陳書榮

業(yè)財(cái)融合在提出之后，給企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的轉(zhuǎn)型以及真正實(shí)現(xiàn)精益化的管理目標(biāo)提供了重要的支撐作用。在新形勢下，企業(yè)需切實(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合這一理念所具備的導(dǎo)向作用，明確財(cái)務(wù)管理工作改革方向，積極探索更為規(guī)范而有序的轉(zhuǎn)型舉措。

在市場經(jīng)濟(jì)全新環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了切實(shí)保證自身的內(nèi)部經(jīng)營條件更加安全和穩(wěn)定，并提高整體的發(fā)展實(shí)力，企業(yè)務(wù)必要從內(nèi)部著手，就相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作加以轉(zhuǎn)變和革新。在掌握正確指導(dǎo)思想的前提下，改變財(cái)務(wù)管理實(shí)踐目標(biāo)和具體的推動方式。要進(jìn)一步明確精益化管理實(shí)踐的意義，在今后的管理過程中主動探索更為規(guī)范且具有一定創(chuàng)新性的實(shí)踐舉措，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)全面防范，促進(jìn)企業(yè)在良好的財(cái)務(wù)體系支撐下獲得更好的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合與精益財(cái)務(wù)管理概述

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是新形勢下所提出的全新財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部，為了真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的經(jīng)營，將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間進(jìn)行有效的銜接，構(gòu)建綜合性的管理體系。保證所落實(shí)的財(cái)務(wù)工作在參與主體以及整體的覆蓋范圍上，都能夠切實(shí)滿足新形勢下的發(fā)展需求。通過業(yè)財(cái)融合這一思想的深入貫徹，切實(shí)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金以及各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)境的安全，達(dá)到全過程的監(jiān)督與管理效果，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）精益財(cái)務(wù)管理

在新形勢下的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展領(lǐng)域，精益財(cái)務(wù)管理作為重要的概念，所展現(xiàn)出的發(fā)展優(yōu)勢比較突出。具體指遵循精益化的管理思想，對整個企業(yè)內(nèi)部所涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位地收集整理，構(gòu)建更為規(guī)范和具有一定覆蓋范圍的管理體系，保證所落實(shí)的管理工作與企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用方面的具體需求更加契合。通常情況下，在該管理工作范圍內(nèi)，所包含的基礎(chǔ)要素比較豐富。首先，財(cái)務(wù)控制占據(jù)核心地位，要通過合理的手段對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與資金進(jìn)行規(guī)范性管控，進(jìn)而有效杜絕在資金使用等方面所存在的多元風(fēng)險(xiǎn)。其次，成本也發(fā)揮著主要的模塊地位，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營范疇內(nèi)，通過對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集統(tǒng)計(jì)，然后采取一定的舉措加以規(guī)范控制，進(jìn)而切實(shí)降低企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)期間的成本損失。

同時(shí)，供應(yīng)鏈控制也在精益管理工作要務(wù)中發(fā)揮著主要的支撐作用。在全面了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與生產(chǎn)范疇的前提下，對整個供應(yīng)鏈體系以及所涉及的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全方位管控。此外，信息控制也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。在整個財(cái)務(wù)管理工作期間，有關(guān)人員需根據(jù)企業(yè)接下來的戰(zhàn)略統(tǒng)籌要求，就各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理。然后在大數(shù)據(jù)等各類平臺的支撐下構(gòu)建共享服務(wù)中心，方便各部門人員都能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)內(nèi)部所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個更加清晰的認(rèn)知，并更為規(guī)范地展開接下來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與安排等各項(xiàng)工作。

（三）轉(zhuǎn)型價(jià)值

通過了解，在新形勢下提出了精益財(cái)務(wù)管理的宏觀目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作，對于自身的穩(wěn)定經(jīng)營以及實(shí)現(xiàn)持久性的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)影響。通過落實(shí)業(yè)財(cái)融合這一思想，能夠讓整個財(cái)務(wù)工作變得更加專業(yè)且具有較強(qiáng)的規(guī)范性。督促有關(guān)人員在具體實(shí)施財(cái)務(wù)工作期間，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)等其他各部門之間的有效溝通和聯(lián)系，從而獲得更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。也能夠根據(jù)對整個業(yè)務(wù)情況的了解，對接下來的資金配置進(jìn)行合理安排。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合這一思想的貫徹，也能夠真正構(gòu)建更加安全且具有一定穩(wěn)定性的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。切實(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營以及拓展等方面所存在的資金問題，在確定正確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的前提下對各個風(fēng)險(xiǎn)予以管控。同時(shí)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對于促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，真正實(shí)現(xiàn)持久性經(jīng)營，并獲得較強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力都具有宏觀意義。

（四）基礎(chǔ)保障

為有效踐行業(yè)財(cái)融合，真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精益化發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)務(wù)必要對基礎(chǔ)的保障條件加以明確，并在今后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)期間形成更加統(tǒng)一而明確的目標(biāo)和發(fā)展思路。

首先，要從具體的組織層面著手進(jìn)行有效完善和革新，在樹立業(yè)財(cái)融合管理思想的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型要求，引進(jìn)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，并對其在財(cái)務(wù)工作方面的具體工作職責(zé)加以明確，督促其在認(rèn)真履行相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)期間，需形成良好的溝通意識。與業(yè)務(wù)部門之間保持良性的溝通，以保證所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的系統(tǒng)全面和精準(zhǔn)，也能夠在了解豐富信息的前提下，對接下來的財(cái)務(wù)管控工作方案進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和優(yōu)化。

其次，要獲得良好的機(jī)制保障條件。也就是說，要切實(shí)關(guān)注企業(yè)在新形勢下所面對的精益化管理轉(zhuǎn)型要求。在踐行業(yè)財(cái)融合這一理念時(shí)，需科學(xué)構(gòu)建完善性的工作機(jī)制，對相關(guān)的作業(yè)流程以及具體的實(shí)踐方法加以明確，以保證有關(guān)人員在具體從事這一工作時(shí)，能夠在良好機(jī)制的支撐下，提高操作與管理的整體規(guī)范性。同時(shí)，還需做好體系保障。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所包含的各類業(yè)務(wù)呈現(xiàn)的管理要求，科學(xué)設(shè)置多元化的財(cái)務(wù)管理工作模塊。從預(yù)算和成本等多個方面著手進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，以保證所搭建的管理體系在功能范圍以及具體的適應(yīng)性上都符合企業(yè)接下來的戰(zhàn)略要求。

最后，需遵循標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，對當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合管理途徑以及具體的實(shí)踐模式加以優(yōu)化。針對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營業(yè)務(wù)活動環(huán)境等各方面的造價(jià)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合推動精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的舉措分析

（一）明確精益財(cái)務(wù)管理價(jià)值

企業(yè)需在全面了解業(yè)財(cái)融合這一指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，對接下來的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)加以明確。正確看待精益化管理轉(zhuǎn)型所提出的指導(dǎo)要求，然后在今后的財(cái)務(wù)工作范疇內(nèi)，切實(shí)構(gòu)建更加規(guī)范的管理組織，對內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)以及具體的崗位職能設(shè)置進(jìn)行合理的調(diào)整。從而保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員配置以及所建立的工作隊(duì)伍，在職能分配以及崗位要求上，都能夠切實(shí)滿足新形勢下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型要求。并從戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源共享和業(yè)財(cái)融合等多個層面著手進(jìn)行有效的規(guī)劃，按照不同的崗位職能做好人員分配，保證在有效協(xié)作的前提下，更為高效地落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

（二）將業(yè)財(cái)融合作為精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口

在市場新形勢下，企業(yè)需轉(zhuǎn)變以往對財(cái)務(wù)工作的思想看法，進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合這一理念，對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型所具備的推動作用。然后在精細(xì)化的管理過程中，需始終將其融入進(jìn)去，并結(jié)合具體的轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)，對接下來的管理與實(shí)踐工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與改進(jìn)。要做好內(nèi)部管理工作機(jī)制的有效調(diào)整，進(jìn)一步豐富具體的財(cái)務(wù)管理工作要素。然后，科學(xué)搭建互動化的管理體系，方便財(cái)務(wù)人員能夠在具體履行自身工作崗位期間，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員保持更加科學(xué)而密切地聯(lián)系。在整個互動交流的過程中，獲得更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行統(tǒng)籌、分析和判斷。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范為先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要在切實(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合這一思想導(dǎo)向下，對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)以及今后工作轉(zhuǎn)型提出具體的戰(zhàn)略要求。在形成良好財(cái)務(wù)管控觀念的前提下，對整個財(cái)務(wù)工作實(shí)踐范圍內(nèi)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)加以明確。并在樹立良好防范意識的前提下，對接下來的管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及具體的功能模塊進(jìn)行全新的調(diào)整與改進(jìn)。在圍繞具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析與評估的過程中，結(jié)合內(nèi)部所包含的各項(xiàng)業(yè)務(wù)類型，針對業(yè)務(wù)在實(shí)踐過程中所呈現(xiàn)的環(huán)境以及業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)情況，從預(yù)算、造價(jià)、成本等多個層面著手進(jìn)行有效的分析。結(jié)合以往在財(cái)務(wù)工作方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對業(yè)務(wù)的綜合了解，科學(xué)制定更為規(guī)范的防范控制舉措。并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，增強(qiáng)預(yù)警機(jī)制以及防范功能的合理拓展。

（四）基于業(yè)財(cái)融合，打造財(cái)務(wù)管理生態(tài)圈

企業(yè)要意識到目前業(yè)財(cái)融合這一思想不斷推行背景下，對于財(cái)務(wù)管理生態(tài)體系所提出的轉(zhuǎn)變要求，要本著健康和諧、綠色生態(tài)的原則，科學(xué)搭建新型的管理生態(tài)圈，重點(diǎn)發(fā)揮多種現(xiàn)代化、智能化技術(shù)手段以及相關(guān)軟件所具備的支撐功能優(yōu)勢，在確定具體財(cái)務(wù)管理實(shí)踐目標(biāo)的前提下，督促有關(guān)人員要按照一定規(guī)范性的操作流程，對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行合理的實(shí)施，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源全方位整合，與業(yè)務(wù)等其他部門人員之間保持和諧平等的溝通與聯(lián)系。在有效互動的過程中能夠獲得較為豐富且全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后在業(yè)財(cái)融合這一理念支撐下，結(jié)合對整個業(yè)務(wù)情況的了解，對接下來的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并進(jìn)行全面預(yù)算的管理思想，針對業(yè)務(wù)的事前、事中、事后等多個過程進(jìn)行有效的預(yù)算編制與科學(xué)安排，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)全過程中的資金使用更加合理，切實(shí)降低企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)期間的成本損失。同時(shí)，還需重點(diǎn)發(fā)揮內(nèi)控與審核機(jī)制所具備的促進(jìn)功能，結(jié)合內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐情況合理地構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制。并增強(qiáng)審核工作職能的實(shí)施力度，對整個財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行性以及所展現(xiàn)的工作成效進(jìn)行全面分析，并在了解內(nèi)在隱患之后，對接下來的管理模塊以及具體的實(shí)施方案加以優(yōu)化。

（五）引入管理會計(jì)技術(shù)，推動產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)升級

企業(yè)接下來需正確看待業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求，并在確定精益管理目標(biāo)以及精準(zhǔn)定位的前提下，積極引進(jìn)更先進(jìn)的會計(jì)技術(shù)手段，對各項(xiàng)技術(shù)軟件進(jìn)行有效整合。為接下來的產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)全面的升級和提升整體的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的會計(jì)管理基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)加強(qiáng)EVA和BSC等各類軟件的有效綜合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)績考核系統(tǒng)的有效構(gòu)建。

（六）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合新型管理人員隊(duì)伍

企業(yè)需切實(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合這一理念，對今后的財(cái)務(wù)工作者提出新要求，并從人員隊(duì)伍著手進(jìn)行有效的干預(yù)，加強(qiáng)復(fù)合型人才有效建設(shè)。同時(shí)促使其積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)思想，進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)精益化發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際要求，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計(jì)思想以及具體的財(cái)務(wù)工作實(shí)施方法，在不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更好地落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。

結(jié)語：

面對更為復(fù)雜的市場發(fā)展形態(tài)，企業(yè)需正確看待財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的具體要求，并在財(cái)務(wù)工作中遵循業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)思想，探索更為規(guī)范的管理舉措，進(jìn)一步明確精益化管理發(fā)展所呈現(xiàn)的實(shí)踐價(jià)值。然后確定業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，并將其作為突破口對管理工作體系以及具體的實(shí)施方法進(jìn)行有效的調(diào)整。在整個財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)，需樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范思想意識，并構(gòu)建更加健康和諧的財(cái)務(wù)生態(tài)圈，積極引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)技術(shù)手段，加強(qiáng)新型管理人員隊(duì)伍的有效培育。保證所落實(shí)的業(yè)財(cái)融合工作在整體效能以及實(shí)踐品質(zhì)上顯著提升，同時(shí)滿足真正財(cái)務(wù)工作在精益化方面的發(fā)展需求。