領(lǐng) 格

（北京領(lǐng)格慧才科技有限公司，北京 102206）

在企業(yè)發(fā)展過程中實施財務(wù)戰(zhàn)略模式時，需要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，并且還需要考慮內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式，同時還需要調(diào)整內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的實施模式，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的實施提供推力，防止產(chǎn)生諸多矛盾問題而限制企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢能夠得到全面提高，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的價值

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略模式實施的過程中，需要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，和自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，促使財務(wù)戰(zhàn)略實施效果能夠得到提升。首先進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的實施有助于增強(qiáng)企業(yè)在新時期下的競爭實力。傳統(tǒng)財務(wù)管理重點為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部資源而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的推動作用，無法靈活應(yīng)對在市場變化中對企業(yè)所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。在各項財務(wù)模式實施的過程中太過注重內(nèi)部各項數(shù)據(jù)的整合，沒有加強(qiáng)對外部市場發(fā)展方向的深入分析，也沒有選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)進(jìn)行戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營水平在逐漸地降低，無法突出現(xiàn)代化的發(fā)展思路。并且會增加企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中資金周轉(zhuǎn)的難度，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行造成了明顯的負(fù)面影響。因此在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)需要逐漸轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理工作中的不足，加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的重視程度，突出財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實施的要求[1]。同時還需要規(guī)避在各項業(yè)務(wù)活動實施中所產(chǎn)生的資金風(fēng)險，提高企業(yè)當(dāng)前的競爭力。

其次在企業(yè)中實施財務(wù)戰(zhàn)略還有助于提升企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力，經(jīng)濟(jì)全球化屬于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，發(fā)展國際貿(mào)易和國際投資的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了一定的改變，再加上企業(yè)對外貿(mào)易的頻繁出口融資和外匯風(fēng)險的發(fā)生概率逐漸增加，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成一定的影響。為了實現(xiàn)最大化的收益，企業(yè)要加強(qiáng)對傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級，例如要將重點放在財務(wù)工作優(yōu)化上，配合財務(wù)戰(zhàn)略模式，保障管理符合資源配置的要求，同時還需要應(yīng)對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)節(jié)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動實施產(chǎn)生的影響。以財務(wù)戰(zhàn)略為主提出有效的應(yīng)對方案和決策體系，防止對企業(yè)各項活動發(fā)展造成一定的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容分析

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作中包含的內(nèi)容較為豐富，在戰(zhàn)略目標(biāo)實施過程中，要將重點放在如何實現(xiàn)企業(yè)資金均衡上，以此來加快信息和資金的流動，并且用于資金的籌集，使各項工作重要性能夠和資金使用形成正比，防止出現(xiàn)資金浪費的問題。在財務(wù)管理工作中需要迎合企業(yè)在新時期下的發(fā)展特征，逐漸完善企業(yè)現(xiàn)有的工作模式，避免對財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響。首先在實際工作中需要將重點放在資金籌集活動方面，以各項業(yè)務(wù)的實施特點為主，提高資金的使用效果，防止對財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，同時還需要根據(jù)各項業(yè)務(wù)的實施情況確定資金的使用目標(biāo)以及工作原則。在資金投放階段需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)模式的發(fā)展特點，掌握正確的時機(jī)以及方式，并且配合股利分配戰(zhàn)略獲取較高的經(jīng)濟(jì)價值，從而使企業(yè)能夠在新時期下獲得平穩(wěn)的發(fā)展[2]。

其次還需要有效應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)戰(zhàn)略要設(shè)置彈性管理機(jī)制，靈活應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的干擾因素，并且還需要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容范圍和時效性的深入性分析。做好財務(wù)活動的整體規(guī)劃，防止對企業(yè)各項活動的實施產(chǎn)生一定的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

（一）擴(kuò)展型戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中要加強(qiáng)對擴(kuò)展性戰(zhàn)略模式優(yōu)化的重視程度，考慮各個戰(zhàn)略之間的關(guān)系，和市場發(fā)展方向進(jìn)行相互匹配，以各項業(yè)務(wù)活動為主實施擴(kuò)展性的戰(zhàn)略方法。在擴(kuò)展性戰(zhàn)略落實的過程中需要企業(yè)具備較強(qiáng)的宏觀性思維，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點以及發(fā)展方向為主搭建完整的資金籌集以及分配模式，同時還需要考慮資本長久性發(fā)展要求，將不同信息整合到財務(wù)模塊中進(jìn)行統(tǒng)一的分析，防范各種矛盾問題的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，突出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，推動財務(wù)管理水平能夠符合預(yù)期的要求。

（二）穩(wěn)健型戰(zhàn)略

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略主要是為了促進(jìn)自身能夠在新時期下獲得平穩(wěn)的發(fā)展，這一方案比較適合用于市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者是較小動蕩的外部環(huán)境中，屬于企業(yè)養(yǎng)精蓄銳的發(fā)展階段。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，需要先整合當(dāng)前的財務(wù)信息，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展特點，并且把握戰(zhàn)略目標(biāo)的方向。或者是也可以以業(yè)務(wù)生命周期為主從橫向和縱向入手突出財務(wù)戰(zhàn)略本身的價值，減少在各項活動實施中的風(fēng)險問題，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的工作優(yōu)勢。

（三）防御型戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略主要是適用于經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為緊張或者是企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式在后續(xù)實施時風(fēng)險較多的情況，在這一戰(zhàn)略目標(biāo)實施的過程中需要將不同風(fēng)險因素進(jìn)行有效的整合，同時還要應(yīng)對市場需求的發(fā)展變化，之后考慮各個財務(wù)戰(zhàn)略之間的從屬關(guān)系，以此來規(guī)避在各項活動實施中所存在的風(fēng)險。例如企業(yè)需要把握內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，了解各個政策的變動，并且配合著財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高風(fēng)險的識別能力，并且積累豐富的工作經(jīng)驗，全面地提高風(fēng)險管理的效果，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的實施提供重要的活力。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境

為了充分的凸顯財務(wù)戰(zhàn)略本身的優(yōu)勢，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略時需要靈活的應(yīng)對外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)當(dāng)前的工作模式，促進(jìn)各項活動的有序進(jìn)行。在外部環(huán)境中要把握經(jīng)濟(jì)體制和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略變化，和資產(chǎn)化目標(biāo)進(jìn)行相互的融合，考慮自身的長久性發(fā)展要求，并且利用財務(wù)戰(zhàn)略時刻關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化，把握實際提出有效且合理的應(yīng)對方案，提升財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果[3]。外部發(fā)展環(huán)境需要以市場發(fā)展現(xiàn)狀為和經(jīng)濟(jì)周期特征分析的主要前提做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，減少在各項業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險問題，并且具備較強(qiáng)的市場敏銳力，以擴(kuò)大產(chǎn)品線為主降低后續(xù)發(fā)展中的風(fēng)險，降低外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。例如要控制投資規(guī)模，了解最新政策變化等等，減少在后續(xù)財務(wù)工作實施中的風(fēng)險問題。

（二）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是提高企業(yè)競爭實力和發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，也要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境的分析在于關(guān)注企業(yè)各項制度的實施情況以及制度中的漏洞。首先在實際工作中需要確定財務(wù)成本驅(qū)動的相關(guān)因素，成本驅(qū)動是各項業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，不同價值活動要以成本驅(qū)動為主要的依據(jù)，并且企業(yè)還需要深刻認(rèn)識到自身在各項活動實施中的成本構(gòu)成以及資金的來源，掌握成本的優(yōu)勢和劣勢，之后要根據(jù)某些價值鏈找尋成本管理的主體，以內(nèi)部管理模式為主打造一體化的工作機(jī)制，減少對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上充分地發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用，把握各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)內(nèi)部管理能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)在新時期下的管理水平。

五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化思路

（一）構(gòu)建高質(zhì)管理隊伍

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中離不開高素質(zhì)人才的支持，因此企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的實施要求以及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，靈活地解決在財務(wù)戰(zhàn)略實施中所存在的矛盾，之后再和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相互融合，從而促進(jìn)各個管理人員能夠明確自身工作重點，更加一絲不茍地實施財務(wù)戰(zhàn)略模式，避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

首先，在實際工作中，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的投入，認(rèn)真地改善相關(guān)人員薪酬待遇，提升崗位本身的吸引力，為財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整奠定堅實的保障。并且還需要加強(qiáng)對這部分人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平的全面考核，防止對后續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略模式的實施產(chǎn)生一定的影響，使財務(wù)管理能夠符合預(yù)期的要求[4]。

其次，在后續(xù)工作中行業(yè)需要根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略實施要求開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，補(bǔ)充原有人員的專業(yè)知識，防止出現(xiàn)被淘汰的問題。人才屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展重要資本，因此企業(yè)需要提高對人才管理的重視程度，落實精細(xì)化的管理目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)豐富和素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動各項活動順利實施。在人才管理時，還需要配合完善的考核機(jī)制以及獎懲機(jī)制，激發(fā)人員工作熱情和工作積極性，認(rèn)真開展本職工作，按照企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，及時地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略實施中所存在的問題之后，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）重構(gòu)戰(zhàn)略制定流程

企業(yè)是不斷發(fā)展的，在現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)重新構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略流程，使各個環(huán)節(jié)能夠具備較強(qiáng)的通暢性，防止對企業(yè)各項活動的實施產(chǎn)生一定的影響。首先，要進(jìn)行組織流程的再創(chuàng)造，要逐漸地提升財務(wù)戰(zhàn)略本身的地位，考慮企業(yè)長期發(fā)展，并且還需要以提高經(jīng)濟(jì)利益為主，減少在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的阻力。企業(yè)需要打破原有僵化的發(fā)展模式，開展靈活經(jīng)營，有效地應(yīng)對在財務(wù)戰(zhàn)略實施中所存在的問題，之后在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機(jī)制。在制定機(jī)制方面需要由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)通過各個部門之間的合作配合完善當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)模式，幫助企業(yè)順利達(dá)到財務(wù)戰(zhàn)略的要求，防止對企業(yè)各項活動的實施產(chǎn)生一定的不利影響[5]。

其次，在進(jìn)行流程再造時，需要和企業(yè)發(fā)展周期進(jìn)行相互的匹配，以此來指導(dǎo)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利實施，監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行效果。在各個階段企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)對各個業(yè)務(wù)活動實施中風(fēng)險問題的深入分析，并且做好信息的整合，防止在財務(wù)戰(zhàn)略中存在偏離的問題。最后，還要以經(jīng)濟(jì)周期為主，動態(tài)化地調(diào)整現(xiàn)有的流程實施模式，突出精細(xì)化和科學(xué)化的工作思維，避免對企業(yè)各項活動的進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。

（三）因地制宜選擇戰(zhàn)略

不同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)存在一定的差異性，因此企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施時需要貫徹落實因地制宜的原則，和現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，避免對企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，考慮企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的方向以及需要特別注意的問題，之后結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析發(fā)展方向，主動應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。在因地制宜原則落實的過程中，需要處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，降低各種矛盾因素發(fā)生的可能性，并且形成相互制約和相互依存的平衡關(guān)系，使企業(yè)各種資源利用率能夠得到全面提高。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，要將重點放在資金統(tǒng)籌管理中，使資金能夠運轉(zhuǎn)靈活，防止對企業(yè)各項活動的實施產(chǎn)生一定的影響，并且還需要構(gòu)建符合自身發(fā)展的特色，真正地滿足資金統(tǒng)籌管理的標(biāo)準(zhǔn)，使各項資金能夠更加有序的使用。企業(yè)也要在內(nèi)部建立完善的管理平臺，防止出現(xiàn)資金浪費和分散的問題，為各項活動的實施提供重要的支持。

（四）細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解

為了完成財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中需要進(jìn)行目標(biāo)的分級。在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機(jī)制，為財務(wù)戰(zhàn)略的進(jìn)行提供重要的制度保障，并且還需要總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，按照統(tǒng)一的工作方向?qū)崿F(xiàn)不同財務(wù)策略的組合分析，防范在后續(xù)發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程中需要實現(xiàn)不同層次的有效支持，并且還可以配合財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算的方式，了解在財務(wù)戰(zhàn)略實施中所存在的問題，按照最終報表內(nèi)容召開不同的組織會議，使各個人員能夠明確財務(wù)戰(zhàn)略實施的主要方向以及自身的工作職責(zé)。在內(nèi)部形成完整的合力，創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略的實施模式，降低不規(guī)范問題發(fā)生的可能性。在目標(biāo)分解時也要具備較強(qiáng)的預(yù)測意識，判斷各種方案實施的優(yōu)越性，并且還需要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的全面監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行中所存在的矛盾問題，持續(xù)地改進(jìn)當(dāng)前的工作方案，使各項財務(wù)戰(zhàn)略實施能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。另外在后續(xù)工作中還要注重財務(wù)目標(biāo)的有效創(chuàng)新，以實現(xiàn)資源配置為主搭配不同的管理順序，使目標(biāo)分解效果能夠符合預(yù)期的要求，防止對財務(wù)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生一定的影響，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略能夠朝著更加成熟的方向而不斷地進(jìn)步。

六、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)各項活動的實施離不開戰(zhàn)略財務(wù)的支持，因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的影響，以財務(wù)戰(zhàn)略為主要的基礎(chǔ)推動各項業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行，獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，并且總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略實施經(jīng)驗，加強(qiáng)對機(jī)制模式優(yōu)化和創(chuàng)新的重視程度，使企業(yè)發(fā)展水平和競爭力能夠得到全面提高。