陳秋云

(聿華工程設(shè)計(廈門)有限公司，福建 龍巖 364000)

在工程建設(shè)中，施工材料費用在整體工程建設(shè)成本中占據(jù)著較大的比例。在EPC總承包項目中，采購風(fēng)險管控質(zhì)量直接關(guān)系到采購成本。BIM技術(shù)在采購風(fēng)險管控中的應(yīng)用，有助于管理人員建立起健全的風(fēng)險評估體系、工程造價大數(shù)據(jù)庫與三維協(xié)同設(shè)計平臺監(jiān)控系統(tǒng)等，以規(guī)避采購風(fēng)險，并有效增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用概述

BIM技術(shù)應(yīng)用十分廣泛，主要運用形式就是一種建筑模型，這種模型屬于三維數(shù)字化設(shè)計模型，有助于檢查的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性提升，幫助施工管理更加高效、安全。通過數(shù)字化的信息仿真模擬可以讓建筑物的運行更加科學(xué)、合理、環(huán)保。但是由于其深度運用還在進一步開發(fā)過程中，因而從深層次應(yīng)用成效來看，有時無法達到相應(yīng)的工程應(yīng)用需求。

從應(yīng)用趨勢來看，BIM技術(shù)在工程建設(shè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，得益于其自身所具有的諸多優(yōu)勢。從現(xiàn)有情況來看，BIM技術(shù)優(yōu)勢可以劃分為以下幾點。

1.1 可視性

BIM技術(shù)可以在計算機虛擬空間中通過三維立體圖形方式，高效地呈現(xiàn)平面設(shè)計圖紙。在現(xiàn)實中，虛擬空間主要包括建筑項目相關(guān)圖層，且每一個圖層往往會含有建筑屬性特點。在建筑模型可視圖中，可以依托圖層操作建筑物，進而為不同人員參與到工程項目建設(shè)中提供諸多便利。此外，相關(guān)人員也可以第三視角入手展示項目內(nèi)部設(shè)計，進而將建筑產(chǎn)品以直觀的形式呈現(xiàn)在人們面前。

1.2 協(xié)調(diào)性

在將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工中后，建筑項目信息往往會經(jīng)過一次性輸入采集，并可在后期各階段與專業(yè)間實施共享與交流，亦可實現(xiàn)信息實時更新。實際工程建設(shè)中，任何方面的修改情況在其他關(guān)聯(lián)地方均可以得到及時呈現(xiàn)，進而從整體上保證了數(shù)據(jù)信息的共享性與統(tǒng)一性。BIM技術(shù)協(xié)調(diào)性特點主要表現(xiàn)在設(shè)計協(xié)調(diào)方面。建筑項目的順利完成，往往需要各參與方的共同協(xié)作。在工程項目建設(shè)過程中，各專業(yè)人員需要高效地參與到土建管理等方面的設(shè)計工作中。因不同的設(shè)計人員所采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)具有著差異性，極易導(dǎo)致同一建筑項目設(shè)計存在著一定的沖突。比如在土建工程設(shè)計中，往往會出現(xiàn)梁柱遮擋管道設(shè)計預(yù)留洞口問題。在工程項目施工前，施工方可以借助BIM技術(shù)，科學(xué)合理分析建筑項目中的所有設(shè)計方案，并結(jié)合設(shè)計方案中存在的不足，制定出富有針對性的整改方案，進而為后續(xù)建筑工程施工周期與成本管控工作提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。

1.3 模擬性

除此之外，BIM技術(shù)的另一大優(yōu)勢就是具有較強的模擬性，可以利用建筑模型來處理一些難題，尤其是對于那些在真實世界中無法操作或者危險性比較高的，就可以通過模型來實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作、模擬實驗等。比如，常見的節(jié)能模擬、日照模擬、緊急疏散模擬等。通過將BIM技術(shù)應(yīng)用到EPC采購風(fēng)險管理中，可以對工程造價進行模擬，進而達到成本控制的目的。此外，在工程運營階段，也可以借助BIM技術(shù)對日常緊急情況進行相應(yīng)模擬，比如，常見的地震人員逃生模擬，消防人員疏散模擬等。依托BIM技術(shù)模擬功能，工作人員可以對工程實際建設(shè)或者運營中的情況有一個清晰的判斷，進而提高施工方案的科學(xué)合理性。

1.4 優(yōu)化性

在工程建設(shè)中，施工設(shè)計、施工過程、施工運營均屬于一個不斷優(yōu)化的過程。依托BIM技術(shù)，有助于推動各個施工流程有序開展。BIM技術(shù)的優(yōu)化功能往往會受到信息、復(fù)雜程度與時間三個因素的影響。若所參考的信息缺乏科學(xué)合理性，也會直接影響到優(yōu)化結(jié)果成效。依托BIM模型，可以將建筑物的實際信息充分體現(xiàn)出來。比如，建筑物的集合信息、物理信息、規(guī)則信息，以及建筑物變化后實際存在信息等。在實際建設(shè)中，工程建設(shè)往往會涉及到諸多方面，整體難度較大，且具有著較高的復(fù)雜性。一旦工作人員自身的能力無法應(yīng)對各個方面的數(shù)據(jù)信息，往往需要借助相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)來推動相關(guān)工作順利進行。BIM技術(shù)及其相關(guān)配套優(yōu)化工具，則為優(yōu)化復(fù)雜項目提供了諸多便利。

1.5 可出圖性

相較于一般建筑設(shè)計圖紙，BIM技術(shù)的可出圖性主要體現(xiàn)在對建筑物的可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬與優(yōu)化等。通過將PM技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中，可以幫助業(yè)主完成以下工作：首先，完善綜合管線圖。經(jīng)過碰撞檢查以及設(shè)計修訂，將管線圖中的錯誤地方更正過來，進而大幅度提高綜合管線圖的科學(xué)合理性。其次，綜合結(jié)構(gòu)流動圖。最后，碰撞檢查偵錯報告，與建議改進方案。通過以上內(nèi)容，我們可以大體對BIM技術(shù)特點有了一個相應(yīng)的了解。從應(yīng)用情況來看，BIM技術(shù)在一些發(fā)達國家已經(jīng)得到了較為成熟的應(yīng)用，也形成了較為完備的BIM技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)與使用規(guī)范。我國引入BIM技術(shù)的時間較短，將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中，則需要相關(guān)人員與我國國內(nèi)的建筑市場緊密融合到一起，方可以充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的應(yīng)有價值。

1.6 一體化性

依托BIM技術(shù)，可以對工程設(shè)計、施工與后期運營實施一體化管控，從整體上提高了項目建設(shè)成效。在實際應(yīng)用中，工作人員可以借助計算機三維模型，形成龐大的數(shù)據(jù)庫。將工程建筑設(shè)計信息，到工程建成后的使用信息，全部囊括到一起，進而從整體上提升工程建設(shè)管理成效。

2 常見的EPC采購風(fēng)險類別

2.1 金融風(fēng)險

對于EPC總承包項目而言，投資融資活動往往會受到金融、匯率、經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，導(dǎo)致參與主體實際的經(jīng)濟效益往往會與預(yù)期效益間存在著一定的差異，進而影響到投資者的利益。從目前情況來看，金融風(fēng)險類型具有的多樣性，主要包括了政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等不同風(fēng)險。

2.2 物流費用、運輸?shù)蕊L(fēng)險

物流費用是材料費用的重要內(nèi)容之一。此外，物流費用在海外EPC總承包項目中的占比更高。因各個國家間的匯率、稅務(wù)等各有不同，且物流服務(wù)并不屬于總承包商，導(dǎo)致海外EPC項目的物流風(fēng)險系數(shù)較大。且一旦物流風(fēng)險得不到強有力的保障，將會直接增加材料采購風(fēng)險。

2.3 采購管理風(fēng)險

一旦出現(xiàn)采購管理風(fēng)險，且得不到強有力的解決，將會直接造成巨大的損失。采購管理風(fēng)險包含設(shè)備材料質(zhì)量、采購進度、采購成本。

(1)設(shè)備材料的風(fēng)險。采購設(shè)備材料是重要環(huán)節(jié)之一，由于設(shè)備材料的質(zhì)量又與供應(yīng)商、生產(chǎn)商的技術(shù)和把控緊密相關(guān)，因而如果供應(yīng)商或者生產(chǎn)商的質(zhì)量把控不嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度不認(rèn)真等就很容易引發(fā)質(zhì)量問題?，F(xiàn)實中，偷工減料、以次充好的情況也屢屢發(fā)生，這給承包商埋下了嚴(yán)重的隱患。

(2)采購進度的風(fēng)險。設(shè)備材料的采購需要嚴(yán)格的流程，但是每一個流程又都有各自的環(huán)節(jié)，都需要時間。如果沒有留出足夠的時間就很容易遭受進度制約問題，嚴(yán)重的還會影響整個項目的順利進展，缺失了材料設(shè)備的支持，項目將寸步難行。

(3)采購成本的風(fēng)險。采購成本包括內(nèi)容多元，諸如設(shè)備材料價格、設(shè)備運輸成本、保險成本等，不論哪個環(huán)節(jié)處理不善都可能導(dǎo)致采購成本的增加。如果再遇到工期延誤搶工期的情況，設(shè)備材料的采購計劃就會被打亂，加大采購力度必然也會造成采購成本提升。

3 基于BIM技術(shù)的EPC采購風(fēng)險管控策略

3.1 制定并完善科學(xué)合理的采購風(fēng)險評估體系

施工階段存在著較多的采購風(fēng)險因素，而且風(fēng)險因素的種類多元、變化多端。因而需要通過建立起完善合理的風(fēng)險評估體系，可以將潛在的采購風(fēng)險有效規(guī)避掉。首先，結(jié)合綜合性的數(shù)據(jù)信息來有效評價、優(yōu)化出采購內(nèi)容，以及EPC項目采購風(fēng)險內(nèi)容。其次，將整理出的項目采購風(fēng)險內(nèi)容與資料提交給相關(guān)測評專家。專家結(jié)合自身工作經(jīng)驗，將風(fēng)險內(nèi)容、級別、變化趨勢等提交到相關(guān)的系統(tǒng)平臺，以供參考。再者，系統(tǒng)平臺需要將整理后信息提交給各評估專家，評估專家結(jié)合現(xiàn)有信息與BIM模型再次打分，并將評估信息提交給相關(guān)系統(tǒng)平臺。通過多次反復(fù)測評打分，來有效管控項目采購風(fēng)險，并形成較為合理且統(tǒng)一的集體判斷決議。最后，EPC項目采購負(fù)責(zé)人需要結(jié)合現(xiàn)階段最終采購風(fēng)險評估結(jié)果，與BIM三維設(shè)計進展，科學(xué)合理編制采購任務(wù)書。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得基于德爾菲法理論的風(fēng)險評估體系專家覆蓋面和人數(shù)大幅度增加，同時，工作人員可以開展分層次選擇。風(fēng)險評估人員可以結(jié)合EPC項目實際情況，不斷完善采購風(fēng)險評估內(nèi)容，進而有效提高評估結(jié)果精準(zhǔn)性。

3.2 工程造價大數(shù)據(jù)庫

在構(gòu)建工程造價大數(shù)據(jù)庫時，需要給予金融波動造價、工程大數(shù)據(jù)、三維協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)足夠重視。

3.2.1 金融波動造價

在EPC項目采購過程中，金融風(fēng)險、采購管理風(fēng)險是其中重要的組成部分。在實際工作中，因施工單位無法科學(xué)合理選用采購手段，導(dǎo)致采購風(fēng)險得不到科學(xué)合理地規(guī)避。在現(xiàn)實中，為了科學(xué)合理地管控金融波動引起的造價風(fēng)險，項目建設(shè)單位可以運用BIM技術(shù)，實現(xiàn)三維設(shè)計、時間與造價間的融合，以此有效提高項目設(shè)計、施工、采購與預(yù)算等各個方面的管理成效。同時還可以借助于專業(yè)化的管理軟件、計算軟件等模擬工程運行、造價支出、成本支出等，尤其是工程進度過程中的通貨變化情況、政策更改情況等進行預(yù)測，進而將采購中潛在的風(fēng)險有效規(guī)避掉，并為項目采購與管理決策工作提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。

3.2.2 工程大數(shù)據(jù)

隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)運用已經(jīng)非常普遍，如何將大量的數(shù)據(jù)科學(xué)的融入到工程運行的每個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。因而要做到及時收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮到最大，利用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、龐大、綜合來實現(xiàn)專業(yè)化的判斷，輔助工程決策。此外，施工人員結(jié)合工程建設(shè)所需，在海量數(shù)據(jù)中提取相應(yīng)的模型或者信息數(shù)據(jù)等，以此滿足工程大數(shù)據(jù)應(yīng)用的切實需要。通過建立金融波動、工程造價大數(shù)據(jù)庫，工作人員可以結(jié)合項目建設(shè)所需，對收取到的工程數(shù)據(jù)進行及時的分類整理、匯總運用，尤其是將大數(shù)據(jù)有效的運用到工程投標(biāo)、中標(biāo)以及采購環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.2.3 三維協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)

新時期，工程建設(shè)設(shè)計工作已進入到三維設(shè)計階段，且EPC項目逐步進入到BIM時代。BIM技術(shù)在三維設(shè)計中具有著良好的應(yīng)用價值。在采購風(fēng)險中，物流風(fēng)險是其中重要的風(fēng)險。在采購環(huán)節(jié)，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識等會引發(fā)管理、合作、政策等主觀性的物流風(fēng)險，進而影響到工程建設(shè)效益，甚至工程施工周期。通過積極構(gòu)建三維協(xié)同設(shè)計平臺的監(jiān)控系統(tǒng)，可以強化國外工程施工進度與國內(nèi)采購工作間的協(xié)調(diào)性。依托此平臺，管理人員可以動態(tài)化管控施工現(xiàn)場設(shè)備、建材、供應(yīng)數(shù)量等，以此有效把控施工進度，并結(jié)合施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，制定出切實可行的供貨方案。作為管理者業(yè)主等利益群體，則可以通過此平臺科學(xué)合理監(jiān)管工程施工進度與工程施工質(zhì)量。

3.3 科學(xué)合理管控采購風(fēng)險

工程建設(shè)實踐新時期的采購風(fēng)險管控策略，可以從以下三個方面入手。首先，在德爾菲法理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建的風(fēng)險評估體系，有助于EPC項目部科學(xué)合理認(rèn)知項目采購風(fēng)險，并制定出科學(xué)完善的風(fēng)險規(guī)避方案與防護手段。其次，依托金融波動，積極構(gòu)建工程造價大數(shù)據(jù)庫，可以提升數(shù)據(jù)庫的科學(xué)合理性，并對各種風(fēng)險進行預(yù)測與評估，制定有效的管控措施。最后，依托三維協(xié)同設(shè)計平臺，積極建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，有助于管理人員科學(xué)合理的把控產(chǎn)品采購進度。

在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)建的EPC采購風(fēng)險管控策略，可以在EPC工程項目施工中發(fā)揮出越來越重要的作用，進而為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。

4 結(jié) 語

總之，EPC總承包模式下，采購風(fēng)險得不到強有力的管控，會直接影響到項目建設(shè)成本與建設(shè)效益。新時期，面對日益變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，逐步認(rèn)識到EPC采購風(fēng)險管控工作的重要性。 BIM技術(shù)在采購風(fēng)險管控中的應(yīng)用，可以及時發(fā)現(xiàn)采購中潛在的風(fēng)險，并制定出科學(xué)完善的采購風(fēng)險防控策略。以上內(nèi)容分析了常見的EPC采購風(fēng)險類型，并在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的采購風(fēng)險管控策略。希望相關(guān)工作人員可以從中得到一定的啟示或者幫助，進而將采購風(fēng)險扼殺在搖籃里，推動工程建設(shè)工作順利進行。