徐 靜 甘肅第七建設集團股份有限公司

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，國家大力發(fā)展基礎設施建設，地方深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃明確的各項任務，對新時代發(fā)展提出了新的規(guī)劃和決議。近年來，建筑業(yè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，但建筑項目施工是一個高危險的作業(yè)過程。據(jù)查閱相關資料，2020 ～2035 年我國建筑業(yè)規(guī)模仍將持續(xù)增長，由此可見，建筑項目施工作業(yè)安全管理也將面臨重大挑戰(zhàn)。

1 建筑項目施工中現(xiàn)場安全管理概述

1.1 作業(yè)安全及有效管理的概念

建筑項目施工安全生產是指在建筑施工過程中開展基本的生產工作，準備相應的施工物質條件，進行有序的工作管理，避免出現(xiàn)生產事故，盡可能消除有害因素，提供良好的安全生產保障[1]。建筑項目施工過程中，安全責任管理是指負責人在施工作業(yè)過程中對所出現(xiàn)的一系列安全誘發(fā)問題，根據(jù)自身的知識技能和經(jīng)驗進行合理規(guī)避，減少不必要的損失[2]。

1.2 作業(yè)安全中科學管理的基本原理

1.2.1 綜合性原理

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷提升，科學、合理且綜合的系統(tǒng)化管理成為主力，應充分利用當前資源，進行理論化、綜合化以及有效化的實施，開展管理活動，幫助建筑工程項目施工過程實現(xiàn)合理整合。在安全施工作業(yè)過程中，應正確處理項目管理所遇到的各項問題，進行綜合有效的管理與分析。此外，將幫助施工建設完成的可行性目標方案列舉出來，最終對實施方案進行系統(tǒng)、全面且整體的研究，讓負責人能夠從研究結果中選出最有利的方案。

1.2.2 人本性原理

在建筑項目施工安全生產和施工管理過程中，人的行為因素是首要的，施工項目要以人為本，才能真正切實有效地開展作業(yè)。在任何項目管理施工過程中都要圍繞人性化的原理。企業(yè)安全管理目標的詳細與否和工作部門安全生產管理機構有關，這也是重中之重，日常的施工安全生產和施工管理要充分落實安全施工的相關規(guī)章制度和方針[3]。在平常的工作安裝生產和管理過程中，要求負責人能夠充分掌握施工過程中現(xiàn)有的技術、物資、時間、地質、溫度、濕度、天氣等諸多因素，各個建筑施工管理系統(tǒng)中要規(guī)范各項環(huán)節(jié)的人為運作。

1.2.3 預防性原理

對于現(xiàn)代安全管理而言，預防是有效的管理方式，是指在生產活動過程中采取針對性的有效措施，對不安全行為及物的不安全狀態(tài)進行有效控制，有效避免安全事故的發(fā)生[4]。同預防相對應的管理方式是善后，這是一種針對事故已經(jīng)發(fā)生的處理方式，但是不管善后工作如何有效，事故的損失與傷害已經(jīng)存在。因此，預防性的安全管理模式尤為重要，積極主動預防可有效避免事故的出現(xiàn)。預防性原理的原則主要包括以下方面。

（1）偶然損失原則。對于事故損失而言，偶然性特征較為明顯，事故發(fā)生造成的后果及損失程度均存在偶然性。即便是同一種事故，導致的后果均存在差異。為了能夠有效預防損失的出現(xiàn)，主要解決方法只有防止事故再一次出現(xiàn)。偶然損失原則要求積極排查與消除誘發(fā)事故的隱患，有效預防事故的出現(xiàn)。

（2）因果關系原則。對于安全事故而言，往往是各種因素互為因果連續(xù)引起的結果[5]。每一個因素不僅是前一個因素的結果，也往往是后一個因素的起因，這些因素就好似一條鏈條，互相連接而引起事故。應借助自身多年的管理經(jīng)驗，細致分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在因素，及時把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，切實做到預防為主，進而實現(xiàn)安全運營。

（3）3E 原則。整個事故系統(tǒng)中主要包括了人（Men）、機（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）4 個關鍵性要素，需采取以下3 種有效防范措施[6]。一是工程技術（Engineering）對策，采用技術設備及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中的安全隱患，并有效消除潛在危險；二是教育（Education）對策，采取多樣化宣傳與培訓教育方法，強化安全意識，并牢固掌握安全知識理論與技能；三是法制（Enforcement）對策，結合實際情況，采取法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)規(guī)章制度等強制性方法對員工行為進行有效約束，積極消除不安全行為。

2 建筑項目現(xiàn)場施工事故致因

2.1 個人行為因素

對于建筑項目施工安全而言，人為失誤是主要影響因素。在建筑項目現(xiàn)場管理和施工過程中，人為失誤也應區(qū)別對待，分為系統(tǒng)失誤和隨機失誤兩種。系統(tǒng)失誤是由于施工人員在現(xiàn)場工作或施工的環(huán)境中所引發(fā)的可控失誤；而隨機失誤是由于某些因素的影響導致人員錯誤的行為意識，出現(xiàn)錯誤判斷。

通過有效的數(shù)據(jù)調查，將人為因素中人的失誤行因素劃分成下列3 種情況。一，生理與心理。由于自身身體原因導致的生理和心理缺陷主要表現(xiàn)為遲鈍、身體不適等現(xiàn)象，在現(xiàn)場作業(yè)中產生暴躁、抵觸情緒、懶惰等。二，知識與技能。個人自身的知識儲備水平有限，對基本的工作和業(yè)務不熟練等。三，經(jīng)驗與場景。施工人員施工經(jīng)驗不足，且面對臟、亂的工作環(huán)境，消極心態(tài)比較嚴重，不利于作業(yè)的順利開展。

在建筑項目現(xiàn)場施工過程中，項目參與人員缺乏施工質量調控意識，嚴重影響了項目施工的安全性。政治思想意識、勞動紀律意識、職業(yè)素養(yǎng)意識、知識技能意識以及崗位責任等意識的匱乏，都會對建筑項目工程安全管理產生不良影響。因此，負責人要客觀分析施工作業(yè)人員人的認知行為、心理行為、能動行為，關心施工人員的個人思想、個人情緒、個人情感，防止發(fā)生失誤，導致建筑項目的施工產出無法彌補的物質損失和經(jīng)濟損失。

2.2 特殊環(huán)境因素

在建筑項目施工過程中，若遇到特殊的環(huán)境因素，如惡劣天氣和未知地質等，施工作業(yè)人員的安全風險較大。建筑工程的施工基本都是在室外，環(huán)境因素有一定的特殊性和獨特性。影響建筑項目施工的環(huán)境因素有多種，如地理、地域、地質、溫度、濕度、氣象以及項目施工過程中前期施工工序、后期施工工序、尾期施工工序等，都會建筑項目現(xiàn)場施工作業(yè)安全管理和質量造成一定范圍的損失。

2.3 施工工藝因素

隨著技術與科學的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，建筑項目施工工藝成為建筑項目施工安全管理的因素之一?，F(xiàn)代工藝革新解決了過去傳統(tǒng)施工技術和工藝慢、技術水平落后等問題，提高了建筑項目的技術和工程的質量。合理的建筑項目施工工藝可以降低建筑項目的成本，減少建筑項目的作業(yè)時間，縮短建設施工的周期。施工過程中需要對施工所需的材料、機械設備、工藝流程等進行科學化、規(guī)范化、章程化的管理。為了使建筑項目現(xiàn)場施工工序任務順利開展，在工序的安排過程中，需要對施工的成本、質量、進度、安全進行相互協(xié)調，合理安排，確保建筑項目的安全管理，以便現(xiàn)場作業(yè)得到高質量發(fā)展。

縱觀建筑項目整個施工階段，從施工到竣工，從機械設備的進場到材料的調配，必須嚴格把控各個環(huán)節(jié)的施工工藝，不允許出現(xiàn)一點失誤。同時，在建筑項目施工過程中要協(xié)調好各個方面的作業(yè)關系，如此才能為建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理保駕護航，促進項目建設施工工藝的規(guī)劃化、合理化。

3 優(yōu)化作業(yè)施工安全管理的措施與方法

3.1 強化安全考核制度

在建筑項目施工過程中，優(yōu)化現(xiàn)場施工安全管理措施就要強化安全考核制度，樹立良好的安全責任意識，明細各個不同的崗位責任和義務，細化安全工作的基本意識。各個管理人員、負責人員、作業(yè)人員等要有大局意識、全面意識、整體意識，把安全事故做到實處，將安全責任考核制度分解到每一個項目負責的單位和個人，按照詳細的積分考核制度強化安全作業(yè)生產。同時，為了有效解決安全問題，建筑公司需要提前做好預防措施，要真正做到“時時講安全、處處講安全、事事講安全”，讓安全成為員工的工作指標，并在各環(huán)節(jié)落實安全理念，提升安全自主管理水平。另外，建筑企業(yè)也應該主動推行安全日立法，在每日安全會議結束后，要求施工管理人員積極總結與反思，同時在當日專用日歷上標注出來。通過展示當日安全情況，促使施工人員都做到安全生產，形成安全行為。

3.2 健全安全管理體系

健全安全管理體系是建筑項目施工質量得以保證的重要機制，為實現(xiàn)建筑工程項目施工質量的高效性，應加強對施工過程中人為因素、環(huán)境因素以及工藝因素的防控，將建筑工程項目施工的隱患消滅在萌芽中。堅持自我客觀意識的革新，按規(guī)章制度辦事，按照可持續(xù)、可循環(huán)、可重復的安全督查執(zhí)行，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全才能根本解決。

在建設工程項目現(xiàn)場施工過程中，通過建立有效的安全管理體系，對不同的安全技術措施進行合理的分配管理，對不確定和未知的誘發(fā)因素進行預防與控制，把可能發(fā)生的或者即將發(fā)生的危險事故消除或減少到最小，保證現(xiàn)場作業(yè)安全生產中人身安全、管理安全、技術安全、施工安全、驗收安全的有效性，利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術不斷提高項目施工的管理體系。

3.3 深化安全教育意識

建筑施工過程較為復雜，安全風險較高。要想第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并針對性地進行解決，除了需要施工人員擁有良好工作經(jīng)驗之外，還需掌握專業(yè)知識。對此，建筑施工企業(yè)需定期對施工人員開展安全培訓工作，保證有效控制各類安全隱患。例如，可借助BIM 技術與VR技術，創(chuàng)新安全教育培訓方式，結合環(huán)節(jié)施工特點，形成相應安全教育體驗類型，并逐步細化包括高處墜落、觸電、坍塌以及火災等情景，有利于施工人員對施工事故有全面的認識，并能主動采取預防手段。以現(xiàn)代信息技術為基礎，讓各參建方與具體施工規(guī)定統(tǒng)一下來，結合安全管理方面的要求，事先做好施工階段安全隱患預防工作，提高項目安全水平，保證管理目標順利實現(xiàn)。根據(jù)安全防范要求，形成BIM 模型，并應用Revit 軟件，在漫游路徑中以動畫視頻方式展現(xiàn)事故發(fā)生地整個過程。接下來通過3ds Max 軟件完成渲染，讓情景與現(xiàn)實更為貼近。在VR 引擎中導入視頻動畫，對其進行優(yōu)化后能夠讓施工人員逐步融入情景中，并使用VR 眼鏡以及手柄等設備，真正達到深化安全教育意識的效果。

3.4 加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置

改變邊施工、邊設計的錯誤理念，同時編制施工組織、施工安全等計劃，科學合理劃分安全生產區(qū)與生活區(qū)[7]。為了能夠進一步強化施工安全管理能力，應注重現(xiàn)場安全策劃，如危險源警示標示、安全防護方法等，并體現(xiàn)在各施工現(xiàn)場中。在施工前期準備中，應結合項目實際情況及設計方案制定出科學合理的布局計劃，確保施工的安全性。對于安全施工布置而言，應做到如下幾點。

一，施工組織設計時應進一步明確安全事故職責、組織體系與規(guī)劃。對施工總平面圖的規(guī)劃與布置進行科學設定，必須通過審批后才可進行；二，增加文明施工責任區(qū)，并制定相對應的責任；三，科學合理擺放設備和材料等，準確、清晰標識，并滿足防火要求；四，保障施工現(xiàn)場道路路面平整，并安裝相關照明設施；五，對消防與水電等系統(tǒng)進行合理布置，盡量滿足施工需求；六，配齊施工機械設備，并定期開展檢查與維修活動，且要求操作人員必須持證上崗；七，施工現(xiàn)場設備整齊擺放，并在顯眼的位置貼上各種施工制度和職責。

3.5 創(chuàng)新管理方法

建筑企業(yè)文化建設過程中，精益管理理念也是重要的內容，建筑公司需要明確管理的途徑與具體形式。精益化管理途徑與形式一般包括6Sigma 管理、PDCA循環(huán)、約束理念以及QC 工具。建筑公司需要結合自身實際情況，靈活采取這些管理形式，并且在安全施工中嚴格落實，實現(xiàn)安全管理工作水平的不斷提升。

第一，建筑公司要重視培養(yǎng)人才，并面向社會引進所需專業(yè)的人才，為提高安全管理效率打牢人才基礎。第二，建筑公司應該及時總結與反思，主動借鑒國內外先進經(jīng)驗與成功做法。在面對存在的安全問題時，建筑公司也要發(fā)揮各種管理工具的作用，通過深入分析找到解決辦法，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。第三，建筑公司管理人員也要注重自身能力與水平的提升，主動積累先進管理技術手段，在日常施工管理中也要對員工人身安全提供可靠保障。

4 結語

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟基礎建設在市場經(jīng)濟中逐漸成為了中流砥柱，而建筑業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用。但是建筑項目施工過程中，安全事故也在不斷的增長，給國家和社會帶來了嚴重的財產損失和經(jīng)濟損失。應增強作業(yè)安全及有效管理的概念，充分調動作業(yè)人員的積極性和能動性，讓工作中人、機械、物料、環(huán)境之間能夠實現(xiàn)有效的利用。在施工作業(yè)中加強安全管理，做到以人為本，設立科學有效的事故預防機制，降低未知事故的誘發(fā)率。優(yōu)化施工作業(yè)安全管理的措施，強化安全考核制度，健全安全管理體系，深化安全教育意識，并挖掘現(xiàn)代技術手段對建筑項目施工安全管理水平提高的有效方法，為后續(xù)的建筑項目施工安全管理提供有利的理論依據(jù)。