■王 顯

（達(dá)州市豐尚商貿(mào)有限公司）

企業(yè)在加強(qiáng)存貨管理的過(guò)程中，會(huì)制定相應(yīng)的存貨管理制度，設(shè)立相應(yīng)的存貨管理部門，明確各部門的部門職責(zé)，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程加強(qiáng)對(duì)存貨的管理以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

1 工業(yè)企業(yè)存貨管理相關(guān)理論概述

1.1 工業(yè)企業(yè)存貨管理的概念

工業(yè)企業(yè)存貨管理是指工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)存貨在采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程及銷售過(guò)程中存貨的收發(fā)存數(shù)量進(jìn)行管理、控制并據(jù)以進(jìn)行存貨核算及分析的管理活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)的存貨包括原材料、包裝物，在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品等。

工業(yè)企業(yè)通過(guò)存貨管理工作，各部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中存貨的收發(fā)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部人員根據(jù)庫(kù)房人員提供的收發(fā)存報(bào)表進(jìn)行存貨核算與存貨分析。

1.2 工業(yè)企業(yè)存貨管理的重要性

1.2.1 有利于提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

工業(yè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)是產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)必須加強(qiáng)存貨管理，完善的存貨管理制度對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。企業(yè)在加強(qiáng)存貨管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)在存貨的采購(gòu)過(guò)程對(duì)原材料采購(gòu)的談判、生產(chǎn)過(guò)程對(duì)原材料消耗數(shù)量的控制，銷售過(guò)程中擴(kuò)大銷售量及存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的保管等工作加強(qiáng)管理措施，改進(jìn)生產(chǎn)工序，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度。由于企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)知名度的提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷售量會(huì)大幅度提高進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 有利于提高企業(yè)存貨管理水平

工業(yè)企業(yè)為提高企業(yè)的綜合實(shí)力，會(huì)制定相應(yīng)的管理制度以保障企業(yè)的日常工作的正常開展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須制定相應(yīng)的存貨管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以存貨管理制度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存貨進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在加強(qiáng)存貨管理過(guò)程中，為保障存貨管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)制定存貨管理制度，企業(yè)各相關(guān)部門會(huì)加強(qiáng)工作上的溝通及協(xié)調(diào)，促進(jìn)存貨管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)在存貨管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析，采購(gòu)過(guò)程存貨的驗(yàn)收入庫(kù)辦理，存貨生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)任務(wù)的安排，生產(chǎn)車間原材料的領(lǐng)用及生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用臺(tái)賬的建立，存貨銷售過(guò)程中庫(kù)房對(duì)發(fā)出存貨的管理及庫(kù)房人員對(duì)存貨的保管等關(guān)于存貨的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理工作水平會(huì)得到提高。

1.2.3 有利于為管理者決策提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息

工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)存貨的管理過(guò)程中，相應(yīng)制定了存貨管理制度，建立了相應(yīng)的存貨管理部門，制定了存貨管理部門的部門職責(zé)及存貨管理人員的崗位職責(zé)。各部門人員根據(jù)企業(yè)制定的工作職責(zé)，按各崗位的存貨管理工作內(nèi)容完成存貨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)各存貨管理部門在存貨管理過(guò)程中，各生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員會(huì)建立車間原材料領(lǐng)用臺(tái)賬據(jù)以反映存貨耗用情況，庫(kù)房人員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用臺(tái)賬匯總填制領(lǐng)料單并在月末編制存貨收發(fā)存報(bào)表。財(cái)務(wù)人員根據(jù)庫(kù)房人員提供的入庫(kù)單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單及存貨收發(fā)存報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析據(jù)以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果。企業(yè)的存貨是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資產(chǎn)，企業(yè)管理層為了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就要了解存貨的生產(chǎn)及銷售情況，從而為企業(yè)管理層作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

2 工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

2.1 存貨管理制度不健全

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)為工作重心的，對(duì)產(chǎn)成品等存貨的管理就必須要有相應(yīng)的存貨管理制度。完善的企業(yè)存貨管理制度是指導(dǎo)企業(yè)管理存貨的標(biāo)準(zhǔn)，它能有效保證企業(yè)存貨管理工作的進(jìn)行。目前企業(yè)的存貨管理制度沒有從購(gòu)進(jìn)、銷售、結(jié)存的各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)、嚴(yán)格的制定，這對(duì)于存貨的管理工作就會(huì)存在漏洞。其次對(duì)于存貨管理制度的各部門職責(zé)劃分不明確，容易造成工作中各部門責(zé)任不明確。最后是庫(kù)房崗位工作劃分不明確，不利于庫(kù)房存貨管理工作的開展。例如對(duì)于原材料購(gòu)進(jìn)退貨，需要開紅字入庫(kù)單及不開紅字入庫(kù)單的情況規(guī)定不詳細(xì)影響庫(kù)管員及采購(gòu)員辦理退貨工作。而對(duì)于其他部門臨時(shí)領(lǐng)用產(chǎn)成品時(shí)庫(kù)房出庫(kù)手續(xù)不健全，領(lǐng)用人臨時(shí)領(lǐng)用產(chǎn)成品用領(lǐng)條交庫(kù)房作為產(chǎn)成品的出庫(kù)依據(jù)不符合存貨管理制度的規(guī)定。由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及到的原材料比較多，對(duì)于庫(kù)房管理原材料的工作有較高的要求，庫(kù)房各庫(kù)管員工作分工不明確對(duì)原材料、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品的管理容易造成管理不到位，對(duì)每月存貨收發(fā)存報(bào)表提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有較大影響。

2.2 缺乏完善且規(guī)范的存貨管理方法

工業(yè)企業(yè)在日常組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，完善的存貨管理方法是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的重要因素。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到的原材料較多，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，這需要企業(yè)有完善規(guī)范的管理方法來(lái)進(jìn)行管理。目前企業(yè)對(duì)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)存貨的管理方法不完善，不利于庫(kù)管人員對(duì)存貨的管理，不利于向財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存貨核算從而影響財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨的管理，不利于對(duì)企業(yè)管理人員提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。如在庫(kù)管人員辦理入庫(kù)時(shí)采購(gòu)員沒有簽字確認(rèn)，不能及時(shí)確認(rèn)存貨的數(shù)量。生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)車間沒有建立車間領(lǐng)料臺(tái)賬，不能及時(shí)記錄生產(chǎn)車間領(lǐng)料數(shù)量。由于生產(chǎn)車間人員沒有建立車間領(lǐng)料臺(tái)賬，會(huì)影響庫(kù)房人員編制原材料報(bào)表，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨的核算。企業(yè)購(gòu)進(jìn)的存貨種類多、數(shù)量大，企業(yè)的存貨會(huì)進(jìn)入到生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，這需要財(cái)務(wù)對(duì)存貨按種類進(jìn)行明細(xì)的數(shù)量、金額核算?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)沒有利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行核算，就不能對(duì)存貨在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明細(xì)核算，就不能提供存貨在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、金額，不能實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的存貨核算。 由于企業(yè)財(cái)務(wù)不能利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行核算，不能使財(cái)務(wù)與庫(kù)房進(jìn)行存貨數(shù)量核對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性有較大影響。

2.3 存貨管理部門及崗位職責(zé)不完善

工業(yè)企業(yè)存貨種類較多，包括原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品等，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較多，這要求企業(yè)設(shè)立庫(kù)房管理存貨。目前企業(yè)在設(shè)立存貨管理部門及崗位職責(zé)上不完善。企業(yè)沒有建立完整的存貨管理部門，不能對(duì)存貨進(jìn)行詳細(xì)的管理，存貨的進(jìn)、銷、存明細(xì)賬設(shè)置不健全，不能向財(cái)務(wù)人員提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算資料，不能為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)。由于存貨管理部門不完善不能為企業(yè)各生產(chǎn)過(guò)程提供詳細(xì)的原材料數(shù)據(jù)，不能完整反映企業(yè)生產(chǎn)情況。如存貨管理部門設(shè)置不完整不能對(duì)各原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類管理，不能為財(cái)務(wù)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)的存貨進(jìn)、銷、存報(bào)表，不能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行存貨核算及財(cái)務(wù)分析提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3 工業(yè)企業(yè)存貨管理問(wèn)題的改進(jìn)策略

3.1 建立健全存貨管理制度

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度是對(duì)企業(yè)存貨購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售及結(jié)存進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章制度。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要源泉。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后需要存放在庫(kù)房保管，而在銷售環(huán)節(jié)存貨又會(huì)流通到市場(chǎng)，這其中涉及到存貨的購(gòu)進(jìn)、銷售和結(jié)存數(shù)量以及存貨的保管工作對(duì)企業(yè)而言是重要的管理存貨的工作，因此管理存貨必須建立一套適合企業(yè)的存貨管理制度。首先是制定企業(yè)存貨管理制度，具體在制定制度時(shí)先是規(guī)范企業(yè)存貨的范圍包括原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品及外購(gòu)商品等。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單、出庫(kù)單的格式、聯(lián)次、簽字及書寫要求等。然后制定企業(yè)各部門工作職責(zé)及各庫(kù)房管理人員工作職責(zé)的明確分工。其次是辦理存貨驗(yàn)收入庫(kù)的庫(kù)管員對(duì)存貨的核對(duì)，購(gòu)進(jìn)存貨退貨的處理及購(gòu)進(jìn)存貨的存放。再其次是辦理存貨出庫(kù)時(shí)庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品的核對(duì)，庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)庫(kù)管員對(duì)存貨數(shù)量的核對(duì)，銷售退回的處理。最后是存貨盤點(diǎn)的管理及庫(kù)管員編制存貨收發(fā)存報(bào)表并報(bào)財(cái)務(wù)部。

3.2 規(guī)范并完善存貨管理的具體方法

3.2.1 完善存貨入庫(kù)、出庫(kù)及存貨在生產(chǎn)過(guò)程中的具體管理方法

工業(yè)企業(yè)存貨管理方法是指企業(yè)對(duì)存貨購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售及結(jié)存進(jìn)行管理的具體操作規(guī)范和程序。企業(yè)存貨的具體管理方法首先是存貨入庫(kù)管理包括存貨購(gòu)進(jìn)時(shí)核對(duì)存貨的名稱、型號(hào)、規(guī)格、賣方單位與購(gòu)進(jìn)合同的核對(duì)。核對(duì)存貨數(shù)量，檢查包裝物是否完整，存貨入庫(kù)前的質(zhì)量檢查，存貨通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)后辦理存貨入庫(kù)。對(duì)于已銷售的產(chǎn)品退貨入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)銷售部填寫的產(chǎn)品退貨申請(qǐng)辦理入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。購(gòu)進(jìn)原材料退回的處理，庫(kù)房收到生產(chǎn)車間不合格原材料，由庫(kù)管員通知采購(gòu)部不合格原材料的名稱和數(shù)量。采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商退貨。企業(yè)存貨退貨不開紅字入庫(kù)單時(shí)，應(yīng)在購(gòu)進(jìn)相同原材料的入庫(kù)單數(shù)量上減去退貨的數(shù)量。退貨時(shí)庫(kù)房開具紅字入庫(kù)單時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商取回紅字發(fā)票。作廢入庫(kù)單的管理，對(duì)于需要作廢入庫(kù)單的情況，庫(kù)房應(yīng)將入庫(kù)單四聯(lián)全部收回，入庫(kù)單四聯(lián)全部收回后才能作廢，庫(kù)房應(yīng)保管作廢的入庫(kù)單。庫(kù)管員當(dāng)月開具的入庫(kù)單應(yīng)由采購(gòu)員簽字。入庫(kù)儲(chǔ)存的原材料及產(chǎn)成品，應(yīng)按指定的存放地點(diǎn)分類別、分品種堆放。其次是存貨生產(chǎn)管理具體包括庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)庫(kù)房根據(jù)車間領(lǐng)料單發(fā)出原材料。車間核算統(tǒng)計(jì)崗登記車間原材料臺(tái)賬，原材料臺(tái)賬登記日期、原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)及領(lǐng)料人簽字。每月庫(kù)管員根據(jù)車間領(lǐng)料單匯總填制領(lǐng)料單，并請(qǐng)車間主任及車間人員簽字，庫(kù)房應(yīng)保管領(lǐng)料單庫(kù)房聯(lián)。最后是存貨出庫(kù)管理具體包括庫(kù)管員根據(jù)財(cái)務(wù)部開票員開列及財(cái)務(wù)部加蓋印章的出庫(kù)單，庫(kù)管員根據(jù)出庫(kù)單核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量后發(fā)貨。對(duì)于銷售退貨，銷售人員接到客戶的退貨申請(qǐng)后，由銷售人員填寫退貨申請(qǐng)，生產(chǎn)人員及質(zhì)檢人員確認(rèn)產(chǎn)品是否有質(zhì)量問(wèn)題，確認(rèn)有質(zhì)量問(wèn)題的由銷售部確認(rèn)同意退貨，庫(kù)管確認(rèn)退貨產(chǎn)品的數(shù)量辦理退貨入庫(kù)。

3.2.2 完善存貨盤點(diǎn)的具體管理方法

企業(yè)對(duì)各種存貨大類進(jìn)行分類，設(shè)置原材料庫(kù)房及產(chǎn)成品庫(kù)房等。存貨盤點(diǎn)管理包括存貨盤點(diǎn)人應(yīng)由庫(kù)管員、財(cái)務(wù)人員參加，庫(kù)管員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)存貨包括原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品。庫(kù)管員與財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)完成后應(yīng)在盤點(diǎn)表上簽字。

3.2.3 完善存貨財(cái)務(wù)管理的具體方法

存貨的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售及儲(chǔ)存所進(jìn)行的數(shù)量及金額的財(cái)務(wù)核算，通過(guò)總賬及明細(xì)賬的核算，以反映原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品的數(shù)量及金額并對(duì)存貨的數(shù)量及金額進(jìn)行控制。具體包括財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行分類，設(shè)置存貨核算的總賬及明細(xì)賬，進(jìn)行購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、生產(chǎn)成本及銷售成本的財(cái)務(wù)核算。企業(yè)購(gòu)進(jìn)的存貨種類多、數(shù)量大，這些存貨會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行進(jìn)入到生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這需要財(cái)務(wù)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量、金額的明細(xì)核算。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)通過(guò)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行管理，利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行核算具有高效、準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)的原材料及產(chǎn)成品等存貨通過(guò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)量、金額的財(cái)務(wù)核算，能為企業(yè)的存貨核算提便利與管理服務(wù)。由于企業(yè)利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)通過(guò)與庫(kù)房進(jìn)行存貨核對(duì)保證了存貨核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

3.3 完善存貨管理部門設(shè)置及崗位職責(zé)

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，然后將生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)歷供、產(chǎn)、銷及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)管理存貨提出了更高的要求。企業(yè)部門工作職責(zé)是制定職能部門工作內(nèi)容及部門工作職責(zé)權(quán)限的制度。企業(yè)崗位職責(zé)是制定部門各崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責(zé)權(quán)限的制度。企業(yè)規(guī)范健全部門職責(zé)及崗位職責(zé)能明確部門工作責(zé)任，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通暢，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)設(shè)置存貨管理部門及完善部門崗位職責(zé)能保證企業(yè)存貨管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)為管理存貨應(yīng)設(shè)立庫(kù)房，庫(kù)房人員主要崗位職責(zé)包括負(fù)責(zé)原材料、包裝物、在產(chǎn)品、自制半成品及產(chǎn)成品的進(jìn)銷存工作，入庫(kù)單、出庫(kù)單及領(lǐng)料單的開具及向財(cái)務(wù)部提供入庫(kù)單及領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)登記原材料、自制半成品及產(chǎn)成品的明細(xì)賬，每月編制存貨收發(fā)存報(bào)表及車間原材料收發(fā)存報(bào)表并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)。

4 總 結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟及不斷發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理成為各企業(yè)相繼采用的方法。完善的存貨管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)存貨管理水平及為管理層決策提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息具有重要的意義。企業(yè)在存貨管理的過(guò)程中通過(guò)建立健全存貨管理制度，規(guī)范并完善存貨管理的具體方法，完善存貨管理部門設(shè)置及崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)存貨在采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程及銷售過(guò)程的管理，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本文主要通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略探討。