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所謂大數(shù)據(jù)，是在數(shù)據(jù)獲取、存儲、管理和分析等方面，都顯著優(yōu)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具。價值密度低、數(shù)據(jù)類型多樣、數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)規(guī)模大等是其具有的顯著特征[1]。而大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義，是能夠?qū)I(yè)化處理有價值的數(shù)據(jù)，并非單純獲取眾多數(shù)據(jù)信息。如果把大數(shù)據(jù)看作一種產(chǎn)業(yè)，那么實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)盈利的重點，就是提高數(shù)據(jù)的“加工能力”。管理會計作為財務會計延伸出的分支，相較于傳統(tǒng)的財務會計，其工作理念更為完善、具體、先進，可以基于企業(yè)經(jīng)營活動視角，對財務數(shù)據(jù)信息展開整合，對企業(yè)內(nèi)部財務信息使用展開動態(tài)化的監(jiān)督管理。同時，管理會計在完成財務信息的整理后，會以報告的形式遞交給企業(yè)管理者，以使管理者能更全面地分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，從而制定相關措施方案，推動企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)加快財務會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

一、財務會計與管理會計之間的不同

（一）工作重點不同

財務會計的工作重心是，根據(jù)日常業(yè)務記錄，定期編制有關財務報表和登記賬簿，同時將企業(yè)的財務情況和經(jīng)營成果，報告給外部具有利益關系的團體或個人[2]。簡單來講，其主要工作目標是對外提供財務報告信息。管理會計的工作重點則是，細致研究企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，進而提供給企業(yè)各級管理者有價值的參考信息，幫助其完成考核控制、決策預測等，主要目標是服務企業(yè)內(nèi)部管理。

（二）作用時效不同

財務會計不論是強調(diào)客觀性原則，或是堅持成本原則，都指出財務會計是對過往經(jīng)濟業(yè)務的反映，其作用時效為反映過去。管理會計則可以結(jié)合財務會計的數(shù)據(jù)資料，對未來方向展開合理預測和規(guī)劃，且良好控制當下，由此可見其作用時效未停留于過去，橫跨了過去、現(xiàn)在及未來。尤其是其能對未來展開預測、規(guī)劃的作用，能指明企業(yè)的未來發(fā)展方向。

（三）原則標準不同

財務會計在日常工作中，需要以國家或行業(yè)組織制定的相關會計證制度、會計法規(guī)、會計準則等為準繩。然而，各國之間的稅法和會計準則存在差異，擁有自身的財務會計資格，如英國的ACCA和中國的注冊會計師等[3]。管理會計在具體工作中，卻不受行業(yè)統(tǒng)一會計制度和會計準則的約束，能夠?qū)ΜF(xiàn)代管理理論（如決策原理、信息論和控制論等）進行靈活應用，作為其指導。

（四）信息載體不同

財務會計會定期將系統(tǒng)、綜合的財務信息，傳遞給和企業(yè)存在利益關系的團體或個人。并且，其財務報告種類統(tǒng)一，信息載體是格式統(tǒng)一的賬簿系統(tǒng)、憑證和報表。管理會計則是有選擇、部分和不定期地提供管理信息，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求。同時，其信息載體是各種格式的內(nèi)部報告。

二、大數(shù)據(jù)視域下推進財務會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）能提高企業(yè)的市場地位

提高企業(yè)的市場地位，是企業(yè)著手財務會計轉(zhuǎn)型的主要目的。沿用過去的方式收集與記錄數(shù)據(jù)，顯然與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求不相符，對此，企業(yè)應加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。受大數(shù)據(jù)背景影響，財會人員在收集與記錄數(shù)據(jù)時，可依托計算機技術，如此能使數(shù)據(jù)收集與記錄更具效率。同時，財會人員需要分類數(shù)據(jù)，為管理人員的查找提供便利，這些數(shù)據(jù)能有效支持后續(xù)決策工作的開展。并且，財務會計轉(zhuǎn)型，也能增強財會人員的業(yè)務能力，要想有序展開管理會計工作，需要財會人員積極溝通各部門領導，落實數(shù)據(jù)的收集、分析與處理工作。在此過程中，財會人員要結(jié)合企業(yè)的財務收支情況、實際發(fā)展情況，給出相應建議，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，服務企業(yè)市場地位的提升，使企業(yè)實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的獲取。

（二）能創(chuàng)新傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)涌現(xiàn)了更多的數(shù)據(jù)，著手大數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，能對這些海量數(shù)據(jù)進行良好收集、整理分析。通過深層加工這些已存儲的數(shù)據(jù)，將其中有價值的信息提煉出來，能夠滿足自身的數(shù)據(jù)使用需求。但是，若采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法，則難以使大數(shù)據(jù)背景下信息使用者的使用需求得到良好滿足。而結(jié)合數(shù)據(jù)特點，并依托管理會計中的工具，則能夠進行有效的分析，如趨勢、分類、回歸和決策樹等分析法，同時對一些先進數(shù)據(jù)處理技術適當引入，能夠深層挖掘一些復雜的數(shù)據(jù)，如此既進一步創(chuàng)新了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法，也能更好保證數(shù)據(jù)分析的準確性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力[4]。

（三）能有效規(guī)避企業(yè)財務風險

為了推動自身的發(fā)展，企業(yè)通常會統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)，然后匯總形成財務報表，提供給管理者決策參考依據(jù)。但這需要保證各項目內(nèi)的數(shù)據(jù)足夠可靠、準確和真實，倘若數(shù)據(jù)統(tǒng)計全面性不足、真實性和精確性不良，就會影響企業(yè)的科學決策，導致決策可行性低。管理會計則能夠更良好收集整理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，經(jīng)過匯總統(tǒng)計后，幫助管理者更清晰地掌握企業(yè)某階段的發(fā)展狀況，為發(fā)展決策提供有效參考，譬如借助管理會計模式，對數(shù)據(jù)與信息展開全面分析匯總，刪除真實度偏低的數(shù)據(jù)，進而有效提高會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性。大數(shù)據(jù)視域下，想要讓企業(yè)競爭力更為強勁，就要保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計足夠準確，加快財務會計轉(zhuǎn)型，能對財務中潛在風險因素做更有效識別，從而使企業(yè)財務風險大大降低。

三、大數(shù)據(jù)視域下財務會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）健全財務管理體系，有序開展轉(zhuǎn)型工作

企業(yè)要想有序推動財務會計的轉(zhuǎn)型，首先要做的便是對現(xiàn)有財務管理制度體系進行優(yōu)化，保證建成的財務管理體系以管理會計為核心。在著手建設時，應根據(jù)傳統(tǒng)財務管理流程對轉(zhuǎn)型后的財務管理流程展開優(yōu)化，同時針對各環(huán)節(jié)要制定相應的規(guī)章制度，提供給管理會計工作高效開展的有效依據(jù)，以將管理會計的實際效用充分發(fā)揮出來[5]。需要認清的是，轉(zhuǎn)型不意味著完全替代，而是為了滿足大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展需求。管理會計作為會計的一個分支，是借助海量數(shù)據(jù)信息推動業(yè)財融合，這是更有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理作用的管理活動。財務人員應對自身的義務與職責具有清晰認識，在制度管理下，有效轉(zhuǎn)型會計工作，不斷發(fā)展與完善管理會計。

重視會計信息系統(tǒng)的完善，能在收集、整理及分析數(shù)據(jù)等方面，更好滿足管理會計的需求。企業(yè)在具體工作中，可立足市場需求與自身特點，建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的管理會計信息系統(tǒng)，保證自身具有理想的信息化水平，推動財務管理制度體系的持續(xù)完善，更順利開展管理會計工作?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都由財務會計擔任管理會計的職能，如此一來可能會混淆管理會計的職能，使其職能作用被弱化，進而給轉(zhuǎn)型工作的開展形成阻礙。對此，建議企業(yè)在現(xiàn)有財務組織結(jié)構(gòu)中增設管理會計師崗位，賦予其和會計師同等的權責，管理會計工作由其主管，雙方形成互相促進、補充的關系，如此也有助于完善企業(yè)的財務組織結(jié)構(gòu)。

（二）建立信息共享平臺，良好共享信息數(shù)據(jù)

財務會計與管理會計的數(shù)據(jù)雖然看似不同，但實則具有相同的來源，管理會計數(shù)據(jù)源自財務會計數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)展開整合。企業(yè)要想更快實現(xiàn)財務會計的轉(zhuǎn)型，應重視信息共享平臺的搭建，有效連接各部門的數(shù)據(jù)信息，以使建成的數(shù)據(jù)收集管理系統(tǒng)更為高效，促進企業(yè)數(shù)據(jù)庫的不斷優(yōu)化。同時應優(yōu)化企業(yè)管理數(shù)據(jù)的方式，旨在良好共享信息數(shù)據(jù)。企業(yè)借助信息化的手段，高效運轉(zhuǎn)信息平臺，結(jié)合企業(yè)的實際需求分析與處理數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計或模型方法得到報告。并且，要重視共享會計信息數(shù)據(jù)，使用大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的技術環(huán)境要求較高，在初期許多企業(yè)都不清楚怎樣選擇與應用技術。而伴隨大數(shù)據(jù)技術的日益發(fā)展、普及，很多大型企業(yè)與科研院所都引入了專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術與配套設施，因此，企業(yè)可嘗試合作這些企業(yè)，共享人才、技術和設備等資源數(shù)據(jù)。另外，在借助大數(shù)據(jù)共享會計信息時，還需注意安全處理數(shù)據(jù)，通過設置防火墻，財務人員也要重視自身安全意識的提升，使財務數(shù)據(jù)安全得到良好保障。

（三）大力推動業(yè)財融合，促進財務會計轉(zhuǎn)型

除了采用數(shù)據(jù)庫模型、構(gòu)建信息平臺，或是借助大數(shù)據(jù)技術選擇性提取數(shù)據(jù)形成報告等方式推動業(yè)財融合之外，在具體工作中也要重視財務與業(yè)務的良好融合。以塑料生產(chǎn)企業(yè)為例：第一，以解答問題的方式幫助財務人員熟悉業(yè)務流程，企業(yè)管理者針對財務提供的如預算、稅金、費用、成本和資金等種種數(shù)據(jù)，應提出更多問題，由提供數(shù)據(jù)人員或主管財務負責人解答數(shù)據(jù)的源頭與業(yè)務過程，以調(diào)動財務對業(yè)務流程展開自覺、主動研究的積極性[6]。第二，以降本增效結(jié)果倒逼業(yè)務人員對財務方法展開學習。財務專家?guī)椭髽I(yè)銷售、生產(chǎn)、研發(fā)及采購等人員，學習產(chǎn)品生命周期、成本核算方法計算共識等管理會計方法、工具。同時采取降本增效的考核措施，要求各相關部門分析這項成果，打破過去獨自上報數(shù)據(jù)的格局，要求財務部門復核上報數(shù)據(jù)，進行差異分析，并協(xié)同業(yè)務部門將問題有效解決。第三，著手戰(zhàn)略發(fā)展機制、業(yè)務協(xié)調(diào)機制和長效溝通的建立，譬如技術改造、月度經(jīng)營協(xié)調(diào)會等。第四，研發(fā)部和財務部，可采用產(chǎn)品生命周期成本法，著手標準成本的制定，對研發(fā)過程展開優(yōu)化。同時，把實際成本與標準成本的差異提供給生產(chǎn)部門，著手優(yōu)化生產(chǎn)過程。并借助標準成本法評價銷售合同的效益，提供給銷售部門決策依據(jù)。簡而言之，依托大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的良好結(jié)合，確保成本信息可靠、可用。

（四）嚴控人員能力關口，提高人員綜合素質(zhì)

財務人員在企業(yè)實際財務管理中扮演著不可或缺的角色。并且，管理會計人才職能作用的良好發(fā)揮，是幫助企業(yè)良好應對大數(shù)據(jù)時代形勢變化的利器。倘若企業(yè)內(nèi)部缺乏人才支持，則難以真正通過管理會計實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。所以，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要想實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，需要財務會計轉(zhuǎn)變自身的角色定位，不再只是簡單的記賬工作者，而是能促進企業(yè)良好發(fā)展的管理人員。唯有如此，才能保證企業(yè)財務人員把企業(yè)管理作為首要的工作目標，同時主動、積極地位提升企業(yè)實際效益而不懈努力。然而，當前仍有許多的財務人員，對自身職責認識模糊，與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務人員高要求不相符，綜合素質(zhì)有待提升。面對此現(xiàn)狀，需要企業(yè)在推進財務會計轉(zhuǎn)型時，應嚴把人才引進關口，并落實人才的培養(yǎng)工作。通過不斷強化企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)其財務管理能力的提升，使之更能夠了解和應用大數(shù)據(jù)技術，持續(xù)提升財務管理工作成效，將管理會計的實際效用更大程度發(fā)揮出來。要做好這一點，則需要企業(yè)提供相應的提升機會與平臺。因此，企業(yè)應定期組織財務人員參與專業(yè)培訓，同時嚴格考核培訓成效，保證其能夠接觸更多、更新的財務管理方法和知識。此外，開展人員培訓工作時，應留意如下內(nèi)容：一是，注重培養(yǎng)財務人員的實踐操作能力。二是，要展開針對性培訓，進行正式培訓前要制定可行、合理的計劃，如此才可保證提高財務人員信息技術的操作能力。三是，注重財務人員的思想與道德教育，樹立起大局觀念，能夠全面考慮財務活動各方面的問題。四是，培訓組織者應及時總結(jié)培訓經(jīng)驗，積極查找缺陷、問題，據(jù)此展開相應調(diào)整，以持續(xù)提高培訓的成效。五是，制定科學考核制度，將培訓考核成績與財務人員的職務晉升、績效發(fā)放相關聯(lián)，以保證財務人員參與培訓的積極性。

四、結(jié)語

總之，新時代下企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理出現(xiàn)了巨大改變，在此變化下仍沿用傳統(tǒng)的財務會計模式，則難以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。管理會計相較于財務會計，能夠在一定時間內(nèi)取得更多會計數(shù)據(jù)，且能更迅速展開數(shù)據(jù)處理，進而更好地服務企業(yè)的發(fā)展。對此，國內(nèi)企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益與工作管理水平，需要采用種種有效方法，盡快實現(xiàn)財務會計的轉(zhuǎn)型。