王 芳

一、引言

最近幾年來我國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)濟一體化進程也有了很大進步，來我國投資發(fā)展的國外企業(yè)變得越來越多，還有一些國外企業(yè)和我國企業(yè)建立了合作關系，這也導致國內(nèi)市場競爭形勢變得越發(fā)嚴峻，這無疑給我國企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。基于國企所處市場經(jīng)濟環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，而且已經(jīng)落后于市場經(jīng)濟發(fā)展速度，所以國企需要對傳統(tǒng)財務管理模式進行優(yōu)化，采用更先進的財務戰(zhàn)略管理。但后者并不是完全代替前者，因為兩者是兩個不同的管理模式，雖然具有一定聯(lián)系，卻并不是相同的，我們可以將后者看作是前者和戰(zhàn)略的結合。后者其實是企業(yè)站在長遠角度開展的財務管理，能夠幫助企業(yè)更好地進行資本配置和利用，使得企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、財務戰(zhàn)略管理相關概念

財務戰(zhàn)略管理其實就是企業(yè)在對理財環(huán)境進行分析的基礎上，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下從全局和長遠角度對企業(yè)資源籌集和配置進行的籌劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理內(nèi)容可以分為兩個方面，一是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而進行的管理，二是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構而開展的管理。基本特征：①全局性。企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理需要從全局出發(fā)，將提升企業(yè)整體形象作為主要目標來制定財務策略，以便可以讓企業(yè)的財務情況得到改善。如果企業(yè)只是為了某一方面利益而實施財務策略只會獲得相反的效果，所以企業(yè)無論是進行資本結構調(diào)整，還是進行利潤分配都要從全局出發(fā)進行戰(zhàn)略謀劃。②長遠性。企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理時不能只看到眼前的利益，而是要看向長遠。財務戰(zhàn)略管理針對的是企業(yè)長期發(fā)展，所以企業(yè)需要進行全方位謀劃，為實現(xiàn)長久發(fā)展打下良好基礎。③風險性。企業(yè)發(fā)展過程中會受到多方面因素的影響，如經(jīng)濟走勢、市場環(huán)境等，所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中很容易遇到財務風險，這也使得財務戰(zhàn)略管理存在一定的風險性，只有進行準確判斷、科學謀劃才能防范風險的出現(xiàn)，才能讓企業(yè)實現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

三、國企強化財務戰(zhàn)略管理的意義

1.有助于提高企業(yè)核心競爭力

在當前時代，企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)不僅要對核心競爭力進行不斷增強，還要確保有充足的資金，這樣企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而無論是核心競爭力的增強還是確保資金的充足都需要財務戰(zhàn)略管理的幫助。進行財務戰(zhàn)略管理時，企業(yè)管理人員對于企業(yè)實際情況的了解將會變得更加準確，對于企業(yè)資金情況的了解也會變得更加可靠，而且還可以對財務管理中的缺陷進行及時發(fā)掘和及時解決，這樣就可以防止其對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。

2.有助于防范財務風險的發(fā)生

在企業(yè)發(fā)展過程中很容易受到多方面因素的干擾，從而使得企業(yè)很容易遇到風險，而風險的發(fā)生勢必會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重阻礙。通過開展財務戰(zhàn)略管理，可以從長遠角度對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略籌劃，還可以及時發(fā)現(xiàn)外部經(jīng)濟環(huán)境的改變，使得企業(yè)可以有效防范因為外部環(huán)境變化而出現(xiàn)的風險，企業(yè)遇到財務風險的概率也會下降。

四、國企財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.對財務戰(zhàn)略管理缺乏重視

當前一些國企進行財務戰(zhàn)略管理時遇到了很多困境，之所以出現(xiàn)這種情況主要就是因為這些企業(yè)的管理人員對于該項工作缺乏充足的重視，還有就是對該項工作缺乏全面了解，從而使得制定的財務戰(zhàn)略方案不符合企業(yè)實際發(fā)展需要，可行性非常差。具體表現(xiàn)為，有些國企對于開發(fā)新業(yè)務、擴大企業(yè)規(guī)?；蚴且M新技術、提升企業(yè)形象更為重視，對于財務戰(zhàn)略管理卻比較忽視，根本沒有認識到該項工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以對于該項工作也沒有給予大力支持，從而使得該項工作沒有在企業(yè)決策和管理中發(fā)揮出應有作用。另外，就是一些國企過于重視提升企業(yè)市場份額，卻沒有對市場規(guī)律進行深入研究，從而使得企業(yè)資本配置缺乏合理性，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，融資也遇到了困難，企業(yè)長久發(fā)展勢必就會受阻。

2.財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足

雖然最近幾年來財務戰(zhàn)略管理越發(fā)受重視，但在實際執(zhí)行當中，很多企業(yè)都存在執(zhí)行力不夠的情況。財務戰(zhàn)略管理大體上可以分為制定、實施和控制三部分，這三部分是相輔相成的關系，缺少那一部分都不是完整的財務戰(zhàn)略管理。在發(fā)展當中，有些國有企業(yè)對于制定戰(zhàn)略更為關注，對于之后的實施過程卻比較忽略，從而使得財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不太好，而這種情況的存在則會使得財務戰(zhàn)略管理能夠發(fā)揮的作用有限，甚至會導致該項工作失去原有意義。

3.缺少明確的財務戰(zhàn)略發(fā)展目標

很多國有企業(yè)的規(guī)模都比較大，包括的業(yè)務類型也比較多，甚至有些企業(yè)開發(fā)的業(yè)務已經(jīng)超出了自身承受范圍，之所以出現(xiàn)這種情況主要就是因為企業(yè)對市場規(guī)律沒有清晰認知，對自身發(fā)展情況也沒有做到正確了解，而且財務戰(zhàn)略發(fā)展思路存在問題，從而使得企業(yè)業(yè)務過多，實際能夠取得的成果和預想完全不同。例如，某國企在剛開業(yè)的時候往往會將某一項業(yè)務作為工作重點，將企業(yè)大部分精力和資金都投入到對某項產(chǎn)品的開發(fā)當中，為的就是讓這項產(chǎn)品能夠在市場中占據(jù)更大份額，使得企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益。然而等到企業(yè)進入成長期，為了占據(jù)更大的市場優(yōu)勢往往會同時發(fā)展多項業(yè)務，也就是構建多元化運營發(fā)展模式，但企業(yè)領導并沒有大力支持開展財務戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到了很多問題。

4.財務監(jiān)督機制存在缺陷

任何一項工作的開展都需要監(jiān)督機制的支持，財務戰(zhàn)略管理也不例外。然而當前有些國有企業(yè)構建的監(jiān)督機制存在一些缺陷，甚至將這項職責交給財務部門負責，也就是說財務人員不僅要完成本職工作，還要進行財務監(jiān)督，這樣就會導致監(jiān)督機制不能獨立發(fā)揮作用，根本不能對財務戰(zhàn)略管理進行有效監(jiān)督。財務監(jiān)督機制存在的缺陷主要體現(xiàn)在兩方面，一是導致員工的工作熱情比較低，二是容易出現(xiàn)違法違規(guī)情況。因為財務監(jiān)督機制存在缺陷會導致相關工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的異常，從而使得企業(yè)遭遇嚴重的經(jīng)濟危害，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也會受到阻礙。

五、國企強化財務戰(zhàn)略管理的策略

1.提高對財務戰(zhàn)略管理的重視

國企所有員工都應對傳統(tǒng)管理觀念進行優(yōu)化，正確認識財務戰(zhàn)略管理，認識到該項工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，提高對該項工作的重視，同時還要形成財務戰(zhàn)略管理意識，具體操作需要從以下幾方面著手：第一，遵循以人為本原則，利用合理的績效考核增強員工的工作動力。將企業(yè)實際情況和未來戰(zhàn)略目標進行結合，對人力和財務資源進行整合，對企業(yè)經(jīng)營和財務目標進行相互融合，大力宣傳信息技術優(yōu)勢，促使企業(yè)員工形成信息化管理觀念，為建設財務戰(zhàn)略信息化管理提供助力。第二，大力宣傳財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用，使得員工更認真地對待該項工作，并引導員工對該項工作進行深入了解，使得員工能夠主動配合該項工作。第三，掌握財務戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容和基本要素，根據(jù)企業(yè)實際情況對財務戰(zhàn)略管理進行優(yōu)化，為該項工作的有效落實提供堅實保障。

2.強化對企業(yè)資金的管控

資金是企業(yè)發(fā)展重要保障，資金管控在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，其還是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要構成，所以國企要想強化財務戰(zhàn)略管理，就要對資金管控進行強化。首先，國企需要做到對資金流動的實時管理控制，并對資金流動體系進行優(yōu)化，這樣資金利用也會變得更加合理，資金流動也會變得更理想。而且通過對資金流動的有效管控，還可以更好地了解企業(yè)資金情況，以便可以在充分考慮資金情況的基礎上開展相應的財務戰(zhàn)略管理。通常情況下，財務戰(zhàn)略管理是不能進行改變的，但如果企業(yè)資金情況發(fā)生了改變，財務戰(zhàn)略管理也需要進行改變。其次，開展預算編制，并對預算編制實施情況進行重點關注。如果需要動用大量投資資金一定要進行嚴格審核，以此來確保資金安全，同時可以防止企業(yè)遭遇財務風險。最后，還可以將企業(yè)流動資金集中起來，這樣就可以縮減融資成本，同時可以更準確地了解資金動向。通過采取上述措施，既可以強化資金管控，還可以降低企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生資金濫用情況的概率，從而可以防范財務風險的發(fā)生，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展提供保障。

3.明確財務戰(zhàn)略目標

財務戰(zhàn)略目標是國企開展財務戰(zhàn)略管理的方向，所以，企業(yè)需要制定明確的財務戰(zhàn)略目標。為此，國企需要先對企業(yè)實際情況進行了解，還要對企業(yè)優(yōu)勢進行研究，對企業(yè)發(fā)展目標進行剖析，并要結合企業(yè)經(jīng)濟情況，通過對這些因素進行綜合考慮才可能制定出科學合理且和企業(yè)實際情況相符的財務戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)員工的努力方向。此外，財務部門也可以根據(jù)本部門實際情況并結合企業(yè)財務戰(zhàn)略目標制定相應的目標，如季度財務績效目標，這樣財務部門的員工就可以朝著目標前進。而且季度財務績效目標的制定可以說是對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的具體化，還可以將財務戰(zhàn)略管理工作落實到具體的工作人員身上，財務管理工作效率也會變得更高。

六、結語

通過上文的介紹相信大家都能認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，借助有效的財務戰(zhàn)略管理不僅可以提高企業(yè)核心競爭力，還可以為防范財務風險的發(fā)生提供助力。但是當前很多國企開展該項工作時都存在諸如對財務戰(zhàn)略管理缺乏重視、財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足或是財務監(jiān)督機制存在缺陷等問題，所以國企需要積極探索解決這些問題的策略。通過采取提高對財務戰(zhàn)略管理的重視、強化對企業(yè)資金的管控、明確財務戰(zhàn)略目標、加大對財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督的策略，企業(yè)財務管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)進一步發(fā)展，企業(yè)市場競爭力也能得到增強，這樣就可以為企業(yè)實現(xiàn)長遠平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。