丁 芳

（儒伽（北京）醫(yī)療器械有限公司，北京 100021）

新時期，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，這種競爭迫使企業(yè)需要不斷探索，制定科學的戰(zhàn)略決策，以提高自身競爭力，獲得穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理工作的重中之重，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的聯(lián)系，高效的財務管理有利于企業(yè)制定科學的經營決策，是企業(yè)壯大的重要動力和重要支撐。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，管理者不可忽略財務管理工作，要創(chuàng)新財務管理模式，提高財務管理水平，從而讓企業(yè)掌握自身經營實況，制定科學的戰(zhàn)略決策。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經營目標而作出的謀略和決策，企業(yè)戰(zhàn)略的先進性、科學性直接關系企業(yè)的生存和發(fā)展，并且企業(yè)戰(zhàn)略會隨著市場的變化而變化。財務管理是在一定的整體目標下，對自身經營過程中的資金投入進行管理的活動，其目的就是以最小的成本投入，實現(xiàn)經濟效益最大化[1]。企業(yè)作為市場主體之一，為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，企業(yè)需要不斷探索，尋求適合自身發(fā)展的道路，制定科學的經營戰(zhàn)略。

對于企業(yè)而言，科學的戰(zhàn)略決策，可以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得良好的經濟效益。但是，好的戰(zhàn)略如果不能很好地執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略目標就無法實現(xiàn)，企業(yè)自然就無法實現(xiàn)高質量發(fā)展。財務管理作為企業(yè)經營管理的核心內容，企業(yè)的財務管理水平直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，可以說，企業(yè)財務管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關聯(lián)性。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)管理者要想制定科學的戰(zhàn)略，不僅要立足自身經營實際，還需要了解市場需求，而財務管理工作可以真實、全面地反映企業(yè)經營實況，助力管理者根據企業(yè)自身實際來調整戰(zhàn)略方向，提高戰(zhàn)略的科學性、有效性。從財務管理的角度來講，財務管理產生時，就注定了與企業(yè)的從屬關系，也就是財務管理是為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而服務的。不管企業(yè)財務管理活動如何變化，它都是圍繞著促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而進行的。

二、當前企業(yè)財務管理工作存在的不足

（一）財務管理方式落后

企業(yè)經營過程中會產生大量的財務數據，只有充分利用起這些財務數據，才能提高財務管理的有效性，保證企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策。但是，當前部分企業(yè)財務管理工作方式比較落后，財務數據還是依靠傳統(tǒng)的人工方式來收集和處理，這種方式不僅效率低，而且很容易出錯。尤其是新時期，企業(yè)財務數據越來越大，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式，不僅會影響財務數據的及時性、有效性，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外，針對市場信息，傳統(tǒng)的工作方式無法幫助企業(yè)及時地收集這類信息，從而不利于企業(yè)全面掌握市場信息，而脫離市場的戰(zhàn)略決策，企業(yè)很容易被市場淘汰。

（二）成本效益分析不足

在企業(yè)財務管理工作中，成本效益分析是一項重要的工作，但是，我國許多企業(yè)并不重視起成本效益分析工作。從實務的角度來講，許多企業(yè)會計工作流程并沒有區(qū)分不同產品、不同部門、不同區(qū)域的盈利能力，對財務活動所投入的成本和費用缺少有效管控，在這種情況下，企業(yè)經營活動就難以達到預期收益。另外，企業(yè)在自身業(yè)務開展過程中，還在使用傳統(tǒng)的會計核算方法，以至于成本相關信息得不到充分的利用，一旦成本信息失真、失準，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性。

（三）財務管理制度不完善

企業(yè)財務管理工作是一項系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)經營的方方面面，而要想保證財務管理工作的有效開展，健全的財務管理制度是根本。但是，就目前來看，企業(yè)財務管理制度還不夠完善。一方面，企業(yè)風險評估機制缺失，在經營活動開展前，沒有做好相應的風險評估，以至于在經營活動開展過程中出現(xiàn)各種風險；另一方面，財務監(jiān)管制度缺失，企業(yè)領導層并沒有很好地參與經營活動的監(jiān)管，業(yè)務活動開展多由各部門負責，業(yè)務活動好壞取決于部門。在這種情況下，一些部門為了追趕業(yè)績，往往會弄虛作假，虛報數據，造成財務數據未能真實地反映企業(yè)的經營實況，從而不利于科學戰(zhàn)略決策的制定。

（四）財務人員業(yè)務能力、素質有待提升

在信息化時代，企業(yè)也開始注重財務軟件的應用，如ERP系統(tǒng)，而要想發(fā)揮財務軟件應有的作用，提升財務人員的業(yè)務能力尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)財務人員的業(yè)務能力仍有待提升，與新時期企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理工作需求不匹配。一方面，企業(yè)現(xiàn)有的財務人員雖然具備了豐富的理論知識，但是，其實務能力較弱，對當前一些比較先進的財務軟件不熟悉，在使用財務軟件時經常出現(xiàn)各種問題；另一方面，在財務管理工作中，財務人員的工作態(tài)度不夠嚴謹，時常抱著完成任務的心態(tài)去工作，從而造成財務數據失真、失準，無法真實地反映企業(yè)經營狀況。

三、新時期支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理對策

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)需要不斷調整戰(zhàn)略決策，做好財務管理工作。有效的財務管理，可以有效防范財務風險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學的數據支撐，從而提高戰(zhàn)略決策的科學性。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須做好財務管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持和幫助，方便企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策。

（一）轉變財務管理方式

新時期，傳統(tǒng)的財務管理方式已經不適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，迫切需要革新。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略決策的制定需要以財務數據為依據，而要想提高財務數據的有效性，企業(yè)就必須采取有效的手段來收集、處理財務數據。在信息化時代，信息技術的應用為企業(yè)財務數據的收集、處理提供了巨大便利，有利于財務數據的開發(fā)與利用。首先，在信息技術的支持下，企業(yè)可以打破各部門“各自為政”的局面，將各部門納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而保證內部信息的共享。其次，以信息化技術取代傳統(tǒng)的財務工作方式，由計算機系統(tǒng)來完成財務數據的采集、收集、處理和分析，從而提高財務工作效率和質量。另外，在信息技術的支持下，尤其是大數據技術的應用下，企業(yè)可以從海量的市場信息中獲取有價值的數據信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學依據，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）充分應用管理會計

管理會計是應用科學的方法對企業(yè)經營活動進行有效管理的活動，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個層面。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其任何經營活動都需要投入一定的成本，其決策合理、科學與否直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展能力，而這些工作都與企業(yè)的管理會計密切相關。管理會計突破了傳統(tǒng)的會計核算模式，它融合了管理學等多學科知識和方法，更加注重內部控制，將其應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以很好地規(guī)范企業(yè)經營，推動企業(yè)的健康發(fā)展。新時期，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在綜合競爭實力、管理水平、戰(zhàn)略目標等方面，這就要求企業(yè)要合理、高效地優(yōu)化資源配置，將資金、客戶、網點、設備以、網絡等經營資源緊密結合起來，形成有效的供應鏈，從而更好地反映各種動態(tài)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學參考[2]。

（三）做好成本分析工作

企業(yè)作為市場主體之一，其任何經營活動都需要一定的投入，而要想實現(xiàn)經營效益最大化，做好成本分析十分重要，這也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。首先，企業(yè)需要主動從傳統(tǒng)的財務管理模式中解放出來，構建適合企業(yè)經營管理的財務管理體系，制定預期可及的財務管理目標；其次，做好會計基礎工作，層層分解戰(zhàn)略目標、經營方案、資產管理責任，實行全員成本管理，引導各部門經營活動的規(guī)范化，從而減少財務風險和決策失誤；再者，加強業(yè)務活動開展過程的管理，注重事前、事中、事后的管理，定期開展賬賬、賬實、賬證核對，確保賬目與資金的一致性[3-4]。企業(yè)需要優(yōu)化成本分析，綜合考慮企業(yè)內部及外部因素，綜合比對業(yè)務活動開展需要的成本投入，嚴格執(zhí)行預算，合理控制各項成本費用，從而保證經營活動的高效開展。

（四）注重預算管理

預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，做好預算管理，有利于企業(yè)更好地防范財務風險，提高財務管理水平。首先，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要合理劃分預算目標，針對財務活動需要投入的資金進行科學評估和分析，嚴格執(zhí)行預算；其次，加強預算執(zhí)行，嚴格按照之前確定的預算來開展活動，并對資金使用過程進行跟蹤和管理，確保資金用到實處，針對財務活動超出預算的部分，需要評估和考核，審查超預算是否合理，不合理的超預算應拒絕辦理。另外，明確預算管理內容，將預算管理責任落實，以此促進預算管理信息的高效反饋，從而方便管理者調整預算管理活動。

（五）健全財務管理制度

財務管理涉及企業(yè)經營的方方面面，而要想提高財務管理的有效性，企業(yè)應當建立完善的管理制度，從制度層面對財務管理工作進行全面規(guī)定。首先，企業(yè)需要在財務與業(yè)務的深度融合中，根據自身實際不斷完善財務管理制度，對資產管理、預算管理、會計核算、財務報表分析等具體的財務工作開展做出明確規(guī)定，規(guī)范其工作流程；其次，建立起有效的風險管控機制，既要對財務管理進行有效的風險評估，根據評估結果制定科學的防范方案，也要建立風險預警體系，注重定量與定性的結合，提高風險識別能力；再者，完善監(jiān)督機制，企業(yè)需要對業(yè)務活動進行有效的監(jiān)督，全面跟蹤業(yè)務活動開展過程，確保各項業(yè)務規(guī)范化[5-6]。另外，企業(yè)需要落實責任制，推行精細化管理，將財務工作責任落實到具體部門、具體人身上，細化責任，以責任來約束人的行為，從而規(guī)范財務管理工作，提高財務管理的有效性。

（六）加強對財務人員的培養(yǎng)

財務管理工作的有效性很大程度上取決于財務人員的業(yè)務水平，如果財務人員業(yè)務能力不足，就無法發(fā)揮出工作主體應有的作用。因此，企業(yè)必須加強專業(yè)財務工作人員的培養(yǎng)。新時期，企業(yè)財務管理工作變得更加復雜，這也要求企業(yè)必須對配備專業(yè)的財務工作人員。首先，針對現(xiàn)有的財務工作人員，企業(yè)需要對其進行綜合培訓，包過業(yè)務能力、職業(yè)素質教育等，全面提升財務工作人員的實務能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任財務管理工作；其次，結合新時期企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，企業(yè)應當對外引進一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供人才保障[7-8]。作為財務工作人員，應當緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，完善自身知識結構，提升自身業(yè)務水平，使自己成為一名合格的財務工作者，進而在財務管理中發(fā)揮出切實的作用[9-10]。

四、結語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理工作之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開財務管理工作；做好財務管理工作，可以真實地反映企業(yè)的經營實況，從而有助于管理者根據自身實際來制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略決策的科學性。新時期，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在此環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須結合自身實際，調整戰(zhàn)略決策。財務管理是為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務的，面對新時期帶來的沖擊，企業(yè)要切實做好財務管理工作，不斷完善財務管理制度，加強財務專業(yè)人員的培養(yǎng)，加快財務管理信息化建設，從而推進財務管理工作的高效開展，提高財務管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強有力的保障。