傅 超

（杭州泰都置業(yè)有限公司，浙江 杭州 310002）

近年來(lái)我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的宏觀調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金壓力不斷提高，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于資金不足面臨著較高的考驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)房住不炒的理念已成為房地產(chǎn)發(fā)展的導(dǎo)向，過(guò)去只要投資房地產(chǎn)就能獲得高額收益的局面一去不復(fù)返，越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著資金不足、庫(kù)存壓力增大等一系列問(wèn)題，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于資金不足而面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理體系的研究，保障企業(yè)有足夠的資金獲得發(fā)展。

一、相關(guān)概念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理工作要求企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)及規(guī)律，合理地對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，從資金的籌集到資金的使用、回流進(jìn)行全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理問(wèn)題

（一）資金籌資環(huán)節(jié)問(wèn)題

近年來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金越來(lái)越緊缺，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金籌集的環(huán)節(jié)存在融資渠道單一的問(wèn)題，且企業(yè)無(wú)法獲得足夠的銀行貸款。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大等一系列問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存無(wú)法及時(shí)銷售時(shí)，將產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）資金使用環(huán)節(jié)問(wèn)題

首先，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理體系不合理，預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，在預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的管控，也沒(méi)有針對(duì)預(yù)算達(dá)成效果進(jìn)行細(xì)致考評(píng)，不利于達(dá)成預(yù)算管理的要求。其次，成本管理不完善。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本支出是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要針對(duì)成本支出的各環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，但是部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理機(jī)制不完善，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)成本支出情況建立動(dòng)態(tài)的分析機(jī)制，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

（三）資金回流環(huán)節(jié)問(wèn)題

資金回流環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，近年來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷售壓力不斷加大，越來(lái)越多購(gòu)房者持幣觀望，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金無(wú)法及時(shí)回流。新時(shí)代背景下，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立完善的銷售機(jī)制，銷售價(jià)格制定及促銷方式設(shè)置都不夠合理，企業(yè)沒(méi)有通過(guò)建立一套完善的銷售體系幫助企業(yè)及時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售，不利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回流的目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理建議

（一）優(yōu)化資金籌集環(huán)節(jié)

第一，近年來(lái)越來(lái)越多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金缺口不斷擴(kuò)大，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在較大的資金壓力，尤其是中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金缺口不斷擴(kuò)大，影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金籌集的管控。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向銀行獲取資金，但是在當(dāng)前背景下銀行對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的貸款趨于謹(jǐn)慎，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要采用多元化的融資方式獲取資金，充分考慮企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)與成本，合理確定企業(yè)的融資方式，克服單一融資方式引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。因此，在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要拓寬融資渠道，認(rèn)識(shí)到不同規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要采用符合自身規(guī)模的融資方式，采用恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行管理。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)互助性擔(dān)保的方式向銀行爭(zhēng)取更為優(yōu)惠的貸款，也可以采用聯(lián)合投資的方式由多個(gè)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)組成規(guī)模較大的企業(yè)獲得資金支持。中大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)擁有的融資渠道更為廣泛，融資渠道包括以下幾種：首先，合作開(kāi)發(fā)。合作開(kāi)發(fā)指的是不同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間利用資金、開(kāi)發(fā)資質(zhì)等不同的要素共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的開(kāi)發(fā)模式，這一方式能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目融資。房地產(chǎn)項(xiàng)目融資是將固定的土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可流動(dòng)的資金的方式，能夠有效緩解企業(yè)的資金壓力，幫助企業(yè)獲得資金來(lái)源，解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金需求。再次，信托融資。房地產(chǎn)信托投資指的是委托人基于對(duì)信托公司的信任，將資金委托給信托公司管理的方法。信托靈活性大，能夠結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求設(shè)置恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，能夠吸引激進(jìn)的信托公司參與其中。

第二，維護(hù)自身的企業(yè)信用。雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要注重多種融資渠道的應(yīng)用，但是當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要還是以銀行這一種渠道進(jìn)行融資，銀行融資是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資過(guò)程中必不可少的方向，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的銀行融資方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，但是當(dāng)前我國(guó)整體的信用環(huán)境較差，很多銀行的不良貸款增加，破壞了銀行對(duì)企業(yè)的信任。近年來(lái)銀行對(duì)企業(yè)的要求不斷提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有了更高的利率和抵押擔(dān)保條件。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資成本在不斷提高，融資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有提高自身的企業(yè)信用，才能實(shí)現(xiàn)有效的融資，以免融資渠道不足給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響的可能性。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在與銀行合作的過(guò)程中，需要重視自身信用的維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)銀行借款資金償還的管理，避免到期不能及時(shí)償還借款而產(chǎn)生的問(wèn)題。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)與銀行的合作，通過(guò)長(zhǎng)期的合作關(guān)系降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，有效規(guī)劃企業(yè)的資金需求計(jì)劃。首先，合理判斷企業(yè)的融資規(guī)模和融資時(shí)機(jī)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同階段的融資規(guī)模不同，企業(yè)不同項(xiàng)目的資金需求也有一定差異，為了防范資金需求無(wú)法滿足的問(wèn)題，企業(yè)需要制定恰當(dāng)?shù)馁Y金需求管理機(jī)制，合理統(tǒng)籌企業(yè)短期借款與長(zhǎng)期借款的比例，避免長(zhǎng)期借款過(guò)少而短期借款過(guò)多導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)資金緊缺的問(wèn)題，保障企業(yè)在管理各環(huán)節(jié)的資金符合企業(yè)實(shí)際，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)合理確定資金的需求量，保障企業(yè)的資金需求符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，從而促使企業(yè)的各階段資金融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)合理[1]。其次，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在融資過(guò)程中，需要合理確定企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期、現(xiàn)金流量情況、投資總額、銷售周期等因素，合理確定資金需求量，從而制定最為合理的融資方案。

（二）完善資金使用環(huán)節(jié)

第一，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算體系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合投資環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展等方面的因素確定合理的資金規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)開(kāi)發(fā)周期、擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期資金投入量等方面的因素，合理確定企業(yè)投資規(guī)劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在確定投資規(guī)劃之后，需要結(jié)合資金需求規(guī)劃編制恰當(dāng)?shù)念A(yù)算，通過(guò)預(yù)算管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)資金的有效管控，防范資金管理過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能使預(yù)算管理細(xì)化。首先，成立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理流程較為復(fù)雜，資金循環(huán)涉及財(cái)務(wù)部、工程部、銷售部等多個(gè)部門(mén)，為了促使企業(yè)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，需要成立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌管控，并針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中資金使用的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。其次，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的控制機(jī)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算工作要確保嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)資金支出的有效控制，避免資金支出超過(guò)預(yù)算而導(dǎo)致預(yù)算流于形式的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)資金支出都必須要落實(shí)授權(quán)審批制度，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算額度保障資金的支出在預(yù)算額度范圍內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的必須要經(jīng)過(guò)預(yù)算調(diào)整才可以對(duì)資金進(jìn)行支出，避免資金超支的問(wèn)題。再次，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的考核方案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要對(duì)預(yù)算資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核機(jī)制需要分析各層級(jí)人員是否嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求落實(shí)規(guī)劃。在預(yù)算考核的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)年度、季度、月度的評(píng)價(jià)，結(jié)合不同周期的評(píng)價(jià)判斷各部門(mén)以及各層級(jí)人員的工作落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注資金使用過(guò)程中的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，結(jié)合差異產(chǎn)生的原因分析導(dǎo)致預(yù)算超支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)導(dǎo)致資金超支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，以防范系企業(yè)預(yù)算無(wú)法達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，提高企業(yè)預(yù)算工作的合理性。例如A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)算考評(píng)的過(guò)程中，結(jié)合預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算結(jié)果三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)分，并通過(guò)德?tīng)柗品ù_定不同指標(biāo)的權(quán)重（詳見(jiàn)表1）。

表1 A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算考評(píng)表

第二，建立動(dòng)態(tài)的成本管理機(jī)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本發(fā)生是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)在成本管理過(guò)程中需要建立動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理，保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)有效管控，并結(jié)合成本發(fā)生的情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，從而提高成本管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的專業(yè)化與超前化管控，從而幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)[2]。首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)成本管理制度，在年度、季度、月度階段企業(yè)都需要建立預(yù)算資金支出的動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，判斷成本發(fā)生的控制情況，針對(duì)成本情況進(jìn)行細(xì)致分析，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金流量以及未來(lái)可能發(fā)生重大支出等方面的情況，對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保成本管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的信息化管控。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本影響因素較多，在成本管理的過(guò)程中，為了提高成本管理的有效性，企業(yè)需要進(jìn)行信息化管理，通過(guò)信息化管理機(jī)制提高成本管理的準(zhǔn)確性，及時(shí)反饋成本管理的各類信息。再次，建立施工日志。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全體成員都需要形成成本管理意識(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作涉及企業(yè)內(nèi)部的全體人員，除了成本管理人員之外，施工人員等人員也是成本管理工作的重要參與者。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門(mén)的施工日志，在施工日志中統(tǒng)計(jì)每日的工程量以及資金支出量，通過(guò)分析施工情況判斷成本支出的情況，避免成本超支影響企業(yè)資金運(yùn)作的問(wèn)題。最后，建立成本臺(tái)賬。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置成本臺(tái)賬，對(duì)成本發(fā)生的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)成本臺(tái)賬反映出成本變動(dòng)的因素，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本管理的情況，并將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程納入成本臺(tái)賬的管理范圍中，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，判斷成本管理過(guò)程中的不足之處，并對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行調(diào)整。

（三）改進(jìn)資金回流環(huán)節(jié)

第一，明確資金回流要求。近年來(lái)我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的宏觀調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等一系列特點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中可能會(huì)受到宏觀調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致企業(yè)的銷售工作產(chǎn)生重大影響。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在取得預(yù)售證之前，就需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行細(xì)致研究，并結(jié)合相關(guān)信息合理分析企業(yè)的資金回流規(guī)劃，通過(guò)掌握市場(chǎng)的變化幫助企業(yè)做好市場(chǎng)調(diào)查，了解供需情況，并掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略及定價(jià)策略，從而幫助企業(yè)在取得預(yù)售證之后第一時(shí)間制定科學(xué)的銷售方案。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷售過(guò)程中，在確定銷售規(guī)劃時(shí)需要結(jié)合自身的購(gòu)買(mǎi)群體分析支付意愿，判斷企業(yè)的銷售費(fèi)用、利潤(rùn)空間等因素，在此基礎(chǔ)上制定合理的價(jià)格區(qū)間，確保企業(yè)的樓盤(pán)可以順利銷售。

第二，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的促銷方式。銷售作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金回流的環(huán)節(jié)，銷售的合理性決定了資金是否能夠及時(shí)回流。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷售的過(guò)程中，需要吸引消費(fèi)者，維護(hù)好企業(yè)的形象，保障企業(yè)的產(chǎn)品能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可[3]。首先，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷售人員在面對(duì)客戶時(shí)，需要向客戶講解項(xiàng)目的特點(diǎn)，并通過(guò)收集客戶的意見(jiàn)，保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠滿足客戶的偏好，達(dá)成應(yīng)有的銷售效果。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人員培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批專業(yè)的營(yíng)銷人才，從而幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠及時(shí)完成項(xiàng)目的銷售。其次，優(yōu)化廣告的投入。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要重視廣告投入，合理開(kāi)展促銷。在廣告設(shè)計(jì)的過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理宣傳，并結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的顧客群體偏好建立恰當(dāng)?shù)匿N售方式。例如對(duì)于面向工薪階層的住宅，需要加強(qiáng)對(duì)價(jià)格優(yōu)惠等方面的宣傳；對(duì)于面向高收入者人群的住宅，需要注重綠化環(huán)境、戶型優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，結(jié)合不同人群的偏好建立恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞?，從而吸引?gòu)房者的目光。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，居民生活水平不斷提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也獲得了一定發(fā)展。但是隨著我國(guó)房住不炒理念的提出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金運(yùn)作受到了一定影響，越來(lái)越多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)了資金緊缺的問(wèn)題。為了加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金運(yùn)作的穩(wěn)定性，保障企業(yè)順利發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理機(jī)制的研究。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金籌集、使用、回流三個(gè)層面進(jìn)行研究，提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理的具體措施，認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展資金管理的各環(huán)節(jié)，要結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)一步建立改進(jìn)機(jī)制，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。