王明星 襄陽(yáng)電力集團(tuán)有限公司

良好的內(nèi)部控制審計(jì)可以規(guī)范內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，繼而作用到會(huì)計(jì)信息方面，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這導(dǎo)致其會(huì)計(jì)信息披露存在一定的不真實(shí)性，基于此，有必要對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作展開(kāi)更為深層次的探究。

一、內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響和會(huì)計(jì)失真的危害

（一）影響

1.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，高效落實(shí)內(nèi)部控制工作，能夠在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，還可以在一定程度上保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性以及可靠性。內(nèi)部控制審計(jì)能夠有效避免上市公司選擇性披露內(nèi)部控制信息的現(xiàn)象，反之便會(huì)使得公司利用漏洞隱瞞對(duì)自己不利的信息，造成信息使用者面臨信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，對(duì)其投資方向的合理性造成負(fù)面影響，制約優(yōu)質(zhì)上市公司的發(fā)展，難以為其會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的提升和內(nèi)部控制改進(jìn)工作的持續(xù)推進(jìn)提供充足的動(dòng)力，嚴(yán)重制約資本市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展。若想從根本上為公司內(nèi)部控制信息質(zhì)量的提升提供保障，則勢(shì)必要高效落實(shí)內(nèi)控審計(jì)，確保其具有較高的獨(dú)立性，能夠持續(xù)不斷地吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，通過(guò)可靠有效的內(nèi)部控制審計(jì)工作支撐內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量的切實(shí)提升[1]。

2.保障信息真實(shí)

除了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以外，良好的內(nèi)部控制審計(jì)工作還可以切實(shí)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施可以對(duì)公司內(nèi)部控制工作的開(kāi)展情況展開(kāi)全方位的監(jiān)督工作，繼而正面作用到公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高層面，通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)工作可以基于更加真實(shí)完整的信息對(duì)優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)行精確區(qū)分，并且能夠在內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)高質(zhì)量信息的穩(wěn)定傳遞。通常情況下來(lái)說(shuō)，會(huì)由外部獨(dú)立審計(jì)師獨(dú)立開(kāi)展對(duì)于會(huì)計(jì)信息披露的審計(jì)工作，此舉有助于提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，不僅是公司結(jié)構(gòu)變化過(guò)程中至關(guān)重要的組成部分，同時(shí)還可以為監(jiān)督主體高質(zhì)量開(kāi)展監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件，對(duì)于企業(yè)契約的正常執(zhí)行有著重要意義。獨(dú)立審計(jì)的工作人員大多具有較高的專(zhuān)業(yè)能力并具備極強(qiáng)的獨(dú)立性，可以在資本市場(chǎng)中為相關(guān)會(huì)計(jì)信息披露制度的長(zhǎng)效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正讓資本市場(chǎng)認(rèn)可企業(yè)獨(dú)立審計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，為企業(yè)縱深發(fā)展擴(kuò)大空間，與此同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)在資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上最大限度提升資源配置效果。

3.塑造公司形象

內(nèi)部控制審計(jì)工作的充分落實(shí)，可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量和塑造正面的公司形象，內(nèi)部控制審計(jì)可以從各環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)信息形成過(guò)程的監(jiān)控工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息工作流程的有效控制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制信息披露來(lái)說(shuō)，其同樣面臨著是否要進(jìn)行審計(jì)的爭(zhēng)議，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)為例，從本質(zhì)上來(lái)看，其本身是一種外部監(jiān)督手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的合理監(jiān)控，為企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的準(zhǔn)確性和有效性提供充足的保障。針對(duì)企業(yè)管理層而言，來(lái)自外部的獨(dú)立審計(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作開(kāi)展審查工作，為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控狀況提出建議。外部獨(dú)立審計(jì)師可以高效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制成效的合理測(cè)試，同時(shí)判斷管理層各項(xiàng)決策的公平性和準(zhǔn)確性。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制審計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)由外部獨(dú)立審計(jì)師展開(kāi)再審計(jì)工作，以保障企業(yè)披露內(nèi)部控制信息的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為投資者提供參考依據(jù)。部分企業(yè)有著較高的內(nèi)部控制效果，而為了能夠更好地贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)將宣傳的重點(diǎn)放在內(nèi)部控制審計(jì)上，以達(dá)到塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象的效果，最終助力其獲得投資者認(rèn)可，贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)勢(shì)必會(huì)積極提升自身內(nèi)部控制審核以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這有助于促進(jìn)影響力的提升，并且可以達(dá)到整治市場(chǎng)亂象的效果。

（二）危害

1.影響企業(yè)決策

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)決策的基礎(chǔ)條件，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真等問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生錯(cuò)誤引導(dǎo)，致使最終企業(yè)決策與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)使得企業(yè)由于決策失誤出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出，會(huì)計(jì)失真會(huì)為企業(yè)決策人員傳遞錯(cuò)誤的信息，誤導(dǎo)其決策。會(huì)計(jì)信息具有反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的作用，所以一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定錯(cuò)誤的發(fā)展計(jì)劃以及決定，影響企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的利益，甚至?xí)璧K企業(yè)在市場(chǎng)中的正常發(fā)展，因此信息失真會(huì)對(duì)企業(yè)決策正確性產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.減少企業(yè)效益

會(huì)計(jì)失真會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益降低，損害企業(yè)自身利益的同時(shí)，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)失真是市場(chǎng)主體在劃分利益中存在的普遍問(wèn)題，從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)為了在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中提高自身利益，可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造假等情況。而企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性會(huì)直接影響自身經(jīng)濟(jì)效益，所以經(jīng)營(yíng)主體往往會(huì)選擇支配會(huì)計(jì)信息的方式，維護(hù)自身利益，這一過(guò)程會(huì)對(duì)其他市場(chǎng)主體利益產(chǎn)生一定損害。例如，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)制作假賬的方式逃避繳納稅金，這一行為會(huì)對(duì)國(guó)家權(quán)益以及財(cái)政產(chǎn)生損害。而企業(yè)通過(guò)不合理的薪酬計(jì)費(fèi)方式提高自身效益，但是會(huì)對(duì)員工的合法權(quán)益產(chǎn)生損害。以上行為一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅不能正常經(jīng)營(yíng)，還需要繳納相應(yīng)的罰款，自身效益大幅度降低。由此可見(jiàn)，從不同的角度進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)失真都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，甚至是破產(chǎn)，減少企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要對(duì)會(huì)計(jì)失真進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造假等問(wèn)題，為自身在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供條件[2]。

3.削弱法律權(quán)威

會(huì)計(jì)失真對(duì)于法律權(quán)威性會(huì)產(chǎn)生一定的影響，我國(guó)法律針對(duì)會(huì)計(jì)信息造假等行為制定了相應(yīng)的管理法規(guī)，該種情況下，如果企業(yè)依舊選擇會(huì)計(jì)信息造假等途徑降低經(jīng)營(yíng)成本，從中獲取經(jīng)濟(jì)效益，則表示其忽視了法律的權(quán)威性，甚至存在挑釁法律權(quán)威性的行為。遵守法律法規(guī)是社會(huì)個(gè)體尊重法律權(quán)威性的體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)失真會(huì)削弱法律的權(quán)威性，導(dǎo)致法律在社會(huì)行為規(guī)范中的作用大打折扣，法律法規(guī)無(wú)法得到充分落實(shí)。任何法律法規(guī)的實(shí)施都需要社會(huì)各方主體主動(dòng)配合，而不配合行為則會(huì)對(duì)法律法規(guī)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，造成法律法規(guī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，同時(shí)從中也能看出對(duì)法律權(quán)威性的無(wú)視。

通過(guò)上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)失真不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的決策準(zhǔn)確性和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)削弱法律權(quán)威性，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生危害，因此在今后發(fā)展中，需要對(duì)會(huì)計(jì)失真問(wèn)題進(jìn)行有效控制。

二、基于內(nèi)部控制審計(jì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制

若想真正發(fā)揮出內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)際作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的進(jìn)一步提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上對(duì)其現(xiàn)有的內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)境采取優(yōu)化改善措施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境要素直接關(guān)系到整體的發(fā)展。環(huán)境因素是企業(yè)文化建設(shè)、氛圍打造以及實(shí)現(xiàn)人員控制的重要基礎(chǔ)。影響環(huán)境的因素眾多，具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、員工崗位責(zé)任意識(shí)和道德觀(guān)等。除此以外，制度也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成，為了真正創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極健全完善現(xiàn)有的制度，并確保其能夠充分同企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)。立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)建起能夠契合企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行狀況的制度，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的不足，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位之間可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的目標(biāo)，并形成協(xié)調(diào)控制和相互牽制的良好局面。在制度建設(shè)的過(guò)程中，工作人員需要注重對(duì)于權(quán)力的高效把控，明確主權(quán)，并在必要的情況下進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)，以滿(mǎn)足互相制衡的要求，真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制審計(jì)環(huán)境，支撐企業(yè)內(nèi)部控制工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不可避免地會(huì)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，具體包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在極大程度上制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，所以應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上充分實(shí)現(xiàn)同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的有機(jī)結(jié)合，繼而對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施全方位的評(píng)估工作，若是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果沒(méi)有價(jià)值或者是不準(zhǔn)確，其勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[3]。

以某公司為例，其在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的過(guò)程中便采用了“三位一體”的管理模式，充分將紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各主體的參與積極性，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和深度。此外其基于自身實(shí)際情況，綜合考慮各方面影響因素建立起了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。現(xiàn)階段該公司的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制已經(jīng)初步建成，能夠覆蓋公司發(fā)展的各個(gè)層面，而審計(jì)機(jī)關(guān)在檢查風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過(guò)程中則是將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管控制度的執(zhí)行情況層面。該公司風(fēng)險(xiǎn)管控流程為：制定公司年度風(fēng)險(xiǎn)管控工作計(jì)劃，交由領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施審批工作，若是審批未通過(guò)則需要重新制定，審批通過(guò)便可以根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行制定，完成整體應(yīng)對(duì)策略制定工作之后還要基于各單位和各科室的具體工作職能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的進(jìn)一步詳細(xì)劃分，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，與此同時(shí)要交由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳細(xì)分析和整理篩選，采用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)其進(jìn)行分析，最終形成整體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理報(bào)告，將其上傳到公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便隨時(shí)調(diào)用。該公司通過(guò)實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)緩解了其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅提升了財(cái)務(wù)安全性，還為公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供了充分的保障。

（三）優(yōu)化落實(shí)控制活動(dòng)

公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化落實(shí)各種控制活動(dòng)，首先，在票據(jù)和記錄的控制方面，公司一旦產(chǎn)生資金交易，便要對(duì)所涉及的相關(guān)票據(jù)進(jìn)行妥善保存，為后續(xù)所開(kāi)展的管理工作提供參考，高效落實(shí)人員崗位分離的制度，在相互牽制的基礎(chǔ)上促進(jìn)票據(jù)和記錄真實(shí)性和應(yīng)用價(jià)值的提高。其次，公司應(yīng)當(dāng)大力落實(shí)職責(zé)分離，從本質(zhì)上來(lái)看，其也是公司開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部控制活動(dòng)的重要目標(biāo)之一。某企業(yè)針對(duì)各種交易事項(xiàng)展開(kāi)了嚴(yán)格的限制工作，并對(duì)各個(gè)管理人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了明確的劃分，基于固有的制衡機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從根本上減少了管理人員徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，該企業(yè)針對(duì)公司職員所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行了更加明確的規(guī)定，此舉有助于幫助員工在自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上高效落實(shí)相互監(jiān)督，以促進(jìn)各項(xiàng)控制活動(dòng)開(kāi)展條理性的進(jìn)一步提升，立足于不同崗位的工作要求對(duì)相應(yīng)的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，并從各環(huán)節(jié)著手實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種工作任務(wù)以及職責(zé)的合理把控，此舉有助于精簡(jiǎn)改善固有的工作流程，提高各項(xiàng)工作開(kāi)展成效[4]。

近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化信息化技術(shù)水平不斷提升，信息技術(shù)開(kāi)始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中，并取得了諸多成效，在進(jìn)行控制活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)可以利用新型信息技術(shù)建立信息控制系統(tǒng)，以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)等技術(shù)的作用促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，在信息控制系統(tǒng)中融入權(quán)限控制、數(shù)據(jù)控制以及手工憑證控制等，在提升信息數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量的同時(shí)保障其安全性。該企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的控制活動(dòng)有效減少了日常經(jīng)營(yíng)中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不僅滿(mǎn)足了企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)要求，還有效提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（四）積極促進(jìn)信息溝通

信息不對(duì)稱(chēng)是影響內(nèi)部控制成效的重要因素之一，所以在進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)的過(guò)程中需要積極促進(jìn)信息溝通，進(jìn)一步提升信息共享成效，以從根本上減少管理層的徇私舞弊現(xiàn)象。某企業(yè)近些年來(lái)大力進(jìn)行管理信息軟件的研制工作，經(jīng)過(guò)多年探索目前已經(jīng)建立起了切實(shí)可行的績(jī)效考核、全生命周期管控以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)。除此以外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)還針對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了信息銜接接口的預(yù)留，此舉有助于高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的交流共享，能夠通過(guò)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化改善，實(shí)現(xiàn)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目標(biāo)。

（五）全面實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，其能否真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用直接受到企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度和執(zhí)行效果的影響，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作，可以幫助相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)部控制執(zhí)行效果進(jìn)行了解，內(nèi)部監(jiān)控的實(shí)施具體應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手實(shí)施。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的舉報(bào)渠道進(jìn)行拓寬和完善，以此為民主監(jiān)督的充分落實(shí)創(chuàng)造良好的條件，具體包括熱線(xiàn)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)舉報(bào)以及舉報(bào)信箱等等，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施盡可能地為舉報(bào)人個(gè)人信息提供保護(hù)，并鼓勵(lì)員工積極參與到民主監(jiān)督當(dāng)中，杜絕違規(guī)審批以及違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，高質(zhì)量落實(shí)內(nèi)部控制工作。

另一方面，應(yīng)當(dāng)切實(shí)展現(xiàn)出紀(jì)檢監(jiān)察的職能，充分發(fā)揮出約束機(jī)制的監(jiān)督規(guī)范性作用，企業(yè)需要充分同工會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及審計(jì)機(jī)關(guān)之間展開(kāi)合作，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督成效，建立切實(shí)可行的監(jiān)督體系，這對(duì)于各種有可能存在的違法違紀(jì)現(xiàn)象有一定的震懾作用。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制審計(jì)工作能夠在一定程度上起到監(jiān)督管理層的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，強(qiáng)化開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控成效以及影響力的提高有著積極的促進(jìn)作用，有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)工作的重視，以充分發(fā)揮出審計(jì)工作的規(guī)范和約束性作用，落實(shí)到內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性提供保證。