蔣長春（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司牡丹江分公司）

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王守聰同志的理論文章《用北大荒精神鍛造“農(nóng)業(yè)航母”》以深沉的歷史眼光、前瞻的戰(zhàn)略思維和開創(chuàng)性的企業(yè)家思維，全視角回顧了北大荒75年發(fā)展的光輝歷程和北大荒精神孕育生長的過程，著眼于當(dāng)今國內(nèi)外復(fù)雜的發(fā)展局勢，擘畫出“四區(qū)四商”宏偉發(fā)展藍(lán)圖。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四區(qū)四商”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立戰(zhàn)略思維，對(duì)牡丹江分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，加快構(gòu)建“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)融合緊密、產(chǎn)出綠色安全、產(chǎn)銷對(duì)接高效”高質(zhì)量發(fā)展新格局都具有重要意義。

一、整合資源優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)格局，驅(qū)動(dòng)大基地提檔升級(jí)

在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，牡丹江分公司牢記習(xí)近平總書記“中國糧食，中國飯碗”神圣囑托，以鞏固提升糧食綜合產(chǎn)能、保障國家糧食安全為使命，優(yōu)化資源布局和產(chǎn)業(yè)格局，著力打造五大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，建設(shè)一批數(shù)字化樣板田、智慧農(nóng)場和高效產(chǎn)業(yè)帶，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在保障70億斤綜合產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由同質(zhì)化競爭向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)差異化轉(zhuǎn)變，拉動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是打造優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。以打造省內(nèi)面積最大、區(qū)域內(nèi)品質(zhì)最好、標(biāo)準(zhǔn)化水平集團(tuán)內(nèi)一流為目標(biāo)，種植中高端優(yōu)質(zhì)水稻250余萬畝，占牡丹江分公司水稻種植面積的50%以上；重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻米標(biāo)準(zhǔn)化種植模式和生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式，種植有機(jī)生態(tài)蚯蚓稻、蟹稻、魚稻等6萬畝，實(shí)現(xiàn)訂單種植200萬畝，優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)能超過百萬噸。

二是打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧業(yè)種質(zhì)功能區(qū)。種質(zhì)資源是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“生命線”，分公司著力構(gòu)建“科研+基地+生產(chǎn)加工+銷售推廣”的育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)八五五農(nóng)場有限公司“國家區(qū)域性大豆良種繁育基地”建設(shè)，已初步建成集種子種植、收儲(chǔ)、加工等多功能于一體的綜合基地，正積極推動(dòng)智能化、無人化大豆良種繁育核心示范區(qū)建設(shè)。2022年，種植大豆良種16萬畝，可繁育14個(gè)品種的大豆原種2600噸，輻射供種面積達(dá)500萬畝，為大豆產(chǎn)業(yè)振興貢獻(xiàn)更多力量。

三是打造融城經(jīng)濟(jì)功能區(qū)。立足海林農(nóng)場有限公司、寧安農(nóng)場有限公司地理區(qū)位優(yōu)勢，積極破解資源瓶頸束縛，發(fā)展融城經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，種植棚室蔬菜、水果玉米、漢麻等高效經(jīng)濟(jì)作物，建立“有機(jī)菜園”“高效產(chǎn)業(yè)園”“一分地”“私人定制”等多種形式的融城經(jīng)濟(jì)，力爭實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效、畝均“雙千”的目標(biāo)。

四是創(chuàng)建畜牧高效養(yǎng)殖功能區(qū)。按照“中國奶倉”戰(zhàn)略規(guī)劃,以將軍牧業(yè)集團(tuán)為統(tǒng)領(lǐng)，整合現(xiàn)有的18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖牧場，集聚人才、科技、基地等優(yōu)勢，通過實(shí)施奶牛胚胎繁育工程、基因組測序工程、單產(chǎn)“十二噸奶”提升行動(dòng)等措施，總體提升畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益?！笆奈濉逼陂g，牡丹江分公司計(jì)劃投資1.56億元，實(shí)施荷斯坦核心種質(zhì)牛觀光生態(tài)牧場、萬頭奶牛場、優(yōu)質(zhì)胚胎牛繁育基地等項(xiàng)目，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性控胚胎2萬枚，加快優(yōu)良種群繁育進(jìn)程，解決好種質(zhì)資源“卡脖子”問題，力爭奶牛存欄達(dá)5萬頭，打造集奶牛飼養(yǎng)、科研教學(xué)、技術(shù)試驗(yàn)、良種繁育、乳品生產(chǎn)加工等于一體的高端畜牧產(chǎn)業(yè)集群。

五是打造林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長區(qū)。依據(jù)自然區(qū)域差異和環(huán)境條件，加快推進(jìn)分公司245萬畝林地的開發(fā)利用，重點(diǎn)發(fā)展林菌、林果、林藥、林禽等模式，發(fā)展特色林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)體系。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力推進(jìn)八五五農(nóng)場有限公司10萬畝樟子松嫁接紅松、八五一一農(nóng)場有限公司核桃楸和山市種奶牛場林下中藥材基地等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)綠色高效發(fā)展。

二、樹立市場導(dǎo)向，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條，拉動(dòng)大企業(yè)提速增能

致力于解決“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”等制約企業(yè)發(fā)展的短板，牡丹江分公司通過延長稻米產(chǎn)加銷全產(chǎn)業(yè)鏈、種子育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈、從田園到餐桌閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、循環(huán)低碳農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈、北方道地藥材產(chǎn)銷鏈有效對(duì)接集團(tuán)提出的“建強(qiáng)大企業(yè)，增強(qiáng)競爭力，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商、制造商、服務(wù)商和國際化大糧商”戰(zhàn)略，促進(jìn)基地與市場密切對(duì)接、有機(jī)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能提升。牡丹江分公司牢固樹立市場導(dǎo)向，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、開拓意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用好手中掌控的“一把糧”，采取融合發(fā)展、借風(fēng)揚(yáng)帆的策略，與轄區(qū)企業(yè)共下一盤棋、共譜和諧曲，既解決了自身銷售“原字號(hào)”利潤低的問題，又改變了加工企業(yè)餓肚子的窘境，有效提升了企業(yè)產(chǎn)能，培育出稻米、粗糧、雜糧、乳珍、白酒等系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品140余種，發(fā)展壯大了?？瞪锟萍?、華彬糧油、北斗翁糧食經(jīng)銷、千島林大米、墾一米業(yè)等本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)。客觀來看，當(dāng)前推出的多數(shù)產(chǎn)品還停留在初級(jí)階段，缺少精深加工和高附加值的產(chǎn)品，分公司將通過合作聯(lián)營等方式積極引導(dǎo)、扶持區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過理念更新、技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能提升加以解決，打造質(zhì)量過硬、市場看好、效益突出的“拳頭產(chǎn)品”，讓好產(chǎn)品釋放好價(jià)值，總體提升企業(yè)經(jīng)營增效能力。

二是鍛造延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。充分利用好分公司優(yōu)質(zhì)稻米、特色經(jīng)濟(jì)作物和乳畜產(chǎn)品等功能區(qū)的優(yōu)勢，進(jìn)一步深入市場、觀察市場、研判市場，及時(shí)合并同質(zhì)化產(chǎn)品，以私人定制、訂單種植等模式推出更多個(gè)性化、定制化、特質(zhì)化的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)群體的需求，提高分公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場競爭力。積極與科研院所、龍頭企業(yè)對(duì)接合作，在原料多樣化利用、廢棄物資源化利用、產(chǎn)品迭代升級(jí)等方面展開合作，不斷挖掘資源潛力，充分延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)品提升附加值。

三是培育特色優(yōu)勢品牌。近年來，分公司依托豐厚的軍墾文化底蘊(yùn)，相繼創(chuàng)建培育了“荒都”“界湖”“千島林”“云山故事”等26個(gè)自有品牌，以“荒都+”雙品牌運(yùn)營，為產(chǎn)品烙上北大荒文化印記，持續(xù)增加了產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和影響力。今后，分公司將牢固樹立文化興企的經(jīng)營理念，繼續(xù)打好“中國北大荒文化之都”這塊金字招牌，強(qiáng)化宣傳推介，賦予品牌更多軍墾文化元素和時(shí)代氣息。通過創(chuàng)新形式、整合資源，全面加強(qiáng)八五〇“軍墾文化傳承基地”、八五六“寒地水稻文化之鄉(xiāng)”、八五八“抗聯(lián)紅色文化傳承基地”、八五一〇“北大荒精神文化傳承基地”、八五一一“軍墾牧業(yè)文化之鄉(xiāng)”5個(gè)省級(jí)文化子品牌的內(nèi)涵建設(shè)，打造一批叫得響、立得住、反響好的區(qū)域商業(yè)品牌，將牡丹江分公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向更廣闊的市場，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，積極借助北大荒千億元品牌的巨大市場號(hào)召力，以“北大荒”為母品牌，攜手拉動(dòng)一批本地區(qū)子品牌快速成長，力爭2022年“荒都”品牌躋身中國最具影響力品牌500強(qiáng)行列。

三、突破思維桎梏，激發(fā)經(jīng)營活力，牽動(dòng)大產(chǎn)業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效

“商”字核心在經(jīng)營。分公司作為墾區(qū)企業(yè)，傳統(tǒng)思維固化在“農(nóng)”上，即種好地、管好地、打好糧、賣好糧。在這一傳統(tǒng)思維主導(dǎo)下，創(chuàng)造了由北大荒向北大倉的華麗轉(zhuǎn)變。北大荒所取得的輝煌成就，為進(jìn)一步推進(jìn)改革發(fā)展提供了豐富的歷史經(jīng)驗(yàn)，牡丹江分公司將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以強(qiáng)化經(jīng)營能力為突破口，以加快構(gòu)建區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、將軍牧業(yè)集團(tuán)、市場營銷聯(lián)盟等專業(yè)化的服務(wù)體系為抓手，為推進(jìn)企業(yè)市場化、社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)提供有力支撐，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一是以新理念經(jīng)營資源。以深化“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，組織動(dòng)員分公司廣大黨員干部職工積極參與其中，接受初心磨礪與精神洗禮，以爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、慎終如始的奮斗激情，進(jìn)一步解放思想，突破思維桎梏，形成競相發(fā)力、多點(diǎn)創(chuàng)新的新局面，加快從經(jīng)營資源、資產(chǎn)向經(jīng)營產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、服務(wù)和資本等方面轉(zhuǎn)變，以硬實(shí)力為支撐，讓軟實(shí)力更有活力、更富創(chuàng)造力、更具影響力。通過大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源要素整合、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)專業(yè)設(shè)備配套、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，深層次推進(jìn)“32366”任務(wù)體系，不斷提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、智能化水平，持續(xù)鞏固提升了糧食綜合產(chǎn)能，筑牢了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展根基?？偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大力開展模擬股份制經(jīng)營、“保險(xiǎn)+期貨”等經(jīng)營模式，探索節(jié)本增效的生產(chǎn)方式，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力與核心競爭力。

二是以新舉措開拓市場。立足大基地，建設(shè)大企業(yè)，培育大產(chǎn)業(yè)，重要的是培育開拓市場能力，促進(jìn)產(chǎn)品在經(jīng)營中增效。牡丹江分公司將繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，利用好豐富的特色產(chǎn)品、地域品牌、軍墾文化等綜合優(yōu)勢，對(duì)內(nèi)以荒都食品科技有限公司、各級(jí)綠色智慧廚房為基地，形成攥指成拳、聯(lián)合發(fā)力、共建共享共營的合作態(tài)勢，對(duì)外與北大荒食品集團(tuán)等龍頭企業(yè)有效銜接，借助北大荒幸福生活網(wǎng)、北大荒營銷矩陣、“三庫一中心”全國布局的渠道和平臺(tái)，探索完善“雙鏈供應(yīng)+母子品牌運(yùn)營+利潤分配”模式，簽約一批團(tuán)購供銷合作伙伴，努力成為北上廣等地區(qū)大型商超和實(shí)體店的主體供應(yīng)商，打造產(chǎn)銷融合發(fā)展的新樣板。

三是以新模式深化合作。近年來，北大荒集團(tuán)探索構(gòu)建了“農(nóng)服集團(tuán)+區(qū)域農(nóng)服中心+農(nóng)（牧）場綜合服務(wù)總站+規(guī)模經(jīng)營主體”的市場化新型農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，初步形成覆蓋墾區(qū)、面向全國的“雙控一服務(wù)”經(jīng)營格局，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的有效載體。牡丹江分公司按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以打造農(nóng)地運(yùn)營服務(wù)商為抓手，構(gòu)建起以“區(qū)域農(nóng)服中心+15個(gè)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站”為主體的服務(wù)體系，將積極運(yùn)用市場化方式、共享性機(jī)制推動(dòng)主體融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)融合、方式融合，縱深推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、供銷、儲(chǔ)運(yùn)等多領(lǐng)域合作。2022年，在與周邊屬地政府密切洽談的基礎(chǔ)上，分公司及所屬15個(gè)農(nóng)場有限公司先后與雞西市、密山市、虎林市、雞東縣、寧安市、海林市等地方政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，制定“雙控一服務(wù)”和農(nóng)地運(yùn)營方案，計(jì)劃開展土地托管218萬畝。在具體實(shí)施過程中，將充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)在陜西南泥灣、安徽小崗村和西藏探索形成的科技示范、產(chǎn)業(yè)共建的成熟模式，在土地托管、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)、農(nóng)業(yè)科技交流、畜牧養(yǎng)殖合作、招商引資、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、旅游開發(fā)等方面展開深入合作，積極推動(dòng)墾地合作取得實(shí)在成果。

建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。牡丹江分公司將聚焦集團(tuán)“四區(qū)四商”發(fā)展戰(zhàn)略，勇?lián)聲r(shí)代發(fā)展使命，以昂揚(yáng)進(jìn)取的士氣、堅(jiān)毅不拔的意志，奮力實(shí)施“鑄魂導(dǎo)航”“堡壘鑄基”“文化賡續(xù)”“紅色經(jīng)緯”“亮點(diǎn)品牌”“源水人才”六大工程，打響“中國北大荒文化之都”和“中國奶倉”兩張名片，奮力書寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新答卷。