李 剛

一、前言

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)決策等都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以保障資金的安全性、流動(dòng)性和利益相關(guān)方利益分配的公平性。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在為企業(yè)提供審計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制管理水平，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，卻忽視了對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理。目前，財(cái)政部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)都加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所走向可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。通過(guò)明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，制定和執(zhí)行內(nèi)部控制的制度等提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的發(fā)展需求。因此，文章針對(duì)如何提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理水平將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵和重要價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確核算、有效配置和管控資金、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化等。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)健全的管理體系，其在日常管理中發(fā)揮重要作用，能夠有效推動(dòng)和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建刻不容緩，亟需引起企業(yè)的重視。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高有利于企業(yè)構(gòu)建更加完善的運(yùn)行系統(tǒng)和運(yùn)作的模式，保障各項(xiàng)重要信息的有效傳遞和接收，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策和做出重要的財(cái)務(wù)規(guī)劃、編制科學(xué)的決策方案等提供基礎(chǔ)保障。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升有助于各部門(mén)之間開(kāi)展協(xié)作和管理，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的有效交流和溝通，如：企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)決策時(shí)，各部門(mén)之間結(jié)合自身部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)客戶(hù)的信用、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和投資的價(jià)值等信息進(jìn)行深入的分析和探討，并及時(shí)找出存在的問(wèn)題，提出解決的對(duì)策，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還能夠加大對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的有效管理，進(jìn)而解決管理不全面、管理時(shí)效性較差等問(wèn)題，為企業(yè)開(kāi)展良好運(yùn)營(yíng)起到十分重要的作用。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視程度較低

伴隨著我國(guó)深化改革力度的不斷加深，各個(gè)行業(yè)都希望在改革過(guò)程中做出改變，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域也不例外。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)作出改變，但是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)外開(kāi)展管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)自身會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)常在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要與會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)主導(dǎo)、會(huì)計(jì)管理意識(shí)較為薄弱有直接關(guān)系，企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，兩者相互融合較差，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能難以充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理不徹底

《會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的實(shí)施，給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理提供了工作導(dǎo)引，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所也都積極貫徹和執(zhí)行了相關(guān)辦法，財(cái)務(wù)管理也逐步規(guī)范。但是一些中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有全面執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部存在“分賬核算、各自為政”等問(wèn)題，尤其是一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)部門(mén)、配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)“記賬不夠及時(shí)、遺漏成本費(fèi)用、以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方式發(fā)放工資獎(jiǎng)金、虛報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范”等情況，這些問(wèn)題得不到有效解決，將會(huì)進(jìn)一步阻礙和限制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用不足

信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)行業(yè)之后，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)殚_(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)提供輔助作用，如：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理、分析等，能夠有效提升管理的水平和效率。但是從一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)的情況上看，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，存在發(fā)展滯后的現(xiàn)象。同時(shí)，由于一些事務(wù)所主要以合伙人的形式對(duì)外攬業(yè)，分灶吃飯，在財(cái)務(wù)收支方面不透明，只注重短期利益，限制了信息化的應(yīng)用，主要表現(xiàn)為沒(méi)有開(kāi)展一體化管理，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要走向可持續(xù)發(fā)展的道路，做大做強(qiáng)，必須借助信息化手段，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理體系。

（四）缺乏有效監(jiān)管

一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展監(jiān)管工作時(shí)，一般都會(huì)對(duì)事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行監(jiān)管，但是對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)的檢查并沒(méi)有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作或者會(huì)計(jì)工作規(guī)范執(zhí)行的情況等開(kāi)展全面的考核，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)管理工作水平較低，直接威脅到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提升的有效對(duì)策

（一）重視和加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理在日常運(yùn)營(yíng)中的重要地位。首先，事務(wù)所應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，將其與自身發(fā)展有效融合到一起。其次，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理和培訓(xùn)。如：業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，借助培訓(xùn)，還能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解到自身的工作職責(zé)，在工作中嚴(yán)格按照法規(guī)和制度規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。最后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也應(yīng)對(duì)事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)提供支持，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展。

需要注意的是，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系的過(guò)程中，必須謹(jǐn)遵四項(xiàng)基本原則：第一，基于戰(zhàn)略原則。該原則要求財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作必須立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)提高人才素質(zhì)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。當(dāng)代企業(yè)所處環(huán)境和會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，為了適應(yīng)一系列變化，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)，則需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，根據(jù)各自變化調(diào)整人才培訓(xùn)方案。第三，滿(mǎn)足需求原則。該原則體現(xiàn)在兩方面，一方面要確保人才培養(yǎng)工作能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求；另一方面則是要滿(mǎn)足智能財(cái)務(wù)人才個(gè)人發(fā)展需求。第四，全員參與原則。在信息時(shí)代，創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作并非完全獨(dú)立進(jìn)行，而是要讓全員參與，使上下能達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才能自覺(jué)接受培養(yǎng)。

在設(shè)置課程體系時(shí)，應(yīng)依次做好三步工作：第一，做好培訓(xùn)課程優(yōu)化選擇工作。在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系里會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程內(nèi)容所占比例較高，課程劃分細(xì)致，依次有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，這些課程具備專(zhuān)業(yè)理論性和核算技能性，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理人員大多是在職學(xué)習(xí)，時(shí)間有限，所以要作出個(gè)性化的選擇，提高自己的知識(shí)短板。第二，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)學(xué)教育的有機(jī)融合。在財(cái)務(wù)人才課程設(shè)置中，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)課程，對(duì)于會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課，應(yīng)酌情取消，增加統(tǒng)計(jì)學(xué)課程，以此適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息分析和整理利用工作需求。與此同時(shí)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等課程納入課程體系中，這樣有助于提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位。第三，增加新技術(shù)應(yīng)用課程。當(dāng)代智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作采用了多種新技術(shù)，因而，要將互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)交易、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和人工智能等技術(shù)納入課程體系中，以此增強(qiáng)人才的智能財(cái)務(wù)技術(shù)操作能力。此外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所特別是一些大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要由專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)核算工作，并做好這些人員的培訓(xùn)和教育工作，促使相關(guān)人員不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，明確自身的職責(zé)、工作內(nèi)容，準(zhǔn)確的把握會(huì)計(jì)核算的對(duì)象、范圍、方法等，以保證核算工作的規(guī)范性，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。

(二)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

針對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員行為的監(jiān)督和約束，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理人員的職責(zé)，讓他們了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)賦予他們應(yīng)有的職權(quán)，便于他們順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，有效控制和管理資金，以保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所的正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求和運(yùn)營(yíng)特征等，完善和遵守會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)制度。出納人員應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)合同內(nèi)容，杜絕接收不合規(guī)發(fā)票，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有作用。

（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升信息化技術(shù)應(yīng)用的能力

現(xiàn)階段，信息化應(yīng)用水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)全面增強(qiáng)自身的信息化應(yīng)用水平，這是時(shí)代發(fā)展的需要。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，公司上市注冊(cè)制的實(shí)施，國(guó)家為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量提升，對(duì)設(shè)立分所的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出了一體化管理的要求，一體化管理，是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所在人員管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等方面，建立并有效實(shí)施實(shí)質(zhì)統(tǒng)一的管理體系。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在全國(guó)各地設(shè)有很多分所，迫切需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，引入信息化手段。通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源的有效共享，這一工作也將提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)核算信息化，便于事務(wù)所根據(jù)自身工作的需求，選擇適合的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行有效的分類(lèi)核算，從而保障各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、有用性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作效率。為了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化背景，理應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理工作中，還需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理一體化的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，對(duì)各分所各部門(mén)指標(biāo)、計(jì)劃分解分析，制定職工薪酬和利潤(rùn)的分配辦法，對(duì)費(fèi)用支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，促進(jìn)預(yù)算控制的有效執(zhí)行。同時(shí)，將各分所納入統(tǒng)一的賬務(wù)核算系統(tǒng)，設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查詢(xún)權(quán)限，使財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)人員能隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支、資金支付等信息，為做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案提供原始資料。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要重視推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程電子化。隨著電子發(fā)票的普及和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子檔案制度的建立，企業(yè)要加快報(bào)銷(xiāo)流程電子化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)原始憑證、支付審批、預(yù)算管理、賬務(wù)處理、資金支付全流程電子化。另外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)結(jié)合當(dāng)前新型的財(cái)務(wù)管理模式，收集更多資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)開(kāi)展在線(xiàn)分析、網(wǎng)上收集和匯總大數(shù)據(jù)等，從而豐富當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理資源，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)決策等提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

首先，財(cái)政部門(mén)、注協(xié)應(yīng)加大外部監(jiān)管，如：定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作、財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并通過(guò)考核和評(píng)比等，從而進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作行為，提升財(cái)務(wù)管理的效能和經(jīng)營(yíng)管理的水平。其次，在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大懲戒力度，杜絕資金違法違規(guī)使用或者偽造賬目等違法違規(guī)財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)設(shè)內(nèi)部審計(jì)等職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)。會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)將這一問(wèn)題上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層人員通過(guò)啟動(dòng)和運(yùn)用責(zé)任追究機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制等，降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠有序開(kāi)展，更好的服務(wù)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)重視促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，以便于輔助會(huì)所降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高收益，在財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理能達(dá)到有效銜接。

當(dāng)代財(cái)務(wù)審計(jì)工作有四大職能：第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。該職能是財(cái)務(wù)審計(jì)工作最基本的職能，審計(jì)部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)與內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理以及各方面的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以審核、評(píng)價(jià)，監(jiān)督總所及各分所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資金去向，同時(shí)，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行狀況與各部門(mén)的工作予以監(jiān)督，以此規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理職能。在市場(chǎng)背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所因未能識(shí)別客戶(hù)舞弊行為，審計(jì)程序履行不到位，出具了不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的報(bào)告，被審計(jì)報(bào)告使用者起訴的案例時(shí)常發(fā)生，有的被法院判決巨額賠償，甚至被迫停業(yè)。做好內(nèi)部審計(jì)工作有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，審計(jì)人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行全面調(diào)查了解，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以嚴(yán)格審查，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，制定更合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第三，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。該職能主要是指對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。其中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)該經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度的檢查、評(píng)估來(lái)判斷該制度是否健全，準(zhǔn)確識(shí)別該制度的執(zhí)行效果與適用狀況，并對(duì)該制度予以完善，加強(qiáng)制度執(zhí)行效果。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是對(duì)某一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案、支出成本、收益進(jìn)行全面審核，對(duì)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)客觀評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)，輔助制定更合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，節(jié)省成本開(kāi)支，獲取更高收益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)主要是結(jié)合預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)實(shí)施客觀評(píng)價(jià)，判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)與否，輔助設(shè)計(jì)更合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理模式。第四，服務(wù)管理職能。內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中可以深入了解本組織各部門(mén)內(nèi)控程序與工作狀況，他們熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，大多是一專(zhuān)多能人才，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，他們能夠及時(shí)向合伙人會(huì)議或股東會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的錯(cuò)弊和不足，并對(duì)部門(mén)和人員績(jī)效考核的方式方法合理性提出建議和優(yōu)化方案。充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)的服務(wù)管理職能，不斷提高總體管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面仍存在諸多的問(wèn)題。我們應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐，充分引入先進(jìn)的管理理念和方法，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。

引用

[1]耿戀.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與合作,2021(02):101-102.

[2]辛云鳳.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(30):181+185.

[3]譚明讀.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(30):120-121.