張建發(fā)

靖邊縣政務(wù)服務(wù)中心 陜西 靖邊 718500

引言

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在保證土木工程總體質(zhì)量，降低土木工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中，對土木工程建設(shè)管理過程加強質(zhì)量控制，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，我國的土木工程企業(yè)應(yīng)在工程項目的施工管理過程中加強質(zhì)量控制研究?；诋?dāng)前我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制問題，有必要長期研究相關(guān)優(yōu)化措施。

1 土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項綜合性較強的工作，涉及龐大的人力、物力和技術(shù)等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟科技發(fā)展水平和土木工程市場需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動我國土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 土木工程施工特點

2.1 土木工程最重要的特點是施工環(huán)境惡劣，影響因素多

由于大部分土建工程沒有覆蓋，風(fēng)沙和暴雨會對已完工的土建工程造成嚴(yán)重的破壞，這也是實際施工中普遍存在的現(xiàn)象，受氣候等因素的影響。經(jīng)常中斷施工，導(dǎo)致工期延長，施工成本增加，可能影響整體質(zhì)量。因此，土建施工前必須了解當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，并根據(jù)實際情況制定應(yīng)急措施。

2.2 流動性強

一是土建施工人員來源渠道不同，施工人員隨作業(yè)內(nèi)容的變化而不定時流動；二是土建施工位置不固定；三是雖然施工內(nèi)容與計劃內(nèi)容一致，但在緊急情況下不可避免地會發(fā)生變化，因此施工內(nèi)容也不確定。

2.3 復(fù)雜度

不同類型的土木工程具有不同程度的難度和易用性，其顯示功能也不同，決定了土木工程本身的復(fù)雜特征。此外，由于我國人口眾多，地形遼闊，不同地區(qū)的自然地理環(huán)境也不同。土木工程由于其復(fù)雜性，必須具有一定靈活性。

3 土木工程施工管理要點

3.1 質(zhì)量控制

在土木工程施工管理中質(zhì)量管理是主要內(nèi)容，土木工程項目的整體經(jīng)濟效益在一定程度上是由質(zhì)量管理效果決定的。所以在進(jìn)行施工時，施工單位應(yīng)該對施工管理工作足夠重視，重視質(zhì)量管理，這樣不僅可以更好地達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠使施工單位的管理水平得到提高。在進(jìn)行土木工程施工時，要對質(zhì)量檢測制度進(jìn)行完善，制定定時和隨機相結(jié)合的檢測制度。另外，重視現(xiàn)場秩序管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的不足。此外，應(yīng)該保證施工符合各種質(zhì)量要求，在保證工程質(zhì)量的同時及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并對現(xiàn)有的施工工序、工藝等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以提升施工質(zhì)量。

3.2 安全管理

安全問題是各類工程建設(shè)中的施工管理重點，所以，施工管理人員應(yīng)與實際情況相結(jié)合開展宏觀控制，并根據(jù)安全管理目標(biāo)有效落實相關(guān)責(zé)任，為土木工程施工安全提供保障。施工管理人員應(yīng)密切觀察施工現(xiàn)場實際情況，做好相關(guān)的預(yù)警工作，從而降低施工現(xiàn)場存在風(fēng)險的概率。同時，施工單位還應(yīng)建立和完善安全管理制度，指派專業(yè)的管理人員為施工作業(yè)提供指導(dǎo)。另外，土木工程施工單位還應(yīng)提升安全管理效率和質(zhì)量，保證相關(guān)安全管理制度得到有效落實。此外，施工單位還應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識，使施工人員具有更高的風(fēng)險防范意識，如在現(xiàn)場管理時指派專門的人員落實管理方針與要求，借助激勵策略提升生產(chǎn)安全，采取懲罰措施處罰違反安全生產(chǎn)要求的人員。

3.3 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理直接關(guān)系著土木工程經(jīng)濟效益，其能夠在有效提升整個項目質(zhì)量和效率的同時，準(zhǔn)確反映施工計劃執(zhí)行效果，有利于施工進(jìn)程的合理調(diào)節(jié)，在工程施工中發(fā)揮著重要作用。進(jìn)程計劃檢查工作就是對實際工程情況和工程計劃情況進(jìn)行對比，實時了解和掌握工程項目的施工狀態(tài)，并且對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，然后針對這些影響因素對施工進(jìn)行合理優(yōu)化，使施工進(jìn)度和質(zhì)量更加理想。進(jìn)度管理對施工質(zhì)量和效率有著密切聯(lián)系，所以施工單位要對進(jìn)度管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，對施工管理水平進(jìn)行全面提升[2]。

4 土木工程施工管理存在的問題

4.1 缺乏完善的土木工程施工管理制度

現(xiàn)階段，部分土木工程施工單位缺乏健全的施工管理制度，有的施工單位甚至為了減少資源成本，削減一些部門，不僅不利于相關(guān)制度的有效落實以及相關(guān)指令的及時傳達(dá)，同時也不利于員工積極性的提高，一定程度上也加大了施工管理的難度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工監(jiān)管不到位，對于施工過程中所出現(xiàn)的問題也無法及時解決和彌補，從而導(dǎo)致土木工程整體施工質(zhì)量偏低。

4.2 監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過程中相關(guān)管理人員對材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒有做到對材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患；其次，缺乏管理技能，相關(guān)專業(yè)知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學(xué)完善的管理制度是保障施工過程順利、促進(jìn)施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專業(yè)能力不足，則會嚴(yán)重阻礙施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而造成施工質(zhì)量無法得到保障。尤其在面對突發(fā)狀況如自然災(zāi)害時，管理者應(yīng)急能力不足，錯誤的對施工相關(guān)問題進(jìn)行處理，對隱患問題不能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對，就會造成施工進(jìn)場的遲滯，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)安全事故的發(fā)展。

4.3 成本控制方法不恰當(dāng)

在施工之前，為了增強對工程整體預(yù)算的把握，建筑企業(yè)會進(jìn)行成本預(yù)測，在預(yù)測完成之后應(yīng)該對其合理性進(jìn)行評估，目前存在的預(yù)測不合理現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)財務(wù)問題。同時，對于預(yù)測的不合理，公司并沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，從而也沒有實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。此外，各個部門的財務(wù)審核工作也存在漏洞，在施工過程中虛假報賬的現(xiàn)象屢禁不止，從而導(dǎo)致施工成本大大增加。當(dāng)然，無論是對成本預(yù)算的合理性評價，還是加強對各個部門的財務(wù)審核，都還停留在理論層面，在實際操作中，能夠真正實現(xiàn)有效成本控制，最需要的就是項目經(jīng)理積極承擔(dān)成本責(zé)任，項目經(jīng)理對管理過程中是否運用科學(xué)管理方法對成本控制的結(jié)果有直接影響。

4.4 施工現(xiàn)場管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對成本控制和經(jīng)濟效益過于重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。在所有問題中安全問題最為關(guān)鍵，其次是質(zhì)量問題和成本問題。而這些問題與施工管理力度之間的聯(lián)系非常密切，在進(jìn)行施工時，一旦某個環(huán)節(jié)有問題存在，那么就會間接導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生，最終產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，無法發(fā)揮理想的施工管理效果[3]。

5 土木工程施工管理的有效對策

土木工程施工過程中，能否實施項目管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會利益，而且關(guān)系到國家和社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在新的市場經(jīng)濟背景下，通過專業(yè)的工程管理對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督和調(diào)度，是現(xiàn)階段基層機構(gòu)和有關(guān)部門的努力方向。因此，在進(jìn)行后期工程管理時，除安全原則外，相關(guān)管理人員還必須注意以下問題。

5.1 建立健全土木工程施工管理制度，規(guī)范施工流程

制度是一切工作展開的行為準(zhǔn)則，能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此在土木工程施工管理過程中，最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來涵蓋整個項目施工中的各個環(huán)節(jié)和方方面面，從而做到對土木工程施工有針對性的高效管理。首先，完善施工管理預(yù)算制度，合理配置資金投入情況和使用情況；其次，完善施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實落到實處。如，完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項目順利展開；再者，在執(zhí)行土木工程施工管理制度時要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況在合理范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化和具備針對性，從而推動施工工作的順利進(jìn)行。

5.2 提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題；其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對施工項目的整體環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)管，并不定期對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質(zhì)量[4]。

5.3 強化對施工材料及設(shè)備的檢測與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此，施工單位要重點強化對施工材料以及設(shè)備的檢測與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴(yán)格對標(biāo)選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識，堅持做好本職工作；其次，施工單位管理人員要加強對質(zhì)檢人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對標(biāo)檢查所選購的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時整改；最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

5.4 強化施工成本管理

在進(jìn)行土木工程施工管理時，應(yīng)充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發(fā)展方向，可以更加準(zhǔn)確地對各項資源成本進(jìn)行衡量。另外，還應(yīng)加強資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進(jìn)施工成本的降低。

5.5 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)在提高建筑效率和質(zhì)量方面起著非常重要的作用。施工企業(yè)要增加資金和人力投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工程序，其不僅對施工工作的有效開展起到促進(jìn)作用，同時也能夠為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供保障。土木工程管理人員要加強質(zhì)量審核工作力度，應(yīng)用統(tǒng)一完善的審核標(biāo)準(zhǔn)對施工技術(shù)進(jìn)行核驗，在保障施工技術(shù)科學(xué)合理的前提下，促進(jìn)新時期土木工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

5.6 加強施工現(xiàn)場管理

5.6.1 不斷提高管理人員對建筑工地安全管理的認(rèn)識。施工企業(yè)必須加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)。只有施工人員具有足夠的安全意識，才能保證施工工作的規(guī)范化，有效減少施工失誤的發(fā)生。同時，建筑企業(yè)必須定期檢查建筑工地，徹底清除所存在的安全隱患。

5.6.2 建筑施工項目是一項集體活動，建筑施工人員之間的有限配合非常重要。因此企業(yè)應(yīng)通過相應(yīng)的激勵機制提高員工之間的合作意識。加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的技術(shù)操作水平[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，我國的土木工程在近年來取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過程中仍然有一些問題，對土木工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質(zhì)量，還降低了經(jīng)濟效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點以及存在問題的基礎(chǔ)上，提出了完善工程管理體系、科學(xué)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度、強化對施工材料及設(shè)備的檢測與管理、強化施工成本管理、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)以及加強施工現(xiàn)場管理等措施，希望對土木工程發(fā)展起到推動作用，保證土木工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的有效提升。