集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)馬永生日前在《中國(guó)石化報(bào)》發(fā)表署名文章，強(qiáng)調(diào)要用好“三基”這個(gè)傳家寶，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。全系統(tǒng)上中下游各基層企業(yè)，應(yīng)怎樣結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工崗位特征，有針對(duì)性地務(wù)實(shí)重效抓好“三基”工作？聽(tīng)聽(tīng)一線員工怎么說(shuō)。

抓牢班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

“三基”工作的核心要素是人。對(duì)石油工程鉆測(cè)錄固等一線基層隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要抓牢班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一要全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。要全面強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，采取外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位交流等形式，提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合能力。

二要壓擔(dān)子給權(quán)力。要充分信任班組長(zhǎng)，給予人力、物力和財(cái)力管理權(quán)，同時(shí)體現(xiàn)“責(zé)權(quán)”對(duì)等原則，讓他們感覺(jué)到壓力。

三要建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于班組長(zhǎng)，考核賞罰要與其所帶隊(duì)伍的績(jī)效收入和整體工作成績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，進(jìn)一步暢通成長(zhǎng)和晉升通道。

（經(jīng)緯公司中原測(cè)控公司 王鵬）

雙向賦能促企業(yè)發(fā)展

班組是企業(yè)的細(xì)胞，一旦班組員工工作理念落后、崗位職責(zé)不清、技能水平不高，就不利于各項(xiàng)工作開(kāi)展。要筑牢班組根基，就要通過(guò)雙向賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層自主管理。

一方面，企業(yè)要為員工賦能。要以基層班組為切入點(diǎn)，通過(guò)重新梳理班委職能、推進(jìn)例會(huì)流程化、培育班組文化，增強(qiáng)每名員工的工作能力，將管理權(quán)限下放至基層，把“鞭策式”管理變?yōu)椤白晕覔P(yáng)鞭式”管理。

另一方面，員工要反向?yàn)槠髽I(yè)賦能。要立足本職崗位，將工作中找到的每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上升至管理層面找原因，不斷完善制度和流程，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（南化公司 鄭瑞）

用好“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理

以“班長(zhǎng)”“樓長(zhǎng)”“崗長(zhǎng)”為抓手的“網(wǎng)格化”管理新模式，可以促進(jìn)安全管理和設(shè)備維護(hù)管理工作橫向到邊、縱向到底。

建立健全崗位責(zé)任體系和考核機(jī)制，離不開(kāi)“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理。在油庫(kù)，可以通過(guò)成立安全巡邏隊(duì)，實(shí)行每區(qū)、每點(diǎn)交叉管理，保障油庫(kù)安全生產(chǎn)；在加油站，對(duì)指標(biāo)任務(wù)分解，掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)推動(dòng)攻堅(jiān)創(chuàng)效。另外，要推動(dòng)“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理責(zé)任到人。

實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理，還要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，通過(guò)黨建引領(lǐng)保障，長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和安全技能培訓(xùn)，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，使敬業(yè)精業(yè)成為每一名員工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（浙江石油 邵中海/口述 龔良奇/整理）

用碎片化時(shí)間強(qiáng)“三基”

在齊魯石化勝利煉油廠，硫黃一車間運(yùn)行班組班前會(huì)時(shí)段分為3個(gè)1分鐘：在“熱點(diǎn)1分鐘”，班組聯(lián)系車間現(xiàn)狀，結(jié)合員工個(gè)人情況，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育；在“安全1分鐘”，分享安全崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案處理、安全事故預(yù)防等知識(shí)；在“分享1分鐘”，分享國(guó)內(nèi)外事故案例，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

一線運(yùn)行班組直接面對(duì)生產(chǎn)操作，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間較少，利用碎片化時(shí)間開(kāi)展“三基”工作，是班組日常學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和強(qiáng)化之策，有利于營(yíng)造良好氛圍。

開(kāi)展“三基”工作，可以大張旗鼓地推進(jìn)，也可以和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲地推進(jìn)。利用交接班等“碎片化”時(shí)間，讓員工當(dāng)宣講主角，作用明顯，日積月累會(huì)形成干工作的合力。

（齊魯石化 李建強(qiáng)）

“三基”與基層黨建深度融合

西南油氣分公司以基層建設(shè)為核心，推進(jìn)基層黨建與“三基”工作有機(jī)融合，做到班組與黨小組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)。

基層黨支部一是持續(xù)開(kāi)展“一區(qū)兩室三崗四隊(duì)”創(chuàng)建，發(fā)揮黨員隊(duì)伍在制度宣傳貫徹、制度執(zhí)行、崗位培訓(xùn)等崗位責(zé)任落實(shí)上的示范帶頭作用，搭建仿真實(shí)訓(xùn)基地、工匠一線行、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)等平臺(tái)；二是構(gòu)建分層分類組織效能對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立涵蓋公司、采氣廠、采氣區(qū)3級(jí)及涵蓋效益、效率、成本、技術(shù)、質(zhì)量等5類24項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)，制定“崗位+”培訓(xùn)方案。

（西南油氣分公司 馮柳）

建三支隊(duì)伍發(fā)揮員工特長(zhǎng)

對(duì)油站一線員工來(lái)說(shuō)，晉升發(fā)展通道有限。比如，加油員的晉升空間主要是當(dāng)站長(zhǎng)和經(jīng)管部經(jīng)理。職位有限，大部分員工難以晉升。其中，不少員工有技能特長(zhǎng)，希望得到更好的發(fā)展。

為穩(wěn)定這部分員工，充分發(fā)揮他們的技能特長(zhǎng)，可以根據(jù)油站員工的技能及實(shí)際工作需求，組建設(shè)備維護(hù)隊(duì)、技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)和服務(wù)示范隊(duì)等三支隊(duì)伍，為員工發(fā)揮特長(zhǎng)提供舞臺(tái)，為持續(xù)推進(jìn)樣板經(jīng)管部建設(shè)提供人力支撐、技術(shù)支撐。

為促進(jìn)三支隊(duì)伍人員專業(yè)化、目標(biāo)責(zé)任化、待遇考核化，可以建立相關(guān)機(jī)制，加大培訓(xùn)和薪酬考核傾斜力度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理有組織、有目標(biāo)，員工干活兒有動(dòng)力，最大限度激發(fā)員工工作積極性。

（廣東石油 楊紅）

做好培養(yǎng)促基層人才成才

近年來(lái)，浙江麗水石油針對(duì)新員工和技能薄弱員工，依托蓮都油庫(kù)技師工作室，以基層庫(kù)站技師為核心成員，以中高級(jí)工為主要成員，組建兼職維修隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、加強(qiáng)人才教育力量并拓寬基層晉升渠道。

一是完善“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制。選取品德好、作風(fēng)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工為師傅，根據(jù)徒弟的需求確定師徒關(guān)系，對(duì)月度考核優(yōu)良的師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二是強(qiáng)化技術(shù)人才再教育。加強(qiáng)技師、高級(jí)工通過(guò)技能鑒定后的再教育，定期或按需邀請(qǐng)外部專業(yè)維修技術(shù)人員為兼職維修人員授課，傳授維修技能。

三是組建技術(shù)兼職講師隊(duì)伍。選取有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和較高操作水平的技師組成技術(shù)兼職講師隊(duì)伍，滿足設(shè)備日常維護(hù)、檢維修培訓(xùn)的需求，提升一線隊(duì)伍技能操作水平。

（浙江石油 練金燕）

用信息化助推“三基”工作

當(dāng)前，很多企業(yè)都在加快從自動(dòng)化向數(shù)字化、再向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“三基”工作從形式到內(nèi)容都發(fā)生了深刻變化。為緊跟信息化轉(zhuǎn)型步伐，要不斷賦予“三基”工作新內(nèi)涵。

讓管理更高效。要推進(jìn)一體化信息指揮系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和技術(shù)專家在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)油水氣井全生命周期管理，提高油田勘探開(kāi)發(fā)效率。對(duì)油區(qū)偏遠(yuǎn)井場(chǎng)或巡井工來(lái)說(shuō)，視頻監(jiān)控設(shè)備組合加裝遠(yuǎn)程控制、闖入報(bào)警、隔空喊話等設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)一人巡防多個(gè)井場(chǎng)，提高了管護(hù)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

讓管理更安全。班組安全管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重心也在現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)用信息化圖像技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的不規(guī)范行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)實(shí)時(shí)識(shí)別，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過(guò)程可視可感、風(fēng)險(xiǎn)可知可控。

（江漢油田 韋海云）

把責(zé)任心變成員工“標(biāo)配”

“三基”工作的核心是責(zé)任制，責(zé)任制的核心是責(zé)任心，經(jīng)過(guò)多年的宣傳貫徹，這個(gè)理念已成為天津石化全員共識(shí)。

責(zé)任心體現(xiàn)著主人翁意識(shí)，即對(duì)我管的、我負(fù)責(zé)的、我參與的工作，我都有責(zé)任、有義務(wù)維護(hù)，并努力做到更好。

要培養(yǎng)員工的責(zé)任心，就要用好績(jī)效考核“指揮棒”?？?jī)效考核本身就是一種價(jià)值觀導(dǎo)向，可以最大程度激發(fā)員工履職盡責(zé)積極性。天津石化在基層車間推行“一人一表”量化積分管理，通過(guò)科學(xué)設(shè)置積分內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工履職情況、工作完成情況、獎(jiǎng)懲情況定期公開(kāi)“曬榜”，積分結(jié)果與員工收入直接掛鉤，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于排名靠后的員工，制訂“一人一策”幫扶計(jì)劃，激勵(lì)全體員工在公平公正的績(jī)效考核環(huán)境下干事建功。

（天津石化 祁曉嬌）

崗位練兵要用科技手段

科技手段可以提升企業(yè)崗位練兵效果。比如，企業(yè)可以建立崗前實(shí)操模擬培訓(xùn)機(jī)制，解決實(shí)習(xí)用實(shí)操裝置智能化程度不高、無(wú)法滿足學(xué)員的高智能設(shè)備實(shí)習(xí)要求的老問(wèn)題。

一是建立崗前實(shí)操模擬培訓(xùn)機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)線上教育培訓(xùn)系統(tǒng)解決問(wèn)題。比如，江漢油田成功開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣采氣工崗前實(shí)操模擬培訓(xùn)系統(tǒng)，其三維場(chǎng)景、設(shè)備和涪陵頁(yè)巖氣田一模一樣且操作方便，解決了采氣實(shí)習(xí)項(xiàng)目無(wú)法操作的問(wèn)題。

二是建立遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)制，利用海量連接的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)專家遠(yuǎn)程輔導(dǎo)員工培訓(xùn)。

（江漢油田 黃慧）

錘煉基層隊(duì)伍“三個(gè)基本功”

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、打牢“三基”工作基礎(chǔ)的堅(jiān)實(shí)基石，重點(diǎn)是錘煉管理型員工、技能型員工和操作型員工的“三個(gè)基本功”。

針對(duì)管理型員工，要強(qiáng)化引領(lǐng)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、溝通能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力的素質(zhì)培訓(xùn)；針對(duì)技能型員工，重點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識(shí)更新培訓(xùn)；針對(duì)操作型員工，重點(diǎn)強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)。

要?jiǎng)?chuàng)新地推進(jìn)員工基本功訓(xùn)練，一是“角色換位”培訓(xùn)法，具體通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)換位、崗位操作換位，促進(jìn)員工在班組內(nèi)各個(gè)崗位輪流歷練；二是“趣味培訓(xùn)”法，利用乘坐值班車、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)休息的時(shí)間，針對(duì)當(dāng)天施工的安全、質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提問(wèn)、搶答并給予小獎(jiǎng)品；三是“四個(gè)一”培訓(xùn)法，確保班組員工交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。

（勝利油田 尹希東）

精準(zhǔn)“容錯(cuò)”推進(jìn)員工培訓(xùn)

車間有針對(duì)性地開(kāi)展操作票規(guī)范填寫專題培訓(xùn)，以員工填寫票證常見(jiàn)錯(cuò)誤寫法為切入點(diǎn)，逐項(xiàng)講解操作票規(guī)范填寫要求，有利于增強(qiáng)員工對(duì)操作票規(guī)范填寫、嚴(yán)格執(zhí)行的意識(shí)。

規(guī)范填寫操作票是每名基層員工的基本功，寫錯(cuò)很可能引起操作失誤。最近，茂名石化熱電分部電氣二車間通過(guò)精準(zhǔn)“容錯(cuò)”糾錯(cuò)的操作票專題培訓(xùn)，從源頭上把關(guān)，杜絕誤操作。

在培訓(xùn)中，車間以精準(zhǔn)“容錯(cuò)”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持糾樹(shù)并舉、破立的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)出題讓員工完成填寫操作票考試，第一時(shí)間打分評(píng)比，提升培訓(xùn)效果。

（茂名石化 柯思恩）