徐明軍

（南京拓控信息科技股份有限公司，江蘇 南京 211800）

在企業(yè)戰(zhàn)略中包含著多項(xiàng)內(nèi)容，其中成長(zhǎng)戰(zhàn)略以及人力資源管理戰(zhàn)略是兩項(xiàng)主要內(nèi)容，它們會(huì)服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，也會(huì)為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要服務(wù)，是保證其他各項(xiàng)戰(zhàn)略有序落實(shí)的關(guān)鍵要素。目前企業(yè)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中存在著盲目性的問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展階段的特點(diǎn)，一味選擇不合適的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，在管理過(guò)程中如果沒(méi)有采取合理的方式，會(huì)使得人力資源積極性下降，最終會(huì)影響管理的效果。

一、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1.一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

（1）規(guī)模型成長(zhǎng)

規(guī)模型成長(zhǎng)是指提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍或者開(kāi)拓新市場(chǎng)，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)為遞增的狀態(tài)。規(guī)模型成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于早期基本的成長(zhǎng)方式，如果企業(yè)處于初期創(chuàng)業(yè)階段或者開(kāi)辟新業(yè)務(wù)時(shí)，都必須經(jīng)歷這種成長(zhǎng)模式。但是在成長(zhǎng)過(guò)程中需要注意的是，規(guī)模型經(jīng)濟(jì)并不是無(wú)限增長(zhǎng)的，當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)一定范圍后，管理層次開(kāi)始向著多樣化的方向發(fā)展，管理活動(dòng)難以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這會(huì)降低企業(yè)的管理效率，從而提高生產(chǎn)成本[1]。

（2）縱向一體化成長(zhǎng)

縱向一體化成長(zhǎng)具體是指兩個(gè)生產(chǎn)階段或者兩個(gè)企業(yè)具備投入產(chǎn)出關(guān)系，兩者合為一體的成長(zhǎng)過(guò)程屬于縱向一體化成長(zhǎng)。當(dāng)縱向一體化成長(zhǎng)按照以往的生產(chǎn)投入情況或者原材料供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行時(shí)可以將其稱(chēng)之為后向一體化成長(zhǎng)，如果是按照產(chǎn)出關(guān)系發(fā)生則可以將其稱(chēng)之為前向一體化?？v向一體化包括資產(chǎn)以及交易的完全一體化和內(nèi)部化。前者具體是指利用兩者所共同擁有的所有權(quán)作為紐帶，將兩者連接在一起，并由一個(gè)集團(tuán)進(jìn)行控制和管理；后者是指雙方只進(jìn)行內(nèi)部交易，不再和其他主體進(jìn)行交易活動(dòng)。

（3）橫向一體化成長(zhǎng)

橫向一體化成長(zhǎng)具體指的是企業(yè)兼并一個(gè)企業(yè)或多個(gè)企業(yè)，且兼并對(duì)象和企業(yè)處于相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。通過(guò)兼并可以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，促使資本資源能夠得到充分利用，但與此同時(shí)還不會(huì)偏離原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，在管理方面不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的困難。橫向一體化成長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)讓企業(yè)成長(zhǎng)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，屬于一種較好的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但橫向一體化成長(zhǎng)也會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，主要在于如果企業(yè)針對(duì)相同產(chǎn)業(yè)投入量過(guò)多，當(dāng)這一市場(chǎng)消失之后，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定威脅。

2.多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

（1）企業(yè)兼并

兼并是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域最為直接的方式，所需要的時(shí)間也最少，特別是在經(jīng)濟(jì)增速較慢的階段，通過(guò)兼并能夠提升企業(yè)生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本投入。例如：石油行業(yè)以及化工行業(yè)要想提高自身發(fā)展規(guī)模，會(huì)優(yōu)先選擇兼并作為自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。兼并能夠讓企業(yè)擴(kuò)大事業(yè)手段，能夠在生產(chǎn)技術(shù)以及流通渠道方面完全接收原有企業(yè)的資源。針對(duì)被兼并對(duì)象而言，以一個(gè)較高的價(jià)格出售股票能夠保證自身利益。在現(xiàn)代社會(huì)以及產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的環(huán)境下，企業(yè)兼并已經(jīng)成為了具有代表性的經(jīng)營(yíng)模式，在個(gè)別國(guó)家或者地區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生了兼并市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要助力[2]。

（2）內(nèi)部發(fā)展

內(nèi)部發(fā)展是指企業(yè)從內(nèi)部入手對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和規(guī)劃，在新的領(lǐng)域發(fā)展新的業(yè)務(wù)形成多樣化經(jīng)營(yíng)的模式。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略所需要經(jīng)過(guò)的前期調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，需要選擇生產(chǎn)材料的供應(yīng)對(duì)象，并和供應(yīng)對(duì)象建立配貨和銷(xiāo)售渠道，同時(shí)還需要形成良好的用戶信譽(yù)，要消耗的時(shí)間成本和資金成本均較高。在對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行使用時(shí)企業(yè)必須分析自身的資金情況，確保能夠有足夠的資金支持，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)還需要分析是否擁有克服障礙成功進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的能力，能否抵抗行業(yè)內(nèi)原有其他企業(yè)的排斥行為，這些都是需要進(jìn)行認(rèn)真分析的。

（3）合資

合資可以讓企業(yè)在低成本投入的情況下進(jìn)入到發(fā)展較為成熟的行業(yè)內(nèi)，這樣可以讓風(fēng)險(xiǎn)分散，降低進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的幾率。例如：當(dāng)前國(guó)際上企業(yè)之間的交流變得越來(lái)越頻繁，利用合資的方式可以讓跨國(guó)公司進(jìn)入其他國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，能夠避免對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)存在的不熟悉問(wèn)題，還可以避免外國(guó)投資者在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置準(zhǔn)入障礙。合資還能夠減少原有企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)新進(jìn)企業(yè)的抵制力度，減輕地方保護(hù)主義的影響，需要和當(dāng)?shù)匦纬闪己玫暮献麝P(guān)系。企業(yè)與當(dāng)?shù)匦纬闪己玫暮献麝P(guān)系，能夠使企業(yè)產(chǎn)品更加迅速地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，避免企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況。企業(yè)可以采取聯(lián)營(yíng)的方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)采用相同的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。

二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施

1.成立戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)

企業(yè)在進(jìn)行成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)成立成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)，保證成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施具有規(guī)范性。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略部門(mén)的人員組成要具有全面性，要包括領(lǐng)導(dǎo)管理人員、財(cái)務(wù)人員、規(guī)劃人員、技術(shù)人員、法律人員以及銷(xiāo)售人員。成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)成立的主要目的，是能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀制定合適的企業(yè)兼并計(jì)劃，并促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間互相協(xié)調(diào)，確定具體詳細(xì)的企業(yè)并購(gòu)方案。在制定合適的企業(yè)兼并計(jì)劃以及兼并方案之后，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審核批示，避免兼并計(jì)劃以及兼并方案存在漏洞，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，領(lǐng)導(dǎo)人員確定計(jì)劃以及方案無(wú)誤后，成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)才能夠進(jìn)行后續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施工作。

2.篩選被兼并企業(yè)

企業(yè)在制定合適的兼并計(jì)劃以及兼并方案之后，要對(duì)被兼并企業(yè)進(jìn)行篩選，保證被兼并企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容產(chǎn)品相似，并確定被兼并企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的資源。在篩選被兼并企業(yè)的過(guò)程中，篩選人員應(yīng)對(duì)被兼并企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解被兼并企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)，保證企業(yè)在兼并某企業(yè)后，能夠迅速打開(kāi)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠得到迅速發(fā)展。了解被兼并企業(yè)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)政策以及文化情況，這樣一來(lái)能夠遵循當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，可以保證企業(yè)在兼并后的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.接洽兼并對(duì)象

企業(yè)在選擇合適的兼并對(duì)象后，需要主動(dòng)與兼并對(duì)象進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解兼并對(duì)象是否存在被兼并的想法以及兼并意愿，如果兼并對(duì)象與企業(yè)溝通后，愿意被企業(yè)兼并發(fā)展，需要企業(yè)與兼并對(duì)象進(jìn)行更加深入的交流，商議后續(xù)的兼并流程。企業(yè)還需要明確兼并對(duì)象提出的兼并要求以及條件，保證兼并對(duì)象提出的要求以及條件符合企業(yè)兼并計(jì)劃，避免超出企業(yè)兼并經(jīng)濟(jì)預(yù)算。針對(duì)于兼并企業(yè)提出的要求以及條件還需要進(jìn)行可行性分析，確定兼并對(duì)象的提出要求以及條件的合理性，并針對(duì)兼并對(duì)象的要求以及條件，對(duì)兼并計(jì)劃以及兼并方案進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化，保證兼并工作能夠順利進(jìn)行。

4.制定兼并方案

企業(yè)在了解兼并對(duì)象提出要求以及條件的意向以及動(dòng)機(jī)后，需要對(duì)兼并企業(yè)的負(fù)債情況以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解，根據(jù)兼并對(duì)象的實(shí)際情況制定合適的兼并方案，保證兼并方案能夠滿足雙方的需求。企業(yè)在制定兼并方案的過(guò)程中，需要根據(jù)兼并對(duì)象資產(chǎn)情況，選擇不同的兼并方式，常用兼并方式為：現(xiàn)金兼并以及股票兼并?，F(xiàn)金兼并需要企業(yè)向兼并支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，最終完成兼并手續(xù)，得到兼并對(duì)象企業(yè)的所有權(quán)。股票兼并主要是企業(yè)以新發(fā)行的股票與兼并對(duì)象企業(yè)股票進(jìn)行替換，從而獲得兼并對(duì)象企業(yè)的所有權(quán)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的兼并方式，只要確保不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)即可。

5.選擇高級(jí)管理人員

企業(yè)在完成兼并合同的簽訂后，需要企業(yè)選擇合適的高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到被兼并企業(yè)，重新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)被企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算以及評(píng)估，為企業(yè)下一步發(fā)展做好打算。企業(yè)在選擇高級(jí)管理人員的過(guò)程中，需要保證人員具有較強(qiáng)的管理能力以及規(guī)劃能力，能夠站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待問(wèn)題，在進(jìn)入兼并企業(yè)后，能夠與兼并企業(yè)其他管理人員進(jìn)行融合以及交流，了解企業(yè)原本的發(fā)展以及管理方式，有針對(duì)性地對(duì)兼并企業(yè)管理方式的進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于兼并企業(yè)各項(xiàng)硬件設(shè)施以及軟件設(shè)計(jì)進(jìn)行檢修，使企業(yè)辦公系統(tǒng)更加完善，更加有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

6.執(zhí)行兼并戰(zhàn)略目標(biāo)

在被兼并企業(yè)能夠正常運(yùn)行后，需要企業(yè)與被兼并企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通，調(diào)整兼并企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，使被兼并企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。將企業(yè)文化滲透到被兼并企業(yè)內(nèi)部，完成企業(yè)文化建設(shè)，向被兼并企業(yè)員工傳遞企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)兼并企業(yè)員工更加認(rèn)同企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)兼并企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)以及工作能力進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)對(duì)被兼并企業(yè)人力資源管理工作，使被兼并企業(yè)員工更加清晰自身崗位職責(zé)以及崗位內(nèi)容，為被兼并企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助，促進(jìn)員工為被兼并企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行被兼并企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要保證產(chǎn)品符合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。被兼并企業(yè)應(yīng)遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)指示，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，促進(jìn)被兼并企業(yè)能夠完成成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

三、企業(yè)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略需要考慮的問(wèn)題

成長(zhǎng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)進(jìn)入更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售量不斷獲得提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是，企業(yè)需要注意對(duì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的合理選擇，充分考慮各種影響因素，避免選擇過(guò)程中存在盲目性，使企業(yè)在面對(duì)困難局面時(shí)出現(xiàn)無(wú)從解決的情況。成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的能力進(jìn)行分析，保證企業(yè)能夠在實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，能夠有針對(duì)性地緩解困難局面，促進(jìn)企業(yè)能夠在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后獲得發(fā)展。

企業(yè)在選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要考慮戰(zhàn)略的應(yīng)用是否能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的一致性以及協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)能夠取得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。如果企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)難以得到發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要其他業(yè)務(wù)為其提供發(fā)展資金，如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并且影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，避免出現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不平衡的現(xiàn)象。

如果企業(yè)沒(méi)有選擇合適的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理的過(guò)程中存在一定的困難，并且會(huì)加大企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理模式以及管理情況進(jìn)行分析，保證成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇符合企業(yè)管理工作以及發(fā)展運(yùn)營(yíng)的需求，促進(jìn)企業(yè)能夠得到迅速發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)充分利用好被兼并企業(yè)現(xiàn)有資源，發(fā)揮出被兼并企業(yè)資源價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助[4]。

四、人力資源管理概述

1.人力資源管理概念

人力資源主要將人力作為財(cái)富價(jià)值的理念，需要相關(guān)人員選擇合適方法，對(duì)人力進(jìn)行系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)并有效培養(yǎng)人的工作能力，幫助組織或者是個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理不夠重視，沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，也缺少對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極性，使人力資源管理難以發(fā)揮出自身作用。人力資源管理不僅需要合理對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，還需要對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源的工作能力，挖掘人力資源潛在優(yōu)勢(shì)，利用人力資源推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。人力資源管道是現(xiàn)代企業(yè)常用的人事管理，能夠?qū)θ肆Y源開(kāi)發(fā)、利用等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更加高效地完成自身崗位工作內(nèi)容，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范。

2.人力資源管理目的

企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)能夠更加迅速的發(fā)展。人力資源管理包括招聘、選拔、錄用、評(píng)價(jià)、考核、調(diào)動(dòng)、提升、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、協(xié)調(diào)與處理勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、福利、退休保險(xiǎn)、安全衛(wèi)生、人事資料等多方面內(nèi)容。人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注度，不斷完成人力資源管理工作的體系，提高人力資源管理工作水平，以人力資源促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，將企業(yè)所需要的人才引進(jìn)到企業(yè)中，并使人才能夠在企業(yè)中得到發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)形成較為穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。人力資源管理能夠通過(guò)激勵(lì)等形式，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性以及工作熱情，并能夠挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.人力資源管理基本功能

人力資源管理的基本功能主要有五點(diǎn)：獲取、整合、保持和激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)。獲取主要是指企業(yè)人員招聘、入職考試、人員選拔以及人員委派。整合主要是幫助企業(yè)新入職員工，了解企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀，使新入職員工能夠認(rèn)同并支持企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀，這樣才能夠保證新入職員工的穩(wěn)定性，愿意在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。保持和激勵(lì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供工作獎(jiǎng)勵(lì)，為員工經(jīng)濟(jì)收入提供保障，避免企業(yè)人員大量流失?？刂婆c調(diào)整，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工素質(zhì)以及工作能力進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)考核的方式了解員工績(jī)效根據(jù)最終的考核結(jié)果作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)，避免員工出現(xiàn)懈怠行為。開(kāi)發(fā)，主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培育，旨在提高員工素質(zhì)以及工作能力，并能夠給予企業(yè)員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)以及發(fā)展空間，使員工對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展有明確的規(guī)劃。人力資源管理中的五項(xiàng)基本功能，存在著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，需要保證五項(xiàng)功能的協(xié)調(diào)性[5]。

五、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

1.完善人力資源制度管理體系

人力資源管理制度是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，可以提升管理工作的規(guī)范化水平，保證管理工作的有序推進(jìn)。具體可以通過(guò)如下三點(diǎn)來(lái)完善。第一，完善績(jī)效考核制度。績(jī)效考核管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效考核可以以正確的方式對(duì)企業(yè)職工的工作情況進(jìn)行評(píng)定和考核，對(duì)于后續(xù)人力資源的優(yōu)化有著重要作用?？?jī)效考核方法是影響考核效果的重要因素，應(yīng)當(dāng)選擇全面性、系統(tǒng)性的方式實(shí)施考核，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，從多個(gè)不同的角度實(shí)施評(píng)估，包括工作態(tài)度、工作成績(jī)、工作方法、工作效率、職業(yè)素養(yǎng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工存在的工作問(wèn)題。在完成考核后注重及時(shí)進(jìn)行反饋，讓企業(yè)職工可以了解到考核結(jié)果，使企業(yè)職工能夠不斷對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)職工未來(lái)發(fā)展提供一定參考。第二，完善薪酬管理制度。在現(xiàn)代社會(huì)中，薪酬水平是留住人才的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)在進(jìn)行薪酬發(fā)放時(shí)沒(méi)有按照合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬分配，會(huì)使得企業(yè)薪酬員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成影響，進(jìn)而增加企業(yè)員工的離職率。通過(guò)合理的薪酬管理模式，可以對(duì)員工多個(gè)方面的工作情況以及能力實(shí)施客觀性評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果為其發(fā)放相應(yīng)的薪水和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠滿足員工的日常生活需求，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性有著重要的意義和影響。第三，制定完善的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)職工積極的重要方式，企業(yè)可以根據(jù)不同部門(mén)的工作內(nèi)容對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)內(nèi)容，保證激勵(lì)制度可以落到實(shí)處。在對(duì)企業(yè)職工實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，滿足企業(yè)職工的內(nèi)心需求和生活需求。

2.完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷完善競(jìng)爭(zhēng)體系，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)職工營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)職工綜合能力的不斷提高，利用合理競(jìng)爭(zhēng)的方式激勵(lì)企業(yè)職工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)所采取的一種新型競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)人員通過(guò)內(nèi)部招聘的方式進(jìn)行上崗競(jìng)爭(zhēng)，可以打破不同層級(jí)職工之間的局限性，讓企業(yè)職工都處于相同的起跑線上，可以激發(fā)新員工提升自己的積極性，調(diào)動(dòng)老職工的工作活力。競(jìng)聘可以讓企業(yè)職工結(jié)合自身發(fā)展需求和能力特點(diǎn)選擇合適的工作崗位，改變了以往的任用模式，能夠以更加合理、高效的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮不同人員的工作特長(zhǎng)。競(jìng)聘的方式屬于一種公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)模式，可以營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，能夠強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)人力資源隊(duì)伍提供新的動(dòng)力。

3.優(yōu)化績(jī)效考核體系

企業(yè)必須重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠提高人力資源管理的公平性。具體可以通過(guò)如下兩點(diǎn)來(lái)完善。第一，改變績(jī)效考核理念。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)職工的工作態(tài)度和主觀因素，確保新型的績(jī)效考核機(jī)制能夠滿足企業(yè)職工自身發(fā)展需求，提高員工的工作積極性。以人為本理念是當(dāng)前績(jī)效考核工作中應(yīng)當(dāng)使用的主要理念之一，能夠從企業(yè)職工的角度出發(fā)實(shí)施全面的績(jī)效考核，讓企業(yè)職工可以得到心理上的滿足。第二，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確不同工作崗位的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核工作的開(kāi)展以及員工工作活動(dòng)的開(kāi)展提供重要指導(dǎo)。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作效益以及職業(yè)道德等多個(gè)方面實(shí)施考核。

4.關(guān)注職工內(nèi)心需求

當(dāng)前在人力資源管理工作中開(kāi)始運(yùn)用管理心理學(xué)，管理心理學(xué)重視企業(yè)職工的內(nèi)心，關(guān)注職工的感受，通過(guò)心理角度出發(fā)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)將以人為本理念落到工作實(shí)處，關(guān)注每一個(gè)職工的工作情況，通過(guò)加強(qiáng)和職工之間的交流來(lái)了解職工所遇到困難，并根據(jù)職工的困難提供適當(dāng)?shù)膸椭透深A(yù)，可以加強(qiáng)職工和企業(yè)之間的聯(lián)系，對(duì)于提升人才對(duì)穩(wěn)定性有著重要的影響。在當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)職工為了能夠提升工作績(jī)效會(huì)延長(zhǎng)工作時(shí)間，從而會(huì)使得娛樂(lè)時(shí)間被壓縮。為了滿足職工內(nèi)心的娛樂(lè)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為定期組織內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)，如羽毛球比賽、文藝晚會(huì)等，可以為職工提供互相了解的娛樂(lè)平臺(tái)。

5.明確人力資源規(guī)劃

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須要對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行明確，具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)。第一，制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)職工能夠了解到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身所能夠得到的提升，使職工擁有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足企業(yè)職工的自身發(fā)展需求。第二，對(duì)人力資源管理工作實(shí)施有效規(guī)劃。人力資源管理工作的開(kāi)展如果沒(méi)有一定的順序，會(huì)使得管理工作出現(xiàn)無(wú)序的現(xiàn)象，降低人力資源管理效率，無(wú)法對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化配置。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源配置進(jìn)行定期分析和評(píng)估，預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所需要的人才類(lèi)型，及時(shí)填補(bǔ)人力資源空缺，對(duì)人資源配置進(jìn)行調(diào)整。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要主體，必須為企業(yè)的發(fā)展提供重要的技術(shù)保障，才能夠帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中可以利用一體化和多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)的成長(zhǎng)方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理方面，需要完善人力資源管理制度體系，對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，重點(diǎn)關(guān)注職工內(nèi)心需求，明確人力資源規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人力資源支持。