黃靜玲 云南合和（集團）股份有限公司

國有企業(yè)是由國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監(jiān)督管理機構和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)[1]。因此國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內部的思想政治工作和企業(yè)文化建設，企業(yè)在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設的過程中，相關工作人員必須給予企業(yè)發(fā)展的實際，結合兩者的內在聯(lián)系，借助科學的組織方法來開展工作。

一、國有企業(yè)思想政治工作的內容及其意義

國企思想政治工作包括思想工作和組織工作，思想工作包括思想政治教育和經常性思想工作，組織工作包括黨務工作、干部管理、紀律檢查等等。思想政治工作貫穿于國有企業(yè)的管理工作和生產工作，開展思想政治工作的方式也多種多樣包括集中授課、教育整頓、儀式慶典、典型激勵以及討論交流等。針對不同崗位的職工要采用不同類型的工作方式，以此來最大限度保障工作效果。如針對管理層以教育整頓以及討論交流為主，針對一線工人以典型激勵以及集中授課為主。之所以采用不同的方式是因為不同崗位的職工其思維方式、處事風格存在較大差異，借助差異化的思想政治工作能夠有效提高思想政治工作的效果。

我國的經濟體制是以公有制經濟為主體多種所有制經濟共同發(fā)展的社會主義市場經濟體制，在我國現(xiàn)行的經濟體制中國有企業(yè)是經濟體制的基礎與支柱，因此國有企業(yè)的發(fā)展對于我國市場經濟的發(fā)展繁榮有決定性的作用。國有企業(yè)的屬性決定了其即使在市場經濟體制中也不能一味追求經濟效益，在這個過程中國有企業(yè)思想政治工作的重要性得到了充分體現(xiàn)。國有企業(yè)的思想政治工作的重要性可以從兩個方面進行分析，首先是借助思想政治工作能夠有效提高企業(yè)的生產效率，通過有效的思想政治工作，國企員工能夠成分認識到國有企業(yè)生產的重要性，并將自己的才智充分應用于實際工作當中，進而提高企業(yè)的生產效率，如大慶油田的“鐵人精神”，正是通過有效的思想政治工作，使得一線工人認識到了自身工作的重要性，進而涌現(xiàn)出了一大批以王進喜為代表的“鐵人”。其次是借助思想政治工作能夠有效保護職工的合法權益，國有企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，企業(yè)的所有權歸屬于國家，在工作人損害企業(yè)的效益在一定程度上就是對國家利益的損失，通過有效的思想政治工作，能夠有效約束員工的行為，有效保護員工的合法權益。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設工作的內容及其意義

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)認同，是企業(yè)基于自己的發(fā)展歷程以及企業(yè)自身的風格形成的一種凝聚企業(yè)職工、提高企業(yè)職工工作積極性的一種內在文化。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)所有參與者的共同意識、價值認同、職業(yè)道德、行為準則的總和。通過企業(yè)文化在企業(yè)內部管理中的滲透，能夠實現(xiàn)將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及企業(yè)員工的道德行為規(guī)范在企業(yè)工作中的有效體現(xiàn)[2]。企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化建設是其重中之重，“企業(yè)文化是一種習慣”。從企業(yè)文化的定義而言，企業(yè)文化就是一個企業(yè)長久以來形成的，為企業(yè)大多數(shù)的人所共同遵循的共同的行為準則、價值標準及管理理念。這里面可以看出幾個關鍵詞組：“長久以來”“共同遵循”“行為準則”“價值標準”等，作為一種習慣本身就是靠長久以來形成的，這種行為習慣基于一種行為準則、價值觀下產生，而大多數(shù)人共同遵守意味著就是一個集體共同的行為習慣，這也就是一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是基于一個價值理念基礎上產生的行業(yè)準則、管理制度的長期制約下形成的企業(yè)行為習慣[3]。

基于企業(yè)文化的含義不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化主要是由三方面內容構成的，即所謂的物質文化、制度文化、精神文化。物質文化可以理解為企業(yè)所有的所有資產，物質文化說明了企業(yè)自身的經濟實力，物質文化提供了企業(yè)制度文化與精神文化的基礎；制度文化就是企業(yè)內部的各項管理，制度文化是保障企業(yè)日常經營的基礎，只有完善的制度文化才能保障企業(yè)的各項活動都在規(guī)定范圍之內；精神文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種集體意識，這種精神文化通常會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展，是支撐企業(yè)長久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)文化的核心。這三者相互關聯(lián)有機促進，從這個三個層級分析企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是層層遞進的，只有完成上一層級相關企業(yè)文化內容的構建才能形成下一層級企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展過程中要解決的問題很多，小企業(yè)往往靠制度約束就能達到目標，但當企業(yè)人數(shù)變多、組織價格變復雜之后，管理效率的提升更多地要依靠企業(yè)文化發(fā)揮作用?？梢哉f配套企業(yè)文化的建立是公司做大做強的必要條件，其間就涉及企業(yè)文化的虛實轉化以及落地生根。有的企業(yè)在文化建設中缺乏質量效益觀念，存在只注重形式而缺乏精神內涵，注重組織開展大型活動而不善于滲透于日常工作生活等問題。良好的企業(yè)文化，可以是濃縮的幾個或者十幾個文字，但是每個字詞一定是來源于公司業(yè)務發(fā)展以及員工成長需求，每個字詞都富有深刻的涵義和廣闊的外延。所以企業(yè)文化“虛”也應該有虛的道法，在企業(yè)文化制定時，如何揭示其真諦，使其擲地有聲、落地生根，用心去領悟，這些都是“虛”的必修課。關于“實”，是要讓企業(yè)文化能夠去影響員工的行為習慣和行事準則，提升工作效率并達成公司業(yè)務目標，并且是潛移默化中使其發(fā)揮作用。這期間企業(yè)文化的落地是一個系列性的工作，這是“實”的體現(xiàn)。如何落地，一些典型的手段包括加強新員工企業(yè)文化宣導、整理和傳播企業(yè)故事、塑造優(yōu)秀員工實例、落實企業(yè)文化踐行獎懲制度等這些都可以根據(jù)需要施行[4]。

三、國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設融合中存在的問題

（一）部分管理者忽視了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的內在聯(lián)系

國有企業(yè)的所有權決定了企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設存在很強的內在聯(lián)系。部分企業(yè)管理者在開展企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的過程中忽視了兩者的內在聯(lián)系，一方面會導致企業(yè)在日常工作中的資源浪費，另一方面會導致國有企業(yè)內部思想政治工作無法有效落實。國有企業(yè)的擁有權屬于國家及全體人民，只有促進企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設相融合才能確保這兩者在企業(yè)管理工作中的落實，如部分企業(yè)管理者借助企業(yè)文化建設的機會在企業(yè)內部拉幫結派，導致企業(yè)內部形成了所謂的“山頭文化”。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于企業(yè)管理者沒有意識到國有企業(yè)思想政治工作于企業(yè)文化建設的內在聯(lián)系，只有將兩者相結合才能有效促進國有企業(yè)思想政治工作的開展于企業(yè)文化的建設。

（二）部分企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設融合的方式不恰當

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的融合需要一定的技巧，部分企業(yè)在進行企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的過程中忽視了兩者融合的技巧性，導致企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設工作淪為表面工作。如某國企為了促進企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的融合，要求一線職工每周寫一次所謂的思想報告，這種表面化的工作不僅無法有效落實對企業(yè)員工的思想政治教育工作，甚至會打擊員工的工作積極性。在進行企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設工作融合的過程中要基于兩者的共同處著手，如大慶油田借助企業(yè)內部形成的“鐵人精神”文化，借助“鐵人”的事跡來完成對一線職工的思想政治教育工作，同時引導員工學習“鐵人精神”，在企業(yè)內部形成了所謂的“鐵人精神”文化。

（三）部分企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設脫離實際

國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設最忌諱的就是脫離實際的“假”“大”“空”，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作是為了企業(yè)的生產經營服務的，企業(yè)職工作為企業(yè)生產的主要參與者，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設也必須以企業(yè)職工的實際需求為基礎，部分企業(yè)開展思想政治工作和企業(yè)文化建設的過程中，忽視了員工的實際需求，片面地以所謂的“理論知識”為基準，導致企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設難以獲得職工的認可，職工在實際工作中無法將思想政治教育的內容于企業(yè)文化落實下去。企業(yè)的思想政治工作和文化建設工作的核心就是實事求是，只有基于這一點才能真正將相應的工作做到每個員工的心里，使員工從心里認同企業(yè)的價值觀，對員工形成一種有效的約束。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感[5]。

四、國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設融合的有效策略

（一）企業(yè)管理者認識到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的內在聯(lián)系

企業(yè)管理者對于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的認識直接決定了企業(yè)開展這兩項工作的基礎，國有企業(yè)是國家代表全體人民出資建設的企業(yè)，其生產經營關系著全體人民的利益，這使得國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設有一定的內在聯(lián)系，基于這種內在聯(lián)系開展思想政治工作和企業(yè)文化建設，不僅能夠有效提高兩者的工作效率，更重要的是借助兩者的內在聯(lián)系開展相應的工作能夠更加有效地發(fā)揮相應工作的效果。企業(yè)文化具有導向作用，導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。同時企業(yè)的思想政治工作也是為了引導職工的價值觀導向，在這一點上企業(yè)的思想政治工作于企業(yè)的文化建設存在著強關聯(lián)性。

（二）結合企業(yè)實際工作內容開展企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設

在開展企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作的過程中，最忌諱的就是相關工作脫離實際，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設工作脫離實際就會使相應的工作成為勞而無功的行為，無法落實到實際工作當中，會打擊到員工參與企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設工作的積極性。還是以大慶油田為例，大慶油田長期以“鐵人”王進喜為代表的“鐵人精神”為案例開展針對一線職工的思想政治工作，圍繞實際的案例開展思想政治工作能夠有效提高相關內容的信服力，而且借助長期的思想政治工作在企業(yè)內部形成了獨有的“鐵人文化”，企業(yè)內部每年都會有一線工人自發(fā)組織的“‘鐵人’學習小組”來引導企業(yè)文化建設工作的開展。結合企業(yè)實際工作內容開展企業(yè)思想政治工作，不僅能夠有效提高思想政治工作的效果，更重要的是能夠引導企業(yè)文化的發(fā)展[6]。

（三）進一步完善企業(yè)管理制度促進企業(yè)思想政治工作于企業(yè)文化建設的融合

企業(yè)的管理制度是企業(yè)的“筋骨”，只有完善的企業(yè)管理制度才能有效促進企業(yè)內部思想政治工作和文化建設工作的開展。其中激勵制度是企業(yè)管理制度的核心，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化的本質就是一種精神激勵，通過在企業(yè)內部營造一種良好的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，對于提高企業(yè)各項管理的效率都具有積極意義。企業(yè)文化的存在就是為了提高企業(yè)的生產效率，在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容之一。形成這種管理制度的基礎就是統(tǒng)一企業(yè)內部的思想認知，企業(yè)內部所有員工都能夠形成對企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一認知，只有這樣才能建立一套為企業(yè)員工所認同的管理制度，才能有效促進企業(yè)文化建設工作的進一步發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設存在很強的關聯(lián)性，基于兩者的關聯(lián)性開展企業(yè)相關的工作，不僅能夠有效促進企業(yè)內部思想政治工作和企業(yè)文化建設的發(fā)展，更重要的是能夠有效促進企業(yè)職工對于企業(yè)的認同感，加強企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。