王 珍

一、引言

目前，在西方發(fā)達國家，管理會計的應用已經(jīng)非常普遍和成熟。重大的外部環(huán)境變化，在一定程度上影響了管理會計的發(fā)展，以至于管理會計理論體系的發(fā)展和研究不斷地得到提高與完善。2016年財政部出臺《基本指引》，指明要推進管理會計制度的建設，一方面管理會計工作要融入企業(yè)管理的內部控制過程中，使管理層有數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，從簿記員到參謀人員的轉變，要求對傳統(tǒng)職能進行重大制度變革。只有這樣，會計改革的進程才能走上正軌，會計事業(yè)才能再次得到推動，會計工作才能面向未來，創(chuàng)造價值。

二、相關概念及概述

1.管理會計的含義

管理會計與傳統(tǒng)財務會計分離，但又相輔相成，重點是為企業(yè)制定最佳決策。管理會計又被稱為“內部報告會計”，它結合了會計學領域的管理科學和理論知識。由于各種科學方法的復雜應用，因此將財務會計和非財務會計集成在一起。對相關信息進行匯總和分類，并提取有用的信息以進行預測、計劃、監(jiān)視和評估企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動，還有助于企業(yè)的內部管理人員執(zhí)行有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的計劃。

2.管理會計的作用

管理會計的作用是幫助管理人員制定科學合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理會計能夠與企業(yè)信息系統(tǒng)相互融合，以便企業(yè)領導層和各部門之間進行信息利用和信息共享，提高企業(yè)的運營能力。也可以通過研究企業(yè)、競爭對手和客戶之間的關系，預測市場狀況。

三、目前企業(yè)管理會計應用中存在的主要問題

1.企業(yè)管理層對管理會計工作重視不夠

當前，絕大多數(shù)企業(yè)領導者不了解管理會計的內容，也沒有弄清企業(yè)業(yè)務目標，企業(yè)效率與管理會計之間的關系。大多數(shù)經(jīng)營者只關注短期利益，沒有清楚地意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動無法達到預期的效果。由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和較為薄弱的財務管理的意識，管理會計工作很難取得進展，這種情況主要是由于：一些管理層對管理會計的了解程度不夠，認為與會計相關的工作就是記賬和申報納稅。許多企業(yè)在財務會計管理上出現(xiàn)混亂，這與管理層能力欠缺有不可分割的關系。部分人員對管理會計的概念模糊不清或受到個人素質、受教育程度、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力等因素的影響，使他們在管理會計工作中遇到很大的困難，專業(yè)能力不合格，沒有資格擔任公司要職。所以，管理會計的積極影響受到很大限制，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不了較多的作用。認為財務工作的含金量低并且雇用財務人員的成本不會太高，因此他們對財務人員的職業(yè)素質、對數(shù)據(jù)沒有太在意。結果，企業(yè)內部財務人員的素質普遍很差。

2.管理會計工作體系不完善

現(xiàn)有的管理會計系統(tǒng)包含兩個級別的內容：一種是基于財政部發(fā)布的各種指導方針的管理會計制度；另一種是由企業(yè)自身的總結、參考或完善而生成的管理會計制度。管理會計系統(tǒng)的核心內容包括四個主要領域：資本，預算，成本和績效。但是，實際上，大多數(shù)企業(yè)都考慮到獲利能力和其他因素，會更多地注意某些非成本方法的成本控制和改進的會計信息資源，從而忽略了全面預算管理，成本管理和績效管理的常規(guī)用法，使其系統(tǒng)性缺乏。

3.管理會計應用程度較低，影響面較窄

關于企業(yè)管理會計的應用，從管理會計的理論知識和實際方法上講，管理會計的應用相對簡單，僅涉及一些基本的運營和管理，通用性不足，許多應用仍處于初步的淺層階段。例如，在實施全面預算管理的過程中，某些部門的支出嚴重超額，而業(yè)務部門經(jīng)常利用信息不對稱性來申請業(yè)務預算的超支，從而使預算控制無效。盡管公司已經(jīng)實施了全面的預算系統(tǒng)，但是預算控制的作用非常薄弱。盡管已經(jīng)引入作業(yè)成本法的企業(yè)，可以直觀地跟蹤某個產(chǎn)品的資源因素，但由于企業(yè)固定且龐大的組織結構，對各種固定成本的控制不力，它們通常無法有效地降低產(chǎn)品成本。以本量利分析工具為例，公司缺乏利潤對單位可變成本和單位固定成本的敏感性的分析，因此很難有效地分析影響利潤的主要成本動因。會計信息化基礎也很薄弱，很多企業(yè)只使用了會計軟件的基礎核算功能，一些類似于ERP的綜合管理軟件尚未廣泛應用，各企業(yè)之間的應用也有很大的不同。在傳統(tǒng)會計的影響下，管理者的思想意識還沒有完全改變。他們沒有對新知識，新理論和新技術給予應有的重視，沒有及時更新他們的知識。他們還缺乏對現(xiàn)代管理技能的理解，對財務知識的關注不多，相對缺乏管理會計應具有的思維方式。例如，許多公司在其運營和管理中都非常重視事后總結分析，卻忘記了進行數(shù)據(jù)收集，模型創(chuàng)建以及預測分析的步驟。因為缺乏用于在工作過程中進行決策的適當數(shù)據(jù)，會導致業(yè)務風險逐漸增加，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風險。

四、加強管理會計應用的建議

1.管理層提高對管理會計的認識程度

為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益和各項工作的效率，企業(yè)領導人員就應該提高對管理會計的重視程度，并確切認識到它在推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展時能發(fā)揮出的巨大作用，要認真對待加強和完善管理會計體系的工作，采取有效措施，調動各個部門的改革積極性，這樣才能夠讓企業(yè)的運營效率得到進一步的提高。

（1）企業(yè)管理層自身也要學習管理會計的相關知識，為各部門樹立榜樣，灌輸管理會計的重要性。企業(yè)相關領導要提高對管理的認識，正確認識管理會計，只有這樣才能引起所有部門的注意，這樣從上至下都可以從思想上正視管理會計。

（2）我國已經(jīng)全面進入信息社會。管理會計的應用還應根據(jù)企業(yè)的實際情況與信息技術緊密結合，并將信息技術與管理會計有機地結合起來，形成完整地管理會計系統(tǒng)，然后生成專業(yè)，準確的會計數(shù)據(jù)以及業(yè)務管理報告，以幫助企業(yè)領導者了解業(yè)務環(huán)境并制定發(fā)展策略。

2.完善管理會計工作體系

企業(yè)內部管理會計制度完整，管理水平就高，信息揭示的迅速、及時，其內在潛力就能被充分釋放，可以有效地發(fā)揮管理會計的作用。要創(chuàng)建可靠的管理會計系統(tǒng)，我們必須首先創(chuàng)建一套完整的財務管理系統(tǒng)。一是根據(jù)國家法律，結合自身情況，制定合理的會計管理制度，由此，問題檢測的及時性，方案制定的速度和問題解決的效率都能得到保證。二是設立企業(yè)會計內部責任機構，對相關機制進行創(chuàng)新，引進一些關于收入、支出以及稅收清繳等方面的先進管理理念，讓財務人員明確工作方向；三是根據(jù)企業(yè)會計工作的具體要求建立完整的會計機構，必須有合理的會計人員配備，各個崗位既職責分明又相互牽制。四是必須建立可靠的內部會計控制機構和會計信息反饋系統(tǒng)，以利于及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務過程中出現(xiàn)的各種問題。五是采取有力措施，打擊財務會計方面的故意隱瞞和虛假陳述，監(jiān)督財務會計部門的工作，確保企業(yè)資金流動渠道符合客觀規(guī)律。企業(yè)應結合本身實際需求和狀況，深入研究并總結先進的經(jīng)驗，以根據(jù)規(guī)則和事實進行管理會計工作，減少管理會計工作的隨機性和非標準化，使新員工可以通過職位操作手冊來了解管理會計的基本知識和注意事項；通過改進評估管理會計師的方法，制定管理會計師的職業(yè)道路，來提高管理會計人員的責任感。

3.提升管理會計應用水平，拓展應用領域

管理會計對于公司會計的創(chuàng)新和擴展至關重要，因此企業(yè)需要繼續(xù)擴大管理會計的范圍，并努力使其更加多樣化。

（1）企業(yè)可以在一些典型案例中選擇一些相對成熟的理論知識，并將其應用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，以實現(xiàn)理論與實踐中管理會計的有效結合，從而為提高企業(yè)管理在會計實踐中的應用水平奠定基礎。

（2）加強對管理會計影響的評估，及時消除影響因素，確保有效使用管理會計。通過對發(fā)展狀況進行深入分析，并結合創(chuàng)新思想，實踐經(jīng)驗和其他要素，完善管理會計方面的法律、法規(guī)和制度，以便在應用過程中得到有效保障，并滿足提高管理會計的應用水平的要求。

（3）會計人員要積極轉變思維，不能把自己局限為“財務會計”，也應該有“管理者”的思想，培養(yǎng)自己敏銳的洞察力、分析力、解決問題的能力。會計人員應借鑒實踐中的成功經(jīng)驗，進一步推廣一些良好做法，逐步擴大管理會計應用的廣度和深度。

4.提高管理會計人員專業(yè)素質

在公司的管理會計應用中，缺乏高素質管理會計人員是一個非常突出的問題，尤其是在信息變更迅速的新時代下，高素質的管理會計人員的作用下，管理會計能夠在公司中得到更好應用，因此提升管理會計人員素質，對于促進該公司的管理會計應用也有著重要的作用。一方面，該公司應該通過培訓加強對公司會計人員素質和水平。首先，制定相應的培養(yǎng)計劃，建立起完善的培訓制度，采用分階段定期學習與考核的制度。同時，制定相應的獎懲激勵機制。另一方面，全面管理會計進行明確的分工，在財務會計的工作中緊密結合管理會計的工作了解公司的運營情況，能夠判斷市場的瞬息萬變，做出正確的決策；管理層必須采取主動和積極學習的態(tài)度，可以定期向官方微信公司賬號，微博，微信群等傳播管理會計應用的，在公司中營造良好的氛圍，建理論知識和方法，營造氛圍，提高全體員工的積極性，讓管理會計的概念深入人心立一支高水平的人才隊伍。知識經(jīng)濟已成為企業(yè)員工培訓的主要和普遍方向，這就要求企，提高會計人員的整體素質。企業(yè)應鼓勵會計人員提高其學歷和職稱。隨著業(yè)務水平的提高，企業(yè)整個會計部門的質量和能力也可以得到顯著提高。

五、結語

綜上所述，本文對管理會計應用存在的問題進行了研究。由此可見，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要對管理會計給予一定的重視，只有充分且有效地應用管理會計，充分發(fā)揮出管理會計的職能和作用，才能夠更加有效地促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，合理有效地規(guī)避風險，提高企業(yè)財務管理的水平，促進企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。