郭海濱

（山西建投城市運營集團有限公司，山西 太原 030013）

在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，就需要對自身的管理體系不斷完善。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其有效開展有利于避免企業(yè)財務(wù)資金超支，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，以防止企業(yè)經(jīng)濟利益受損，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視程度，并且要針對財務(wù)管理的實際需求，結(jié)合當前經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，對原有的財務(wù)管理模式進行改進，引進先進的財務(wù)管理技術(shù)手段，對財務(wù)管理中的各種問題進行有效解決，進一步提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其發(fā)揮出積極作用，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

（一）有助于提高資金的利用率

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其本身就是資金密集型的一種企業(yè)。在該行業(yè)中，資金的應(yīng)用情況會對房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響。例如，在建設(shè)相關(guān)工程項目時，如果相關(guān)企業(yè)投入過多的資金，則會造成資金浪費，降低其自身的經(jīng)濟收益；如果針對相關(guān)工程項目的實際情況，做好信息收集分析工作，加大對投資方案的審核，確保資金投入的合理性，則能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時也能一定程度地規(guī)避資金風(fēng)險。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對自身財務(wù)的管控力度，在具體的財務(wù)管理過程中，對企業(yè)資金進行合理分配，使資金能夠得到充分的利用，并且滿足生產(chǎn)經(jīng)營的具體需求，這樣才能夠避免出現(xiàn)資金浪費的情況，從而達到節(jié)約成本的目的。在具體的財務(wù)管理工作中，相關(guān)企業(yè)也可以通過對多方面的分析，對財務(wù)風(fēng)險進行防范，幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避因資金應(yīng)用不當造成的經(jīng)濟損失，進一步保障企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。

（二）有助于提高經(jīng)營行為的規(guī)范性

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要應(yīng)用準確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供參考，使企業(yè)能夠在自身財務(wù)能力的基礎(chǔ)上開展合適的經(jīng)濟活動。開展有效的財務(wù)管理工作，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)中涉及財務(wù)資金的各項業(yè)務(wù)信息進行全面收集、匯總，通過對這些信息的科學(xué)分析，明確企業(yè)的收支狀況，了解不同業(yè)務(wù)在財務(wù)方面存在的問題，針對具體問題對相關(guān)業(yè)務(wù)流程或內(nèi)容進行科學(xué)改進，在保障業(yè)務(wù)質(zhì)量的情況下，減少其對資金財務(wù)的消耗，同時也能對企業(yè)的經(jīng)營行為進行規(guī)范，避免違規(guī)違紀的經(jīng)營行為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損。為了更好地開展財務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)也會對原有的財務(wù)管理制度規(guī)范進行完善，以此約束財務(wù)管理人員的工作行為，促使各項工作能夠有序開展，這也有利于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）有助于提高經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)企業(yè)通過開展有效的財務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)資金應(yīng)用過程的全面監(jiān)督，同時也會對企業(yè)自身的各項經(jīng)濟活動予以全面監(jiān)管，使得財務(wù)工作變得更加規(guī)范，從而減少不必要的資金支出。房地產(chǎn)項目一般具有較長的建設(shè)周期，而且資金回籠速度也比較慢，很容易受到市場、政策等多種因素的影響，在這種情況下，如果能夠在投資前對相關(guān)建設(shè)項目進行全面且深入的分析，對于投資效益予以科學(xué)評估，則能夠提高企業(yè)投資決策的可靠性及可行性，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，同時也能夠在一定程度上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理意識不強，管理機制不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，更重視經(jīng)濟效益能否最大化，但房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營特點導(dǎo)致其在經(jīng)營運行中要面臨很多風(fēng)險，這就需要相關(guān)企業(yè)加大財務(wù)管理力度，采用合適的措施有效應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險，助力企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營和運行。但從實際情況來看，不少房地產(chǎn)企業(yè)缺乏較高的財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理的認識缺乏全面性，不了解財務(wù)管理內(nèi)容及作用，這阻礙了財務(wù)管理工作的順利開展?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，這使房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理層缺少相應(yīng)的財務(wù)管理意識，認為財務(wù)管理工作只需要由相關(guān)財務(wù)部門負責(zé)即可，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮實際效用。另外，在財務(wù)管理意識較差的房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理制度缺乏完善性，且存在職權(quán)劃分不清、工作落實不到位的情況，其中的監(jiān)督機制、責(zé)任機制等也存在缺失問題，在這種狀態(tài)下開展財務(wù)管理工作，不僅無法提高財務(wù)管理工作的有效性，還會降低財務(wù)管理效果。此外，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但與實際財務(wù)管理工作不相匹配，很難滿足具體財務(wù)管理工作的實際需求，這也導(dǎo)致財務(wù)管理制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用難以充分發(fā)揮。

（二）資金管理相對薄弱，預(yù)算管理機制缺失

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要充足的資金支持，而對資金進行有效的管理，則能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的充分利用，避免資金浪費。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理力度相對較低，在實際的資金應(yīng)用過程中，缺乏規(guī)范化管理，導(dǎo)致資金被隨意支配，這會導(dǎo)致資金被大量浪費，不僅給房地產(chǎn)企業(yè)的融資工作帶來不利影響，還可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，還需要將預(yù)算管理工作落實到位。而預(yù)算管理工作的有效開展，能夠根據(jù)當下經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，對企業(yè)項目經(jīng)營需要使用的資金進行科學(xué)預(yù)估，進而結(jié)合預(yù)估結(jié)果對資金進行管控。然而，當前部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，沒有充分考慮企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況，而且預(yù)算執(zhí)行力相對比較弱，缺乏對預(yù)算工作的分析，未深入市場進行相應(yīng)的調(diào)研工作，導(dǎo)致設(shè)定的部分預(yù)算指標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求不相符，這很容易增加資金使用風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會產(chǎn)生較大的阻礙[3]。

（三）融資渠道比較單一

相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)有關(guān)經(jīng)濟項目時，需要用到大量的資金，而一般情況下，企業(yè)內(nèi)部資金都存在準備不足的情況，這就需要進行融資。就房地產(chǎn)企業(yè)目前的融資情況來看，其融資渠道存在單一的問題。其融資通常分為內(nèi)部與外部這兩種類型，其中內(nèi)部融資主要涉及預(yù)售款，在進行外部融資時，大多數(shù)企業(yè)都會應(yīng)用銀行貸款這一方式，與其他融資方式相比較而言，這種方式具有較高的安全性，而且貸款利息也不高，但貸款數(shù)額會受到一定的限制，并且審批流程也比較繁瑣。如果房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用該融資方式，則需要做好長期的時間規(guī)劃。在經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，銀行的信貸門檻也越來越高，這樣也會提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的融資難度，進而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改進的有效措施

（一）提高財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度

新時期，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)若想維持正常的發(fā)展狀態(tài)，則需要對我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行宏觀研判，并加強財務(wù)管理工作，而如果想要提高財務(wù)管理工作的有效性，首先就要樹立較高的財務(wù)管理意識，并且要深入了解財務(wù)管理的內(nèi)容及作用，進而提高對財務(wù)管理工作的重視度，這樣有利于推動財務(wù)管理工作的順利進行。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部諸多部門都能夠認識到該項工作的重要性，以此提高他們的財務(wù)管理意識，促使更多的部門積極主動地參與到財務(wù)管理工作中[4]。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在對自身財務(wù)進行管理時，還應(yīng)該對原有的管理制度進行完善，并借助完善的制度對財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)以及規(guī)范，促使財務(wù)管理工作的有序開展。在完善財務(wù)管理制度時，需要考慮企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況，進而制定出科學(xué)的管理制度。企業(yè)需要建立責(zé)任管理機制，對于不同部門的財務(wù)管理任務(wù)、職責(zé)以及權(quán)限予以明確，要求各部門要將財務(wù)管理工作落實到個人，實現(xiàn)全員參與的目的，并實行追責(zé)機制，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金出現(xiàn)問題，則要及時追究負責(zé)人的責(zé)任，借此提高財務(wù)管理負責(zé)人工作責(zé)任意識，提高財務(wù)管理效果。此外，還應(yīng)該建立監(jiān)管機制，設(shè)立審計部門，安排專業(yè)人才任職，保持其獨立性，避免與其他部門相互牽扯，只有這樣，才能夠保證財務(wù)監(jiān)管的公正性、公平性，確保財務(wù)信息的透明度。一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)謀取私利等違規(guī)違紀行為，則要對其進行嚴格懲處，對于這種行為必須進行嚴厲打擊，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性及安全性；構(gòu)建考核機制與獎懲機制，定期對財務(wù)管理人員進行考核。不僅要對其專業(yè)知識技能進行考核，還要對其工作效果、工作行為等予以全面考核，要設(shè)置合理的考核指標。對于沒有達到考核標準的人員，要對其進行適當?shù)膽土P，可以將考核結(jié)果與薪資獎金相掛鉤，扣除考核不達標人員的獎金；對于考核超出預(yù)期的人員則可以給予物質(zhì)、精神上的獎勵，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。

（二）加強資金管理，落實預(yù)算管控

房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，需要準備充足的資金，而且要對資金予以充分利用，盡可能地避免不必要的資金支出，這就需要相關(guān)企業(yè)對資金進行科學(xué)管控。房地產(chǎn)企業(yè)本身的經(jīng)營特點會提高資金管理難度，所以，在開展資金管理工作時，相關(guān)企業(yè)需要對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及當下經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行研判，加大對資金的管理力度，并采用合適的措施提高資金管理效率，使資金能夠得到有效應(yīng)用，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動能夠順利開展，同時也能夠獲得更高的經(jīng)濟效益?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對資金的支出應(yīng)用流程進行規(guī)范，明確資金審批程序，要求財務(wù)管理人員對各項資金支出進行嚴格審核，確定資金流向、應(yīng)用途徑等，嚴控資金應(yīng)用過程，避免出現(xiàn)資金流向不明的情況[5]。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該開展預(yù)算管理工作，以提升財務(wù)管理水平。在具體的財務(wù)預(yù)算工作中，需要根據(jù)當前開展的經(jīng)濟活動，深入房地產(chǎn)市場做好調(diào)研工作，了解市場需求及價格，在這一基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制，設(shè)置合理的預(yù)算指標，保證預(yù)算指標與企業(yè)當前的經(jīng)濟活動經(jīng)營運行需求相適應(yīng)。在開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟項目時，企業(yè)還要按照相應(yīng)預(yù)算方案，對經(jīng)濟活動中的資金應(yīng)用進行有效的管控，在確保經(jīng)濟活動效果的同時，盡量減少資金投入，降低經(jīng)濟活動成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）拓展企業(yè)融資渠道，滿足企業(yè)資金需求

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的競爭壓力，而房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度也更大。在開發(fā)經(jīng)濟活動的過程中，相關(guān)企業(yè)若僅依靠銀行信貸這一融資方式，很難滿足其長遠的發(fā)展，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)進一步拓展自身的融資渠道。企業(yè)在拓展融資渠道的過程中，應(yīng)該對國家出臺的相關(guān)政策充分了解，并且要加大對內(nèi)外部融資的關(guān)注，在應(yīng)用內(nèi)部融資方式的同時，也要重視外部融資渠道的拓展，立足于銀行信貸這一基礎(chǔ)，通過發(fā)行股票、債券等方式實現(xiàn)融資目的。也可以對企業(yè)進行合并，以此分散企業(yè)在經(jīng)營運行中的資金風(fēng)險。另外，房地產(chǎn)企業(yè)若想在短時間應(yīng)用大量資金，可以選擇民建金融機構(gòu)進行融資，但這種融資方式具有較高的風(fēng)險，其利息也比較高，只能用于短期資金需求。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際經(jīng)營發(fā)展情況，對融資方式中的資金來源、風(fēng)險予以綜合分析，選擇合適的融資方式，為企業(yè)經(jīng)濟項目的開發(fā)提供充足的資金。

（四）運用先進的信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)該不斷改進以往的管理模式，引進先進的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的財務(wù)管理工作。在對信息技術(shù)與財務(wù)管理工作融合時，可以借助信息技術(shù)建立完善、安全的信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)平臺對企業(yè)各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行全面的收集，同時也能夠保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性及時效性，為財務(wù)管理提供可靠的信息保障。另外，企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)將財務(wù)部門與其他部門進行連接，財務(wù)管理人員能夠利用信息管理平臺，與其他部門進行溝通，了解各部門的資金需求、收支狀況等，以此制定出更合理的財務(wù)管控措施[6]。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)需要開展有效的財務(wù)管理工作，采用合適的措施對財務(wù)管理中存在的問題進行科學(xué)應(yīng)對和解決，這樣才能為企業(yè)的財務(wù)安全提供可靠的保障，同時還有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理的重要性，并高度重視財務(wù)管理工作，結(jié)合自身的財務(wù)管理狀況，制定更加合理的管理方案，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的成效。