汪 敏

（黃山城投集團(tuán)有限公司，安徽 黃山 245000）

作為一種新型的管理模式，財(cái)務(wù)共享中心將引發(fā)企業(yè)的組織變革、流程變革和財(cái)務(wù)變革。不是所有企業(yè)都適合建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，由于不同企業(yè)的管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)難度、建設(shè)路徑又不盡相同。而國有企業(yè)集團(tuán)由于發(fā)展歷史悠久，集團(tuán)內(nèi)存在不同地域的各公司和各類業(yè)務(wù)，較多獨(dú)立的后臺運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)范圍涉及廣。國有企業(yè)管理層級較多，對下屬公司管理的效率低、難度大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程處理成本高于市場平均水平，為擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行并購或參股活動(dòng)，因此，需要建立財(cái)務(wù)共享中心，各單位的業(yè)務(wù)被整合到同一平臺，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，為做大做強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)支持。

一、國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

（一）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀

國家多次出臺相關(guān)政策文件支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。國資委2011年發(fā)布通知要求加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作，近年來，央企和國企貫徹國家信息化發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化水平明顯提高。國資委2014年1月6日實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范中，明確提出國有企業(yè)集團(tuán)利用信息技術(shù)和軟件技術(shù)，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快國有企業(yè)集團(tuán)參與市場競爭的步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、科學(xué)化、智能化轉(zhuǎn)變，較快拓展國有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)2020年末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國境內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功建設(shè)的已經(jīng)超過1000家，且71.28%的財(cái)務(wù)共享中心是在近五年內(nèi)建設(shè)，這充分說明建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的趨勢必然。

（二）國有企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性

一是能夠提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能及時(shí)傳遞信息。將企業(yè)集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，各個(gè)支付中心進(jìn)行的收支行為能夠?qū)崟r(shí)傳遞到資金管理中心，共享中心、子公司財(cái)務(wù)管理部門與總部財(cái)務(wù)管理，三方能夠形成一個(gè)有關(guān)資金收付的閉環(huán)交互管理以及財(cái)務(wù)信息的高效傳遞。其次，中心能夠統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)。將費(fèi)用審核方式標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)ο聦倜恳粋€(gè)子公司的所有財(cái)務(wù)支出和收入都進(jìn)行集中審核，保障子公司資金收付的標(biāo)準(zhǔn)化，避免各項(xiàng)預(yù)算外收支的產(chǎn)生，也避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，中心能夠?qū)~戶進(jìn)行集中監(jiān)管。將所有子公司財(cái)務(wù)集合起來，成為集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銀行賬戶的集中管理，避免下屬子公司出現(xiàn)私開銀行賬戶等違規(guī)行為，保障資金風(fēng)險(xiǎn)。

二是能夠提升集團(tuán)整體工作效率。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建改變了過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息紙質(zhì)審核的方式，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，另外，財(cái)務(wù)管理人員也能夠通過系統(tǒng)進(jìn)行真實(shí)性審核和審批，并且能夠?qū)⑿畔⒆詣?dòng)傳遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，審核效率顯著提高。同時(shí)，由于線上系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下由于財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊導(dǎo)致的人為數(shù)據(jù)核算誤差，消除財(cái)務(wù)人員的無關(guān)勞動(dòng)，減輕實(shí)際工作壓力。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息交互。通過搭建平臺將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的憑證、電子報(bào)賬單上的信息進(jìn)行相互連接，確保企業(yè)提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。最后，中心能夠提高資金支付效率。實(shí)現(xiàn)了銀企直聯(lián)、財(cái)企直連技術(shù)，為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金支付創(chuàng)造了更加暢通的渠道和更加安全的環(huán)境，使資金的來源與去向會(huì)更加清晰，資金支付周期大大縮短，有效地提高了整體工作效率。

三是能夠節(jié)約國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)集團(tuán)市場化發(fā)展迅速，地域較廣、人員較多，各分子公司經(jīng)營多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍參差不齊，雖有獨(dú)立的專門財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系，但配備的財(cái)務(wù)資源也不盡相同，存在差異。財(cái)務(wù)資源不匹配情況造成對國有資本的保值增值有待提高。此時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，復(fù)雜的工作簡單化，高度重復(fù)和工作量大的會(huì)計(jì)工作集中化，很大程度上做到各子公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，節(jié)約各子公司財(cái)務(wù)資源，釋放各公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員投身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主責(zé)主業(yè)上來，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)資源得到充足保證，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新模式，更多來源于實(shí)踐，在競爭的市場中會(huì)顯得更有活力，代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。國有企業(yè)雖然在深化改革中不斷發(fā)展壯大，由弱到強(qiáng)，逐漸與國際接軌，企業(yè)內(nèi)部管理水平顯著提升，但隨著外界競爭壓力增大，企業(yè)內(nèi)部控制，尤其在財(cái)務(wù)共享中心的初試建立和試點(diǎn)運(yùn)營管理過程中還面臨著一些挑戰(zhàn)。

（一）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論知識有待提高

隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)實(shí)踐的逐步成熟，財(cái)務(wù)共享服務(wù)從一種企業(yè)實(shí)踐上升為一種新型的管理思想和管理模式，由于國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，國企管理層對這種管理思想和管理模式認(rèn)識不夠深。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，通常更注重業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進(jìn)，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，缺乏對財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度建設(shè)的重視，將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)僅僅理解為只涉及財(cái)務(wù)人員的工作，而忽略戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、內(nèi)部控制等一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，與財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)密切相關(guān)，這些不足導(dǎo)致國有企業(yè)集團(tuán)各部門、各子公司參與建設(shè)和變革的主動(dòng)性不強(qiáng)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體思路不清晰，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部環(huán)境及優(yōu)化程度不高。

（二）國有企業(yè)集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理困難較大

隨著國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的資產(chǎn)增長較快，集團(tuán)下屬的成員單位和業(yè)務(wù)板塊也不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，各個(gè)下屬單位和業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理都是分散化的管控，集團(tuán)下屬管理人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)對整體的財(cái)務(wù)管控越來越困難。我國市場開放程度逐漸加大，面臨著更加復(fù)雜的國際市場競爭環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對下屬公司財(cái)務(wù)信息和資源的統(tǒng)籌管理和調(diào)配存在難度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行事前管控和事中防范不具備良好的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中處于被動(dòng)的地位，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，往往會(huì)造成不可估量的損失。

（三）國有企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程再造難度較大

在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理平臺等要素的TI環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，工作量較大，也會(huì)打破各方面利益的格局，企業(yè)多數(shù)員工習(xí)慣于不愿意放棄舊的工作方式和不愿學(xué)習(xí)新的知識。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程中，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程是分割狀態(tài)運(yùn)行的，所有流程是“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”，而信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程要有機(jī)地融合，一方面讓財(cái)務(wù)人員熟悉并精通業(yè)務(wù)，這就給財(cái)務(wù)人員增加了難度和工作量，另一方面讓業(yè)務(wù)人員也要熟悉財(cái)務(wù)，也會(huì)占用業(yè)務(wù)人員的時(shí)間和精力，達(dá)到業(yè)財(cái)融合，流程再造難度加大。

（四）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成利用效率有待提升

國有企業(yè)集團(tuán)所使用的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)種類較多，不能統(tǒng)一進(jìn)行分析和利用，財(cái)務(wù)信息數(shù)字化、智能化有待提高，財(cái)務(wù)信息集成化程度不高，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員在獲取信息時(shí)具有滯后性，不能第一時(shí)間掌握和了解財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制也缺乏流程化、信息化的系統(tǒng)支撐，各下屬公司雖然也對本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，但上升到集團(tuán)層面，利用效率不高，不能夠?qū)崟r(shí)了解經(jīng)營市場環(huán)境變化，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，預(yù)算編制不準(zhǔn)確必然影響企業(yè)資金的運(yùn)用效率。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、各下屬公司財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通不暢，財(cái)務(wù)管理部門難以獲取業(yè)務(wù)部門的準(zhǔn)確信息，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)信息孤島化，財(cái)務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。

三、完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的措施

國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)多元化，財(cái)務(wù)信息化水平有所提高，但在共享服務(wù)中心建設(shè)過程中還存在一些問題，為更好地利用信息技術(shù)提升管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)發(fā)展，可以采取以下相應(yīng)措施，以滿足企業(yè)發(fā)展和管控的需要，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

（一）宣傳共享服務(wù)的企業(yè)文化，達(dá)成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)共識

首先，要對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有統(tǒng)一認(rèn)識，它不僅是財(cái)務(wù)或者IT部門的事，而是與整個(gè)集團(tuán)、所有職能部門都相關(guān)，需要達(dá)成建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心明確的共同目標(biāo)，營造共享服務(wù)企業(yè)文化。其次，共享服務(wù)中心是隨著企業(yè)集團(tuán)的管理變革而產(chǎn)生的，就要求與企業(yè)經(jīng)營決策者的戰(zhàn)略規(guī)劃高度一致。共享服務(wù)中心建設(shè)要對業(yè)務(wù)流程、規(guī)則與規(guī)范重新梳理，資源重新整合，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與技術(shù)結(jié)合，需要大量投入資金、人力與物力，是一個(gè)持續(xù)大型管理改革項(xiàng)目，必須獲得最高管理層支持才能成功。最后，要重視一線人員對流程、操作的理解。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施后，會(huì)改變很多崗位的工作習(xí)慣，尤其是一線人員水平、認(rèn)識差距大，需要重視一線人員對流程、操作的理解，將財(cái)務(wù)管理服務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起，大量的財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)中來，業(yè)務(wù)活動(dòng)也參與到財(cái)務(wù)管理中來，除了統(tǒng)一認(rèn)識、加強(qiáng)培訓(xùn)以外，還要考慮到流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)操作簡單、流程精簡的需求，形成共享企業(yè)文化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)各子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行梳理，選拔集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們從財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)管理職能，真正參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，提高財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)中復(fù)雜、繁瑣的財(cái)務(wù)工作都通過ERP和信息化的運(yùn)用來完成，企業(yè)只需要較少的財(cái)務(wù)人員在中心工作，管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)中的核心地位更加突出。加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們更具有戰(zhàn)略的眼光，了解金融、稅務(wù)、風(fēng)控等多方面的知識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)財(cái)務(wù)決策，支持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的分工，高效的交易處理流程，有利于財(cái)務(wù)管理的透明與風(fēng)控，高效快捷的審批處理和及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供，為決策和管理提供支持和更標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的服務(wù)。通過人員的培訓(xùn)，在核算集中化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程中，可以有效減少、控制違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)人力資源建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)未來的發(fā)展方向，共享改革成功與否，取決于人的因素，國有企業(yè)應(yīng)重視每位員工，特別是基層員工，提供各種素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的信心，優(yōu)化人員團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐并進(jìn)行溝通論證，優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，將流程再造的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)制成制度在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，將一些差異化明顯不符合統(tǒng)一的流程，進(jìn)行差異化區(qū)分，通過思想觀念再造、流程再造、組織再造、系統(tǒng)再造，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)真正深入業(yè)務(wù)，提供全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理。

（四）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成平臺，提高經(jīng)營決策效率和質(zhì)量

國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)信息流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)加工處理企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著數(shù)字化推進(jìn)，企業(yè)匯聚了大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)出現(xiàn)使財(cái)務(wù)分析不僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)維度，而是能夠更好基于企業(yè)內(nèi)外多種數(shù)據(jù)分析服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，它將成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，開展各種數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，通過高效的報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，為企業(yè)管理提供依據(jù)，建立集團(tuán)“財(cái)物駕駛艙”數(shù)據(jù)功能發(fā)揮較大的作用，提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)有效融合、共享程度高、決策支持力度強(qiáng)，通過財(cái)務(wù)信息化集成，可以從關(guān)注內(nèi)部到內(nèi)外兼顧，解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。通過國有企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)管控，特別是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)在不影響下屬子公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)同時(shí)，能夠有效了解下屬子公司的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管控手段，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展目的，通過及時(shí)掌握各子公司之間，財(cái)務(wù)部門與各子公司之間財(cái)務(wù)信息，為新的并購、重組和剝離等決策提供成熟的會(huì)計(jì)服務(wù)。共享服務(wù)中心平臺的建設(shè)，可以降低企業(yè)集團(tuán)成本，加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)為經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享中心來完成統(tǒng)一處理的一種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，這種模式符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。國有企業(yè)集團(tuán)在市場中立于不敗之地，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，適時(shí)探索建立財(cái)務(wù)共享中心模式，并積極進(jìn)行構(gòu)建嘗試是必然趨勢。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要聘請專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃咨詢，給企業(yè)實(shí)際情況，量身定做打造符合其經(jīng)營環(huán)境的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對問題及時(shí)制定策略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，專業(yè)化分工，企業(yè)的管理水平和控制力能夠得到較大程度的提升，企業(yè)的市場競爭力也能夠進(jìn)一步提高。企業(yè)管理者明確公司所在行業(yè)是否適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并衡量利弊后，與此同時(shí)一定要關(guān)注信息安全，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)下公司資源的有效配置，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。