馬曉昱 廣東煙草湛江市有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展水平能夠直接影響到煙草企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)效益。隨著數(shù)字化技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，財(cái)務(wù)管理工作也融入了更加先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息采集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表。在數(shù)字不斷向企業(yè)管理工作滲透期間，財(cái)務(wù)管理也需要突破原有管理模式，從根本上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、概述RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人

RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人主要就是將先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)與自動(dòng)管控技術(shù)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。借助專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)化設(shè)備，可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行積極處理。RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用能夠改變財(cái)務(wù)管理中重復(fù)、單調(diào)、較為機(jī)械化的事務(wù)性操作。RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人也可以模擬人工作業(yè)方式，通過(guò)預(yù)先設(shè)定程序，自動(dòng)化完成財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提升財(cái)務(wù)管理期間的業(yè)務(wù)水平，控制財(cái)務(wù)管理期間的人力與物力成本投入量，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝向智能化與數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變。

通過(guò)分析RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人原理，發(fā)現(xiàn)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)軟件技術(shù)，在規(guī)定的腳本平臺(tái)上高效完成人工財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展。利用集成系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)以及各項(xiàng)辦公軟件，在配合操作系統(tǒng)底層技術(shù)的同時(shí)，識(shí)別并處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理程序。

由此可見(jiàn)，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人主要就是以現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)架為中心，借助自助設(shè)定流程、計(jì)算機(jī)設(shè)備執(zhí)行方式，轉(zhuǎn)變計(jì)算機(jī)執(zhí)行以及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容[1]。

二、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人管理方向

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著不同來(lái)源的大體量數(shù)據(jù)，需要展開(kāi)數(shù)據(jù)分析、解讀、展現(xiàn)工作。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人主要就是將海量數(shù)據(jù)以靜態(tài)或動(dòng)態(tài)圖形的方式展示給用戶(hù)，確保數(shù)據(jù)特征、數(shù)據(jù)關(guān)系以及數(shù)據(jù)發(fā)展切實(shí)能夠更加直觀地表現(xiàn)出來(lái)，使用戶(hù)能夠更好地分析數(shù)據(jù)背后價(jià)值，從根本上提升數(shù)據(jù)利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以充分使用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理決策進(jìn)行有效且實(shí)時(shí)支持。

為積極響應(yīng)2021年煙草行業(yè)的“十四五”規(guī)劃號(hào)召，由當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝向智慧化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)捕捉，運(yùn)行應(yīng)用程序管控、觸發(fā)響應(yīng)與其他系統(tǒng)通信的關(guān)系、執(zhí)行各類(lèi)任務(wù)的創(chuàng)新技術(shù)手段將是煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作下一步轉(zhuǎn)型的有效手段。由于RPA是流程數(shù)字化再造的低成本工具，對(duì)于煙草行業(yè)部分簡(jiǎn)單、重復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作是可以用的。如研究財(cái)務(wù)發(fā)票整理工作時(shí)長(zhǎng)影響、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)等工作，通過(guò)運(yùn)用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人預(yù)先設(shè)定程序，模擬并加強(qiáng)人類(lèi)與計(jì)算機(jī)交互過(guò)程，代替財(cái)務(wù)人員操作電腦與軟件自動(dòng)執(zhí)行發(fā)票及數(shù)據(jù)整理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動(dòng)化目標(biāo)，有效解決了機(jī)械工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題[2]。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)結(jié)合煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，建立起與省級(jí)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理要求，做好數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗工作，確保數(shù)據(jù)價(jià)值能夠更加直觀地展現(xiàn)出來(lái)，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部指標(biāo)以及外部宏觀管控場(chǎng)景。通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型，從根本上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，還可以更為全面地掌握卷煙經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理目標(biāo)。

（二）資產(chǎn)管理

類(lèi)似其他國(guó)有企業(yè)，目前煙草行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也面臨固定資產(chǎn)總額較多、數(shù)據(jù)量大、流動(dòng)性強(qiáng)的情況。在原有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理理念的落實(shí)難度較高。通過(guò)配合使用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，可以與全國(guó)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)接，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化管控，能夠?qū)①Y產(chǎn)數(shù)據(jù)以圖形的方式直觀地展現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)保障資產(chǎn)管理效率[3]。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)可視化管理目標(biāo)，還需要對(duì)煙草企業(yè)工、商業(yè)態(tài)下固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合固定資產(chǎn)管理流程，構(gòu)建資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型，真正意義上實(shí)現(xiàn)決策可視化管理目標(biāo)。

三、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人在煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用重要性

（一）滿(mǎn)足企業(yè)自動(dòng)化管理流程

RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠被更好應(yīng)用在煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，應(yīng)用時(shí)的積極作用具體體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)流程化中。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)原理，確保財(cái)務(wù)管理工作中的重復(fù)性業(yè)務(wù)流程能夠得到高效開(kāi)展。結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)閉環(huán)規(guī)則交易活動(dòng)，提高RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)際應(yīng)用水平。

由于行業(yè)的特殊性，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)則性較強(qiáng)，在從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中會(huì)出現(xiàn)大量重復(fù)性的流程工作。原有財(cái)務(wù)管理需要手工作業(yè)完成，更加適配RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用條件。因此在實(shí)踐工作開(kāi)展期間，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人可以結(jié)合煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況、財(cái)務(wù)管理流程，模擬人工財(cái)務(wù)管理方式，盡量避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差問(wèn)題。現(xiàn)階段，煙草企業(yè)也需要做好服務(wù)中心建設(shè)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理期間處理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)、銷(xiāo)售以及資金管理等工作，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠更好實(shí)現(xiàn)[4]。

（二）提升人力資源利用率

使用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，也可以模擬勞動(dòng)力，切實(shí)提升煙草企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型管理水平，提升人力資源利用成本。結(jié)合RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用原理，遵循現(xiàn)有成本管控效益，確保財(cái)務(wù)管理職能能夠被充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型工作有序開(kāi)展，使財(cái)務(wù)管理人員能夠從簡(jiǎn)單且重復(fù)的工作解放出來(lái)，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析、決策支持、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）構(gòu)建組織層次化

煙草企業(yè)在制定專(zhuān)項(xiàng)數(shù)字化體系環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)首先做好組織層次監(jiān)督工作。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在實(shí)際工作中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培育高素質(zhì)數(shù)字化人才，對(duì)組織層次進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。積極落實(shí)管理部門(mén)、應(yīng)用型人才及技術(shù)型人才的教育培訓(xùn)任務(wù)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。配合使用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員朝向管理人員轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織架構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。舉例而言，通過(guò)將RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合在一起，自動(dòng)化處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理工作者能夠?qū)⒆陨砉ぷ髦攸c(diǎn)放置在服務(wù)業(yè)務(wù)、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析等方面[5]。

不僅如此，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人還可在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)、促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合方面發(fā)揮出重要作用。

（四）促進(jìn)企業(yè)職能升級(jí)

通過(guò)將RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，也可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能升級(jí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策工作提供充足的理論依據(jù)。一方面，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人可以有效參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要履行效益統(tǒng)計(jì)的重要職責(zé)，需要著重做好各經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)的記錄工作。借助RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠有效驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將較小數(shù)據(jù)集成升級(jí)為大數(shù)據(jù)中心，轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理功能。另一方面，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人也可以配合各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。在現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)落實(shí)信息循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)等信息管理工作。具體來(lái)說(shuō)，信息循環(huán)就是利用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，將業(yè)務(wù)循環(huán)及管理循環(huán)工作結(jié)合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠高效開(kāi)展[6]。

四、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人在煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用管控重點(diǎn)

（一）明確RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人管理要求

RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人管理工作并不是僅在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用信息技術(shù)或構(gòu)建人機(jī)對(duì)話(huà)界面，而是需要將RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人管理理念涵蓋到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接建設(shè)等多個(gè)方面。在RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人工作開(kāi)展期間，財(cái)務(wù)管理工作需要從根本上轉(zhuǎn)變?cè)泄芾砝砟?、管理方式，以RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人管理意識(shí)與管理形式為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行根本上轉(zhuǎn)變。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

為充分發(fā)揮出RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的積極作用，還需要管理部門(mén)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。針對(duì)存在于企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式中較為單一且重復(fù)的問(wèn)題，還需要借助RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，提升重復(fù)工作實(shí)施效率，確保財(cái)務(wù)人員均能夠認(rèn)知到推廣 RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性[7]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)連通性

為避免在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，還需要在設(shè)計(jì)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人中，結(jié)合數(shù)據(jù)成本以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各項(xiàng)功能，擴(kuò)大可用數(shù)據(jù)收集覆蓋面，避免數(shù)據(jù)在采集以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)漏洞問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)數(shù)字化發(fā)展要求，提高RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)水平。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系日漸完善的背景下，企業(yè)獲取市場(chǎng)途徑更為便捷，需要結(jié)合自身的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)高效應(yīng)用。

在增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的連通性期間，管理部門(mén)還需要大力提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)發(fā)水平，確保RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠被更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中的數(shù)字信息進(jìn)行深入整合，及時(shí)調(diào)整并糾正核算結(jié)果，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[8]。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建起規(guī)范的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，將處于分散狀態(tài)的組織體系匯集到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，更好實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)共享及企業(yè)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各部門(mén)之間的核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集在一起。

以煙草企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作為例，在報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠?qū)⒅悄芴釂?、自?dòng)付款、自動(dòng)賬務(wù)處理、費(fèi)用分析等功能結(jié)合在一起。結(jié)合RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)手段，對(duì)各類(lèi)發(fā)票單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化識(shí)別。依照自動(dòng)規(guī)則開(kāi)展票據(jù)自動(dòng)化處理工作，并及時(shí)分發(fā)給各部門(mén)，確保財(cái)務(wù)信息能夠在各部門(mén)中實(shí)現(xiàn)高效流通。RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠代替人力資源開(kāi)展報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核及校對(duì)工作，對(duì)預(yù)算費(fèi)用控制規(guī)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，有效控制報(bào)銷(xiāo)異常情況，進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)流程，防止在財(cái)務(wù)處理期間存在誤差問(wèn)題。

（四）保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

針對(duì)存在于RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用期間風(fēng)險(xiǎn)性較高問(wèn)題，還需要采用合理方式提升數(shù)據(jù)的安全性。設(shè)置身份認(rèn)證、使用者權(quán)限劃分，加強(qiáng)訪(fǎng)問(wèn)控制力度。配合使用密鑰管理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被其他人員獲??；應(yīng)當(dāng)遵照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步提升數(shù)字技術(shù)在重要性企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)性及有序性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快信息安全立法進(jìn)程。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

通過(guò)編制并定期更新數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，從而規(guī)范會(huì)計(jì)核算，不斷優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。要求在企業(yè)階段性發(fā)展環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)、考核等活動(dòng)，落實(shí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極投入到先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的學(xué)習(xí)過(guò)程中，提升自身關(guān)于RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)軟件的操作水平。

在將RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需要通過(guò)構(gòu)建起一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用效果，引進(jìn)更加適宜的管理方式，以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，確保RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)得到充分利用，提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平，提高財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)際應(yīng)用效果。

做好關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)人員技能的教育培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段。配合使用業(yè)績(jī)考核方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合考量，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)與難點(diǎn)，配合企業(yè)完成建設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與推廣工作。

（六）落實(shí)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

為確保企業(yè)能夠更好適應(yīng)數(shù)字時(shí)代環(huán)境，應(yīng)當(dāng)配合使用更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)。著重關(guān)注RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人及財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用期間的兼容性。做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)收集工作，配合使用信息平臺(tái)分析財(cái)務(wù)管理不足之處。建立起更加通暢的信息傳輸通道，確保各類(lèi)財(cái)務(wù)信息能夠高效傳輸給各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)共享目標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，從根源處預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展為RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的實(shí)際推廣與應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。確保RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上發(fā)揮出重要作用，還需要切實(shí)優(yōu)化RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人功能，構(gòu)建起一支更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。分析RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人在實(shí)際應(yīng)用期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化任務(wù)及目標(biāo)。