李軍紅,李楠,李福軍,殷凡非,馬曉東
(寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院,寧夏銀川 750002)
黨支部的工作方法,是黨支部開展工作、組織活動的措施、途徑和手段,是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手。寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院質(zhì)管辦(改革辦)黨支部自2019年4月成立以來,始終以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》等基層黨建相關(guān)指導(dǎo)性文件,突出“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、服務(wù)型”三型建設(shè),探索推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進[1],總結(jié)形成了“1234”支部工作法,在激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用、構(gòu)建黨員群眾優(yōu)勢互補和共同發(fā)展的黨建新格局以及推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展等工作中收效明顯。
“1234”支部工作法,即1個規(guī)范、2個強化、3個融入、4個手段。這里的“1個規(guī)范”是指從嚴(yán)規(guī)范支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);“2個強化”是指全面強化理論武裝、持續(xù)強化理想信念;“3個融入”是指政策融入、組織融入、行為融入;“4個手段”是指抓陣地建設(shè)、抓人才培養(yǎng)、抓精品課堂以及抓主題黨日。質(zhì)管辦(改革辦)黨支部基于“1234”支部工作法,按照新時代黨的建設(shè)總要求,緊扣“醫(yī)院的重點工作、科室的職責(zé)任務(wù)、黨支部的比較優(yōu)勢”這3個關(guān)鍵點[2],以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為動力,以推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為落腳點,傾力打造“黨建引領(lǐng)聚合力·實干擔(dān)當(dāng)推改革”支部特色品牌,在創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”模范處(科)室上走在前作表率。
依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等相關(guān)規(guī)定和“三強九嚴(yán)”黨建工程基本要求,加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。一是集體討論制定了集“文、表、圖、例”于一體的《黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)程》,進一步明確重點任務(wù)、制度規(guī)范、操作流程等內(nèi)容,為支部黨建工作提供菜單化、表格化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南,讓黨員知道“干什么” “怎么干”[3]。借助專家咨詢、頭腦風(fēng)暴等方式討論確定黨支部班子成員崗位說明書,建立黨支部書記是第一責(zé)任人、委員分工負(fù)責(zé)、黨員配合落實的工作機制,有效解決“誰來干”的問題,徹底打通黨建工作“最后幾十米”。嚴(yán)格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日等基本制度,并按照“檔案專柜、支部專檔、黨員專盒”原則,指定專人管理支部臺賬,定期規(guī)整完善,做到黨建檔案痕跡化規(guī)范化管理。
一是全面強化理論武裝。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,將黨的重要論述、重要講話作為開展業(yè)務(wù)工作的根本遵循和行動指南[4],確保學(xué)習(xí)全覆蓋、全員不掉隊。醫(yī)院黨委委員嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度,主動參加支部黨員大會,教育黨員挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁;黨支部書記帶頭講黨課,會前一周公布授課主題,黨員們事先充分學(xué)習(xí)并在聽完黨課后交流發(fā)言;普通黨員分組自選主題講黨課,結(jié)合業(yè)務(wù)開展讀書會、英語培訓(xùn)班、科研立項申報培訓(xùn)等,年底投票評選“最受歡迎的黨課”,增強學(xué)深走實的主動性和積極性。二是持續(xù)強化理想信念。黨支部以黨史教育為契機,扎實開展“信仰與忠誠”黨性教育活動,舉辦重溫黨章、重溫入黨誓詞、重溫革命烈士家書儀式,組織黨員到將臺堡、六盤山革命紀(jì)念館等黨性教育基地接受教育,引導(dǎo)黨員干部職工打好理論“樁”,補足精神“鈣”,筑牢思想“魂”[5],做到在理論上自覺自信,在政治上清醒堅定,在行動上堅決有力。
一是堅持政策融入,提高政治站位。深入貫徹落實《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)指導(dǎo)意見》,結(jié)合綜合改革實際,在組織制定醫(yī)院綜合目標(biāo)管理任務(wù)時將“黨建及行風(fēng)建設(shè)”工作列為規(guī)定動作,工作分值的權(quán)重由5%提高到20%。探索黨建業(yè)務(wù)雙向考核,半年度、年度綜合目標(biāo)考核時,將支部黨建與處(科)室負(fù)責(zé)人年度考核掛鉤、綜合目標(biāo)管理與黨支部書記年度考核掛鉤,推動醫(yī)院黨建工作再上新臺階。二是堅持組織融入,探索“黨建+”模式。黨支部班子成員直接參與部門重大問題決策,管理組長及以上干部在各自崗位工作中將黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核,全面形成黨建與業(yè)務(wù)“相互借鑒、相互提高、共建共贏”工作格局。推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合,對外聯(lián)合財務(wù)處、信息中心、病案統(tǒng)計科等黨支部組建綜合目標(biāo)管理、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、高級職稱自主評審、醫(yī)院運營管理等多個聯(lián)合專項工作組,拓展為群眾服務(wù)的新途徑、新方法,充分發(fā)揮黨建在業(yè)務(wù)管理中的政治保障作用。三是堅持行為融入,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照“黨員+群眾”原則組建8~10個先鋒聯(lián)絡(luò)組,點對點深入臨床醫(yī)技學(xué)科、護理病區(qū),組織開展綜合改革政策與績效考核宣講會、學(xué)科建設(shè)共識會、學(xué)科綜合目標(biāo)及運營數(shù)據(jù)分析會等,每月召開工作會匯報工作進展和階段性目標(biāo),針對存在問題集體討論、形成解決方案,及時反饋至相應(yīng)科室,帶動全院職工理解、支持、參與改革,確保醫(yī)院綜合改革穩(wěn)中求進。
一是抓陣地建設(shè),開辟黨建交流場所。在科室一角增設(shè)黨建書柜,定期更新、完善黨建書目,不定期補充業(yè)務(wù)書目,為黨員職工集中學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)提供適宜的場所。安排支部年輕黨員打造黨建成果展示墻,用以宣傳黨建獨有的文化及黨建階段性成效,營造濃厚的黨建氛圍[6]。二是抓人才培養(yǎng),探索實施雙導(dǎo)師制。注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員??剖抑魅?、管理組長作為業(yè)務(wù)導(dǎo)師,通過傳、幫、帶等方式,增強年輕黨員群眾業(yè)務(wù)能力;作為思想導(dǎo)師,引導(dǎo)年輕黨員群眾筑牢忠誠干凈的政治品格,政治上不觸紅線、工作中不畫虛線、生活上不越底線[7]。三是抓精品課堂,用活黨史教科書。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、國家及自治區(qū)改革政策和醫(yī)院決策部署,以管理組為單元,輪流舉辦精品課堂,鼓勵各組黨員干部職工講黨史、講業(yè)務(wù),深化學(xué)習(xí)成果,拓寬知識視野,做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。四是抓主題黨日,加強對外交流合作。通過與上級衛(wèi)生行政部門、其他醫(yī)療機構(gòu)和院內(nèi)黨支部,跨組織、跨單位、跨部門聯(lián)合開展主題黨日活動等,達到聯(lián)學(xué)聯(lián)動、互學(xué)互促、收獲雙贏的目的。黨支部因多次開展特點鮮明、形式規(guī)范、內(nèi)容豐富的主題黨日活動,成為全院乃至全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的標(biāo)桿和樣板。
黨支部切實履行抓黨建、強黨性、帶隊伍的主體責(zé)任[8],堅持抓黨建立足業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)著眼黨建,有效增強了班子整體功能,提升了黨員能力素質(zhì),嚴(yán)肅了黨組織生活,發(fā)揮了先鋒模范作用。2020年質(zhì)管辦(改革辦)黨支部被自治區(qū)衛(wèi)生健康委認(rèn)定為四星級黨支部,2021年支部書記被評為自治區(qū)衛(wèi)健委優(yōu)秀黨務(wù)工作者,支部的2名黨員分別被評為醫(yī)院優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。黨支部建設(shè)經(jīng)驗多次在在自治區(qū)衛(wèi)健委黨支部書記培訓(xùn)班、醫(yī)院黨建工作會議上交流。
從建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度入手,醫(yī)院探索建立了符合醫(yī)療行業(yè)特點、體現(xiàn)以知識價值為導(dǎo)向、增強公立醫(yī)院公益性質(zhì)的薪酬制度和績效考核分配體系,持續(xù)對照國家公立醫(yī)院績效考核要求優(yōu)化分段累進績效考核機制和滿意度監(jiān)測指標(biāo)等,讓醫(yī)務(wù)人員從關(guān)注收入轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注崗位技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù),有效降低了醫(yī)院運行成本,大幅提升了運營效率,所在部門連續(xù)榮獲全院綜合目標(biāo)管理考核一等獎,2021年被醫(yī)院授予首批模范處(科)室稱號。
近年來,醫(yī)院基本實現(xiàn)“公立醫(yī)院回歸公益、醫(yī)生回歸看病本職、藥品回歸治病功能”,患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)明顯減輕、就醫(yī)體驗明顯改善,2019年,國家三級公立醫(yī)院績效考核排名上升37位,接連4年在寧夏回族自治區(qū)公立醫(yī)院績效考核中被評定為“優(yōu)秀”等次,并獲得獎勵資金5 400萬元。支部黨員主持完成的項目《多院區(qū)線上線下一體化治理體系創(chuàng)建及醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新應(yīng)用》榮獲2020年寧夏回族自治區(qū)科技進步一等獎和2021年中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院科技創(chuàng)新獎。
通過3年的實踐和探索,寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院質(zhì)管辦(改革辦)黨支部基層黨建工作從無到有、從有到優(yōu),但距離新形勢下加強公立醫(yī)院基層黨建工作要求仍有一定差距,如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠精準(zhǔn)、黨員活力尚未充分激發(fā)等。今后,要在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上,需進一步拓寬黨建工作的新路徑。
牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,依托“政治功能和組織能力”兩個提升工程,認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨和黨的衛(wèi)生與健康工作方針,在建立黨建工作責(zé)任清單和支部委員常態(tài)化督查工作機制上下功夫,推動黨建工作抓在手上、扛在肩上、落到實處[8]。要抓實抓細(xì)基本建設(shè),樹立底線思維,聚焦基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度和基本保障,推進支部組織生活方式創(chuàng)新,努力把黨的戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)得更加堅強有力,為推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供思想組織保證[9]。
始終堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為強化理論武裝“第一議題”?!皩W(xué)習(xí)強國”現(xiàn)已成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想最權(quán)威、最全面的信息平臺,它以黨建學(xué)習(xí)為主,又不局限于黨建知識的傳播,內(nèi)容豐富靈活。黨支部嚴(yán)格落實“三會一課”制度的同時,動員大家每日登陸學(xué)習(xí)強國APP,建立必須趕超積分排行榜,按需舉辦強國視頻會議,多措并舉幫助黨員干部職工養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,形成你追我趕的學(xué)習(xí)勢頭,使主觀世界更好符合客觀實際,從而更好指導(dǎo)實踐、推動事業(yè)發(fā)展。
在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,要嚴(yán)格聚焦問題,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實,對照標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo),及時與黨員干部職工談心談話[10-11],了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,借助目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)合理設(shè)定年度綜合目標(biāo)(O)和具體、可衡量、有操作性的目標(biāo)值(KR)。牢固樹立“閉環(huán)管理”理念,發(fā)揚“釘釘子”精神,瞄準(zhǔn)問題去,追著問題走,采取PDCA、根因分析法、柏拉圖等管理工具盯住持續(xù)改進,實現(xiàn)工作有計劃、有部署、有檢查、有整改、有成效,科學(xué)有效推進黨支部建設(shè)工作任務(wù)落地見效。
黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動的主體,黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)工程,必須強化黨員管理,規(guī)范黨員履職,實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”,從“我參與”到“我貢獻”的思想轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。積極探索開展黨員評星定級,結(jié)合實際制定評定標(biāo)準(zhǔn),給黨員樹立“行動標(biāo)桿”,全程民主公開評定細(xì)節(jié),讓黨員評得“心服口服”,懲并重兌現(xiàn)評定結(jié)果,為黨員注入“追星動力”,激勵黨員比奉獻、比作為、比擔(dān)當(dāng),促使文化的“軟實力”轉(zhuǎn)化為工作的“硬實力”[12-13]。