何晏清

（中國電建華東勘測設(shè)計研究院，浙江 杭州 311122）

隨著城市化水平的持續(xù)提高，我國工程建設(shè)取得了長足的發(fā)展，各類型的工程項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。項目設(shè)計是工程項目建設(shè)的第一環(huán)，項目設(shè)計質(zhì)量對后續(xù)的項目施工乃至項目運行有著巨大的影響，因此，強化設(shè)計項目管理就成為當(dāng)前的重點任務(wù)。然而，從設(shè)計項目管理的實際情況來看，情形并不樂觀，不少設(shè)計項目存在著質(zhì)量不高的問題。當(dāng)前，設(shè)計項目管理多由設(shè)計企業(yè)負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)作為項目的實施者，游離于設(shè)計項目管理之外，而這正是導(dǎo)致設(shè)計項目質(zhì)量不高的重要原因。對此，需要從協(xié)同管理的角度出發(fā)，強化建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)在設(shè)計項目中的管理交互，全面提升設(shè)計項目質(zhì)量。

一、設(shè)計項目管理現(xiàn)狀

作為項目實施的第一環(huán)，項目設(shè)計有著特殊的地位。設(shè)計項目管理是針對項目設(shè)計而開展的管理活動，在項目設(shè)計中發(fā)揮著保障性的作用。當(dāng)前，設(shè)計項目管理中存在著不少的問題，突出表現(xiàn)為以下幾點。首先，重設(shè)計、輕論證。設(shè)計企業(yè)在項目設(shè)計中存在著重設(shè)計、輕論證的問題，忽略了對項目設(shè)計的討論，導(dǎo)致項目設(shè)計質(zhì)量整體不高。其次，管理主體單一。項目設(shè)計與后續(xù)的項目施工、項目運營有著密切的關(guān)系，不僅需要設(shè)計企業(yè)負(fù)主要責(zé)任，更需要建設(shè)企業(yè)參與其中，協(xié)同發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)的管理作用。但當(dāng)前設(shè)計項目管理仍然由設(shè)計企業(yè)負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)未能深度參與到設(shè)計項目管理中，這在很大程度上影響了設(shè)計項目管理的質(zhì)量。最后，信息化水平不高。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入信息時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用日趨廣泛。加強信息技術(shù)在設(shè)計項目管理中的應(yīng)用是提升項目設(shè)計管理效率，保證設(shè)計項目管理質(zhì)量的客觀需要。但當(dāng)前設(shè)計項目管理中的信息化水平并不高，這極大地制約了設(shè)計項目管理的效果。

二、建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互的意義

1.提高設(shè)計項目精細(xì)化管理水平

設(shè)計項目管理是一項綜合性、復(fù)雜性的管理活動，涉及項目設(shè)計的各個方面，任何環(huán)節(jié)的缺失都會對設(shè)計項目管理帶來負(fù)面影響。因此，轉(zhuǎn)變管理理念就成為提升設(shè)計項目管理質(zhì)量的先決條件，而精益管理思想則是當(dāng)前設(shè)計項目管理中的指導(dǎo)思想。精益管理思想是一種新型的管理思想，以追求管理效果的盡善盡美為主要特點，注重在持續(xù)性的管理中不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。精細(xì)化管理是一項細(xì)致的工作，需要多主體參與其中，僅憑設(shè)計企業(yè)自身難以實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。對此，應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互作用，以提高設(shè)計項目精細(xì)化管理水平。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理不僅可以發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)各自在設(shè)計項目管理中的作用，更能推動設(shè)計項目管理的互聯(lián)互動。

2.推動項目的順利開展

工程項目建設(shè)可以分為若干個階段，如設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、交付階段等，其中，設(shè)計階段既是初始階段，也對后續(xù)階段工程項目建設(shè)有著重要的影響。因此，強化設(shè)計項目質(zhì)量管理就成為推動項目順利開展的必然要求。對此，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互有著重要的作用。首先，保證項目施工進(jìn)度。建設(shè)企業(yè)介入設(shè)計項目管理，可以提高項目設(shè)計水平，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，強化成本控制。成本管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一，成本管理的實效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與生活水平的日益提升，建設(shè)行業(yè)的平均工資也在上漲，這對建設(shè)企業(yè)的成本控制帶來了很大的難度。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互能夠讓建設(shè)企業(yè)將成本控制納入項目設(shè)計中，從源頭降低各類費用。最后，降低質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量控制是工程項目施工中最為重要的內(nèi)容之一，是指針對工程項目實施過程以及實施結(jié)果的質(zhì)量控制，是保障工程項目質(zhì)量、提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互可以降低工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。

3.實現(xiàn)管理效益與質(zhì)量同步提升

建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互能夠推動設(shè)計項目管理的協(xié)同開展，增強項目設(shè)計質(zhì)量。從長遠(yuǎn)的角度來看，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互不僅對單個工程項目具有重要意義，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣有著巨大的作用。在我國建設(shè)工程市場不斷發(fā)展的今天，建設(shè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的市場壓力。品牌是企業(yè)的軟實力，優(yōu)良的品牌效應(yīng)能夠為企業(yè)源源不斷地拓展新客戶，為企業(yè)帶來長期經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)與品質(zhì)控制為一體兩面的關(guān)系，品牌建設(shè)固然有賴于企業(yè)的積極宣傳，但品質(zhì)方為品牌的核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互，可以有效保障工程的品質(zhì)，使每一個設(shè)計項目均能成為企業(yè)對外宣傳的優(yōu)秀案例。

三、建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)設(shè)計項目管理交互的對策

1.合作組建設(shè)計項目管理團(tuán)隊

為了更好地發(fā)揮建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)在設(shè)計項目管理中的作用，需要設(shè)置專門的設(shè)計項目團(tuán)隊。首先，優(yōu)化設(shè)計項目團(tuán)隊的組織架構(gòu)。設(shè)計項目團(tuán)隊采用扁平化的組織架構(gòu)，由設(shè)計項目主管以及負(fù)責(zé)具體分工內(nèi)容的工程師組成，這樣有助于提高設(shè)計項目團(tuán)隊的工作效率。其次，合理劃分設(shè)計項目團(tuán)隊各成員的工作職責(zé)。以設(shè)計項目團(tuán)隊主管為例，其崗位職責(zé)包括但不限于：①參與工程項目決策，制定設(shè)計項目的工作計劃；②全面負(fù)責(zé)設(shè)計項目團(tuán)隊建設(shè)，根據(jù)工程師的專業(yè)能力分配崗位職責(zé)與全面；③定期開展設(shè)計項目團(tuán)隊成員的考核、評價以及獎懲工作，推動設(shè)計項目團(tuán)隊工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；④動態(tài)化把握設(shè)計項目整體運作表現(xiàn)以及質(zhì)量；⑤做好與參與各方的溝通、交接工作。同時，設(shè)計項目團(tuán)隊也要做好設(shè)計項目信息化管理中的軟硬件建設(shè)。合作組建設(shè)計項目管理團(tuán)隊能夠協(xié)同發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)在設(shè)計項目管理中的作用，密切項目設(shè)計與項目施工的關(guān)系，為后續(xù)項目建設(shè)鋪平基礎(chǔ)。

2.明確BIM技術(shù)的應(yīng)用要點

BIM技術(shù)在工程設(shè)計的全過程均有重要應(yīng)用價值。以設(shè)計進(jìn)度的管理為例，在實際的設(shè)計中，受各種因素的影響，設(shè)計進(jìn)度無法得到有效的保證，特別是對工期較長的大型工程而言，極易出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。項目設(shè)計團(tuán)隊方要加強BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，以工程建設(shè)的基本信息為依據(jù)，構(gòu)建工程模型，使設(shè)計作業(yè)面與CAD圖紙有機地聯(lián)系起來，這樣既能為管理方準(zhǔn)確地把握設(shè)計進(jìn)度提供可靠的支撐，也有助于管理方從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)合理、有針對性地調(diào)控設(shè)計計劃。工程設(shè)計階段的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，涵蓋人員費用、設(shè)備費用、材料費用等多項內(nèi)容，進(jìn)一步增加了管理的難度。設(shè)計項目團(tuán)隊要以BIM技術(shù)為依托，創(chuàng)新成本管理模式，以工程建設(shè)的實際情況為依據(jù)，借助信息技術(shù)以及通信技術(shù)，對設(shè)計環(huán)節(jié)中的各項費用開支進(jìn)行信息化處理，提高成本管理的智能化程度，構(gòu)建動態(tài)化的成本管控機制。BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用不僅有助于提升項目資金的核算效率，對準(zhǔn)確預(yù)算的獲得也有重要的價值。

3.強化設(shè)計管理

（1）設(shè)計質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程設(shè)計階段管理中的要點、難點，因為影響工程設(shè)計質(zhì)量的因素有很多，既有可控因素，也有不可控因素。BIM技術(shù)的應(yīng)用有助于管理方對各因素進(jìn)行系統(tǒng)的整理與分析，并將相關(guān)因素存儲到數(shù)據(jù)庫中。管理人員可以從設(shè)計的實際情況出發(fā)比對數(shù)據(jù)庫中的信息，并及時地更新、修改信息內(nèi)容，極大地提升了質(zhì)量管理的智能化程度。報審管理、設(shè)計校審意見批注等是設(shè)計項目質(zhì)量的重要內(nèi)容。信息化的發(fā)展以及BIM技術(shù)的應(yīng)用為報審管理、設(shè)計校審意見批注提供了有利的條件。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)要發(fā)揮好BIM技術(shù)在二者管理中的作用。

（2）設(shè)計計劃管理

傳統(tǒng)的設(shè)計管理過程中各類型的計劃相互獨立，計劃內(nèi)容割裂沒有聯(lián)系，影響計劃的跟蹤調(diào)整與管控。新型的結(jié)合設(shè)計管理系統(tǒng)的計劃管理可以設(shè)置設(shè)計計劃與設(shè)計成果提交計劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計計劃與設(shè)計成果提交計劃的在線編制、修改與報審，并實時對設(shè)計成果交付和成果審批的情況進(jìn)行跟蹤，自動分析統(tǒng)計形成各階段各類型設(shè)計計劃執(zhí)行情況報表，還可對即將逾期的計劃進(jìn)行預(yù)警提醒。目標(biāo)使設(shè)計計劃管理工作扁平化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高建設(shè)企業(yè)設(shè)計計劃管理水平，充分發(fā)揮計劃在設(shè)計進(jìn)度控制中的作用，促進(jìn)合理有效地協(xié)調(diào)和安排設(shè)計工作，同時也為施工進(jìn)度計劃的編制提供有效依據(jù)。

（3）設(shè)計成果管理

傳統(tǒng)的設(shè)計成果主要包括各個設(shè)計階段的圖紙、報告、計算書等文檔，提交的設(shè)計成果需要經(jīng)過逐級的審查并由設(shè)計人員落實各級評審意見，以保證設(shè)計成果的質(zhì)量。將設(shè)計成果管理方式結(jié)合BIM技術(shù)，可充分利用BIM技術(shù)可視化對設(shè)計方案多角度全方位的審查，對于設(shè)計疏漏或錯誤可在模型視圖留存意見和建議，并可將圖紙、報告類的成果與BIM模型相關(guān)聯(lián)。而且各階段的設(shè)計成果、數(shù)字化審查記錄與意見修改回復(fù)記錄可完整追溯提高設(shè)計成果審查與意見落實的效率。

（4）設(shè)計變更管理

在建設(shè)實施過程中，已經(jīng)審定有效的施工圖所提出的改變，可由設(shè)計遺漏、后續(xù)專業(yè)設(shè)計變更、施工需要、外界影響或結(jié)構(gòu)功能等各類因素引起。變更管理規(guī)范化、信息化以及變更內(nèi)容的可視化，可將各類變更流程完整記錄，追溯所有歷史工程變更的內(nèi)容和依據(jù)性文件，并且將變更管理流程與三維數(shù)字化模型相結(jié)合，實現(xiàn)三維模型與工程變更內(nèi)容的互查，可以按照變更主體、變更類別、專業(yè)、工程部位、時間等屬性對變更記錄進(jìn)行分類統(tǒng)計，輸出報表。加強設(shè)計變更管理，提高變更審批與執(zhí)行效率，透明化設(shè)計變更信息，規(guī)范建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)的行為，保證設(shè)計變更的必要性、合理性和可行性，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進(jìn)而提高設(shè)計質(zhì)量具有重要意義。

4.做好設(shè)計方案的論證

重設(shè)計、輕論證是設(shè)計項目管理中的典型問題，對此，可以從以下兩點采取好措施。首先，加強設(shè)計方案會審。設(shè)計方案既是建設(shè)工程施工的依據(jù)，也是BIM建模的基礎(chǔ)。設(shè)計項目團(tuán)隊要注重設(shè)計方案的分析，因為受各種因素的影響，工程設(shè)計方案不可能做到盡善盡美，往往存在不少的問題。建模的主要目標(biāo)之一便是及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的問題，因而，設(shè)計項目團(tuán)隊成員必須具備豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗。同時，按照項目校對明細(xì)表，全面深入細(xì)致地檢查各個項目的明細(xì)，確保建模的準(zhǔn)確性。其次，注重設(shè)計方案改進(jìn)。設(shè)計方案的制定并非一蹴而就的。在遇到復(fù)雜節(jié)點的情況下，設(shè)計項目團(tuán)隊可以借助模型來演示問題，使問題更加簡明、清晰，并按照設(shè)計方提出的變更意見及時地對模型進(jìn)行調(diào)整，從而在最短的時間內(nèi)確定變更方式。為了確保模型與施工現(xiàn)場的高度吻合，設(shè)計項目團(tuán)隊需要結(jié)合實際情況對建模規(guī)則進(jìn)行必要的調(diào)整，借助建模規(guī)則的調(diào)整來提升模型信息的全面性、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

建設(shè)企業(yè)與設(shè)計企業(yè)在設(shè)計項目中的管理交互是保證設(shè)計質(zhì)量、推動項目深入開展的先決條件。對此，需要從合作組強化BIM技術(shù)的應(yīng)用、明確BIM技術(shù)的應(yīng)用要點、強化設(shè)計質(zhì)量管理、做好設(shè)計方案的論證等四點內(nèi)容出發(fā)，采取好措施。