鄭文全

（北京語(yǔ)言大學(xué)出版社，北京 100000）

1.日本有聲讀物的發(fā)展歷程

在日本有聲讀物可以分為兩個(gè)類別。第一個(gè)類別帶有公益性質(zhì)，服務(wù)對(duì)象主要是視力方面的殘障人士以及老年人，例如圖書(shū)館以及面向盲人的出版物等。日本有聲讀物的出版歷史最早可以追溯到1939年，1937年海倫·凱勒訪問(wèn)日本之際捐贈(zèng)了“讀本器（唱片和唱片播放設(shè)備）”，1939年日本國(guó)產(chǎn)的“讀本器”就開(kāi)始銷售。以1970年?yáng)|京都立日比谷圖書(shū)館向視力方面的殘障人士提供錄音服務(wù)為起點(diǎn)，日本圖書(shū)館開(kāi)始推行有聲讀物事業(yè)。2008年日本圖書(shū)館協(xié)會(huì)障礙者服務(wù)委員會(huì)舉辦研討會(huì)，討論多媒體DAISY圖書(shū)的推廣問(wèn)題，積極推進(jìn)規(guī)范化、正規(guī)化的DAISY文獻(xiàn)制作體系。在2010年，日本全國(guó)2272家公共圖書(shū)館中，有123家開(kāi)始提供有聲讀物服務(wù)，DAISY圖書(shū)約有2萬(wàn)個(gè)品種。[1]

互聯(lián)網(wǎng)公司在有聲讀物市場(chǎng)的介入給日本的出版界造成了很大沖擊。各家出版社擔(dān)心市場(chǎng)被亞馬遜壟斷的同時(shí)，也對(duì)新產(chǎn)業(yè)抱有期望。新潮社、巖波書(shū)店、PHP研究所、角川書(shū)店等出版社都開(kāi)始有所動(dòng)作，開(kāi)始向有聲讀物市場(chǎng)進(jìn)軍。也有部分出版社推出了有聲讀物圖書(shū)，例如ASK公司就有語(yǔ)言學(xué)習(xí)方面的《分級(jí)別日本語(yǔ)多讀圖書(shū)館》系列圖書(shū)，包括電腦端和手機(jī)端兩種音頻格式，在亞馬遜和樂(lè)天等圖書(shū)零售網(wǎng)站上銷售。

2.日本有聲讀物的現(xiàn)狀及出版典型案例

株式會(huì)社OTOBANK是日本有聲讀物領(lǐng)域最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司，其總經(jīng)理久保田裕稱2020年是“日本有聲讀物元年”，因?yàn)樗麄児镜臅?huì)員數(shù)在這一年突破了100萬(wàn)人，從2018年12月的區(qū)區(qū)60萬(wàn)人，僅用了一年時(shí)間在2019年12月時(shí)達(dá)到了120萬(wàn)人。據(jù)日本效率協(xié)會(huì)綜合研究所推測(cè)，日本有聲讀物2018年的市場(chǎng)規(guī)模是32億日元，2024年將達(dá)到260億日元。[2]

日本有聲讀物收錄圖書(shū)品種數(shù)最多的網(wǎng)站是株式會(huì)社OTOBANK經(jīng)營(yíng)的audiobook.jp，約有2.7萬(wàn)個(gè)品種。該公司的經(jīng)營(yíng)理念中說(shuō)到，他們產(chǎn)品主要的服務(wù)對(duì)象是視力方面的殘障人士和老年人，目的是要與手機(jī)等視頻類載體相競(jìng)爭(zhēng)，振興紙質(zhì)圖書(shū)的出版，讓人們更多地接觸好的圖書(shū)作品。該網(wǎng)站的讀物分類是商務(wù)、自我修養(yǎng)、教養(yǎng)、外語(yǔ)、實(shí)用及資格考試類、文藝及落語(yǔ)類、動(dòng)漫及廣播劇、演講、另類愛(ài)情、成人類內(nèi)容等。還設(shè)有綜合排行榜和限量免費(fèi)內(nèi)容排行榜兩個(gè)榜單。綜合排行榜當(dāng)月前三位的圖書(shū)分別是《像和尚那樣思考：注意力的培養(yǎng)術(shù)》（原著名『モンク思考：自分に集中する技術(shù)』）、《人生贏家的思考方式》（原著名『うまくいっている人の考え方 完全版』）、《個(gè)人全球化：全球化工作中需要知道的每日習(xí)慣和五個(gè)工具 修訂版》（『パーソナル·グローバリゼーション世界と働くために知っておきたい毎日の習(xí)慣と5つのツール 改訂版』），可見(jiàn)都是個(gè)人修養(yǎng)方面的內(nèi)容，在個(gè)人越來(lái)越需要具備全球視野的今天，如何成功是人們關(guān)心的話題，因此此類圖書(shū)也躋身于排行榜的前列。

3.日本有聲讀物所面臨的現(xiàn)實(shí)困境

3.1 出版社與互聯(lián)網(wǎng)公司圍繞有聲讀物開(kāi)發(fā)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪

傳統(tǒng)出版的主角是出版社，但是在數(shù)字出版的時(shí)代出版的主角變成了包含著作權(quán)所有人在內(nèi)出版社方和作為作者的消費(fèi)者方。鏈接兩者之間的通道是完全敞開(kāi)的，任何人都可以介入。亞馬遜作為圖書(shū)銷售端成功介入有聲讀物的市場(chǎng)就是很好的例證。有聲讀物出版的主角是出版社還是互聯(lián)網(wǎng)公司尚不明確，出版社握有版權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有技術(shù)，二者融合很難實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對(duì)有聲讀物的開(kāi)發(fā)態(tài)度積極，對(duì)有聲讀物的未來(lái)前景也持樂(lè)觀態(tài)度，如OTOBANK的總經(jīng)理久保田裕確信在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，有聲讀物作為一種知識(shí)型的休閑娛樂(lè)產(chǎn)品今后肯定會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。而出版社對(duì)有聲讀物大多處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，對(duì)有聲讀物的未來(lái)前景并不看好。2015年4月，16家出版社成立了“日本有聲讀物協(xié)議會(huì)”，提出的口號(hào)是“（一）掌握、分析市場(chǎng)，（二）保持與紙質(zhì)印刷業(yè)及電子書(shū)業(yè)的共同繁榮，（三）確保著作權(quán)所有人的權(quán)益。”[3]但是這些出版社的體制仍然跟不上時(shí)代的發(fā)展，并沒(méi)有產(chǎn)生足夠的市場(chǎng)活力。亞馬遜Audible的介入雖然起到了一定的推動(dòng)作用，但是出版社內(nèi)部并沒(méi)有產(chǎn)生足夠的內(nèi)推力。例如講談社販賣局?jǐn)?shù)字第二銷售部的富倉(cāng)由樹(shù)央部長(zhǎng)就直言不諱地對(duì)有聲讀物能否成長(zhǎng)為出版社受益的支柱之一持懷疑態(tài)度。雖然講談社2016年就開(kāi)始了有聲讀物的制作業(yè)務(wù)，但是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)都選擇“不授權(quán)”形式，即只利用互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)制作產(chǎn)品，銷售以及利潤(rùn)等都由出版社單獨(dú)承擔(dān)。

3.2 法律制度上的障礙

日本著作權(quán)法第37條第3項(xiàng)的規(guī)定對(duì)“視覺(jué)障礙者以及其他對(duì)通過(guò)視覺(jué)表現(xiàn)出來(lái)的東西存在認(rèn)知障礙的人”，可以由“從事福祉行業(yè)的人或政府法令規(guī)定的人”在沒(méi)有獲得著作權(quán)方授權(quán)的前提下制作錄音圖書(shū)并提供給公眾。這里的公眾也僅限于上面提到的兩類人，不能向正常人提供。日本目前的法律法規(guī)顯然是針對(duì)有聲讀物的第一個(gè)類別制定的。因此在制作第二個(gè)類別的有聲讀物時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司需要單獨(dú)取得出版社和著作權(quán)所有人的單獨(dú)授權(quán)。這不僅增加了有聲讀物制作的難度，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品制作周期，而且限制了數(shù)量的大幅增長(zhǎng)和品種的豐富性。目前來(lái)看，消費(fèi)者、著作權(quán)所有人和出版社這三方都無(wú)法克服這些現(xiàn)實(shí)中的困難。

3.3 “質(zhì)”與“量”的問(wèn)題并存，獲利模式尚未成熟

有聲讀物“量”的問(wèn)題指的是產(chǎn)品數(shù)量上目前尚未達(dá)到消費(fèi)者能夠自由選擇的程度。有聲讀物“質(zhì)”的問(wèn)題指的是從新書(shū)發(fā)售到該書(shū)的有聲讀物版上市之間的時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)。一般是紙質(zhì)書(shū)開(kāi)始發(fā)售之后才開(kāi)始制作有聲讀物版，期間要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，即使從稿件校對(duì)完畢之后就著手制作有聲讀物也很難做到紙質(zhì)版和有聲讀物版同時(shí)發(fā)售，因?yàn)橄鄬?duì)而言紙質(zhì)版圖書(shū)的出版流程要短很多。一般認(rèn)為有聲讀物銷售的最佳時(shí)機(jī)是新書(shū)開(kāi)始發(fā)售之時(shí)，那個(gè)時(shí)候讀者的閱讀欲望最強(qiáng)烈，因此有聲讀物總是錯(cuò)過(guò)銷售良機(jī)。目前講談社和角川文庫(kù)正在努力縮短紙質(zhì)書(shū)和有聲讀物版上市時(shí)間上的差距，至少要保證紙質(zhì)書(shū)開(kāi)始發(fā)售時(shí)有聲讀物版能夠進(jìn)入到“預(yù)約受理中”的狀態(tài)。

3.4 日本電子書(shū)市場(chǎng)的先天缺陷

日本出版的《電子書(shū)籍商務(wù)調(diào)查報(bào)告書(shū)2020》推測(cè)，2019年日本電子書(shū)市場(chǎng)規(guī)模是3473億日元，比上一年增加了647億日元，增長(zhǎng)了22.9%。增長(zhǎng)率連續(xù)兩年突破了20%大關(guān)。[4]這主要得益于國(guó)家對(duì)盜版網(wǎng)站的打擊等政策。但是電子雜志收入減少、文字類讀物市場(chǎng)低迷等問(wèn)題依然沒(méi)有任何改觀。細(xì)分市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，漫畫(huà)類內(nèi)容收益增加了602億日元，總額達(dá)到了2989億日元，占整個(gè)電子書(shū)市場(chǎng)的86.1%；相反文字類讀物（文藝、實(shí)用書(shū)、寫(xiě)真集等）只增長(zhǎng)了45億日元，總額為484億日元，占整個(gè)電子書(shū)市場(chǎng)的13.9%。漫畫(huà)類讀物不管是紙質(zhì)書(shū)還是電子書(shū)都占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，日本的出版行業(yè)在數(shù)字出版方面實(shí)際上毫無(wú)建樹(shù)，依然是依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)出版。對(duì)漫畫(huà)類圖書(shū)的偏愛(ài)和倚重是日本電子書(shū)市場(chǎng)的先天缺陷，這一缺陷也桎梏了以文字類讀物為基礎(chǔ)的有聲讀物市場(chǎng)的發(fā)展。

總體而言，與有聲讀物在美國(guó)連續(xù)9年以超過(guò)10%的速率增長(zhǎng)不同，自從“日本有聲讀物協(xié)議會(huì)”在2015年成立以來(lái)，日本出版界一直期待有聲讀物能迎來(lái)大的發(fā)展機(jī)遇，但是這個(gè)期待的有聲讀物發(fā)展的“元年”時(shí)至今日仍未到來(lái)。