張智弟（甘肅省景泰職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校）

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革工作作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重中之重，是一項(xiàng)必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要高度重視培養(yǎng)一支高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，科學(xué)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與措施，充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，降低各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作理念與意識(shí)落后

在我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)上一些農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，未能科學(xué)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、幫助企業(yè)合理配置資源、降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員雖具備一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但整體工作創(chuàng)新意識(shí)與管理工作理念較落后，未能充分認(rèn)識(shí)到本職崗位工作的重要性。部分財(cái)務(wù)管理人員不夠關(guān)心企業(yè)內(nèi)部資源的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的有力監(jiān)督管理，從而頻繁造成不必要的資源浪費(fèi)[1]，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金合理分配的意識(shí)也較薄弱，無(wú)法科學(xué)有效幫助企業(yè)支配好資金，不能規(guī)范有序開(kāi)展好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而不能在最低成本下創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。一些財(cái)務(wù)管理人員為了謀求不良利益，甚至將企業(yè)公用資金私用，這無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，就必須結(jié)合實(shí)際情況和工作要求合理制定出一套先進(jìn)完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕隨意操作行為的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。然而實(shí)際情況是我國(guó)大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，他們更加看重于眼前經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)。當(dāng)前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)未有效設(shè)置專業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)限不夠清晰明確，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法高效協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，無(wú)法科學(xué)把控生產(chǎn)成本[2]，無(wú)法優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，無(wú)法防止資源不必要的浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力偏低，即便企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了管理制度，也只是流于形式，一些管理人員未嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，侵犯企業(yè)的利益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力偏低

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制上能力偏低，財(cái)務(wù)管理工作存在較多弊端，尤其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理細(xì)則不夠重視，他們更多是憑借自身主觀經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)實(shí)踐操作，未能從大局角度出發(fā)思考問(wèn)題，沒(méi)有切實(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部所要面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)和技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取優(yōu)化改進(jìn)措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失[3]。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都不具備良好的理財(cái)觀念，他們?cè)谌粘?shí)踐工作中做出某項(xiàng)管理決策時(shí)缺少完善的依據(jù)，只按照主觀想法展開(kāi)結(jié)果判斷，這樣一來(lái)就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，他們普遍缺乏與各部門(mén)的溝通交流，不能及時(shí)掌握各項(xiàng)反饋意見(jiàn)，進(jìn)而不能優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（四）互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用水平落后

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，合理引進(jìn)應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備，輔助財(cái)務(wù)管理人員高效開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。然而，由于受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與工作觀念的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的水平較落后，財(cái)務(wù)管理人員未能主動(dòng)嘗試創(chuàng)新運(yùn)用各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致無(wú)法有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際性作用。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理部門(mén)沒(méi)有定期組織全體財(cái)務(wù)管理人員參與專業(yè)化培訓(xùn)教育活動(dòng)，未能提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，促使他們不能熟練掌握和運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)又存在過(guò)度依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的現(xiàn)象，缺少線下正常的管理秩序，管理者更加看重業(yè)績(jī)，一定程度上忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期整體利益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

新時(shí)期農(nóng)業(yè)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作就必須注重高能力、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員工作理念與意識(shí)的先進(jìn)與否直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，因此各地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身的規(guī)模和市場(chǎng)人才培養(yǎng)要求，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，定期邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部座談交流培訓(xùn)活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部全體人員能夠及時(shí)接觸了解最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，有效樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并將其貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要專門(mén)成立監(jiān)督管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員日常工作的考核評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)管理人員實(shí)踐操作的規(guī)范性，杜絕違規(guī)操作威脅企業(yè)利益的情況出現(xiàn)。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可為他們提供更多進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理能力與素質(zhì)。

（二）完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理綜合水平、保障各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，就必須建立一個(gè)成熟完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并組織財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)并執(zhí)行，督促每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕憑個(gè)人主觀想法隨意操作。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流[4]，全面掌握各部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和反饋意見(jiàn)，有針對(duì)性地優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，充分保障企業(yè)的每一筆支出、收入都有章可循。財(cái)務(wù)管理人員要高度重視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)所制定的公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理制度必須得到全體員工的認(rèn)可和支持，確保全體員工都有知情權(quán)與參與權(quán)，可對(duì)現(xiàn)有制度提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要專門(mén)安排工作人員負(fù)責(zé)審核監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，并將相關(guān)審核監(jiān)督結(jié)果及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣有利于充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性與規(guī)范性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作，明確財(cái)務(wù)管理工作的崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任制度，促使每位工作人員都能履行好自身職責(zé)，在日常工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控與預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理人員可利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，收集整理大量具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，以此為高層管理者做決策提供科學(xué)依據(jù)，將大大提高企業(yè)的管理水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要科學(xué)有效量化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、預(yù)算及賬戶等內(nèi)容的集中統(tǒng)一管理，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要以市場(chǎng)需求為核心，合理制定出農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃，并加強(qiáng)全程成本預(yù)算控制管理[5]，將其有效納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系中，促使成本預(yù)算管理在實(shí)踐階段能夠幫助企業(yè)解決好產(chǎn)品定價(jià)與生產(chǎn)成本管控問(wèn)題，避免企業(yè)資源的不必要浪費(fèi)，避免由于成本投入過(guò)高促使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求為指導(dǎo)，組織財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真做好成本管控，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工計(jì)劃，能夠在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作上起到至關(guān)重要的作用。

（四）提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用水平

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新研究應(yīng)用的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須高度重視、合理應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將其與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合。農(nóng)業(yè)企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，結(jié)合自身發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理需求，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與軟硬件設(shè)備的投資力度，并定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，促使他們能夠及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與方法，將其實(shí)踐應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作，根據(jù)工作人員反饋的意見(jiàn)和市場(chǎng)情況，創(chuàng)新完善系統(tǒng)服務(wù)功能，方便財(cái)務(wù)管理人員日常操作。農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都要如實(shí)記錄在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)中，方便權(quán)限人員的調(diào)取使用，為高層管理者做決策提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效順利開(kāi)展。