◎文 劉穎

傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理水平的上升速度明顯滯后，已經(jīng)無法支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，成了企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石?；诖?，制造企業(yè)要生存和發(fā)展，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。業(yè)財融合是企業(yè)一項重要的管理方法。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作相互融合、相互支持、相互配合，發(fā)揮財務(wù)部門的事前、事中和事后管理監(jiān)督作用，有利于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。然而當(dāng)前，很多制造企業(yè)對業(yè)財融合的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。本文旨在讓更多的制造企業(yè)認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，幫助企業(yè)懂得如何推進(jìn)業(yè)財融合，為企業(yè)未來的健康發(fā)展提供幫助。

隨著全球化競爭越來越激烈，市場化程度高度集中，制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對其管理水平提出了更高的要求。面對新形勢，制造企業(yè)實施業(yè)財融合勢在必行。本文主要對制造企業(yè)在實施業(yè)財融合管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并有針對性地提出改進(jìn)措施和方法。

制造企業(yè)業(yè)財融合重要性何在

業(yè)財融合是將企業(yè)財務(wù)管理中的方法思路與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的流程相互融合，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理工作相互結(jié)合，使財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動相互滲透、有機(jī)結(jié)合；站在財務(wù)的角度對企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全程的監(jiān)督、監(jiān)控，使企業(yè)的資源得到更優(yōu)配置，為企業(yè)價值目標(biāo)作出規(guī)劃、決策、控制和評價等的管理活動。

目前，很多財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)情況的了解不到位。制造企業(yè)財務(wù)管理不僅要求財務(wù)部門要正確處理會計基礎(chǔ)工作、遵守規(guī)則，而且要更好地服務(wù)市場，服務(wù)公司業(yè)務(wù)。加強(qiáng)業(yè)財融合可提升財務(wù)管理在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的地位，使財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)能夠有更深入的了解。同時，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的信息也能及時被反饋到財務(wù)部門，有利于財務(wù)部門更好地為企業(yè)出謀劃策，在提高財務(wù)管理水平的同時，使企業(yè)資源得到更優(yōu)配置。

業(yè)財融合將財務(wù)融入各項業(yè)務(wù)中，使財務(wù)通過內(nèi)部控制體系更好地掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)，從而了解和把握經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和缺點(diǎn)，從而進(jìn)行有效改進(jìn)，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的有效預(yù)防，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

制造企業(yè)業(yè)財融合存在哪些方面的問題

對業(yè)財融合的認(rèn)識不足一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè) ，特別是家族制造業(yè)企業(yè)的管理層，缺乏對員工的信任，為防止信息泄露甚至杜絕各部門間的溝通與交流，使業(yè)財融合工作難以開展。這也打擊了員工對業(yè)財融合工作推進(jìn)的積極性。財務(wù)部門作為業(yè)財融合的主體，通常處于主動方。為了使業(yè)財融合得到加強(qiáng)，企業(yè)往往會增加業(yè)務(wù)部門的工作量，給其設(shè)置相關(guān)限制，使業(yè)務(wù)部門的積極性下降，從而使業(yè)財融合難以實現(xiàn)。管理層和員工對業(yè)財融合認(rèn)識不足，是制約制造業(yè)推行業(yè)財融合的重要因素。

財務(wù)部與各部門間的融合度有待提高業(yè)財融合能否更好地為企業(yè)服務(wù)，取決于財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間是否能夠緊密溝通。而財務(wù)往往更關(guān)注公司效益，對經(jīng)營中的風(fēng)險給予了更多關(guān)注，側(cè)重于利用財務(wù)專業(yè)知識及會計語言記載企業(yè)的經(jīng)營活動及解決業(yè)務(wù)問題。在制造企業(yè)中，如果財務(wù)部門無法及時取得各部門的業(yè)務(wù)信息，那么財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性將受到嚴(yán)重影響，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。

而業(yè)務(wù)人員更注重的是實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，甚至為了完成目標(biāo)違反一些財務(wù)規(guī)定，想盡辦法突破各種限制，以應(yīng)對市場變化。這往往與財務(wù)工作背道而馳。即使財務(wù)部門在業(yè)財融合上有比較高的積極性，但由于財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)不一致，關(guān)注點(diǎn)不同，往往使業(yè)財融合難以執(zhí)行。甚至有的業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合產(chǎn)生不滿情緒，因而無法達(dá)成共識。

業(yè)財融合人才相對缺乏目前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門對各種復(fù)雜的財務(wù)信息無法進(jìn)行有效鑒別、篩選和分析，無法提供有價值的決策數(shù)據(jù)。有效開展業(yè)財融合工作對財務(wù)人員的管理水平和決策能力提出了更高的要求。但目前，大多數(shù)財務(wù)人員由于財務(wù)管理水平不足、能力有限，無法站在管理者的角度審視問題，不能承擔(dān)起財務(wù)管理方面的責(zé)任。會計的管理職能沒有得到有效的發(fā)揮，難以為經(jīng)營者提供有價值的決策數(shù)據(jù)。業(yè)財融合需要的是復(fù)合型的人才。這種人才不僅要具備財務(wù)理論知識，而且要熟練掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，能將財務(wù)知識與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動高度融合。同時，還要熟練掌握信息技術(shù)。

企業(yè)信息化程度低 制約業(yè)財融合發(fā)展財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過信息化技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時共享，從而使財務(wù)人員及時獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營信息。但目前一些小規(guī)模的制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)較薄弱。一些大中型企業(yè)雖然建立了覆蓋從采購到生產(chǎn)、銷售及財務(wù)的各個板塊的信息系統(tǒng)。但建立模塊時，沒有讓財務(wù)人員參與其中，造成數(shù)據(jù)與財務(wù)口徑不一致，無法為財務(wù)分析提供有效的數(shù)據(jù)。財務(wù)信息系統(tǒng)一般是用友、金蝶等財務(wù)專業(yè)軟件，比較注重財務(wù)會計核算，其他業(yè)務(wù)部門參與度不高。財務(wù)和業(yè)務(wù)無法在一個平臺上共享信息，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，總體信息化利用程度不高。

考核制度不健全 參與人員積極性不高在制造企業(yè)中，業(yè)財融合作為一種新的工作模式，各部門間崗位職責(zé)劃分不明確，績效管理沒有統(tǒng)一規(guī)范的制度來進(jìn)行管束。各部門只是根據(jù)自身的管理需求，制定符合自身需求的考核標(biāo)準(zhǔn)，從各自的立場出發(fā)而缺乏對企業(yè)發(fā)展的整體考量，不利于企業(yè)業(yè)財融合的開展。大部分企業(yè)的業(yè)財融合工作由財務(wù)部牽頭，取得的成果往往被認(rèn)定為財務(wù)部門的工作業(yè)績。而業(yè)務(wù)部門為了防止問題被財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)，往往抵觸財務(wù)部門的介入，使財務(wù)部門的工作難度加大。此外，有的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為，業(yè)財融合是財務(wù)部門職責(zé)之內(nèi)的工作，業(yè)務(wù)部門無須參與，造成業(yè)財融合的開展步履維艱。

促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財融合的對策

轉(zhuǎn)變思想觀念 增強(qiáng)對業(yè)財融合的認(rèn)識目前，很多制造企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時，仍采取傳統(tǒng)的管理方式。這就要求管理人員轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識業(yè)財融合的重要性，從資源配置等方面加大對業(yè)財融合工作的支持力度。同時，制造業(yè)普遍存在員工文化知識水平偏低，對新的理念接受比較困難，從而對業(yè)財融合的重要性認(rèn)識不足等問題。因此，要加大對業(yè)財融合工作的宣傳力度，讓員工充分認(rèn)識到業(yè)財融合對企業(yè)的重要性，讓全體員工認(rèn)同業(yè)財融合工作，以保證業(yè)財融合工作的正常開展。此外，財務(wù)部門是實施業(yè)財融合的主體，也是對企業(yè)的發(fā)展決策出謀劃策的單位。所以實現(xiàn)業(yè)財融合是財務(wù)人員由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必然途徑。應(yīng)當(dāng)通過業(yè)財融合，從風(fēng)險管控角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行事前及事中控制，將問題及時反饋給業(yè)務(wù)部門并提出整改措施。

加強(qiáng)部門間的溝通交流 提升融合度目前，大多數(shù)制造企業(yè)仍采取比較傳統(tǒng)的管理模式。各部門間界限比較明確，特別是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間界限更加分明，部門間員工交集不多，缺乏溝通交流。財務(wù)人員要意識到財務(wù)管理并不單單只是一個部門的工作，而是涉及整個公司所有部門的工作，是所有人共同的職責(zé)，缺乏部門間的溝通只會孤掌難鳴。

為了避免在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)一系列問題，更好地加強(qiáng)部門間的溝通，增加融合度，制造業(yè)企業(yè)必須強(qiáng)化組織基礎(chǔ)，建立一系列完善的業(yè)財融合管理制度，將財務(wù)及業(yè)務(wù)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，明確雙方的職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)，確保雙方行為在實施業(yè)財融合過程中能夠得到有效的規(guī)范，有效控制各種風(fēng)險的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

加強(qiáng)業(yè)財融合人才培養(yǎng)要注重會計人才的培養(yǎng)。財務(wù)人員的職責(zé)不僅僅局限于基礎(chǔ)的會計核算、報稅等工作，還要為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，提供可靠的參考意見；不僅要做好事后監(jiān)督的工作，還要通過業(yè)財融合，將工作向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)人才儲備，努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才。營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵不同部門之間的培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，使各部門間打破交流障礙。對于人員較少的小型企業(yè)，可以采取內(nèi)部輪崗，通過多部門溝通交流、共同參與等方式培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè) 實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享隨著大數(shù)據(jù)科技的不斷發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的建設(shè)，使大部分企業(yè)的財務(wù)部門實現(xiàn)電子化操作管理，使以前繁冗復(fù)雜的財務(wù)工作變得簡單容易。通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)信息的融會貫通，便于對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，為制造企業(yè)高管制定正確的經(jīng)營決策規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)的經(jīng)營效率也隨之提高。

所以，信息化建設(shè)是業(yè)財融合得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，首先，企業(yè)高管要對信息化建設(shè)給予高度的重視，加大資金、人力投入力度。制造企業(yè)要充分分析自身的實際情況，選擇適合自己的信息系統(tǒng)。在開發(fā)軟件或者聘請系統(tǒng)軟件公司時，要對其進(jìn)行充分的評估，并在開發(fā)系統(tǒng)前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，統(tǒng)一口徑，規(guī)范相關(guān)的具體流程，對于不適合企業(yè)的模塊要堅決去除，確保軟件的有效性和實用性，避免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。其次，通過建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)一體化流程。為確保業(yè)財數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，經(jīng)過基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)處理后，可通過信息系統(tǒng)自動生成會計憑證，以實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和共享。除此之外，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時，要根據(jù)公司的保密規(guī)定、級別進(jìn)行管控。相應(yīng)的數(shù)據(jù)只能被相應(yīng)級別的人員看到。同時，要及時做好數(shù)據(jù)的拷貝及備份工作，防止數(shù)據(jù)信息丟失。

此外，制造企業(yè)要對各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和獲取給予充分的重視，要將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工后轉(zhuǎn)換成對管理和決策有用的資料信息。防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，增加業(yè)財融合的有效性。財務(wù)部門要認(rèn)識到信息系統(tǒng)的重要作用，通過信息系統(tǒng)將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互融合，使監(jiān)督功能更好地得以發(fā)揮。

優(yōu)化績效考核、考評制度 激勵員工的積極性制造企業(yè)要根據(jù)業(yè)財融合的管理目標(biāo)，制定適合各部門發(fā)展的激勵考核辦法和績效考評機(jī)制。相關(guān)制度的建立應(yīng)本著客觀公正的原則，要引入對財務(wù)業(yè)績之外業(yè)務(wù)的考評工具和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位人員在業(yè)財融合過程中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。在績效考核結(jié)束后，根據(jù)員工的指標(biāo)達(dá)成情況，給予相應(yīng)的獎懲。同時，要完善內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)監(jiān)督控制，以提高各部門的管理水平。

總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想提高管理水平，就要積極推行業(yè)財融合。企業(yè)高管要對業(yè)財融合給予高度的重視，認(rèn)識到業(yè)財融合對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要性，將業(yè)財融合理念融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。通過業(yè)財融合，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與交流，使企業(yè)財務(wù)管理水平得以提升。通過信息化技術(shù)和手段，搭建實時溝通的信息平臺，實現(xiàn)有效的信息溝通，減少口徑差異，從而幫助企業(yè)提升精細(xì)化管理水平。