能力難以適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要，還和自身的管理體系建設(shè)水平低下有較大關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)體系下，在降低企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，為最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)的獲利空間，管理者需要高度重視自身的財(cái)務(wù)管理，并在現(xiàn)代管理理念下，將其上升到戰(zhàn)略位置，系統(tǒng)化地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，以此來創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理效益[3]。但現(xiàn)實(shí)情況是，在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的管理環(huán)境下，仍有管理者未能認(rèn)識到后財(cái)務(wù)云時(shí)代下信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，這使得企業(yè)在實(shí)際管理中缺乏財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)融合應(yīng)用的機(jī)制體系，且相關(guān)的管理制度和組織框架不夠齊全，難以滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

另外，后財(cái)務(wù)云時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的數(shù)字化、信息化特征，基于這一特征和規(guī)律，管理者需要深化信息技術(shù)融合應(yīng)用，創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)管理效益。目前，融合使用信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的關(guān)鍵決策，但仍有管理者對信息技術(shù)的應(yīng)用存在認(rèn)知偏差，其認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入較多，容易增加企業(yè)成本，這造成了財(cái)務(wù)信息化管理硬件基礎(chǔ)缺失的問題。部分企業(yè)雖然使用了一定的信息技術(shù)，但其對信息技術(shù)的使用僅停留在利用硬件設(shè)備統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，忽視了符合本企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)，且對于相關(guān)財(cái)務(wù)信息的分析不足，這使得企業(yè)信息化管理停留在表面，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理能力和素養(yǎng)也未能得到有效鍛煉，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

三、基于后財(cái)務(wù)云時(shí)代提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的策略

（一）依托業(yè)財(cái)融合理念更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

深化業(yè)財(cái)融合等先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)企業(yè)管理者更新既有的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，還能在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更符合價(jià)值規(guī)律，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作急需要具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在此背景下，企業(yè)管理者有必要通過業(yè)財(cái)融合理念來深化財(cái)務(wù)管理人員教育，更新財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。

一方面，企業(yè)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中應(yīng)積極宣傳業(yè)財(cái)融合理念，就業(yè)財(cái)融合理念本身而言，其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的一種全新管理理念和方式，其強(qiáng)調(diào)兩個(gè)層面的要點(diǎn)控制，一是企業(yè)管理者需要在考慮自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深層次分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和經(jīng)營效益突出性。二是管理者需要從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際可量、可控。通過這些知識要點(diǎn)的宣傳，能深化企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合理念的理解，繼而正確認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用價(jià)值，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

另一方面，要使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員熟知業(yè)財(cái)融合理念，并能在具體的工作實(shí)際中使用業(yè)財(cái)融合方法，在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更新中，還需要重視業(yè)財(cái)融合管理工具和具體方法的滲透應(yīng)用，該環(huán)節(jié)中，除規(guī)范梳理企業(yè)價(jià)值鏈，了解企業(yè)增值活動(dòng)和增值空間外，財(cái)務(wù)人員還需要重視管理工具的應(yīng)用，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的同時(shí)，應(yīng)急結(jié)合業(yè)務(wù)需要實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理、績效控制、監(jiān)督考核管理等，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮[4]。

（二）以時(shí)代發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

順應(yīng)后財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的重要舉措；在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中，系統(tǒng)融入時(shí)代發(fā)展特征，不僅能起到約束財(cái)務(wù)人員行為的作用，而且能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效益?；谶@一特征，以時(shí)代發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型時(shí)，首先，應(yīng)重視積極開展財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，該環(huán)節(jié)中，除不斷提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)層面的專業(yè)技術(shù)能力外，還需要鍛煉財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)操作能力，以此來培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)人員能更好地適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要。另外，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員還需要不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以高度的責(zé)任心參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并在實(shí)際管理中協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益關(guān)系，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要。

（三）完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對新工具新方法的充分應(yīng)用

系統(tǒng)完善的管理體系不僅能改善企業(yè)管理環(huán)境，而且能提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，企業(yè)管理者應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)管理體系的有效建設(shè)，具體建設(shè)要點(diǎn)包括：一是在財(cái)務(wù)管理初期階段應(yīng)持續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新工作，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深化多種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，如在財(cái)務(wù)管理中滲透業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)理念的同時(shí)，需深化戰(zhàn)略管理等觀點(diǎn)的滲透，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。二是在新時(shí)期，還需要建立信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合的工作體系，深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、Fintech、會(huì)計(jì)機(jī)器人、SaaS應(yīng)用等技術(shù)手段的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)管理效率性。三是在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)體系，持續(xù)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。四是在企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理框架下，還需要建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督考核體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施系統(tǒng)評價(jià)。在這些體系建設(shè)中，企業(yè)管理者需要系統(tǒng)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，并編制相應(yīng)的管理方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

另外，在后財(cái)務(wù)云時(shí)代下，深化信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇，在財(cái)務(wù)信息化管理新工具、新方法應(yīng)用中，一方面，企業(yè)管理者需要加大在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息設(shè)備層面的投入，建設(shè)良好的財(cái)務(wù)信息化管理硬件基礎(chǔ)。另一方面，在搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺后，管理者需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際作深入分析，設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需要相匹配的財(cái)務(wù)管理軟件程序，依托該程序?qū)嵤┢髽I(yè)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管理。在財(cái)務(wù)信息化管理軟件程序的支撐下，企業(yè)還需要系統(tǒng)搭建財(cái)務(wù)共享管理的框架模型，引導(dǎo)企業(yè)各部門加強(qiáng)聯(lián)系，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的職員聯(lián)系，以此來形成強(qiáng)大合力，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)效益，助力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語

后財(cái)務(wù)云時(shí)代的到來徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)要求。在此背景下，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中尚存在較多問題，這與財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足有較大關(guān)系，難以適應(yīng)后財(cái)務(wù)云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要。對此，企業(yè)管理者需要依托業(yè)財(cái)融合理念更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，與此同時(shí)，還需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對新工具、新方法的使用，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值優(yōu)勢，增加企業(yè)經(jīng)營效益，助力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。