常洪華

（中共慶安縣委黨校，黑龍江 綏化 152400）

引言

我國經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)同樣獲得了更多的發(fā)展機遇，但同時在復(fù)雜的市場經(jīng)濟背景下也給其帶來了諸多挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟在全球化模式的背景下承受的沖擊逐漸加重，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所遭遇到的問題涉及面也更為廣泛，使得企業(yè)在面對經(jīng)營不良狀況時往往手忙腳亂，且所獲得的處理結(jié)果并不盡如人意。為解決這一問題，就應(yīng)在明確市場經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的基礎(chǔ)上，針對所存在的企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行深入分析，并制定契合企業(yè)經(jīng)濟實際發(fā)展需求的創(chuàng)新策略，從而為企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟管理模式

1.概述

所謂經(jīng)濟管理模式，實際上就是針對企業(yè)自身綜合性資源所展開全面管理的一種科學(xué)手段，基于對所有經(jīng)營活動與生產(chǎn)全程的管控，為企業(yè)未來全面發(fā)展提供基礎(chǔ)保障條件[1]。因此在企業(yè)展開經(jīng)濟管理工作時，就應(yīng)聯(lián)系企業(yè)自身定位與發(fā)展戰(zhàn)略，以完善管理流程，確保模式更新的及時性，進而達到提高運行管理效果、發(fā)揮資源運用優(yōu)勢的根本目的。由于企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣且內(nèi)容較多，因此該模式具有根據(jù)新市場經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷更新的優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展所需求資源的供給及時性，用以保證經(jīng)濟效益的最大化。從企業(yè)綜合發(fā)展角度來看，經(jīng)濟管理模式若無法保證更新及時性，將由于無法匹配市場的實時變化而逐漸失去市場份額。因此，相關(guān)管理人員更應(yīng)針對經(jīng)濟管理模式予以持續(xù)優(yōu)化，以貼近市場動態(tài)變化需要，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化與助力自身全面發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

2.意義

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的更新與進步，現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，企業(yè)管理過程中的信息化運用效果與最終企業(yè)所展示出的綜合實力之間存在著緊密聯(lián)系，因此針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式選擇使用科學(xué)合理的信息化技術(shù)極為關(guān)鍵，且需要根據(jù)實際情況融合具有創(chuàng)新價值的元素，以達到企業(yè)內(nèi)部管理流程的強化目的，進一步提高企業(yè)經(jīng)營活動效果[2]。從這一點來看，針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)創(chuàng)新，是充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用價值的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場中影響力的有效保證，進而獲得更多的市場份額。若企業(yè)只一味依靠以往的工作業(yè)績而無法保證創(chuàng)新的及時性，或持續(xù)選擇傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將對企業(yè)的未來發(fā)展造成諸多限制，未來的經(jīng)濟管理模式的更新與信息技術(shù)的發(fā)展成本將會更高。此外，市場經(jīng)濟背景的特殊性，使得我國企業(yè)明確了管理方法在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的重要作用，主動去分析經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)所存在的問題，繼而提高了對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新重視度，著手采取科學(xué)合理的創(chuàng)新管理模式以解決相關(guān)問題，為匹配市場經(jīng)濟發(fā)展要求提供完備條件。

二、經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟背景下持續(xù)創(chuàng)新的重要意義

1.全球經(jīng)濟發(fā)展的要求

全球經(jīng)濟在當(dāng)下的發(fā)展模式下獲得了進一步活躍與全面提升的重要機遇，我國作為全球經(jīng)濟的重要組成部分，內(nèi)部市場同樣遭受到了來自全球經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)[3]。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新與發(fā)展的大背景下，無論是日常生產(chǎn)還是貨物貿(mào)易，均可基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)整個過程，消費者們只需要使用互聯(lián)網(wǎng)工具即可購買各地產(chǎn)品，節(jié)省大量時間的同時促進了國內(nèi)消費，助力著全球市場的鼎盛發(fā)展。全球化的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實情況使得我國企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，這就要求企業(yè)應(yīng)選擇始終創(chuàng)新管理模式以提高自身在競爭市場中的地位，獲得更多的市場份額。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟之間的競爭在國內(nèi)市場與國際市場中均有明顯表現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對來自國際市場的沖擊，就需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實況與所處環(huán)境特點，持續(xù)提升自身競爭力以達到預(yù)期發(fā)展目的，為滿足全球經(jīng)濟發(fā)展背景下對我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全面要求提供完備條件。

2.市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

我國市場經(jīng)濟在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下產(chǎn)生了新的變化，賣方市場數(shù)量的增多，使得市場整體趨向于買方市場屬性，供大于求的現(xiàn)象比比皆是。且在消費者自身權(quán)利意識提升的大環(huán)境下，對商品的要求同樣逐漸增多，使得消費者面對琳瑯滿目的商品時有多樣化選擇的整體表現(xiàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)工具，消費者可迅速搜索自身滿意的商品，且可通過價格對比選擇出價廉物美的商品。如此市場形勢下，若依舊故步自封選擇使用傳統(tǒng)管理理念與方案，將逐漸被買方市場淘汰。而在這一過程中，持續(xù)更新的經(jīng)濟管理模式由于更為貼合并充分考慮到了現(xiàn)代買方市場需求，起到了助力企業(yè)提高自身市場競爭力的作用，這就要求企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，并在其中融入更多創(chuàng)新元素，為獲得更多市場份額提供完備條件。

3.信息技術(shù)發(fā)展的大勢所趨

企業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用信息化技術(shù)儼然已經(jīng)成為常態(tài)化，尤其是在市場經(jīng)濟復(fù)雜變化的環(huán)境下，對于企業(yè)來說所選擇使用的信息技術(shù)一定程度上決定了經(jīng)營效果，同樣也是經(jīng)營模式予以持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵條件。市場經(jīng)濟邁向信息化的發(fā)展方向離不開信息技術(shù)的靈活與普遍應(yīng)用，其傳播快、高效率等優(yōu)勢，使得該技術(shù)一經(jīng)推出便迅速獲得了市場認可，經(jīng)過多年發(fā)展逐漸成了市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[4]。如此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適用于信息技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的當(dāng)下，一些傳統(tǒng)管理理念落后于時代而逐漸淘汰。以經(jīng)濟決策為例，大數(shù)據(jù)分析可明確企業(yè)決策的變更方向，若依舊將經(jīng)驗為唯一的主導(dǎo)管理要素，則脫離了當(dāng)下科學(xué)管理的實際要求，這也是需要對經(jīng)濟管理模式予以持續(xù)創(chuàng)新的根本原因。對于企業(yè)來說，其獲得更多市場份額、鞏固自身地位的核心在于創(chuàng)新，因此持續(xù)完善、創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式能夠更好地貼近市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜局勢更加得心應(yīng)手，實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本目標(biāo)。

三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.經(jīng)濟管理理念存在一定滯后性

市場經(jīng)濟大背景下促使企業(yè)紛紛展開了經(jīng)濟管理工作，但在實際推行此管理模式時，卻發(fā)現(xiàn)在觀念、思想方面表現(xiàn)出了明顯的管理滯后性，這也是導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)管理與實際情況有不匹配問題的關(guān)鍵因素。由于目標(biāo)與方向未能統(tǒng)一，想要獲得預(yù)期經(jīng)濟管理效果極為困難，這一點從企業(yè)管理人員未能正確認識企業(yè)管理模式上可見一斑。部分企業(yè)管理人員將工作重點放到了經(jīng)濟效益提升與營銷模式完善方面，使得經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用形同虛設(shè)，價值發(fā)揮過于困難，且不匹配自身特點繼而無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要。市場經(jīng)濟始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，若一味選擇傳統(tǒng)模式以展開經(jīng)濟管理工作，則企業(yè)綜合實力難以提升。因此，作為企業(yè)管理人員應(yīng)明確經(jīng)濟管理模式的重要價值，持續(xù)融入創(chuàng)新元素以不斷完善模式流程，確保所應(yīng)用的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展實況相匹配，為經(jīng)濟管理模式應(yīng)用優(yōu)勢予以充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。

2.經(jīng)濟管理制度未能完善

市場經(jīng)濟的特殊發(fā)展環(huán)境，使得其對企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理制度提出了更多要求。當(dāng)下，我國多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，為方便工作構(gòu)建了經(jīng)濟管理體系，但從實際應(yīng)用效果來看，由于體系的不完善使得其并沒有發(fā)揮在體系內(nèi)應(yīng)用的預(yù)期優(yōu)勢，且現(xiàn)階段多數(shù)單位所使用管理體系在實際運用環(huán)節(jié)，配套監(jiān)督模式的長期缺失使得其無法為企業(yè)的長久發(fā)展提供完備條件[5]。長此以往，經(jīng)濟管理流程難免出現(xiàn)遺漏之處，管理松懈的現(xiàn)象并不少見，從而難以保證管理效果。這就要求所構(gòu)建的經(jīng)濟管理體系，應(yīng)完全依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實況所構(gòu)建，且需要做好針對性的體系改進與完善工作。從現(xiàn)階段的體系構(gòu)建與實際落實應(yīng)用情況來看，不完善的經(jīng)濟管理體系使得其無法緊密結(jié)合公司實際情況，形式主義過于嚴重，使得經(jīng)濟管理體系并未發(fā)揮出實際價值，繼而無法在此基礎(chǔ)上要求員工提出創(chuàng)新觀點以實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。再加上市場動態(tài)變化與內(nèi)部經(jīng)濟管理體系之間存在不適應(yīng)情況，繼而增大了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)資源浪費問題的發(fā)生風(fēng)險，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展極為不利。

3.內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置不合理

市場經(jīng)濟的動態(tài)變化背景下，我國企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機會并爭取到更多市場份額，首先需要確保對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的認識正確性與認知完整性。而若想達到這一目的，關(guān)鍵在于需在設(shè)置內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)時聯(lián)系外部環(huán)境實際情況與相關(guān)要求，從而保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性，讓企業(yè)在面對市場危機的情況下迅速反應(yīng)，找尋合理應(yīng)對措施解決突發(fā)問題，提高企業(yè)發(fā)展的整體穩(wěn)定性。但從企業(yè)運營的實際情況來看，當(dāng)下多數(shù)管理人員危機感長期處于缺失狀態(tài)，公司經(jīng)濟管理的不恰當(dāng)使得內(nèi)部管理機構(gòu)的不合理設(shè)置情況比比皆是。以財務(wù)審計為例，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中完全依賴于財務(wù)審計環(huán)節(jié)，并將其作為經(jīng)濟管理與控制的唯一要素，此種模式明顯具有不合理性，表現(xiàn)出諸多管理局限，想要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理效果極為困難。此外，對于企業(yè)來說，其內(nèi)部資源與人員配置方面的不合理之處、管理觀念落后等因素，影響了企業(yè)資源配置效果，與市場實際發(fā)展情況并不匹配，進而增大了管理失控現(xiàn)象的發(fā)生風(fēng)險。再比如內(nèi)部管理改革過程，極度依賴企業(yè)管理團隊結(jié)構(gòu)，但實際開展工作時卻往往由于企業(yè)管理團隊結(jié)構(gòu)劃分科學(xué)性不足使得改革過程遭遇到了重重阻礙，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展極為不利。

四、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建議策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)若想實現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于應(yīng)在分析市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理理念，以更好地促進經(jīng)濟管理模式的整體革新。經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用有效性，與是否選擇使用先進管理理念之間存在緊密聯(lián)系，這就要求所選擇的創(chuàng)新理念應(yīng)充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實際，二者緊密結(jié)合才可達到預(yù)期經(jīng)濟水平與質(zhì)量提升目的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，需依托于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，以此為前提的創(chuàng)新理念在提出后，可更快融入于企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并體現(xiàn)在公司文化中。對于管理者來說，同樣可在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的指導(dǎo)下，將自身危機意識予以提升，建立對經(jīng)濟管理的正確認識并保證認知的完整性。建議以持續(xù)培訓(xùn)的方式夯實管理者的理論基礎(chǔ)，繼而加速經(jīng)濟理念創(chuàng)新，常見的培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、參加商學(xué)院等，繼而將完善后的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式實際應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的各個階段，以理念貫穿的方式確保各項工作均可科學(xué)展開。建議在創(chuàng)新理念環(huán)節(jié)不斷引進各種優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)理念創(chuàng)新注入新鮮血液以獲得持續(xù)動力，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的進一步優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟管理制度的完善構(gòu)建

對于企業(yè)來說，自身所選擇使用的經(jīng)濟管理制度在獲得創(chuàng)新理念與改革要素后，即可助力企業(yè)發(fā)展與管理更好地推進，因此企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理制度的進一步完善過程。相關(guān)管理人員需要從內(nèi)部組織框架角度進行深入分析，找出制度完善的關(guān)鍵點，以助力產(chǎn)品獲得高效發(fā)展的關(guān)鍵機會。此外，在制度制定環(huán)節(jié)，同樣需要明確市場發(fā)展需求，確保消費者需求完全匹配市場發(fā)展需要，以保證所應(yīng)用的經(jīng)濟管理運行制度的落實高效性。監(jiān)督機制與發(fā)展環(huán)節(jié)的緊密配合，可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的獨立約束與監(jiān)管目標(biāo)，且由于監(jiān)督機制獨立，可確保全程監(jiān)督效果，不受關(guān)聯(lián)機構(gòu)的指令下發(fā)所影響，確保所應(yīng)用管理模式的實際效果。作為企業(yè)，更應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實況，針對發(fā)展現(xiàn)狀予以持續(xù)分析，深入探究經(jīng)濟管理制度的落實要點，以保證經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新效果，將其在市場經(jīng)濟下助力企業(yè)長效發(fā)展的作用優(yōu)勢予以充分發(fā)揮。

3.內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的強化

企業(yè)競爭力提升的保障基礎(chǔ)為內(nèi)部科學(xué)管控，也是企業(yè)想要立足于市場、爭取市場份額的關(guān)鍵條件。這就需要相關(guān)人員持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控流程，并在其中注入更多的創(chuàng)新理念，以達到預(yù)期的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)強化目的，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落實目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)方向，讓其可按照預(yù)定目標(biāo)推進工作，并確保工作推進的有序性。第一是應(yīng)針對財務(wù)管理環(huán)節(jié)予以科學(xué)創(chuàng)新，將財務(wù)管理職能予以轉(zhuǎn)變，為其賦予新的工作屬性，改變關(guān)聯(lián)經(jīng)濟管理工作的完全依賴狀態(tài)，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)工作的全面落實提供完備條件；第二是內(nèi)部組織的持續(xù)優(yōu)化，要求對各個部門的自身職能予以明確，并強化企業(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)督過程，以更好地應(yīng)對市場動態(tài)變化可能帶來的突發(fā)問題，從根本上提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以此作為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，日益加劇的企業(yè)競爭在市場經(jīng)濟背景下表現(xiàn)得尤為明顯，在此環(huán)境下若依舊選擇使用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將無法滿足動態(tài)變化的市場要求。因此作為管理人員，需聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實際明確市場經(jīng)濟的核心需求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、完善管理制度并優(yōu)化組織架構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升目標(biāo)，奠定企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。