朱麗冬

[天創(chuàng)恒達(dá)數(shù)字視頻技術(shù)開(kāi)發(fā)（北京）有限公司，北京 100000]

新時(shí)期下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就需要積極應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而落實(shí)成本管控工作，則是企業(yè)現(xiàn)階段下急需要做好的一項(xiàng)管理工作。成本管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)階段的成本控制內(nèi)容，成本管理是圍繞企業(yè)各方面成本所實(shí)施成本控制工作，做好成本管理工作后，可避免企業(yè)發(fā)生不必要的成本支出，在一定程度上擴(kuò)大盈利空間。以下則圍繞企業(yè)成本管理工作做出細(xì)致分析：

一、企業(yè)成本管控系統(tǒng)概述

會(huì)計(jì)上對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的定義是：在某一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所取得的有關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，等于產(chǎn)品的總銷(xiāo)售收入和商品的全部費(fèi)用的最終差值。其中包括投資收益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外收入的凈額。盈利還包含了由非營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生的利潤(rùn)，這部分利潤(rùn)也可以歸結(jié)為收益，這部分收益與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步以及降低成本支出方面并無(wú)直接聯(lián)系，本次研究不做系統(tǒng)性論述。以下則是圍繞與企業(yè)的成本支出有直接關(guān)系的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行分析。

（一）什么是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

運(yùn)營(yíng)收益是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，也是一個(gè)企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)獲得的最基礎(chǔ)和最穩(wěn)定的收益來(lái)源。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=相關(guān)業(yè)務(wù)收入－相關(guān)業(yè)務(wù)成本－相應(yīng)的稅金及附加－相應(yīng)的銷(xiāo)售費(fèi)用－相應(yīng)的管理費(fèi)用－相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用－相應(yīng)的資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益（－公允價(jià)值變動(dòng)損失）+投資收益（－投資損失）。

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率=（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)收入）*100%，即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中獲利的能力，愈小則獲利愈差，反之則愈強(qiáng)。

（二）企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)源

在簡(jiǎn)要了解了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展中最重要的會(huì)計(jì)指標(biāo)時(shí)，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)思考企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)源到底有哪些，針對(duì)不同的來(lái)源方式企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些具體的措施來(lái)控制成本支出，提升利潤(rùn)額。通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于以下四種方式。

1.擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不難理解，其實(shí)就是增加產(chǎn)量，減少單位產(chǎn)品的成本，在實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張后，也就可在一定程度上增加企業(yè)利潤(rùn)。不過(guò)，這是傳統(tǒng)的規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)才會(huì)著重應(yīng)用到的一種盈利模式，適用于人口密集型企業(yè)。而現(xiàn)階段下，社會(huì)發(fā)展已由生產(chǎn)者自主經(jīng)營(yíng)的時(shí)代過(guò)渡到了顧客需求時(shí)代，商品的價(jià)格和銷(xiāo)售量在很大程度上都會(huì)取決于消費(fèi)者群體，顧客對(duì)商品的要求由量的品質(zhì)向有創(chuàng)意的產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)變；以往的大規(guī)模生產(chǎn)，已經(jīng)難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者的個(gè)性化需求了，這也導(dǎo)致了許多企業(yè)難以進(jìn)一步提升盈利空間。

2.提高產(chǎn)品的價(jià)格

在傳統(tǒng)的4 P市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，定價(jià)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要武器，而如何運(yùn)用好定價(jià)武器，是市場(chǎng)經(jīng)理需要重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。價(jià)格的制定要回歸到消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身（包括外部的供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)）三個(gè)層面，盲目漲價(jià)往往是得不償失的，從消費(fèi)者的觀點(diǎn)來(lái)看，除非是非常良好的品牌，顧客忠誠(chéng)度高，可以讓顧客在某一區(qū)間內(nèi)接受價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品；從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)來(lái)看，目前除了壟斷產(chǎn)業(yè)外，任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)有充分的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格如果上漲，競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)立刻吞噬企業(yè)的市場(chǎng)，失去了原有的市場(chǎng)，想要重新贏得市場(chǎng)就將會(huì)變得更加困難；從企業(yè)自身的發(fā)展角度來(lái)看，產(chǎn)品漲價(jià)后，分銷(xiāo)商未必會(huì)買(mǎi)賬，因?yàn)榉咒N(xiāo)商更為在乎的是最后的盈利；單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)和周轉(zhuǎn)效率有關(guān)，如果價(jià)格上漲，那么，周轉(zhuǎn)率就會(huì)降低，最終的分銷(xiāo)商利潤(rùn)并不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的增加，僅僅只是一時(shí)的增加，因?yàn)橐坏┦チ耸袌?chǎng)份額，就會(huì)影響長(zhǎng)期的利潤(rùn)，所以也會(huì)遭受經(jīng)銷(xiāo)商們的反對(duì)，由此，漲價(jià)并不意味著利潤(rùn)增長(zhǎng)，相反，很有可能造成更大的虧損。

3.降低員工薪酬占比

員工是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在，我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)職工薪酬占到企業(yè)總成本的35%左右，這一比例遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，降低員工薪酬只能說(shuō)是投機(jī)取巧的方式，降低薪酬后果無(wú)非是員工向心力降低、隊(duì)伍不穩(wěn)定、員工流失增加、核心人才離職，因而會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響，因降低員工薪酬占比而實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)增加從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并非是真正增加了企業(yè)利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

4.科學(xué)合理地降低成本

與合格供應(yīng)商談判，降低采購(gòu)單價(jià)，是最直接的利潤(rùn)來(lái)源，但這種方式，可能會(huì)倒逼供應(yīng)商發(fā)生以次充好的問(wèn)題。產(chǎn)品在市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。建議可以選擇與供應(yīng)商互動(dòng)，研究在不改變產(chǎn)品性能的情況下或微調(diào)產(chǎn)品性能的情況下，降低產(chǎn)品成本的方法，那么如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本呢，企業(yè)成本控制貫穿企業(yè)籌備、成立、經(jīng)營(yíng)始終，而不是一個(gè)階段性目標(biāo)，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行。

二、認(rèn)識(shí)成本形成和構(gòu)成

（一）成本形成過(guò)程

生產(chǎn)中的生產(chǎn)其實(shí)就是一個(gè)價(jià)值增加的過(guò)程，因此，生產(chǎn)中的成本管理，其實(shí)就是去除了一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的附加環(huán)節(jié)。本文以生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)例，對(duì)生產(chǎn)成本的特定流程進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。成本構(gòu)成過(guò)程分為四個(gè)階段，第一階段是設(shè)計(jì)成本，第二是購(gòu)買(mǎi)成本，第三是生產(chǎn)成本，第四是銷(xiāo)售成本。

（二）設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本形成

就是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)在全流程中所需的費(fèi)用。在進(jìn)行有關(guān)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確指定材料，在整個(gè)生產(chǎn)流程中經(jīng)過(guò)處理后的最終費(fèi)用，理論上是預(yù)先產(chǎn)生的費(fèi)用，與其真實(shí)的費(fèi)用不一樣，或者稱(chēng)為預(yù)期費(fèi)用。在某種意義上，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性和合理性，直接影響著生產(chǎn)技術(shù)水平、質(zhì)量控制水平以及生產(chǎn)費(fèi)用的控制水平。

（三）采購(gòu)過(guò)程中的成本形成

購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)，相關(guān)稅費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)；購(gòu)置價(jià)格、裝卸費(fèi)以及其他庫(kù)存的購(gòu)置成本。從普通納稅人的觀點(diǎn)看，不能包括進(jìn)項(xiàng)稅；而在其購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用中，則包括了小企業(yè)的收入。

三、企業(yè)成本基本分類(lèi)

（一）固定成本

固定成本是指成本總額在一段時(shí)間范圍內(nèi)和規(guī)定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，并沒(méi)有受到相關(guān)業(yè)務(wù)量變化而依然能保持基本不變的成本。固定成本總額只有在特定時(shí)期和規(guī)定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才表現(xiàn)出固定，在條件發(fā)生變化時(shí)固定成本可以轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本。固定成本的表現(xiàn)的基本特征如下：

（1）單位業(yè)務(wù)數(shù)量所負(fù)擔(dān)的固定成本部分（即單位固定成本）隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)情況呈現(xiàn)出反比例變動(dòng)的表現(xiàn)。

（2）成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，表現(xiàn)為基本不變的貨幣價(jià)格。

（二）變動(dòng)成本

變動(dòng)成本概念是相對(duì)應(yīng)固定成本來(lái)說(shuō)的，兩者的關(guān)系呈反向。變動(dòng)成本具體是指成本總的發(fā)生額在規(guī)定的范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的相關(guān)變動(dòng)而呈現(xiàn)出線性變動(dòng)的這一部分成本。其中，如直接材料、直接人工都是極為典型的變動(dòng)成本，在特定期間隨著業(yè)務(wù)量的增減，這一部分的成本發(fā)生總額也將會(huì)增加，總額呈現(xiàn)出成正比例變動(dòng)的趨勢(shì)，但單位產(chǎn)品的消耗則表現(xiàn)出基本保持不變的狀態(tài)。變動(dòng)成本存在也是有相應(yīng)的條件限制的，變動(dòng)成本在一定的適用區(qū)間范圍內(nèi)才能成立、超出相關(guān)范圍時(shí)，變動(dòng)成本具體發(fā)生額也可能呈非線性變動(dòng)。

四、成本管理過(guò)程分析

成本形成過(guò)程可分為三個(gè)組成部分：即投產(chǎn)前的成本控制、制造過(guò)程的成本控制和銷(xiāo)售流通中的成本控制。

（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本大部分是該階段的成本控制工作的質(zhì)量所決定的。本項(xiàng)工作事項(xiàng)屬于事前控制范圍內(nèi)的工作，此時(shí)，雖然真實(shí)的成本并沒(méi)有發(fā)生，但卻決定了未來(lái)成本的發(fā)生走向。

（二）制造過(guò)程中的成本控制

制造過(guò)程是成本形成的最主要階段。在企業(yè)成本支出中，具體內(nèi)容包括原料、人工部分、能源動(dòng)力相關(guān)部分、各種輔料的消耗成本、工序間物料運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用、車(chē)間部門(mén)的管理費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的相關(guān)方案的設(shè)計(jì)方案、控制相關(guān)措施能否最終在制造過(guò)程得到徹底的貫徹實(shí)施，相關(guān)目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與本階段的相關(guān)控制活動(dòng)相關(guān)極其緊密。

（三）流通過(guò)程中的控制

整個(gè)流通過(guò)程中的控制主要包括產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝、廠外的相關(guān)運(yùn)輸、銷(xiāo)售部分的費(fèi)用開(kāi)支和售后服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，生產(chǎn)廠家很容易采取不考慮成本的各種促銷(xiāo)手段，這樣做不但不能降低成本，取得足額的利潤(rùn)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響，增大了成本支出。

五、成本管理體系的深度構(gòu)成

（一）成本管理的管理層次

關(guān)于費(fèi)用控制的基本原理：由擁有決策權(quán)的人對(duì)費(fèi)用的最后承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理。成本控制分為三個(gè)層次，分別是企業(yè)董事會(huì)、決策相關(guān)管理核心團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)相關(guān)崗位上的執(zhí)行類(lèi)員工，因此，相關(guān)學(xué)者在研究成本管理時(shí)，通常將成本控制按三個(gè)層次來(lái)劃分，即以董事會(huì)作為核心戰(zhàn)略相關(guān)成本控制、以最主要管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主要核心的運(yùn)營(yíng)決策相關(guān)成本控制、以及以最主要的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為最主要核心的經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本控制，以及以各個(gè)環(huán)節(jié)的員工為最終核心的運(yùn)營(yíng)成本控制。

1.董事會(huì)為最終核心的戰(zhàn)略成本控制

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次上，企業(yè)的董事會(huì)是企業(yè)的最終決策部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)的所有重要事項(xiàng)，涉及到投資的最終方向、投資規(guī)模、投資地點(diǎn)和投資時(shí)機(jī)。相關(guān)的投資決策是否可有效執(zhí)行，很大程度上取決于投資項(xiàng)目實(shí)施中所存在的成本支出情況，比如相關(guān)的投入場(chǎng)所應(yīng)該選擇在工業(yè)聚居地附近，無(wú)論相關(guān)的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用和庫(kù)存都與非工業(yè)聚居地的同類(lèi)企業(yè)相比具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)力；投入費(fèi)用的具體數(shù)額則取決于設(shè)備的使用水平，這關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、效率和材料的使用效率，以及很多重要的相關(guān)決定，這些工作內(nèi)容都是由企業(yè)的董事會(huì)做出的，而這些決定并不容易被管理層和普通的雇員所影響。

2.相關(guān)核心管理團(tuán)隊(duì)決策成本的控制

正如董事會(huì)的決策，企業(yè)的核心管理層在一些費(fèi)用問(wèn)題上具有舉足輕重的地位，但因?yàn)槠錄Q斷能力不能和董事會(huì)相提并論，所以通常會(huì)將這一部門(mén)的費(fèi)用控制視為一個(gè)次要的決策。該層級(jí)將根據(jù)企業(yè)的資源，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的管理層所核準(zhǔn)的有關(guān)的年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)政策，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的潛能。

3.經(jīng)營(yíng)層面的成本控制

從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，成本控制涉及到很多方面，且很多環(huán)節(jié)都非常的繁瑣，這也是企業(yè)日常成本管理工作開(kāi)展中所需要重視的問(wèn)題，在制定了一個(gè)主要的原則后，接下來(lái)就是在各個(gè)環(huán)節(jié)中找到一個(gè)關(guān)鍵性的工作事項(xiàng)。其主要發(fā)展趨勢(shì)是采用恰當(dāng)?shù)霓k法來(lái)減少成本，并在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)地減少與制造有關(guān)的成本和支出。這一層次的成本管理涉及到整個(gè)生產(chǎn)成本的整個(gè)生產(chǎn)流程，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)的組織、到最后的售后服務(wù)等各個(gè)方面，都可以對(duì)企業(yè)的歷史成本進(jìn)行分析，并與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找到問(wèn)題的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)。可以采用責(zé)任成本、定額成本和成本預(yù)算等各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，并盡可能地減少與之相關(guān)的成本。

（二）成本管理的具體實(shí)施行為

1.何謂成本的數(shù)據(jù)管理

成本數(shù)據(jù)管理：根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行準(zhǔn)確核算的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本形成數(shù)據(jù)，利用歷史和當(dāng)期采集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比、跟蹤、分析，對(duì)企業(yè)在研、產(chǎn)、銷(xiāo)、人力、行政后勤、財(cái)務(wù)核算等過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用成本，落實(shí)監(jiān)督與管理工作。

2.成本核算方法對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的影響

第一：成本核算解釋

將特定時(shí)期內(nèi)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用，從性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)歸集、進(jìn)行匯總、計(jì)算與核算，最終得出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額、以及分類(lèi)別進(jìn)行計(jì)算每一種產(chǎn)品的最終實(shí)際成本和單位的產(chǎn)品成本的相關(guān)管理活動(dòng)。本項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)任務(wù)是如何準(zhǔn)確、及時(shí)的核算產(chǎn)品的總成本和單位相關(guān)成本，通過(guò)提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

第二：成本核算的具體方法選擇

①合理地界定有關(guān)的開(kāi)支范圍，例如：與資產(chǎn)有關(guān)的收入、資金、經(jīng)營(yíng)以外的開(kāi)支、當(dāng)前的產(chǎn)品的成本和未來(lái)的產(chǎn)品的成本、不同的類(lèi)別的成本；有關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本范圍等；

②嚴(yán)格遵守相關(guān)的成本和支出管理制度，并根據(jù)成本支出的范圍進(jìn)行相應(yīng)的支出；

③做好各項(xiàng)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，包括：建立和健全相關(guān)的憑證和記錄，合理的憑證傳輸過(guò)程；建立工時(shí)和物料的消耗限額，并強(qiáng)化與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的相關(guān)工作；

④負(fù)責(zé)物資的計(jì)量、驗(yàn)收和發(fā)放；建立庫(kù)存系統(tǒng)，制定企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部的結(jié)算體系；

⑤針對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)特征和經(jīng)營(yíng)需要，選取合適的費(fèi)用會(huì)計(jì)方法，決定相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸類(lèi)、費(fèi)用的計(jì)入、成品與在產(chǎn)品的劃分等。成本的計(jì)算方法有：品種法、分批法、分步法等，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用了相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理辦法。

六、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)

企業(yè)管理人員對(duì)成本的管理的重視程度取決于相關(guān)成本意識(shí)的樹(shù)立，只有企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起了科學(xué)的成本管理意識(shí)，企業(yè)員工才能充分認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)成本的潛力，認(rèn)識(shí)到成本管理工作無(wú)處不在。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低有關(guān)成本支出的絕對(duì)額，則會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益效果，但是在某些特定情況下對(duì)成本費(fèi)用控制反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。單純的成本降低一定是有限的，因此該種管理是一種消極對(duì)待成本管理而并不是積極意義上的成本管理。

（二）樹(shù)立全員成本管理的企業(yè)發(fā)展理念

僅僅讓管理人員樹(shù)立成本意識(shí)是不夠的，同時(shí)需要讓每一位員工都清醒的認(rèn)識(shí)到成本管理極其重要，努力營(yíng)造相關(guān)成本管理的積極氛圍，并且將專(zhuān)業(yè)管理和群眾參與進(jìn)行結(jié)合，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，使之成為一項(xiàng)全體的工作。

（三）加強(qiáng)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)

企業(yè)成本管理工作人員，在落實(shí)成本管理工作時(shí)既要精通成本管理的基本原理和方法，又要了解其所屬的企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的基本特征，并且要對(duì)發(fā)生成本的來(lái)龍去脈了如指掌；對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，真正把費(fèi)用控制工作落實(shí)到位；而且，工程師要轉(zhuǎn)變以往只懂技術(shù)而忽視成本的壞狀況，應(yīng)該具備一定的成本控制手段；其他人員也要根據(jù)自己的工作實(shí)際情況，掌握科學(xué)的費(fèi)用控制理論和方法，以提升企業(yè)的成本控制能力。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，成本管理之于企業(yè)發(fā)展具備積極的作用，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)環(huán)境中，成本管理更與企業(yè)的生存以及進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。以上通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理概述、成本形成、成本分類(lèi)、成本管理過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行了梳理，提出了成本管理工作的具體實(shí)施方法，希望對(duì)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施起到積極助力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，要注意加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立和完善成本控制系統(tǒng)，以增強(qiáng)成本控制的實(shí)施效果；強(qiáng)化內(nèi)部費(fèi)用核算，充分利用內(nèi)部監(jiān)督的力量，提升成本管理水平，確保企業(yè)效益的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。