彭 劍

（國(guó)家能源集團(tuán)廣東電力有限公司，廣東 廣州 510623）

2021年9月，習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。

面對(duì)新任務(wù)、新要求，火電企業(yè)在“十四五”期間，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，遵循企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)規(guī)律，圍繞新時(shí)代黨的組織路線，把握人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全方位實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和清潔能源發(fā)展等需要，健全人才投入機(jī)制，配強(qiáng)人才工作力量，持續(xù)優(yōu)化人才環(huán)境，奮力開創(chuàng)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、探索實(shí)踐背景

“十四五”期間，碳達(dá)峰、碳中和“1+N”政策體系日益完善，生態(tài)環(huán)保硬性約束趨嚴(yán)，倒逼火電企業(yè)深度開展節(jié)能和能源電氣化、清潔化、低碳化發(fā)展，現(xiàn)階段的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作還面臨著一些突出問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

（一）人才制度不夠健全

人才工作體制機(jī)制不夠靈活，創(chuàng)新性不足，能動(dòng)性不強(qiáng)，各類人才分級(jí)分類貫通、配套培養(yǎng)措施等制度體系還不夠健全，使火電企業(yè)優(yōu)秀人才引進(jìn)難、使用難、留住難。市場(chǎng)化用工機(jī)制尚不完善，在人才選、用、育、留等工作中市場(chǎng)化的手段和方法偏少。

（二）人才數(shù)量明顯不足

清潔能源規(guī)?；湍茉葱聵I(yè)態(tài)商業(yè)化等需要投入較大的人力資源來(lái)推動(dòng)工作。企業(yè)人員數(shù)量?jī)H能滿足自身的運(yùn)作需要，人員輸出存在困難，部分專業(yè)技術(shù)崗位流失率高、人員嚴(yán)重不足，整體結(jié)構(gòu)性缺員情況較為突出。

（三）專業(yè)人才十分緊缺

“十四五”期間，碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略倒逼存量煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)，要加快新能源發(fā)展和煤電數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與安全、燃機(jī)、光伏開發(fā)、海上風(fēng)電、熱控和新項(xiàng)目集控等專業(yè)的人才較為緊缺，吸引、留住人才的平臺(tái)和機(jī)制仍不夠健全。

二、培養(yǎng)舉措設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，遵循企業(yè)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，圍繞新時(shí)代黨的組織路線，把握人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全方位實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展需要，健全人才投入機(jī)制，配強(qiáng)人才工作力量，持續(xù)優(yōu)化人才環(huán)境，奮力開創(chuàng)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新局面，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保障。

（二）基本原則

一是堅(jiān)持黨管干部，黨管人才。貫徹落實(shí)新時(shí)期黨的組織路線，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全方位實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

二是堅(jiān)持人才引領(lǐng)，以用為本。堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，牢固樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，圍繞用好用活人才，發(fā)揮好人才效能，讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、各展所長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持培訓(xùn)引導(dǎo)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。積極發(fā)揮培訓(xùn)在人才開發(fā)中的引導(dǎo)作用，整合各方力量，統(tǒng)籌各方資源，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。

四是堅(jiān)持梯次開發(fā)，服務(wù)發(fā)展。以人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展為核心，兼顧專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，科學(xué)開展人才隊(duì)伍梯次建設(shè)，推動(dòng)專業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展需求有效對(duì)接。

五是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以改革創(chuàng)新推動(dòng)人才發(fā)展，積極創(chuàng)新人才工作理念、體制機(jī)制和政策措施，確保在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（三）工作舉措

“十四五”期間，火電企業(yè)要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入踐行新發(fā)展理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)首位戰(zhàn)略，充分激發(fā)人才和用人主體活力，以創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、緊缺特需專業(yè)人才和勤業(yè)精業(yè)技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，著力從以下幾個(gè)方面實(shí)施具體工作舉措。

1.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力促進(jìn)技術(shù)人才提質(zhì)增量

一是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展制度創(chuàng)新。不斷完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，加大技術(shù)人才培養(yǎng)投入，提高技能人才待遇、暢通發(fā)展通道等政策，營(yíng)造崇尚技能、尊重人才的氛圍，全面激發(fā)人才自主學(xué)習(xí)、自我提升動(dòng)力。打通技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面開展專項(xiàng)激勵(lì)，高層次、高技能人才探索實(shí)行任期制和契約化管理，合理確定任期和年度考核，嚴(yán)格落實(shí)考核兌現(xiàn)，確保薪酬激勵(lì)向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，讓事業(yè)激勵(lì)人才，進(jìn)一步提高關(guān)鍵核心崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

二是豐富專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)載體平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)載體平臺(tái)建設(shè)，拓寬技術(shù)人才培養(yǎng)渠道，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)人才支撐。建立常態(tài)化崗位培訓(xùn)體系，積極探索以賽帶訓(xùn)的技能人才培養(yǎng)模式，發(fā)揮技能比武、技能競(jìng)賽的引領(lǐng)作用，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺(tái)。發(fā)揮技術(shù)人才在工作中的“傳、幫、帶”作用，開展專業(yè)大講堂、專業(yè)面對(duì)面輔導(dǎo)、專業(yè)操作一帶一等授課活動(dòng)，開展名師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技能提升等技能培訓(xùn)，全面提升廣大職工和青年人才的整體技術(shù)技能水平。

三是培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)技能人才。著力開展專業(yè)技術(shù)人員的自主培養(yǎng)，造就一支高素質(zhì)的復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。實(shí)施“首席師”管理制度，做好培養(yǎng)選拔工作，落實(shí)專項(xiàng)待遇，并發(fā)揮好首席師在技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)授課等方面的作用。選拔培養(yǎng)一批專業(yè)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才內(nèi)訓(xùn)師，開展專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)人才進(jìn)行卓有成效的培養(yǎng)，鼓勵(lì)人員分享知識(shí)和技能，營(yíng)造傳承知識(shí)的學(xué)習(xí)文化。每年開展優(yōu)秀年輕技能人才的集中輪訓(xùn)，選拔培養(yǎng)一批技術(shù)優(yōu)秀、技能精湛的年輕高技能人才，形成有序的人才梯度。

2.實(shí)施清潔能源人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力解決清潔能源人才短板

一是積極引進(jìn)清潔能源急需的緊缺人才。大力推進(jìn)實(shí)施清潔能源人才引進(jìn)計(jì)劃，加大對(duì)急需和緊缺人才的引進(jìn)力度。引進(jìn)骨干人才，每年招聘一批天然氣分布式能源、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏、抽水蓄能、儲(chǔ)能等緊缺和新興專業(yè)人才。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對(duì)清潔能源相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，每年進(jìn)行相應(yīng)數(shù)量的人員招聘，打造清潔能源人才“蓄水池”。

二是構(gòu)建清潔能源人才精準(zhǔn)施訓(xùn)體系。把加快清潔能源人才培養(yǎng)作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，不斷健全完善清潔能源人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。盤活企業(yè)內(nèi)部人才，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批燃機(jī)、風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能等專業(yè)人才，為項(xiàng)目發(fā)展提供人才支撐。利用清潔能源項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉清潔能源人才，為人才的成長(zhǎng)成才搭建實(shí)踐平臺(tái)。

3.實(shí)施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力強(qiáng)化創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)

一是加大對(duì)各類科技人才的培養(yǎng)力度。圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，充分利用各類科技創(chuàng)新基地和平臺(tái)，積極開展對(duì)各類科技人才的專項(xiàng)培訓(xùn)。研究制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，把關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為錘煉科技人才的“磨刀石”，讓科技人才擔(dān)綱掛帥，將優(yōu)質(zhì)資源、精銳力量向重大科研項(xiàng)目、重大工程建設(shè)聚集。發(fā)揮青年科技人才科技創(chuàng)新主力軍作用，注重從選苗子開始，明確要求重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員中40歲以下的青年科技人才不少于20%。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)并重，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)人才和基建、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人才，打造一批具有優(yōu)勢(shì)和特色的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

二是不斷完善科技人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。建立健全以創(chuàng)新能力、工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，切實(shí)發(fā)揮好物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)作用，讓科技人員形成追求成長(zhǎng)、追求成才、追求成就的價(jià)值導(dǎo)向。每年開展一次科技創(chuàng)新成果、先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和表彰，加大科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)力度。鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化，以效益和市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索以科技成果轉(zhuǎn)化收益分配為核心的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科研成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。建立完善的容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新。

4.實(shí)施專業(yè)精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力增強(qiáng)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力

一是做好“青年英才”引進(jìn)培養(yǎng)。優(yōu)質(zhì)高效組織開展高校畢業(yè)生招聘工作，通過(guò)實(shí)施專項(xiàng)的引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃等措施，加大優(yōu)秀畢業(yè)生吸引力度，并制定好職業(yè)規(guī)劃、崗位晉升等一系列激勵(lì)政策，留住專業(yè)化、高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才。抓好應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，從入職培訓(xùn)、見習(xí)培訓(xùn)入手，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的新員工培訓(xùn)大綱，幫助新員工快速適應(yīng)組織環(huán)境和文化，盡快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡早成長(zhǎng)成才。

二是推動(dòng)專業(yè)取證人才激勵(lì)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工報(bào)考與業(yè)務(wù)相關(guān)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書和國(guó)際相關(guān)資格認(rèn)證。對(duì)于取得注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)律師等“注冊(cè)”類證書的員工，給予一定的職級(jí)待遇和津補(bǔ)貼，擇優(yōu)推薦使用。

三是打造人才培養(yǎng)高地。通過(guò)試點(diǎn)的方式，打造一批專業(yè)人才培養(yǎng)基地，并以此為依托，每年面向高校和社會(huì)招聘一批專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備。每年培訓(xùn)培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的技能操作人才和管理專業(yè)人才，并積極向系統(tǒng)內(nèi)的新建項(xiàng)目和有用人需求的企業(yè)推薦輸送。

（四）保障措施

1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，強(qiáng)化企業(yè)黨組織對(duì)技能人才工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，由組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門及所屬各單位各司其職、密切配合，建成企業(yè)系統(tǒng)廣泛參與的技能人才工作格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施技能人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)黨委及所屬各單位黨委/黨（總）支部均成立技能人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少專題研究一次技能人才工作。建立健全技能人才工作目標(biāo)責(zé)任制，將技能人才發(fā)展任務(wù)逐級(jí)逐項(xiàng)分解落實(shí)，納入所屬各單位黨委/黨（總）支部的年度考核內(nèi)容。所屬各單位根據(jù)企業(yè)技能人才發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體、實(shí)施時(shí)間表和路線圖，協(xié)同推進(jìn)方案實(shí)施，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

2.強(qiáng)化政策保障

在落實(shí)關(guān)于技能人才培養(yǎng)使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)等政策的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取并用好上級(jí)單位技能人才獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金、科技投入資金、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用，做到有效激勵(lì)、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，著力構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)更有力度、更為配套、更加開放的技能人才工作政策支撐體系，確保規(guī)劃的主要目標(biāo)、各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施。企業(yè)黨委制定出臺(tái)技能人才發(fā)展規(guī)劃及其配套政策辦法，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，強(qiáng)化保障措施，形成各層次系統(tǒng)分步推進(jìn)、聯(lián)合協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

3.推進(jìn)信息化建設(shè)

切實(shí)樹立起技能人才工作大數(shù)據(jù)思維，加速技能人才工作信息化和智能化建設(shè)。構(gòu)建技能人才大數(shù)據(jù)庫(kù)，依托信息化系統(tǒng)，分領(lǐng)域、分層次對(duì)各類技能人才信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，摸清技能人才底數(shù)，保障信息準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)集成共享，為技能人才趨勢(shì)分析、人員需求分析、人才梯隊(duì)建設(shè)等工作決策提供有力的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，不斷提高工作效率效能，全面提升人力資源管理的信息化水平。

4.夯實(shí)基礎(chǔ)工作

加大對(duì)技能人才工作隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過(guò)采取業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)等多種形式，不斷提高組織人事業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力水平。建立技能人才工作考核機(jī)制，制定企業(yè)技能人才工作目標(biāo)和組織人事工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確參與考核范圍和人員，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。探索建立技能人才工作容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)在技能人才工作中積極改革創(chuàng)新。

5.加大資源支持

建立技能人才發(fā)展宣貫宣傳機(jī)制，及時(shí)組織學(xué)習(xí)中央精神、上級(jí)單位以及行業(yè)內(nèi)外技能人才發(fā)展培養(yǎng)制度、典型案例，共享經(jīng)驗(yàn)，借鑒吸收。及時(shí)總結(jié)提煉所屬各單位技能人才培養(yǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。加大技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)資源投入力度，優(yōu)先保證技能人才培養(yǎng)引進(jìn)、技能人才獎(jiǎng)勵(lì)和支持保障技能人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)技能人才投入資金使用的監(jiān)督管理，切實(shí)提高技能人才投入效益。

三、預(yù)期效果

通過(guò)不斷實(shí)踐探索并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整專業(yè)技能技術(shù)人才的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，充分發(fā)揮各層次技能人才在推進(jìn)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，使各類技能人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、各展所長(zhǎng)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)在技能人才開發(fā)中的積極作用，整合各方力量，調(diào)動(dòng)各方資源，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。在“十四五”末期，基本建立一支同發(fā)展戰(zhàn)略相一致、地位規(guī)模相匹配、改革發(fā)展相適應(yīng)的技能人才隊(duì)伍，真正把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人才工作的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

火電企業(yè)專業(yè)技能人才培養(yǎng)舉措設(shè)想，旨在順應(yīng)“十四五”時(shí)期火電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，從深化技能人才體制機(jī)制改革入手，以專業(yè)技能人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展為核心，兼顧專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，科學(xué)開展人才隊(duì)伍梯次建設(shè)；緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需要，有效促進(jìn)人才規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)專業(yè)人才與產(chǎn)業(yè)需求有效對(duì)接。希望本文提出的培養(yǎng)舉措設(shè)想能夠符合火電企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際，具有一定的推廣和實(shí)踐價(jià)值。