■武 威

（上海三菱電梯有限公司黑龍江分公司）

2016年國務(wù)院發(fā)布的《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》不僅體現(xiàn)了國家為助力企業(yè)降低成本負擔，增強企業(yè)整體經(jīng)濟優(yōu)勢的決心，也說明了國家對企業(yè)成本管理提出了新的要求，鼓勵企業(yè)從源頭做起，控制成本的增加，制定最優(yōu)成本方案，促使成本管理符合企業(yè)整體目標，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 加強企業(yè)成本管理的重要性

1.1 成本管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)先制定成本計劃，在計劃制定的過程中將成本管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域中，對成本管理提出具體思路與整體要求，根據(jù)計劃制定成本目標，將實際成本與目標成本進行對標，發(fā)現(xiàn)差異并分析差異原因，縮減差異量，將目標成本管理貫穿于企業(yè)整體管理中，與企業(yè)經(jīng)營管理目標相匹配。在實施成本管理的過程中，企業(yè)需做到全參與，全方位、全過程、各環(huán)節(jié)實施到位，督促各責任中心加強成本管理，將成本管理與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

1.2 成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的前提

在經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量標準相同的情況下，把企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的生產(chǎn)價值、成本消耗同企業(yè)的競爭能力相結(jié)合，運用降低成本、提高勞動質(zhì)量、加強組織管理等手段，將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個層次，并對各層次的成本進行有效把控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)盈利能力，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的配合下，利用產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，迅速搶占市場，取得先機，增加企業(yè)核心競爭能力。

1.3 成本管理為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)

成本管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)的經(jīng)營決策離不開管理者的戰(zhàn)略選擇，而降低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)取得優(yōu)勢競爭地位的有效保障，是企業(yè)立于不敗之地的不二法寶。企業(yè)通過有效的成本管理手段，把經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用通過有效管理進行壓縮，在管理過程中將成本信息進行合理規(guī)劃，將資源進行合理整合，把經(jīng)營取得的收入花到有價值的地方，創(chuàng)造更大的收益，為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃與部署提供依據(jù)。

2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 只注重成本核算，忽略成本管理

依照慣例，企業(yè)的成本管理只關(guān)注于企業(yè)的內(nèi)部核算，既按照固定的成本對象，將日常中產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)一，分別計入對應(yīng)成本對象的總成本中。在核算過程中，將核算的重點放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項成本的核算管理來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。但生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對資源的消耗其實在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中已經(jīng)被固定，很難達到降低成本的目的。只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制而忽略企業(yè)整體的成本管控，很難實現(xiàn)有效的成本管理。只有在產(chǎn)品生產(chǎn)之前通過事先規(guī)劃，在產(chǎn)品的設(shè)計初期進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)真正意義的降低成本。

2.2 成本管理流于形式，沒有建立健全成本管理程序

目前，我國企業(yè)成本管理方面的法律法規(guī)還不完善，沒有形成統(tǒng)一有效的成本管理規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部成本管理體系還不健全，對成本管理仍只是簡單的強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，變相壓制了企業(yè)發(fā)展過程中的必要支出，缺乏全面而有計劃的成本管控，即沒有成本預算與規(guī)劃，也沒有后續(xù)的跟進與反饋。企業(yè)的成本管理必須遵循規(guī)定的管理程序才能有效的進行，沒有健全的成本管理程序，將無法規(guī)范成本管理，使成本管理流于形式。

2.3 基礎(chǔ)工作不到位，管理制度有待完善

成本的管理首先要保證在成本核算過程中會計資料的真實與完整，保證成本在分配過程中的相關(guān)匹配度，保證費用審批的合理與規(guī)范，各項成本費用的支出是否明確，責任是否落實到位，審批程序是否健全，執(zhí)行過程是否合法合規(guī)，這就需要企業(yè)具備完善的內(nèi)部成本管理制度。目前，有的企業(yè)仍存在成本管理體系松散，成本的管理制度不全面，基本工作不達標，或有的企業(yè)成本管理制度健全但執(zhí)行不力，管理制度形同虛設(shè)。長此以往，不但影響員工成本控制的積極性，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 缺乏先進的成本管理工具方法

雖然我國的企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理實踐，已經(jīng)取得了很不錯的成績，但整體上還是與國際先進的管理水平有一定的差距。有的企業(yè)雖已具備成本管理手段，但缺乏成本管理經(jīng)驗，采取的成本管理方法并不適合于自己的企業(yè)，甚至所采取的成本管理工具與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點相掣肘，不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的總體需求。企業(yè)在進行成本控制時，應(yīng)結(jié)合自己所處的行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)特點及企業(yè)規(guī)模，尋找出一套與本企業(yè)相匹配的成本管理工具方法。

3 完善企業(yè)成本管理的對策建議

3.1 從傳統(tǒng)的成本核算向全成本控制管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的整個周期，應(yīng)從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)，從銷售到使用，最后到報廢回收的整個生命周期來考慮。

3.1.1 研發(fā)設(shè)計階段的成本管理手段

在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，為提高產(chǎn)品與市場的匹配度，避免生產(chǎn)的產(chǎn)品與客戶需求脫節(jié)，企業(yè)應(yīng)先進行詳細的市場調(diào)查，了解到客戶需求后，在需求為本的前提下進行可行性分析，設(shè)計出客戶滿意的產(chǎn)品。在研發(fā)設(shè)計的過程中，除應(yīng)考慮產(chǎn)品的本身價值外，還應(yīng)從成本管理的角度出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品性能及功能盡量設(shè)計出標準化、通用化的產(chǎn)品部件與構(gòu)件等，實現(xiàn)縮短周期、降低成本的目的。

3.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本管理要求

在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求進行定量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，在供應(yīng)充足的前提下盡量減少庫存積壓。為避免出現(xiàn)滯銷情況，企業(yè)應(yīng)做到產(chǎn)銷結(jié)合，充分利用營銷手段，對產(chǎn)品進行宣傳與包裝，打造品牌形象，提升產(chǎn)品價值，將產(chǎn)品推向市場，完成產(chǎn)品產(chǎn)銷全過程。在滿足消費者需求的同時，加快資金回流，減少資金占用，節(jié)約資金成本。

3.1.3 產(chǎn)品后期成本管理的注意事項

新舊產(chǎn)品更替，舊產(chǎn)品更新淘汰退出市場，要根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)進行分析，判斷退市產(chǎn)品的未來趨勢，做好退市前的準備工作。對市場上仍銷售的舊產(chǎn)品做好降價分析或回收再利用工作，避免發(fā)生不必要的損失，以追求成本最低，效益最大。

3.2 建立目標成本管理程序

為達到預期成本管理效果，企業(yè)必須建立目標成本管理程序，使成本管理系統(tǒng)而全面，科學而合理，做到全方位全周期管理。

3.2.1 實施成本預測、成本決策及成本計劃，做好事前成本規(guī)劃

在參考成本原始資料的基礎(chǔ)上進行科學合理的成本預測，利用科學的方法對未來成本水平及發(fā)展趨勢進行分析判斷，通過對比分析選擇一個最佳方案，做出成本決策確定目標成本，將設(shè)定的目標按各成本要素進行層層分化并擬定成本計劃，將成本計劃與各部門及個人建立聯(lián)系，實行歸口分級管理，為后續(xù)的工作提供依據(jù)，以保證對生產(chǎn)過程中的各種耗費具有約束力。

3.2.2 根據(jù)設(shè)定的目標，做好事中成本控制

對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本進行考核，將設(shè)定的目標與實際發(fā)生的成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，制定整改方案，并采取相應(yīng)的措施主動進行干預，根據(jù)設(shè)定的目標進行控制，確定成本控制效果，及時反饋給相關(guān)部門，落實責任單位，保證目標成本的實現(xiàn)。

3.2.3 對發(fā)生的成本進行核算、分析與考核，做好事后成本管理

按照成本核算方法，對營運過程中發(fā)生的各項成本進行確認與記錄，并對成本項目進行統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)，形成完整的成本信息鏈，通過比較分析法，查明影響成本變動的原因，并對相關(guān)指標進行考核與評價，根據(jù)結(jié)果對相關(guān)責任人施與相應(yīng)的獎勵或懲罰措施，提升員工的工作積極性，督促企業(yè)加強成本管控力度，提高成本管理水平。

3.3 規(guī)范成本管理制度，提高成本管理效率

搜集相關(guān)成本的原始記載，保證成本原始信息的準確可靠，強化和完善原始數(shù)據(jù)的收集與傳遞工作，確保成本信息的完整，建立內(nèi)部核算制度，根據(jù)收入成本配比原則，將目標成本以成本訂單的形式進行歸集，形成成本中心庫，明確費用支出項目，利用各項內(nèi)部管理制度，達到成本管理目的。

3.3.1 費用申報制度

為加強公司財務(wù)管理，規(guī)范員工報銷手續(xù)，合理控制費用支出，特制定企業(yè)內(nèi)部費用申報制度，其內(nèi)容包括費用的申請、借款的規(guī)定、報銷的流程、單據(jù)的合規(guī)性要求，以及相關(guān)責任人的審批報銷程序，票據(jù)的真實性、時效性、合法性，報銷額度的審核等規(guī)定。

3.3.2 定額管理制度

是對工作中涉及的工作成果及物資耗用采用定額的方式進行管理。其主要目的是以定額的方式明確工作內(nèi)容，建立劃分標準，調(diào)動人員的積極性，并對完成情況進行考核，為成本核算、成本控制和成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3.3 責任成本制度

責任成本制度是基于成本管理的需求，將產(chǎn)生的可控成本與經(jīng)濟責任相掛鉤，成本考核與績效分配相結(jié)合的方法，通過建立責任單位與目標成本之間的聯(lián)系，確定成本相關(guān)性，以調(diào)動全員降低成本積極性，提高全員成本管理意識及成本管理水平，以提高經(jīng)濟效益為目標的責任管理制度。

3.3.4 預算管理制度

預算管理制度是以公司經(jīng)營目標為前提，將公司的全部經(jīng)營活動納入到預算總體規(guī)劃中，推進預算與績效的一體化管理，加強預算管理的協(xié)同效應(yīng)，強化預算管理的約束力，提高公司整體績效，達到目標成本可控的目的。

3.4 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和成本管理目的的不同，成本管理方法也不斷的發(fā)展和變化，在整個成本管理的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一系列先進科學的管理方法，如變動法、作業(yè)法和目標法等。這些成本管理方法為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點及目標管理要求，擇優(yōu)選擇出適用于本企業(yè)的成本管理方法。下面根據(jù)不同管理目標及內(nèi)外部環(huán)境要求，介紹幾種成本管理工具的應(yīng)用方法及適用范圍。

3.4.1 變動成本法

是指企業(yè)針對成本的性質(zhì)進行分析與判斷，僅在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的隨產(chǎn)量的變化而變化的那部分成本作為該產(chǎn)品的成本，而將不隨產(chǎn)量變化而變化的成本和經(jīng)營產(chǎn)生的成本作為當期的費用直接計入當期損益的一種管理方法。該方法適用于生產(chǎn)規(guī)模達到一定程度、產(chǎn)品比較繁雜且更新速度較快，固定成本所占比重較大且不容易進行分攤的企業(yè)。當面對的市場環(huán)境比較復雜且產(chǎn)品差異不大，需要進行價格決策時，變動成本法能快速、準確的反應(yīng)出企業(yè)當期的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的短期決策。

3.4.2 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是按照資源產(chǎn)生的原因?qū)①Y源消耗分配到各項作業(yè)中，再計算出作業(yè)成本，將作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)消耗，分配至各成本對象中，最終完成成本核算的成本管理方法。作業(yè)成本法不僅大大提高了成本核算結(jié)果的準確程度，還提高了企業(yè)經(jīng)營者對成本產(chǎn)生原因的關(guān)注度，解決了傳統(tǒng)成本管理中間接費用責任劃分不清的問題，使傳統(tǒng)成本管理中的很多不可控間接費用，都能在該方法的核算中找到與其相關(guān)的負責人，落實成本管控的管理要求。該方法適用于外部市場環(huán)境競爭較激烈，產(chǎn)品需求彈性較大，客戶對產(chǎn)品價格和個性化要求高的企業(yè)。該方法能夠為企業(yè)提供更加準確、更加全面的成本信息，使經(jīng)營決策更具有準確性。

3.4.3 目標成本法

目標成本法是指企業(yè)以外部市場為標準，以目標價格和目標利潤為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品目標成本的一種成本管理方法。既在價格既定的情況下，考慮必要利潤后將倒擠出來的預期成本作為產(chǎn)品成本目標來完成。該方法適用于比較成熟的買方市場，以價格為引導，將產(chǎn)品的功能設(shè)計更多的關(guān)注于客戶的需求，以創(chuàng)造和提升產(chǎn)品價值為前提，提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力，以降低成本為手段，提高成本管理的控制效率，以期在激烈的競爭環(huán)境中保持成本優(yōu)勢，完成目標利潤。

在選擇成本管理的有關(guān)工具方法時，應(yīng)遵循成本效益原則，衡量該方法下的成本管理是否為企業(yè)帶來了效益，是否增加了企業(yè)的成本，避免選擇該工具方法時所產(chǎn)生的成本大于其取得的收益。根據(jù)其重要性原則，將關(guān)注重點放在具有重大影響的項目上，對不太重要的項目可適當放寬，簡化處理，選擇適合的管理工具。

4 結(jié) 語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更是體現(xiàn)企業(yè)管理水平與人員素質(zhì)的競爭，而成本管理又是企業(yè)管理中的重中之重，對企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用。現(xiàn)在管理學之父彼得德魯克認為：企業(yè)的運營只需要做好兩件事，第一是將產(chǎn)品銷售出去，第二是將成本控制下來。在激烈的市場競爭中，除了要依靠提高銷售收入增加利潤外，更要依靠降低成本的方式提高利潤水平，所以，企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)學習先進的成本管理知識，運用現(xiàn)代的成本管理手段，將成本管理工作落實到位，使企業(yè)做大做強，在面向未來的市場競爭中立于不敗之地。