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國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策探討

2023-01-08 14:31:40常峰
質(zhì)量與市場(chǎng) 2022年5期
關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)

■常峰

(蘭州市保安服務(wù)集團(tuán)有限公司)

在信息時(shí)代下,集團(tuán)企業(yè)要將內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)相結(jié)合,構(gòu)建信息系統(tǒng)才可以推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。在構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中,要求高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)必要的資金支持和政策支持,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視,提高集團(tuán)公司資金利用效率,同時(shí)在資本的合理管控之下,還能夠進(jìn)一步提升單位組織的經(jīng)濟(jì)效益。

1 財(cái)務(wù)信息化概述

1.1 財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵

在財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中,要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用,實(shí)現(xiàn)信息的高效存儲(chǔ)和科學(xué)利用,為數(shù)據(jù)信息資源的共享創(chuàng)造環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部,可以積極創(chuàng)設(shè)一個(gè)高效化的信息管理平臺(tái),通過(guò)各類財(cái)務(wù)信息資源的收集、處理等等活動(dòng)的開(kāi)展,為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)。但是,在整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中,財(cái)務(wù)信息化只是一個(gè)構(gòu)成內(nèi)容,要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的活動(dòng)與國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)同對(duì)接,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

1.2.1 打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式,提升財(cái)務(wù)工作效率

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)都是由不同的子公司共同構(gòu)成的,不同的子公司人員規(guī)模不同,但是為了滿足集團(tuán)內(nèi)控要求而進(jìn)行的財(cái)務(wù)人員配置會(huì)造成人員的浪費(fèi)。借助于財(cái)務(wù)信息化的管理模式,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的高度集中,也可以為財(cái)務(wù)工作效率的提升打下基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)的暢通程度不斷提升,打破了空間和時(shí)間的局限性,讓廣大的財(cái)務(wù)工作人員可以做到隨時(shí)辦公、隨地辦公。

1.2.2 整合財(cái)務(wù)信息資源,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息包含的內(nèi)容也是比較豐富的,其中不僅包含核算信息的內(nèi)容,同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表信息以及預(yù)算信息等等層面的內(nèi)容都要納入其中。如果財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展不夠進(jìn)步,將會(huì)造成不同的信息獨(dú)立存在,信息的傳輸和流通效率低下,這就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理決策的可行性,甚至也會(huì)造成部分預(yù)算活動(dòng)的控制力較差的局面出現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的健全,可以讓信息實(shí)現(xiàn)高效流通,讓各類信息都能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的收集和錄入,為企業(yè)的決策者和管理者的科學(xué)決策提供真實(shí)的、有效的、全面的信息資源。

1.2.3 促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)一致

很多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還比較松散,監(jiān)控力度不足,這也會(huì)影響信息化質(zhì)量的提升。在實(shí)施財(cái)務(wù)信息集中化的管理模式以后,企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的設(shè)定、會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展以及預(yù)算管理活動(dòng)的優(yōu)化、人員的科學(xué)配置等等都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的制度,各個(gè)成員單位也應(yīng)該積極貫徹落實(shí),借助網(wǎng)絡(luò)端口,實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的科學(xué)處理,確保財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng),為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)科學(xué)財(cái)務(wù)決策搭建一個(gè)良好的平臺(tái)支撐,確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度一致。

2 國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)信息化管理體系不完善

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)域相對(duì)分散,很多國(guó)有企業(yè)的核算體系不夠優(yōu)化,會(huì)計(jì)科目以及流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠,過(guò)度采取傳統(tǒng)的管理模式,但是忽視了數(shù)據(jù)信息的加工和整合。管理體系的建設(shè),是確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵支撐。具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的不完善主要可以從如下的兩個(gè)層面上進(jìn)行闡述和分析:其一,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理制度不夠優(yōu)化,專門針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的制度規(guī)范、實(shí)施流程、工作規(guī)則等等還都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn),沒(méi)有做到契合企業(yè)的要求;其二,國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化工作的組織體系架構(gòu)不夠優(yōu)化,并沒(méi)有明確的責(zé)任分工,沒(méi)有明晰的工作規(guī)則,這樣一來(lái)就很容易出現(xiàn)責(zé)任不清的不良現(xiàn)狀,一旦出現(xiàn)了一些問(wèn)題,責(zé)任人員相互推諉扯皮,這也是造成目前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)關(guān)鍵原因,當(dāng)然也是未來(lái)需要整改完善的一個(gè)關(guān)鍵方向。

2.2 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)集成程度不高

一般大型的企業(yè)集團(tuán)涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較多元,不同的行業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)模式也是各不相同的。例如CRM、SRM系統(tǒng)等等。如果財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能夠整合對(duì)接,信息交流不順暢,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源利用效率出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,都需要這種信息化集成的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠參與到不同的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

2.3 財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才缺失

財(cái)務(wù)信息化實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與信息技術(shù)的高度整合,這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展需要復(fù)合型的人才以及強(qiáng)有力的硬件支撐。但是很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)信息化人才缺失的困境:其一,同時(shí)具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和信息知識(shí)的人員數(shù)量有限,目前,國(guó)有企業(yè)的管理者將關(guān)注的重點(diǎn)都放在了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的層面上,關(guān)注新市場(chǎng)的拓展,關(guān)注新產(chǎn)品的研發(fā),在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及信息化工作人員招募和引進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中,還是存在著一些突出問(wèn)題和不足之處,人員數(shù)量以及質(zhì)量的局限性,自然就會(huì)直接阻滯財(cái)務(wù)管理信息化的高質(zhì)量、高效率發(fā)展;其二,財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息的掌控能力以及處理能力相對(duì)較差,就會(huì)影響到整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效果,很多財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)的財(cái)務(wù)能力是比較突出的,但是在計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力上、在智能化數(shù)據(jù)處理的能力上都有待于進(jìn)一步的提升??梢哉f(shuō),人才層面上存在的一些短板和困境,就會(huì)從根本上制約財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展?!罢胁乓恰薄叭瞬排囵B(yǎng)”也是未來(lái)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵方向。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)正式帶來(lái)的背景之下,一旦人員的優(yōu)勢(shì)作用得不到充分凸顯,就會(huì)直接降低國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。

2.4 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落地過(guò)程中實(shí)施顧問(wèn)水平有限

具體來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的實(shí)施對(duì)于責(zé)任人員的要求也是比較高的。這些具體的操作人員不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),同時(shí)還要具有計(jì)算機(jī)操作知識(shí)、方案設(shè)計(jì)能力等等。很多的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)都面臨著專業(yè)人士短缺的不良現(xiàn)狀。一般來(lái)說(shuō),很多軟件企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本開(kāi)支的降低,一般向采購(gòu)方派遣的人員技術(shù)能力都相對(duì)較差、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。技術(shù)工作人員針對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化給予的指導(dǎo)不足,就會(huì)讓企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作人員不能夠掌握財(cái)務(wù)信息管理的核心要義,就會(huì)造成在一些軟件設(shè)備操作的過(guò)程當(dāng)中面臨一些局限。這也是造成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的主要原因。除此之外,相比較企業(yè)的一些行業(yè)領(lǐng)域而言,軟件行業(yè)人員的離職率比較高,在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)人員不斷變動(dòng),也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息化工程的質(zhì)量好壞與效率高低。

3 國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 統(tǒng)一集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策,優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要搭建集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),把集團(tuán)治理下所有單獨(dú)會(huì)計(jì)核算的單位納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬套進(jìn)行核算,建立集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)估計(jì)變更,制定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理規(guī)范和內(nèi)部控制制度,明確數(shù)據(jù)的輸入、上報(bào)、查詢等流程和權(quán)限,確保財(cái)務(wù)信息安全、準(zhǔn)確、完整、可比和實(shí)時(shí),為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的高質(zhì)量管理奠定初步框架。

企業(yè)信息化建設(shè)均是主要負(fù)責(zé)人親自掛帥,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系處于企業(yè)信息化的核心地位,它的建設(shè)更應(yīng)如此。而且還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)的健全、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)等等。同時(shí)這也是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)比較多、任務(wù)比較重的活動(dòng),更是一項(xiàng)綜合性的發(fā)展過(guò)程,可以徹底顛覆企業(yè)“信息孤島”的不良局面,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高度整合,這就需要企業(yè)的多個(gè)部門相互配合、協(xié)同工作,每個(gè)部門組織需要對(duì)工作的流程進(jìn)行梳理總結(jié)、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)深入的調(diào)研和分析,明確發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的核心問(wèn)題,并提出一些整改優(yōu)化的對(duì)策和建議,這樣才能為財(cái)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)作提供了條件,同時(shí)在資源共享的環(huán)境之下,集團(tuán)公司決策層可以對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,通過(guò)財(cái)務(wù)工作的前置化也可以讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)朝著科學(xué)、優(yōu)化的方向進(jìn)步。國(guó)有集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)行模式,才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理作用,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 提高集團(tuán)公司信息平臺(tái)集成程度,強(qiáng)化子公司協(xié)同意識(shí)

統(tǒng)一的信息管理軟件,統(tǒng)一的信息編碼技術(shù),既可以提高經(jīng)濟(jì)信息的利用質(zhì)量,還可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合,從而為集團(tuán)公司建設(shè)高質(zhì)量的信息平臺(tái)創(chuàng)造良好條件。對(duì)國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件的消化吸收、開(kāi)拓創(chuàng)新,是提高集團(tuán)公司信息平臺(tái)集成程度的基本方向。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),采用統(tǒng)一的信息編碼技術(shù)與統(tǒng)一的信息管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成,管理同步,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財(cái)務(wù)管理為核心,以成本控制為重點(diǎn),建立產(chǎn)、購(gòu)、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享,真正為決策服務(wù)。在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以人為本的社交化ERP以及集成了電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈系統(tǒng),不僅有效提高了企業(yè)的溝通效率,更是為企業(yè)創(chuàng)造出前所未有的協(xié)同能力,讓企業(yè)隨時(shí)能與客戶、制造企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)及其他相關(guān)方進(jìn)行無(wú)障礙的溝通、協(xié)作。信息是企業(yè)的血液,溝通是企業(yè)的渠道。集成化程度的不斷提高有效促進(jìn)了商業(yè)智能(BI)軟件進(jìn)一步輔助商業(yè)決策。商業(yè)智能包括績(jī)效管理、計(jì)劃、報(bào)告、查詢、分析、在線分析處理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集成、預(yù)測(cè)分析等。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)利用自身龐大的數(shù)據(jù)來(lái)獲益,因此高度集成的數(shù)據(jù)平臺(tái)是未來(lái)市場(chǎng)的必然選擇。此外,通過(guò)集團(tuán)公司信息平臺(tái)的高度集成,能夠加大下屬子公司以及各業(yè)務(wù)單位違反標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控流程的成本,促進(jìn)內(nèi)控工作的實(shí)施,強(qiáng)化對(duì)子公司以及各業(yè)務(wù)單位的管理。

3.3 擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),確立高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)而言,要想在信息化建設(shè)的層面上取得成績(jī),是需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程的。企業(yè)的信息化建設(shè)既要契合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際,同時(shí)也要契合企業(yè)的實(shí)際。企業(yè)管理者要積極吸納優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。在科學(xué)技術(shù)水平日益提升的背景之下,在市場(chǎng)當(dāng)中可供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理軟件也是五花八門。企業(yè)可以與標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)接,在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中,主動(dòng)實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的整合,與全面預(yù)算管理活動(dòng)的融合等等。信息化管理的深入化應(yīng)用,持續(xù)的資金投入和人力投入也是必不可少的,除此之外,維護(hù)管理、培訓(xùn)管理等等層面上的投資也是十分必須的。

3.4 完善信息化項(xiàng)目供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制

企業(yè)信息化管理的質(zhì)量和效果,與供應(yīng)商的水平、績(jī)效之間也是存在著密切關(guān)聯(lián)性的。為此說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇,就要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。實(shí)施顧問(wèn)人員應(yīng)該具有專業(yè)的財(cái)務(wù)工作能力和一定的溝通交流能力,同時(shí)還要熟悉財(cái)務(wù)工作的各個(gè)內(nèi)容;要在科學(xué)理論的支撐和引導(dǎo)之下逐步地提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。同時(shí),還要注重對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn),提升有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任心和使命感,這樣才能夠確保最終方案的科學(xué)性;注重風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,是任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在管理過(guò)程當(dāng)中都應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展,自然會(huì)出現(xiàn)一些潛在的信息泄露等安全風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)了一些不良狀況,將會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,因此,風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制主要應(yīng)該包含有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別素養(yǎng)的強(qiáng)化以及風(fēng)險(xiǎn)防控方案的科學(xué)化等等,通過(guò)多措并舉的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避;采取有效的文檔管理模式,要充分利用智能化的辦公設(shè)備對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的、全面的、精準(zhǔn)的收集和整理,確保各項(xiàng)信息管理規(guī)范,在后續(xù)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中一旦需要進(jìn)行信息的檢索,也能夠?qū)崿F(xiàn)快速查閱,節(jié)約更多時(shí)間,提升工作效率;加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn),逐步壯大企業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮人員的支撐性作用,來(lái)為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展保駕護(hù)航,貢獻(xiàn)更多的才智和力量。

4 結(jié) 論

隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)有集團(tuán)公司的信息集成化、智能化水平也在不斷提升。在這樣一個(gè)宏觀環(huán)境之下,企業(yè)也要做到與時(shí)俱進(jìn),要結(jié)合外界市場(chǎng)發(fā)展情況和自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的探索和實(shí)踐,積極推動(dòng)資源的整合和高效配置,讓公司的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)控活動(dòng)更加多元化、豐富化,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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