張金蘭 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011—2020年我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率穩(wěn)定上升。截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.11億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)71.6%。我國具有全球規(guī)模最大、門類最齊全的工業(yè)體系，自主創(chuàng)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程存在廣闊的市場空間，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和數(shù)字新基建的完善，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、培育和發(fā)展新動(dòng)能提供了絕佳機(jī)遇。我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模由2005年的2.6萬億元，擴(kuò)張到2020年的39.2萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為38.6%。龐大的網(wǎng)民規(guī)模與不斷完善的數(shù)字新基建，為我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，有著廣闊的發(fā)展前景。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也被稱作為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。指的是一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心，以生產(chǎn)、分配、交換以及消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。既包括以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，也包括以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起與迅猛發(fā)展，還包括運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，有著便捷性、高滲透性、自我膨脹性以及邊際效益遞增性等特點(diǎn)。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，數(shù)字化為基本前提，數(shù)字化企業(yè)是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要注重夯實(shí)底層基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能，形成新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)核力。

對(duì)于企業(yè)而言，如果保持一成不變，繼續(xù)原有的決策運(yùn)營管理模式，即使擁有先進(jìn)技術(shù)，也難以形成可持續(xù)發(fā)展的能力。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，大部分企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速健康持續(xù)化發(fā)展。從企業(yè)的經(jīng)營管理角度分析，作為管理者要樹立數(shù)字化思維意識(shí)，具備數(shù)字化素養(yǎng)與技能，積極推進(jìn)數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理模式以及商業(yè)模式的構(gòu)建，并且完善數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與通信手段，在組織內(nèi)部圍繞從銷售到市場，再到產(chǎn)品、服務(wù)以及新的商業(yè)模式等，進(jìn)行和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用有關(guān)的變革，最終形成新的為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。

基于數(shù)字化與流程數(shù)字化，采用數(shù)字技術(shù)手段改造商業(yè)模式，創(chuàng)造新的收益，產(chǎn)生新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促使核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化，不斷提高數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力，形成數(shù)字化商業(yè)模式，創(chuàng)造新的核心競爭力，最終獲得新的可持續(xù)增長點(diǎn)。企業(yè)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到降本增效的效果。同時(shí)還能夠通過資源優(yōu)化配置，以及人與機(jī)器的重新分工，推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。此外，通過搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，也能為科學(xué)決策和高效管理提供支持。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

(一)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(數(shù)字經(jīng)濟(jì))下，有的企業(yè)已經(jīng)開始采用各類云端應(yīng)用技術(shù)，部分業(yè)務(wù)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化，有的企業(yè)管理者才剛剛開始意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。然而，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型大部分人有著一定的誤解，片面地認(rèn)為只是需要使用相關(guān)IT技術(shù)便可以。實(shí)際上，技術(shù)僅僅是一小部分，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化。很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目規(guī)模很大、周期很長，如果企業(yè)未構(gòu)建可靠的機(jī)制，那么構(gòu)建的數(shù)字化體系難以發(fā)揮運(yùn)行價(jià)值。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有形成統(tǒng)一的定義，在企業(yè)級(jí)概念的初級(jí)階段，各方關(guān)于轉(zhuǎn)型的解讀不同。例如，部分觀點(diǎn)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，需要圍繞商業(yè)創(chuàng)新、主營業(yè)務(wù)增長以及智能化運(yùn)營方面，投入一定的力量，進(jìn)而提升企業(yè)數(shù)字化程度；還有部分觀點(diǎn)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是招聘技術(shù)人員研發(fā)一些系統(tǒng)或直接對(duì)外采購一些系統(tǒng)，讓經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)在這些系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)就是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型……但是很多管理者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)效果不佳，未能充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，影響到新的經(jīng)營管理模式構(gòu)建，需積極轉(zhuǎn)變觀念。

(二)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(數(shù)字經(jīng)濟(jì))下，企業(yè)要求新思變，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，優(yōu)化管理模式，提升經(jīng)營管理的水平。從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際分析，繼續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理，受到業(yè)務(wù)模式與粗放式開發(fā)管理特點(diǎn)的影響，整體的經(jīng)營管理水平不高，無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式下，主要存在的問題如下：(1)業(yè)務(wù)部門留存大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價(jià)值未被有效挖掘。部分企業(yè)雖然構(gòu)建了智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)的搜集，但是數(shù)據(jù)的利用水平不高，由于缺少大數(shù)據(jù)分析人才，并且數(shù)據(jù)集中于營銷部門，使得其他部門難以利用，進(jìn)而數(shù)據(jù)利用的整體水平不高。(2)新型運(yùn)營人才不足，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代下的組織變革要求。傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式注重的是人數(shù)和客戶流動(dòng)性等指標(biāo)，而新型運(yùn)營體系則注重流量和點(diǎn)擊率等。對(duì)于部分企業(yè)而言，缺少對(duì)線上平臺(tái)做出快速適應(yīng)的組織能力，同時(shí)缺少專業(yè)的運(yùn)營人才，難以及時(shí)結(jié)合客戶的線上訴求做出市場調(diào)整，使得客戶的訴求處理滯后，降低了用戶體驗(yàn)感，無法適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代下的用戶消費(fèi)行為習(xí)慣，最終組織變革遇到了很大的挑戰(zhàn)[1]。

(三)數(shù)字化基礎(chǔ)力量薄弱

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化和挑戰(zhàn)，促使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要措施。從企業(yè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)角度來說，離不開技術(shù)和人才力量的支持。從當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際分析，整體的數(shù)字化水平不高。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了智慧管理系統(tǒng)，引入了相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的信息化，但是數(shù)字化水平不高，未能真正意義上加持業(yè)務(wù)數(shù)字化，還需要進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，滿足業(yè)務(wù)管理的需求，圍繞業(yè)務(wù)全鏈條進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。此外，人力資源力量不足，缺少復(fù)合型人才，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)以及數(shù)字化經(jīng)營管理的質(zhì)量不高。例如，缺少大數(shù)據(jù)分析人才，難以滿足業(yè)務(wù)決策和管理的數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)的管理水平不高，需進(jìn)行優(yōu)化和完善[2]。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化策略

(一)樹立數(shù)字化思維

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(數(shù)字經(jīng)濟(jì))下，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)和新發(fā)展，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要整合數(shù)字和物理要素，做好全面系統(tǒng)的分析，形成整體戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值”與“運(yùn)營模式”的整合轉(zhuǎn)型。

從推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度分析，需要打造領(lǐng)先的數(shù)字化體驗(yàn)，同時(shí)要布局生態(tài)圈，創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品，打造技術(shù)型組織與能力，進(jìn)而發(fā)揮數(shù)字化的價(jià)值。在具體實(shí)踐方面，需要實(shí)現(xiàn)從“系統(tǒng)思維”向著“數(shù)字思維”的轉(zhuǎn)變；從技術(shù)應(yīng)用向著數(shù)字重構(gòu)的轉(zhuǎn)變；從提升效率向著提升價(jià)值的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)的管理者，要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)漫長的過程，需要從基礎(chǔ)設(shè)施、流程、業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式多個(gè)方面，增強(qiáng)數(shù)字化能力。很多企業(yè)即使用5—10年的時(shí)間依舊沒有實(shí)現(xiàn)高水平的數(shù)字化程度。從本質(zhì)上來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從小數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)到全數(shù)據(jù)的歷程，因此，要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)投入和持續(xù)推進(jìn)。

企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？由于每個(gè)行業(yè)與每個(gè)企業(yè)不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和策略以及路徑也不同，需結(jié)合實(shí)際情況具體分析。然而，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分共性元素與要領(lǐng)需遵守。具體內(nèi)容如下：(1)堅(jiān)持以客戶為核心的方向。從推進(jìn)轉(zhuǎn)型的角度來說，要始終在幫助客戶創(chuàng)造和獲取最大價(jià)值的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。(2)堅(jiān)持整個(gè)組織做到正確的方針，以此適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化和制度支撐，做到思維觀念敏捷、團(tuán)隊(duì)人員敏捷以及業(yè)務(wù)流程敏捷等，以便能夠快速響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和組織戰(zhàn)略的調(diào)整。(3)從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)際需求出發(fā)，編制目標(biāo)清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。(4)結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的基本需求，培養(yǎng)數(shù)字能力，以此適應(yīng)市場環(huán)境與消費(fèi)者的心理行為變化[3]。(5)注重企業(yè)文化建設(shè)。(6)積極調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略保持一致性。

(二)創(chuàng)新運(yùn)營管理模式

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)迎來發(fā)展的新機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨發(fā)展的新挑戰(zhàn)，需結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，從管理端開始發(fā)力?；谛畔⒒?，通過線上連接與數(shù)據(jù)化分析，在企業(yè)投資決策和項(xiàng)目管理以及營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做到效率優(yōu)化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目整體的投資回報(bào)率。例如，構(gòu)建智慧營銷模式。通過線上導(dǎo)流、在線交易以及產(chǎn)品展示等，精準(zhǔn)觸達(dá)用戶端進(jìn)行營銷[4]。基于數(shù)字化技術(shù)的智慧營銷主要是結(jié)合項(xiàng)目的營銷全生命周期開展，圍繞銷售前、銷售中、銷售后各個(gè)環(huán)節(jié)，采用數(shù)字化手段，通過進(jìn)行目標(biāo)客戶的規(guī)劃、編制相對(duì)的營銷方案、拓展獲客渠道等，實(shí)現(xiàn)智慧營銷。采取智慧營銷手段，圍繞線上銷售平臺(tái)和線下智慧場景，幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)營銷中的痛點(diǎn)問題。一般來說，搭建的線上營銷平臺(tái)具備線上化交易和營銷管理功能，線下智慧場景具體分為智能設(shè)備與現(xiàn)場管理等。一方面要做好智慧化場景的升級(jí)，另一方面還需要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才的培養(yǎng)，全面解決企業(yè)營銷痛點(diǎn)問題。

從企業(yè)項(xiàng)目管理的角度來說，也可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)智慧化管理[5]。例如，近些年媒體類企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立，到整體功能的規(guī)劃布局，圍繞策、采、編、發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營建造全流程的管理和反饋模式，發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)和應(yīng)用價(jià)值，可獲得積極的成效。一是通過流程再造，構(gòu)建“中央廚房”策采編發(fā)新型流程，突出統(tǒng)策議題、集中采集，文字、圖片、視頻、直播、H5、VR、AR多種生成，報(bào)、網(wǎng)、端、微融合傳播，建立起共融互通的一體化新傳播。二是通過搭建經(jīng)營管理平臺(tái)，將合同流、業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、現(xiàn)金流全部納入經(jīng)營管理平臺(tái)，做到經(jīng)營數(shù)據(jù)的歸集，然后將經(jīng)營管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全流程管理，既能夠達(dá)到降本增效的目標(biāo)，又能對(duì)項(xiàng)目的收益和項(xiàng)目的前景做出客觀的數(shù)據(jù)分析，還可以解決當(dāng)前企業(yè)粗放式管理的問題。

此外，在企業(yè)投資決策和資產(chǎn)管理方面采用數(shù)字化手段也能夠提高管理水平。從企業(yè)的投資決策和資產(chǎn)管理需求來說，需要做到精準(zhǔn)研判、快速分析決策，并且提高項(xiàng)目管理的效率，積極優(yōu)化投資測算和決策體系，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)控制和投資全過程的精細(xì)化管理，確保投前、投后定位指標(biāo)不發(fā)生很大調(diào)整，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)管理的需求，利用投資管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能投資測算[6]。在具體應(yīng)用方面，利用測算模型，結(jié)合項(xiàng)目的條件，可以實(shí)現(xiàn)大量的自動(dòng)測算，并且輸出經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，例如，凈利率和IRR。與此同時(shí)，還支持過程在線協(xié)同。圍繞項(xiàng)目運(yùn)營的全過程，積極整合各部門的資源力量，進(jìn)行協(xié)同化辦公，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化和規(guī)范化以及數(shù)據(jù)沉淀。利用報(bào)表自動(dòng)分析功能，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析，形成相應(yīng)的報(bào)表，為管理工作提供支持和保障。整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的全過程，利用數(shù)據(jù)化手段可以實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目投前投后風(fēng)險(xiǎn)和資金需求，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營管理。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，完善軟硬件，滿足數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的需求，充分挖掘數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，助力業(yè)務(wù)決策和管理[7]。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理的實(shí)際需求，做好全面的梳理與分析，明確對(duì)技術(shù)資源的實(shí)際需求，積極整合企業(yè)內(nèi)部資源，配置相應(yīng)的軟硬件系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，并且結(jié)合數(shù)字化建設(shè)需求，加大資源投入力度。積極推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、5G技術(shù)，圍繞算力、算法、網(wǎng)絡(luò)等方面加強(qiáng)建設(shè)，進(jìn)一步提升數(shù)字化能力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型為必經(jīng)途徑之一。為了能夠高質(zhì)量推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)數(shù)字化經(jīng)營管理的需求，吸納復(fù)合型人才，提升人才的數(shù)字化能力，滿足管理的需求，發(fā)揮數(shù)字化人才的力量，提升經(jīng)營管理水平。貫徹以人為本的理念，充分挖掘人才力量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)。在人才管理方面，需要結(jié)合人才的需求，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并且要有效地留住人才，通過人性化管理增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感。通過營造良好的人才管理氛圍，強(qiáng)化職工之間的凝聚力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營管理措施的落實(shí)提供支持。此外，還需要給職工留有一定的自由發(fā)展空間，強(qiáng)化職工自我管理，保證人才管理的科學(xué)性。為了充分挖掘職工的資源價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還需要構(gòu)建完善的薪酬制度與福利制度[8]。例如，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)方面，可以通過獎(jiǎng)金、福利待遇等方式來激發(fā)人才的積極性。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，以員工個(gè)性化發(fā)展為管理目標(biāo)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人才管理模式，注重人才的科學(xué)化管理，從職工的實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建靈活的管理制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，提高人才管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)(數(shù)字經(jīng)濟(jì))時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營管理面臨很多新挑戰(zhàn)，需積極進(jìn)行優(yōu)化，適應(yīng)管理新形勢(shì)和新變化。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，圍繞思維認(rèn)識(shí)和運(yùn)營管理模式等內(nèi)容，進(jìn)行了相應(yīng)的分析，提出了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒。