■宋 麗

（赤峰富龍公用（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

全面預(yù)算管理是以企業(yè)一個(gè)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)、銷售、資金投入等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以計(jì)劃的形式表現(xiàn)出來(lái)。全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)提升管理水平，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行有效的管控。

1 相關(guān)概念基礎(chǔ)

1.1 大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)的集合，它的規(guī)模呈不斷變化的趨勢(shì)，單一數(shù)據(jù)規(guī)模范圍從幾十TB到數(shù)PB不等，且能從多種途徑中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，具有海量性。它能獲取、存儲(chǔ)、管理數(shù)據(jù)信息，并對(duì)有用的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行專業(yè)化的分析處理，融合新模式能發(fā)揮更強(qiáng)的決策力。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)建實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并及時(shí)處理分析滿足了用戶的需求，海量的數(shù)據(jù)信息，高速的處理速度，超強(qiáng)的分析能力，為用戶解決了問(wèn)題。新型多結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)多樣性增加，大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的獲取、提取、整理、分析的能力可以明確到具體個(gè)人，減弱了挖掘技術(shù)不足的劣勢(shì)，幫助企業(yè)更好的為客戶服務(wù)，增加企業(yè)的價(jià)值，取得更大的效益。

1.2 全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算是用來(lái)反映企業(yè)不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)價(jià)值的計(jì)劃，它是包含編制、批準(zhǔn)、實(shí)施的一套完整指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)，依靠全體員工的參與全方位控制，幫助企業(yè)調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)。

1.3 大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理的關(guān)系

1.3.1 大數(shù)據(jù)為全面預(yù)算管理提供技術(shù)支持

全面預(yù)算管理的流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)。數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的支撐基礎(chǔ)，編制過(guò)程中不僅僅需要?dú)v史數(shù)據(jù)，還需要各項(xiàng)目的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。沒(méi)有大數(shù)據(jù)應(yīng)用的預(yù)算管理，數(shù)據(jù)獲取主要依靠財(cái)務(wù)人員的收集整理，耗時(shí)長(zhǎng)、可靠程度低。而大數(shù)據(jù)為預(yù)算編制帶來(lái)了豐富的數(shù)據(jù)支持，它利用科學(xué)的方法對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾篩選，且將更多非結(jié)構(gòu)化信息加入到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，保證了預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

1.3.2 大數(shù)據(jù)是全面預(yù)算管理發(fā)展的動(dòng)力

過(guò)去管理層對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注程度不高，使預(yù)算工作缺乏權(quán)威性，執(zhí)行力低。監(jiān)督控制不到位，不能推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自從國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策支持，強(qiáng)調(diào)建立一體化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，我國(guó)進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的全面發(fā)展階段。大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，提高了資源利用率，加強(qiáng)了銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編制，把預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮到極致，讓企業(yè)明確了投資方向，做出降低成本和提高經(jīng)營(yíng)效益的解決措施，刺激并加速了大數(shù)據(jù)和全面預(yù)算管理的融合與協(xié)作。

1.3.3 大數(shù)據(jù)保障全面預(yù)算管理的實(shí)施

大數(shù)據(jù)為全面預(yù)算管理做指導(dǎo)，為實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方法。傳統(tǒng)的全面預(yù)算是手工編制，由財(cái)務(wù)部門搜集整理資料共享分析，工作量大，數(shù)據(jù)信息量多，難以顧及到未來(lái)不確定因素的影響，使預(yù)算編制受到限制，目標(biāo)定位不明確，預(yù)算流程復(fù)雜容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致事前計(jì)劃不準(zhǔn)確；執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，事中控制效果差；事后分析考核效果不理想。大數(shù)據(jù)的融合可以為企業(yè)管理者傳遞最新發(fā)展數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，管理者根據(jù)提供的資源制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，再由預(yù)算管理委員分解成具體目標(biāo)并落實(shí)到各單位、各部門，保證全員參與。大數(shù)據(jù)的支撐簡(jiǎn)化了預(yù)算流程，使全面預(yù)算能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策以及行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)算分析和調(diào)整，更合理的利用成本、銷售量、利潤(rùn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品銷售情況和用戶偏愛(ài)款式以及盈利情況，引導(dǎo)管理者作出正確的規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 大數(shù)據(jù)下A公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題

2.1 預(yù)算執(zhí)行過(guò)于依賴大數(shù)據(jù)分析

企業(yè)往往會(huì)通過(guò)銷售量、利潤(rùn)額、收入等指標(biāo)來(lái)判斷近期經(jīng)營(yíng)的好壞。但是就算這些指標(biāo)預(yù)測(cè)值和實(shí)際值相差不是很大，也不能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，首先能取得可靠可依賴的數(shù)據(jù)信息，不僅數(shù)量多種類多時(shí)效性還強(qiáng)，這為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)保障。其次大數(shù)據(jù)能夠從多方面多角度，結(jié)合多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，使其對(duì)預(yù)算管理更具有說(shuō)服性。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析能夠更準(zhǔn)確的為管理者提供想要的分析結(jié)果，反映消費(fèi)者的喜好，市場(chǎng)大環(huán)境的產(chǎn)品需求，什么受歡迎就大力生產(chǎn)什么，市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品需求少了就立馬調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這導(dǎo)致管理者過(guò)分依賴大數(shù)據(jù)的分析成果，喪失了自己的判斷分析能力。企業(yè)一般是采取年度預(yù)算，無(wú)特殊情況不會(huì)改變預(yù)算目標(biāo)，但是企業(yè)會(huì)為了向預(yù)算目標(biāo)靠近而改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略，影響企業(yè)最初的發(fā)展規(guī)劃。

2.2 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間信息共享性差

A公司集團(tuán)下設(shè)了信息中心、企業(yè)文化部、企業(yè)管理部等用于數(shù)據(jù)信息的挖掘、處理、分析。但是A公司集團(tuán)只是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)中大量投入資金，財(cái)務(wù)部門的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)研發(fā)投入明顯不足。財(cái)務(wù)部門在使用大數(shù)據(jù)分析時(shí)只能使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，不能隨時(shí)調(diào)取并使用最新或者過(guò)去的數(shù)據(jù)。雖然財(cái)務(wù)部門也會(huì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，但是所用的系統(tǒng)軟件均為外購(gòu)，做基本的業(yè)務(wù)分析可以滿足企業(yè)的需求，要想提高預(yù)算管理水平，外購(gòu)系統(tǒng)難以滿足。外購(gòu)系統(tǒng)不論購(gòu)置還是后期維護(hù)成本都比較高，一些功能還會(huì)和企業(yè)自己開發(fā)的系統(tǒng)相斥，會(huì)導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間信息共享性較差，查閱獲取數(shù)據(jù)受到限制，影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。所以企業(yè)不能只看重對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，還要把精力放一部分在財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)中，這會(huì)提高企業(yè)預(yù)算管理水平和預(yù)算管理效率。

2.3 對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不足

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)帶動(dòng)市場(chǎng)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的融入使現(xiàn)實(shí)情況瞬息萬(wàn)變。A公司集團(tuán)高層管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不充分，思想和眼界具有局限性，他們認(rèn)為根據(jù)實(shí)時(shí)獲取的信息做好預(yù)測(cè)，就算戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，全面預(yù)算管理系統(tǒng)也不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)起到推進(jìn)作用。然而隨著大數(shù)據(jù)投入使用，企業(yè)能獲得更多有效的數(shù)據(jù)信息，同行業(yè)同市場(chǎng)，種類多可對(duì)比性強(qiáng)，且大數(shù)據(jù)的應(yīng)用節(jié)約了人工搜集整理成本，減少了數(shù)據(jù)傳遞時(shí)間，數(shù)據(jù)信息時(shí)效性更強(qiáng)，能更快的投入使用，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和編制預(yù)算提供了便捷和可靠的依據(jù)。

2.4 預(yù)算管理水平落后

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程最終結(jié)果的一個(gè)評(píng)價(jià)，主要看企業(yè)的預(yù)測(cè)值和實(shí)際值相差情況，進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中導(dǎo)致產(chǎn)生偏差的原因，也是對(duì)企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量的一個(gè)評(píng)價(jià)，看其是否做到了合理配置企業(yè)資源。A公司集團(tuán)運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)后，各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值和實(shí)際值差距越來(lái)越小，企業(yè)對(duì)這個(gè)結(jié)果滿意，覺(jué)得達(dá)到了預(yù)期效果，會(huì)忽略其中潛在影響因素，不在繼續(xù)追究分析。企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)更多還是在收入、利潤(rùn)、銷售量這些指標(biāo)上，收入利潤(rùn)達(dá)到了企業(yè)制定的目標(biāo)，那么預(yù)算制定和執(zhí)行評(píng)價(jià)就不會(huì)被重視。所以企業(yè)需要不斷完善預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將定性指標(biāo)、不定性指標(biāo)都加入到評(píng)價(jià)中，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化預(yù)算流程，增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督控制過(guò)程。當(dāng)今時(shí)代高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境變幻莫測(cè)，大數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)算管理做支撐，但是影響預(yù)算目標(biāo)的不可控因素很多，所以不論最終預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成，都要改進(jìn)完善預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。

3 大數(shù)據(jù)下A公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

3.1 建立前期控制機(jī)制

為了防止企業(yè)過(guò)度依賴大數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮全面預(yù)算的管理和控制職能，可以利用大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)來(lái)提前進(jìn)行預(yù)算分析，避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式和策略盲目向制定的預(yù)算目標(biāo)靠近。提前反復(fù)預(yù)測(cè)可以對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行事前控制，將計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)仔細(xì)對(duì)比，設(shè)定一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的臨界點(diǎn)，當(dāng)快要到達(dá)臨界點(diǎn)時(shí)問(wèn)題可能就會(huì)出現(xiàn)，這時(shí)可以制定措施及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)共享平臺(tái)為使用者提供了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，可以提前分析，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)在預(yù)算前期將預(yù)算數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，如果實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算值產(chǎn)生較大差異時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)拒絕辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者反饋，只有合理解決了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)各級(jí)權(quán)限的批準(zhǔn)后才能繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。如果出現(xiàn)這類問(wèn)題要安排專門的人員記錄，編寫一個(gè)報(bào)告，注明業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決的措施以及涉及到的部門，在公司集體大會(huì)時(shí)分享，提醒各部門加以警戒并告知問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，也可以一起討論分析從哪些方面可以避免，防止未來(lái)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

3.2 建立業(yè)財(cái)平衡數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

A公司集團(tuán)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)日益增多，相比其他酒企來(lái)說(shuō)有比較健全的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還有待開發(fā)。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上增加研發(fā)的投入，可以讓各部門員工能在數(shù)據(jù)平臺(tái)上隨時(shí)獲取工作相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門在監(jiān)控預(yù)算過(guò)程中能根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析出差異需要調(diào)整后，可以把引起問(wèn)題的原因反饋到平臺(tái)負(fù)責(zé)人手中，做出標(biāo)記并提示相關(guān)人員注意，可以對(duì)預(yù)算過(guò)程起到很好的監(jiān)督控制作用。

財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)也可以增設(shè)一個(gè)專門的預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)成員可以從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、銷售部等各部門主管中各選取一人組成外加幾位相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，他們主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)的監(jiān)控。預(yù)算管理委員會(huì)加入業(yè)務(wù)人員，及時(shí)提供業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，財(cái)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息監(jiān)控、分析、調(diào)整預(yù)算，最后由預(yù)算委員會(huì)的成員管理和決定，構(gòu)建這樣一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不僅提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，還促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合。由于一個(gè)共享平臺(tái)供所有部門使用，系統(tǒng)安全性又是一個(gè)新的問(wèn)題，要加強(qiáng)平臺(tái)系統(tǒng)安全建設(shè)并定期維護(hù)，企業(yè)每位需要用到這個(gè)平臺(tái)的員工配備專門的賬號(hào)和密碼，并定期排查更新，從內(nèi)部和外部保證數(shù)據(jù)信息不被泄露，能夠安全使用。

3.3 完善預(yù)算管理制度

健全的預(yù)算管理制度是預(yù)算管理體系正常運(yùn)行的保障，制度不完善會(huì)使預(yù)算管理缺乏評(píng)價(jià)依據(jù)，而完善預(yù)算管理制度可以從提升數(shù)據(jù)應(yīng)用管理制度和考核制度入手。A公司集團(tuán)具有相對(duì)完善的預(yù)算管理制度，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用對(duì)預(yù)算管理起到促進(jìn)作用。但是仍然存在管理層和基層員工對(duì)大數(shù)據(jù)和預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，即使企業(yè)構(gòu)建了數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，也不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用流程和操作規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該不斷完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)和預(yù)算管理的重視程度，定期召開培訓(xùn)大會(huì)，平時(shí)通過(guò)視頻、文件傳播的形式加強(qiáng)員工的重視度。

3.4 提升預(yù)算管理水平

大數(shù)據(jù)為全面預(yù)算管理的應(yīng)用提供了新思路，企業(yè)可以通過(guò)提高編制預(yù)算水平、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控力度來(lái)提升預(yù)算管理水平。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)包含了企業(yè)各子公司、同行企業(yè)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資源，各子公司可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r合理制定預(yù)算目標(biāo)，目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，還要符合外部市場(chǎng)的需求。數(shù)據(jù)共享平臺(tái)為員工提供了可靠的信息，保障了他們有效的參與預(yù)算管理，也做到了預(yù)算目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一位員工身上，明確了責(zé)任主體，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛力。各部門職責(zé)不同業(yè)務(wù)不同，可以采用不同的預(yù)算編制方法，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息調(diào)整預(yù)算編制，及時(shí)向上反饋、審核，預(yù)算通過(guò)后由預(yù)算委員會(huì)上傳至平臺(tái)，為各個(gè)預(yù)算主體提供數(shù)據(jù)信息并執(zhí)行。整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，當(dāng)具有權(quán)限的員工超過(guò)預(yù)算額或者沒(méi)有及時(shí)填報(bào)時(shí)，系統(tǒng)將信息反饋到更高權(quán)限人處，由他們審核批準(zhǔn)后才能重新錄入，防止與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏離。

4 結(jié) 語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步，給人們的生活學(xué)習(xí)帶來(lái)了巨大的影響，同時(shí)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全面預(yù)算管理經(jīng)歷二十年的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)很多的缺點(diǎn)和漏洞，現(xiàn)已無(wú)法滿足企業(yè)的需要。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的全面預(yù)算管理被人們研究挖掘，發(fā)現(xiàn)將大數(shù)據(jù)融合更能適應(yīng)時(shí)代的需要。完善預(yù)算管理制度，從提升數(shù)據(jù)應(yīng)用管理制度和考核制度入手，把線上操作和團(tuán)隊(duì)預(yù)算完成情況納入考核范圍，既激勵(lì)了員工的工作積極性又提升了大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用的重視程度。整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程離不開相關(guān)管理者的監(jiān)管和全部員工的共同參與，提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化全面預(yù)算管理的流程，減少信息提供不及時(shí)和滯留問(wèn)題，推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。