陸開菊 河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

在全球化程度不斷提升的今日，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨之產(chǎn)生一定的改變。若企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式開展工作，不利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，難以滿足當(dāng)前的工作需求，降低企業(yè)的生存能力。因此，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式，保證該工作與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，提高其與市場(chǎng)形勢(shì)的適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更高的地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更多活力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可顯著提升企業(yè)生產(chǎn)力，使得企業(yè)具備更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在市場(chǎng)中占據(jù)更高地位?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，使得各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)隨之增加，承擔(dān)的生存壓力逐漸增大。企業(yè)為探尋自身生存之道，愈加注重經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征[1]。而部分企業(yè)未緊跟時(shí)代發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，未及時(shí)更新管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理工作難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，并對(duì)其加以創(chuàng)新，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，為用戶提供品質(zhì)更佳的服務(wù)，有效擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，充分展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值，最大限度提升企業(yè)利益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，并對(duì)自身管理目標(biāo)加以確認(rèn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，提升其完善程度，使其可有效應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的提高。

二、新形勢(shì)下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)遵循的原則

（一）高效率性原則

若企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，仍使用傳統(tǒng)的手段開展經(jīng)濟(jì)管理工作，所承擔(dān)的管理任務(wù)愈加繁重，面臨的工作壓力持續(xù)增加，為相關(guān)管理人員帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)，使得管理工作效率逐漸降低，不利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)對(duì)高效率原則進(jìn)行全面貫徹，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，保障管理手段的與時(shí)俱進(jìn)性建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建事前預(yù)測(cè)體系，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的反饋渠道，加大在經(jīng)濟(jì)管理工作中的投入，使得該管理工作呈現(xiàn)高效性特征，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健程度[2]。

（二）信息化原則

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提升對(duì)科學(xué)技術(shù)的利用程度，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升該管理工作的信息化水平，建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)信息收集成效，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，評(píng)估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得企業(yè)發(fā)展愈加穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，提升該管理工作質(zhì)量，降低相關(guān)人員的工作壓力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升提供數(shù)據(jù)支持[3]。此外，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行反饋渠道的建立，充分發(fā)揮企業(yè)員工的監(jiān)督權(quán)與建議權(quán)，提升經(jīng)濟(jì)管理體系的完善程度，推動(dòng)管理成效的提高。

（三）成本管控原則

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其應(yīng)注重成本管控工作的開展，將其作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)之一，對(duì)節(jié)能降耗理念進(jìn)行全面貫徹，提升成本管控水平。因此，企業(yè)應(yīng)逐漸向集約化方面轉(zhuǎn)變，提升能源利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需耗費(fèi)的成本，提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。另外，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)自身內(nèi)部資源的了解程度，對(duì)其進(jìn)行整合與梳理，提升資源利用率，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，使其發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征。

三、新形勢(shì)下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的不足之處

當(dāng)前，企業(yè)愈加注重經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，雖在該工作方面取得一定成就，但在實(shí)際開展該管理工作時(shí)，仍存在一定不足，加大企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不穩(wěn)定性特征，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。

（一）管理理念的先進(jìn)性不足

現(xiàn)階段，企業(yè)為提升自身與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)程度，愈加注重自身價(jià)值觀的樹立，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供指引，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。然而，部分管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，仍拘囿于傳統(tǒng)的管理思想，未及時(shí)與上下級(jí)進(jìn)行溝通與交流，未及時(shí)聽取基層員工的反饋意見，僅是以自身的主觀意見為依據(jù)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)面臨重重阻礙[4]。同時(shí)，部分管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)知不清晰，未對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，使得經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨于表面化，未取得相應(yīng)管理成效，對(duì)員工的約束力度隨之減弱，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，部分企業(yè)在制定制度時(shí)，未對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，未對(duì)先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，使得該制度存在一定滯后性特征，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，企業(yè)難以在市場(chǎng)中占據(jù)更高地位，企業(yè)發(fā)展空間逐漸趨于狹隘，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨之失去活力，阻礙我國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理制度的完善性不足

經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性建設(shè)，可為該工作的開展提供依憑，保障該工作的執(zhí)行有據(jù)可循。然而，部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，未充分考慮自身發(fā)展實(shí)際情況，未結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)該制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使得其制定的制度與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)低符合性特征，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，難以解決經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，降低該工作效用的發(fā)揮程度。同時(shí)，部分企業(yè)未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)員工的約束力度隨之減弱，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的熱情，使其缺乏一定的工作積極性，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供人才支持[5]。此外，部分管理人員未注重與基層員工的溝通與交流，未聽取員工的心聲，未立足于員工角度制定經(jīng)濟(jì)管理制度，使得該制度的合理性與科學(xué)性均有所欠缺，阻礙經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

（三）管理模式的多樣性不足

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，愈加注重管理模式的創(chuàng)新，使得該管理工作不再局限于傳統(tǒng)的單一模式，促進(jìn)工作的多樣化，為企業(yè)發(fā)展打造相對(duì)良好的管理環(huán)境，提升企業(yè)發(fā)展水平。然而，部分企業(yè)在對(duì)管理人才進(jìn)行吸引時(shí)，為降低自身在人力資源中的投入，設(shè)置的準(zhǔn)入門檻較低，未對(duì)人才的專業(yè)程度與職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核，人才在創(chuàng)新性方面有所欠缺，使得人才在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理手段的使用較多，不利于管理效率的提升，導(dǎo)致管理水平有所下降。同時(shí)，部分企業(yè)在構(gòu)建管理隊(duì)伍時(shí)，未充分結(jié)合工作創(chuàng)新需求對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，各方面人才的引進(jìn)有所不足，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，未對(duì)相關(guān)人員的職能進(jìn)行詳細(xì)劃分，部分人員職能可能存在重復(fù)現(xiàn)象，對(duì)管理制度的實(shí)施造成不良影響，阻礙經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以為企業(yè)發(fā)展提供助力，降低企業(yè)的生存能力。

（四）管理目標(biāo)的明確性不足

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程加以規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使其在市場(chǎng)中占據(jù)更多地位，為其贏得更為廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，將自身目光集中于利益擴(kuò)大方面，僅是考慮最大限度提升企業(yè)短期效益，未立足于大局角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，未充分考量企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其制定的發(fā)展目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)性不足，使得企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，未制定相對(duì)明確的目標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致非法牟利行為的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。此外，部分企業(yè)未充分結(jié)合自身未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，未以自身發(fā)展實(shí)際作為依據(jù)，其制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)明確性不足，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供指引，使得企業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)一定盲目性特征，降低企業(yè)生存能力，加大企業(yè)淘汰概率，無(wú)法為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

四、企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的創(chuàng)新路徑

（一）及時(shí)更新管理理念

為提升經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新水平，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理理念的更新，為經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供指引，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，以自身發(fā)展需求為依據(jù)，對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略加以確認(rèn)，制定適宜的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展管理思想予以確定，為該思想的落實(shí)做好鋪墊，提升企業(yè)管理水平[7]。其次，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的了解程度，充分掌握其中存在的思想內(nèi)涵，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提升該理念與自身發(fā)展的符合程度，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。最后，應(yīng)提升管理思想與企業(yè)文化的融合程度，強(qiáng)化員工對(duì)該理念的認(rèn)同感，為經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)創(chuàng)建良好環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)管理成效。

（二）提升管理隊(duì)伍的建設(shè)水平

經(jīng)濟(jì)管理工作開展離不開相應(yīng)管理人員的支持。因此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)從管理隊(duì)伍方面著手，提升該隊(duì)伍建設(shè)水平，使其具備更高的專業(yè)性與綜合素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效用的充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)加大在經(jīng)濟(jì)管理工作中的投入，對(duì)相關(guān)人員的福利待遇加以改善，并設(shè)置更高的準(zhǔn)入門檻，提升人才引進(jìn)水平，為經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍注入新鮮血液，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。其次，應(yīng)建立更為新穎的職位晉升機(jī)制，對(duì)管理人員的工作積極性加以激發(fā)，提高其創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新提供助力。同時(shí)應(yīng)注重培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，對(duì)先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備加以引進(jìn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬管理人員的知識(shí)面，使其具備更為廣闊的視野，提高其專業(yè)水平。最后，應(yīng)注重績(jī)效考核機(jī)制的建立，保證評(píng)價(jià)體系的客觀性與公正性，設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善性

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)機(jī)制的完善性建設(shè)，使得該工作的開展有據(jù)可循[8]。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任連帶機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同模塊的職能，并以此為依據(jù)，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行劃分，促進(jìn)管理人員職責(zé)的明確，使其主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)與義務(wù)，避免職權(quán)模糊現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)尋求到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，提升問(wèn)題處理水平，使問(wèn)題處理工作具備更高的時(shí)效性。其次，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新規(guī)劃進(jìn)行完善，并成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，推動(dòng)全過(guò)程監(jiān)管體系的形成，提升該工作的創(chuàng)新水平。同時(shí)，應(yīng)保障該小組成員的獨(dú)立性，降低其他因素對(duì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作造成的影響，提升問(wèn)題的解決效率，加大對(duì)其他人員的約束力度，提高管理質(zhì)量。最后，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的構(gòu)建，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制定更為清晰的發(fā)展目標(biāo)

為提升經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新水平，企業(yè)應(yīng)制定相對(duì)清晰的管理目標(biāo)，并以此為依據(jù)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)在正確的發(fā)展道路上前行。首先，企業(yè)應(yīng)注重調(diào)查工作的開展，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r加以了解，并選取一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的明確，保證該目標(biāo)的合理性，為各項(xiàng)工作的落實(shí)做好鋪墊，推動(dòng)企業(yè)的正確發(fā)展[9]。其次，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的了解程度，深入分析外部市場(chǎng)環(huán)境變化，掌握相應(yīng)的變化規(guī)律，探尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，助推企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的明確，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，應(yīng)充分明確企業(yè)所具備的資源，并對(duì)其進(jìn)行梳理與整合，提升資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化愈加復(fù)雜的背景下，企業(yè)應(yīng)緊抓市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，充分考慮自身發(fā)展實(shí)際與時(shí)代發(fā)展特征，結(jié)合自身發(fā)展特色，制定相對(duì)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)管理工作，明確自身在該工作中的不足之處，并對(duì)加以改進(jìn)，提升管理制度的完善性，對(duì)管理理念加以創(chuàng)新，引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)，提升該管理工作的信息化水平，促進(jìn)管理手段的先進(jìn)性建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，使得企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)高度符合性特征，讓企業(yè)在市場(chǎng)中激流勇進(jìn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更廣闊的發(fā)展空間。