張曜之 孟術(shù)歧 劉維中

[中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司，天津 300459]

電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)工作產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，為了更好的減少成本，提升自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，企業(yè)開(kāi)始重新調(diào)整自身的發(fā)展運(yùn)作模式，將質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理以及物資調(diào)度相結(jié)合，了解一系列問(wèn)題出現(xiàn)的直接原因，為企業(yè)的快速安全發(fā)展提供必要的支持及幫助。電子商務(wù)的整合利用比較復(fù)雜，有助于突破時(shí)空限制，企業(yè)能夠主動(dòng)選擇不同的供應(yīng)商，保障采購(gòu)信息的公開(kāi)性和透明度，積極規(guī)避各種人為因素以及貪污腐敗行為。工作人員需要綜合考量不同的影響要素，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)時(shí)間以及采購(gòu)成本的合理控制，積極優(yōu)化采購(gòu)流程，確保自身獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、電子商務(wù)時(shí)代

作為一種全新的商業(yè)模式，電子商務(wù)在新的時(shí)代背景下備受關(guān)注，在上個(gè)世紀(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，以美國(guó)、新加坡、歐洲為代表的國(guó)家政府開(kāi)始主動(dòng)推進(jìn)電子商務(wù)等文物建設(shè)，提出了相應(yīng)的發(fā)展綱要。圍繞健康發(fā)展以及自由競(jìng)爭(zhēng)的具體要求充分凸顯電子商務(wù)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值，保障電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)快速普及以及宏觀發(fā)展。在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，電子商務(wù)的交易份額呈現(xiàn)居高不下的態(tài)勢(shì)，突破了數(shù)千億美元，收入增長(zhǎng)率不斷上升。結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查簡(jiǎn)單分析不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電子商務(wù)的交易規(guī)模在去年突破了200，000億元，相信在不久后的將來(lái)電子商務(wù)將會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作，發(fā)展模式也會(huì)有進(jìn)一步改善。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)電子商務(wù)的普及率有待提升，發(fā)展空間比較大，市場(chǎng)潛能不容忽略。要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，主動(dòng)了解電子商務(wù)所帶來(lái)各種變動(dòng)，圍繞內(nèi)部管理工作改革的具體要求積極落實(shí)好采購(gòu)工作。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及管理，掌握電子商務(wù)時(shí)代下成本控制工作的重點(diǎn)以及核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥和與時(shí)俱進(jìn)。

二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制概述

在全面開(kāi)展企業(yè)采購(gòu)工作的過(guò)程之中，企業(yè)需要關(guān)注對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析及研究，了解不同采購(gòu)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作要求，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的合理控制以及宏觀管理，針對(duì)性的調(diào)整自身的發(fā)展路徑以及方向。采取科學(xué)可行的管理對(duì)策以及管理手段逐步控制前期的采購(gòu)成本，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)以及矛盾沖突，優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）采購(gòu)成本

采購(gòu)成本是企業(yè)內(nèi)部成本中的重要組成部分，與企業(yè)產(chǎn)品的生命周期存在密切聯(lián)系，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及采購(gòu)材料中所涉及的各種成本。采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)成本存在一定的區(qū)別，后者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者，在電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)成本越來(lái)越高，直接影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。管理層需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效分析及組合優(yōu)化，了解不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，積極減少不必要的采購(gòu)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與采購(gòu)商之間的聯(lián)系及交流，全面衡量采購(gòu)商的綜合資質(zhì)，保障自身能夠采購(gòu)到最優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，只有這樣才能夠提升利潤(rùn)空間以及市場(chǎng)份額。從微觀的視角上來(lái)看，采購(gòu)成本所包含的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，人工費(fèi)、材料費(fèi)、檢驗(yàn)物資費(fèi)最為關(guān)鍵，在具體采購(gòu)的過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生不同的材料運(yùn)輸費(fèi)用，稅金以及利潤(rùn)也是采購(gòu)成本中的重要板塊。對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力加強(qiáng)研發(fā)工作，與采購(gòu)相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)工作相對(duì)比較復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生許多的研發(fā)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。工作人員需要注重宏觀分析以及高瞻遠(yuǎn)矚，加強(qiáng)對(duì)不同影響要素的有效研究，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本控制要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。

（二）采購(gòu)流程

從價(jià)值的視角上來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)成本在總成本中所占有的比重相對(duì)偏高，如果能夠合理控制材料價(jià)格，那么實(shí)質(zhì)的成本也會(huì)有所降低。企業(yè)需要著眼于凈資產(chǎn)回報(bào)率針對(duì)性的調(diào)整采購(gòu)流程，減少不必要的采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員需要填寫(xiě)采購(gòu)清單，由負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審批，然后開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)會(huì)定期進(jìn)行審核。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)會(huì)嚴(yán)格按照不同的區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)明確具體的采購(gòu)目標(biāo)以及采購(gòu)要求，有效劃分所屬部門(mén)以及負(fù)責(zé)人員，深入了解物質(zhì)的屬性，確保責(zé)任落實(shí)到位，全面落實(shí)好材料的采購(gòu)工作。有的企業(yè)會(huì)開(kāi)展供需見(jiàn)面會(huì)以及訂貨會(huì)，掌握恰當(dāng)可行的材料采購(gòu)方法和技巧，實(shí)地考察供應(yīng)商的供貨資格，合理控制供應(yīng)商的資格，有效規(guī)避各種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及壓力，促進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化升級(jí)[1]。

（三）采購(gòu)方法

除了需要查分析采購(gòu)成本和采購(gòu)流程外，還需要關(guān)注對(duì)采購(gòu)方法的綜合對(duì)比。采購(gòu)方法與企業(yè)在獲取所需服務(wù)以及物料時(shí)采取的方法以及途徑存在聯(lián)系，不同采購(gòu)方法的作用有所區(qū)別，直接影響著企業(yè)采購(gòu)成本的管理。管理層則需要站在宏觀發(fā)展的視角，深入了解企業(yè)采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，靈活選擇多種采購(gòu)方式，在審慎判斷以及理性分析的過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。委托采購(gòu)以及定點(diǎn)采購(gòu)是比較傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，滯后于時(shí)代發(fā)展，難以滿足電商時(shí)代背景下企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的具體要求。為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，許多企業(yè)圍繞現(xiàn)代化采購(gòu)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)有效的突破時(shí)空限制，積極控制前期的成本，全面提升物料采購(gòu)的質(zhì)量和效率。從目前來(lái)看比較常見(jiàn)的采購(gòu)方法主要包含定量訂貨法、采購(gòu)定期訂貨法、采購(gòu)物料需求計(jì)劃采購(gòu)以及準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)。定量訂貨法采購(gòu)相對(duì)比較普及，企業(yè)會(huì)堅(jiān)持實(shí)事求是的采購(gòu)原則，通過(guò)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀的有效分析及研究，擬定采購(gòu)計(jì)劃，了解訂單批量以及庫(kù)存補(bǔ)充點(diǎn)，及時(shí)發(fā)出訂貨需求，確保批量決定。定期訂貨發(fā)采購(gòu)有助于全面提升工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)會(huì)結(jié)合自身生產(chǎn)的具體要求，明確科學(xué)的訂貨周期以及最高的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門(mén)會(huì)根據(jù)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)要求，嚴(yán)格按照一定的訂貨周期完成采購(gòu)工作，逐步提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。物料需求計(jì)劃采購(gòu)離不開(kāi)現(xiàn)代技術(shù)軟件，企業(yè)以業(yè)主業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，綜合考量庫(kù)存量以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單等不同影響要素，有效計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃以及實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，分析兩者之間的區(qū)別及聯(lián)系。借助各種信息軟件進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利落實(shí)。這種采購(gòu)方法的優(yōu)點(diǎn)比較明顯，有助于細(xì)分市場(chǎng)，有效執(zhí)行計(jì)劃，采購(gòu)效率和市場(chǎng)靈敏度相對(duì)偏高。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)符合電子商務(wù)時(shí)代背景下企業(yè)采購(gòu)成本控制的具體要求，企業(yè)會(huì)及時(shí)跟蹤當(dāng)前的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，在科學(xué)評(píng)估后發(fā)出相應(yīng)的訂單。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有助于迅速反映市場(chǎng)的變動(dòng)，有效降低企業(yè)的額倉(cāng)儲(chǔ)成本，確保企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制措施

電子商務(wù)的快速發(fā)展使得企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，采購(gòu)工作難度系數(shù)相對(duì)偏高，存在許多的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。管理工作人員需要了解影響采購(gòu)成本的實(shí)質(zhì)原因，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制。站在時(shí)代發(fā)展的視角深入剖析電子商務(wù)所帶來(lái)各種變動(dòng)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，整合利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)高效解決傳統(tǒng)采購(gòu)工作中存在各種矛盾，避免自身的采購(gòu)工作受到一定的影響以及沖擊。

（一）電子辦公節(jié)約成本

電子商務(wù)技術(shù)的水平越來(lái)越高，能夠更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要理念，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公向信息技術(shù)辦公的有效過(guò)渡。管理工作人員能夠站在時(shí)代發(fā)展的思想實(shí)現(xiàn)對(duì)電子采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效分析及研究，盡量避免不必要的辦公流程，減輕工作人員的工作壓力。實(shí)現(xiàn)前期采購(gòu)成本的有效控制，逐步提升經(jīng)濟(jì)利用空間。管理層可以著眼于前期的成本控制要求合理量化具體的交易成本，比如名單采購(gòu)、折損折現(xiàn)、紙質(zhì)化材料費(fèi)用、客戶(hù)公關(guān)、質(zhì)量保障、審批程序。工作人員會(huì)結(jié)合具體的運(yùn)輸成本以及缺貨賠款要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過(guò)程中充分落實(shí)電子辦公工作，節(jié)約前期的采購(gòu)成本，保障企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展。企業(yè)的管理層需要注重高瞻遠(yuǎn)矚，了解電子辦公的具體要求，積極摒棄傳統(tǒng)地管理模式以及采購(gòu)理念，抓住采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求，全方位、多角度的控制相應(yīng)的成本實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能夠更好的凸顯材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的重要作用和價(jià)值[2]。

（二）重新定義設(shè)計(jì)采購(gòu)流程

為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，管理工作人員需要調(diào)整自身的工作模式，圍繞采購(gòu)工作的改進(jìn)要求重新定義和設(shè)計(jì)整個(gè)采購(gòu)流程，結(jié)合電子化采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)要求實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)。從目前來(lái)看，許多企業(yè)主動(dòng)抓住電子商務(wù)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)，直接在網(wǎng)上開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作。線上電子元件以及其他硬件的采購(gòu)額占據(jù)較高的比重，大部分企業(yè)直接利用網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)落實(shí)相關(guān)的采購(gòu)工作，有效避免不必要的資金支出，全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理層則可以著眼于電子商務(wù)集中化采購(gòu)工作的核心要求重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的有效優(yōu)化升級(jí)，主動(dòng)精簡(jiǎn)相應(yīng)的采購(gòu)步驟[3]。電子采購(gòu)的作用非常明顯，優(yōu)勢(shì)比較多，有助于集中顯示所有的物料，通過(guò)在線傳播的形式避免采購(gòu)不足或者是重復(fù)采購(gòu)，保持正常的生產(chǎn)秩序，有效規(guī)避資源浪費(fèi)等問(wèn)題。采購(gòu)人員也能夠主動(dòng)規(guī)范自身的言行舉止，積極規(guī)避各種貪污腐敗行為。管理層能夠更好的調(diào)整整體的采購(gòu)環(huán)節(jié)以及采購(gòu)程序，直接在中央系統(tǒng)中集中呈現(xiàn)采購(gòu)需求。整個(gè)部門(mén)的工作壓力有所就愛(ài)情寧，能夠針對(duì)性的精簡(jiǎn)采購(gòu)機(jī)構(gòu)，保障工作人員充分發(fā)揮個(gè)人的才干，高效獨(dú)立的完成采購(gòu)任務(wù)，人力資源的總體成本得到了控制。需要注意的是，與傳統(tǒng)的采購(gòu)工作相比，電子采購(gòu)能夠突破時(shí)空限制，直接在線上進(jìn)行。盡量的避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或者不必要的成本支出，管理層也可以直接設(shè)定相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)流程，自動(dòng)完成供應(yīng)商的審核工作，充分凸顯實(shí)施監(jiān)控的作用以及價(jià)值，保障采購(gòu)過(guò)程的透明度和公開(kāi)性。合理控制整體的采購(gòu)成本，確保企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免不必要的支出和浪費(fèi)[4]。

（三）統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)建立良好信息機(jī)制

統(tǒng)一線上采購(gòu)備受矚目，有助于拓寬采購(gòu)商的選擇范圍以及渠道，盡量避免時(shí)間和空間的束縛以及影響，充分發(fā)揮全球化采購(gòu)的重要作用及優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建信息交流共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的合作共贏。管理層可以站在不同的視角及時(shí)準(zhǔn)確了解供應(yīng)商的相關(guān)信息，全面掌握具體的采購(gòu)信息情況，了解最新的物質(zhì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。供應(yīng)商也能夠更好的了解企業(yè)的綜合信息，分析相應(yīng)的供應(yīng)成本、及時(shí)供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量，借助報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步引導(dǎo)供應(yīng)商。采購(gòu)商品質(zhì)量與供應(yīng)商的利潤(rùn)分成存在一定的聯(lián)系，管理工作人員可以與供應(yīng)商保持密切的交流，了解不同的政策優(yōu)惠，明確具體的評(píng)價(jià)方案，真實(shí)客觀的評(píng)估供應(yīng)商的合作效果，全面調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的合作積極性。管理層還需要合理分析供應(yīng)商的相關(guān)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)供應(yīng)問(wèn)題的有效評(píng)估，及時(shí)反饋具體的信息，保障供應(yīng)商能夠主動(dòng)調(diào)整自身的供應(yīng)行為，了解問(wèn)題出現(xiàn)的根源所在，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，充分體現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)的作用和價(jià)值，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）網(wǎng)上物資實(shí)時(shí)監(jiān)控

網(wǎng)上物資實(shí)時(shí)監(jiān)控備受矚目，發(fā)展速度較快，作用非常明顯，能夠合理控制前期的庫(kù)存，保障物質(zhì)生產(chǎn)的正常秩序，大幅減少采購(gòu)成本。采購(gòu)員可以著眼于物質(zhì)生產(chǎn)單位的實(shí)質(zhì)采購(gòu)需求針對(duì)性的調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，直接在電子交易平臺(tái)中搜集相關(guān)的信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，在網(wǎng)上完成相應(yīng)的訂單交易任務(wù)。信息流的傳輸速度比較快，能夠充分發(fā)揮資金流、物流、人流、商流的重要作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的有效提升。生產(chǎn)企業(yè)也可以站在宏觀發(fā)展的視角進(jìn)一步了解網(wǎng)上物資采購(gòu)的具體流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥和即時(shí)管理。在全面開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，管理工作人員可以結(jié)合具體的生產(chǎn)要求，快速響應(yīng)具體的物資采購(gòu)需求及變動(dòng)，有效降低產(chǎn)品積壓以及庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的合理控制。全面提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障信息流通的通暢性，更好的應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力[5]。

（五）物資采購(gòu)質(zhì)量第一

作為采購(gòu)管理工作中的重要組成部分，質(zhì)量管理非常關(guān)鍵，要想全面提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效管理，了解生產(chǎn)的具體過(guò)程，分析原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)出貨質(zhì)量的控制。采購(gòu)質(zhì)量管理與企業(yè)的產(chǎn)品水準(zhǔn)存在密切聯(lián)系，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。采購(gòu)部門(mén)需要意識(shí)到自身的重要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的有效分析及研究，了解不同的采購(gòu)程序，分析產(chǎn)品的批次以及品種。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，積極編制物資的電子采購(gòu)計(jì)劃，了解具體的考核存貨，明確物資采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作以及互動(dòng)。物資驗(yàn)收不容忽略，管理工作人員需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收合格后順利入庫(kù)。供應(yīng)商可以采取電子商務(wù)采購(gòu)網(wǎng)站注冊(cè)的形式，成為物資采購(gòu)企業(yè)的供應(yīng)商，有效校驗(yàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，在驗(yàn)證成功后提供相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估工作。采購(gòu)企業(yè)則需要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，了解當(dāng)前的物資供應(yīng)情況，分析宏觀發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的選擇適合自身真實(shí)需要的物資供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同采購(gòu)產(chǎn)品的屬性以及具體要求有所區(qū)別，管理工作人員還需要注重宏觀統(tǒng)籌以及深入分析，加強(qiáng)對(duì)不同采購(gòu)渠道的有效研究，注重嚴(yán)格管理以及宏觀監(jiān)督，落實(shí)好質(zhì)量評(píng)估工作以及物資驗(yàn)收工作。積極規(guī)避各種不必要的沖突以及矛盾，保障自身所采購(gòu)的商品能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作生產(chǎn)工作的有效落實(shí)提供必要的幫助和支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電子商務(wù)的大環(huán)境下信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非常迅速，企業(yè)開(kāi)始圍繞現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的具體路徑逐步提升自身的供貨能力，了解客戶(hù)的實(shí)質(zhì)需要。緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，充分凸顯電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，全面提升自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，降低前期的生產(chǎn)成本。借助采購(gòu)環(huán)節(jié)逐步的優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短產(chǎn)品的交付時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)成本的合理控制以及有效管理。始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要理念，做好前期的充分準(zhǔn)備，有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及壓力。