高章貴

（湖南省益陽市南縣烏嘴鄉(xiāng)羅文村南縣三仙湖水庫管理所，湖南 益陽 413200）

引言

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，出現(xiàn)了新技術(shù)、新理念，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，但在發(fā)展過程中建筑企業(yè)需要對自身的情況展開客觀全面的審視，充分認(rèn)識(shí)到在管理工作方面存在的問題，針對建筑工程的發(fā)展需求，落實(shí)針對性措施，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)效益和生態(tài)效益。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的價(jià)值意義分析

從當(dāng)前建筑行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程需要不斷持續(xù)地提高管理工作實(shí)效性，讓施工質(zhì)量控制工作得到全面的落實(shí)?，F(xiàn)如今，國家出臺(tái)了一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以期促進(jìn)建筑工程得到全面發(fā)展，在質(zhì)量控制領(lǐng)域也取得了一定的成績。尤其是在全生命周期、BIM 技術(shù)引入后，管理工作效率、質(zhì)量都得到了明顯改善，不僅經(jīng)濟(jì)成本大幅度降低，也從側(cè)面促進(jìn)建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)一步提高施工質(zhì)量控制成效，滿足日益提高的建筑現(xiàn)實(shí)需求，打造出高品質(zhì)建筑工程項(xiàng)目，是建筑行業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。社會(huì)層面對建筑工程提出了較高的要求，從建筑企業(yè)內(nèi)部層面來看，想要樹立起良好的品牌形象、社會(huì)形象，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，把握住每一個(gè)機(jī)遇，就要貫徹落實(shí)建筑工程管理制度，落實(shí)強(qiáng)有力的施工管理措施，全面優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果質(zhì)量。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的改進(jìn)方向分析

質(zhì)量控制、工程管理之于企業(yè)、社會(huì)的價(jià)值不言而喻，但現(xiàn)行的管理工作還存在諸多問題，很難從根本上保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。在建筑工程施工過程中存在諸多不可預(yù)測的因素以及隱蔽性較強(qiáng)的施工問題，需要通過系統(tǒng)、完善的管理工作進(jìn)行解決和預(yù)防。在實(shí)際調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，目前，大部分建筑工程的管理工作存在以下幾點(diǎn)問題。

第一，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制信息化程度較低。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在各行各業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和價(jià)值，在很多施工技術(shù)中也有應(yīng)用，但在施工管理方面的應(yīng)用融合效果較差，并沒有充分發(fā)揮出智能化技術(shù)的優(yōu)勢。一部分建筑工程企業(yè)雖然建立了信息化管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間獨(dú)立性較強(qiáng)，集成化程度較低，信息化工作開展面臨諸多問題。

第二，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念現(xiàn)代化缺失。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展過程中，現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了很多全新的施工意識(shí)和施工技術(shù)，引導(dǎo)建筑行業(yè)朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展。但從管理工作開展情況來看，很多最新的理念和意識(shí)并沒有得到重視，依然沿用傳統(tǒng)的管理方式、管理內(nèi)容，無法滿足建筑施工發(fā)展需求，管理工作質(zhì)量沒有得到提高，反而阻礙建筑工程項(xiàng)目發(fā)展。建筑工程使用周期較長，在實(shí)際施工過程中，必須要通過系統(tǒng)的管理手段排除影響因素，根據(jù)不同的施工模式設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理方案，提高管理力度，直接規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制人才多元化較弱。人才是行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的基礎(chǔ)，培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的核心課題，管理工作的開展也依賴著人才。在當(dāng)前建筑行業(yè)市場大環(huán)境下，管理人員不僅需要具備良好的管理意識(shí)、管理能力，還需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，掌握不同的施工技術(shù)，才能夠更好地落實(shí)施工管理工作，讓施工管理效果最大化。一些管理人員雖然具備良好的管理理論，但缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，無法適應(yīng)管理節(jié)奏，如果對技術(shù)指標(biāo)了解不夠充分，很容易給建筑施工帶來更大的隱患。

第四，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制機(jī)制科學(xué)性較低。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查過程中，部分工程項(xiàng)目內(nèi)部的管理機(jī)制較為混亂，權(quán)責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致管理人員的工作積極性較差，管理效果并不理想。缺少完善的建筑質(zhì)量管理模式，管理工作不夠完善，在實(shí)際施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的安全問題。給建筑施工造成了負(fù)面影響，工程質(zhì)量始終無法保證。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略路徑分析

1.提高質(zhì)量控制手段的智能化

建筑行業(yè)飛速發(fā)展過程中，出現(xiàn)了全新的施工技術(shù)、施工手段、施工理念，相應(yīng)的施工管理工作也應(yīng)該得到系統(tǒng)調(diào)整、優(yōu)化，從而讓施工質(zhì)量得到根本上的保障。企業(yè)需要從技術(shù)、理念、方法等多個(gè)角度入手，對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，打造出一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，滿足時(shí)代發(fā)展對建筑工程提出的要求。以BIM 技術(shù)為例，在建筑工程施工過程中得到了廣泛應(yīng)用有效規(guī)避了諸多問題，尤其是三維模型的構(gòu)建，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的細(xì)節(jié)問題，真正構(gòu)建形成優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，讓建筑工程得到穩(wěn)定發(fā)展。將BIM 技術(shù)應(yīng)用在建筑管理工作中，能夠更好地落實(shí)事前控制，消除安全隱患，打造出先進(jìn)化、信息化的質(zhì)量管理模式，讓管理工作效率得到提高。對于建筑管理工作而言，最為關(guān)鍵的是要打造出一個(gè)監(jiān)督、管理系統(tǒng)，從而對施工進(jìn)程、施工環(huán)節(jié)展開相應(yīng)的控制，讓建筑工程滿足社會(huì)各方面要求，讓建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展[1]。除了BIM 技術(shù)之外，還可以應(yīng)用其他的信息化技術(shù)手段，包括人臉識(shí)別、RFID 技術(shù)、視頻監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警等，以RFID 技術(shù)為例，將其應(yīng)用在建材管理、建材控制方面效果突出，通過掃描建材上的二維碼或者條形碼就可以獲取建材的相關(guān)信息，在施工過程中對每一個(gè)建材實(shí)現(xiàn)精確性的管理控制工作。即便在建筑工程交付投入使用后，也可以更好借助RFID 技術(shù)開展維修養(yǎng)護(hù)工作。視頻監(jiān)控技術(shù)和人臉識(shí)別技術(shù)相結(jié)合，能夠切實(shí)施工現(xiàn)場的人員管理工作，以安全防護(hù)裝備的穿戴情況為例，在實(shí)際管理過程中能夠借助信息化、數(shù)字化的監(jiān)控管理體系，及時(shí)發(fā)出預(yù)警和告警信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，配合員工崗位責(zé)任制度，對員工進(jìn)行安全教育，從實(shí)際應(yīng)用效果來看，不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，也保證了工作的安全性。新時(shí)期，還可以打造出智慧工地系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建出的綜合管理平臺(tái)，針對施工現(xiàn)場內(nèi)的材料、設(shè)施、環(huán)境等方面進(jìn)行管理控制，具備安保消防、應(yīng)急報(bào)警、數(shù)據(jù)集成、能效協(xié)同、環(huán)境監(jiān)測等功能。將智慧工地系統(tǒng)融入其中可以讓施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)作用得到充分利用，包括歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)，不僅如此，智慧工地系統(tǒng)也可以真正提高施工現(xiàn)場內(nèi)管理控制的水平。

2.強(qiáng)化質(zhì)量控制方法的綠色化

在對建筑工程施工管理中，不僅需要將信息化、數(shù)字化技術(shù)融入其中，還要不斷更新管理理念、優(yōu)化管理工作細(xì)節(jié)讓項(xiàng)目質(zhì)量得到合理控制。從建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，受到當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了綠色施工、節(jié)能施工、安全施工等多元化的施工理念，同時(shí)也出現(xiàn)了相應(yīng)的施工技術(shù)，以確保上述施工理念得到真正的落實(shí)?？梢哉f，建筑工程行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，還需要對具體的施工技術(shù)、施工細(xì)節(jié)展開深層次探討，從而找到真正適合建筑工程可持續(xù)發(fā)展的路徑方法。管理工作作為建筑施工中的核心關(guān)鍵，直接影響到最終的施工質(zhì)量和施工成本，也要將綠色、節(jié)能、生態(tài)、安全等理念融入其中，從具體的管理制度、管理方法中體現(xiàn)出來，以此切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，最大程度保證項(xiàng)目質(zhì)量[2]。比如，裝配式建筑工程項(xiàng)目作為新時(shí)期得到廣泛應(yīng)用的一種建筑施工模式，其不同于傳統(tǒng)的施工手段，管理工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證管理效果。從裝配式建筑工程項(xiàng)目而言，最為關(guān)鍵的是裝配式建材的管理，包括預(yù)制梁、柱、墻等方面的生產(chǎn)制造，都需要展開針對性的施工管理，確保材料本身質(zhì)量，保證剪力墻的穩(wěn)定性，為后續(xù)順利施工提供保障。另外，裝配式施工中的吊裝環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)也需要展開針對性管理，確保施工階段有序?qū)嵤?，降低施工過程中存在的誤差。在裝配式建筑施工中涉及諸多施工技術(shù)，以安裝技術(shù)為例，在相應(yīng)的管理?xiàng)l例中要明確對諸多細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，如預(yù)制疊合板的安裝應(yīng)和作業(yè)層保持300mm 的距離，嚴(yán)格按照安裝流程進(jìn)行安裝，安裝中要做到輕拿輕放、避免碰撞等，在管理?xiàng)l例中明確具體的要求，并且安排專項(xiàng)管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，不僅可以提高整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也讓施工人員擁有一個(gè)安全的施工環(huán)境。綠色管理理念不僅體現(xiàn)在針對性管理方案上，還要體現(xiàn)在常規(guī)的管理理念中，包括噪聲管理、粉塵管理、建材垃圾管理等諸多細(xì)節(jié)中，降低建筑工程對周圍環(huán)境的影響，明確具體的施工時(shí)間定期處理建材垃圾，落實(shí)污水管控工作，從管理層面控制建筑工程的污染問題，降低建筑能耗，真正意義上實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全施工。

3.注重質(zhì)量控制人才的多元化

人才在建筑工程中的重要性不言而喻，作為施工管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)了解最新的施工技術(shù)、施工理念、施工設(shè)備、施工建材，尤其是國家出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出科學(xué)、系統(tǒng)的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程企業(yè)而言，內(nèi)部制訂的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該更加嚴(yán)格，從而最大程度強(qiáng)化施工效果和施工質(zhì)量，從人才培養(yǎng)工作角度來講，要不斷提高對管理人員專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)的要求，通過職業(yè)培訓(xùn)、基層黨建等不同的活動(dòng)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)，讓施工質(zhì)量管理控制工作得到有效實(shí)施。現(xiàn)場管理人員是施工質(zhì)量控制、建筑工程管理的主體，只有管理人員充分把握住相應(yīng)的施工細(xì)節(jié)，才能夠更好地控制質(zhì)量，以建筑電氣安裝施工環(huán)節(jié)為例，其中涉及很多隱蔽性內(nèi)容，需要管理人員對電氣圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在錯(cuò)漏，在正式施工過程中和電氣施工技術(shù)人員進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)溝通，包括土建施工技術(shù)人員，讓進(jìn)戶電纜穿墻管、止水擋板等預(yù)埋工作提前落實(shí)，所有基礎(chǔ)預(yù)埋件要在具備條件后第一時(shí)間埋入其中，減少返工[3]。上述質(zhì)量控制工作都需要管理人員參與其中，從而提高建筑工程的性能、安全，作為管理人員必須認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，精細(xì)把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程奠定基礎(chǔ)，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題引發(fā)安全事故，讓建筑無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能。建筑企業(yè)可以根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)對管理工作崗位進(jìn)行細(xì)化分成不同的管理小組，展開專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，包括施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等內(nèi)容，有效防止施工管理人員在施工現(xiàn)場無法參與其中，反而給施工人員造成負(fù)面影響，讓施工技術(shù)內(nèi)容得到合理應(yīng)用，全面夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)。如某施工企業(yè)對內(nèi)部管理人員展開了定期培訓(xùn)工作，及時(shí)傳遞最新的施工技術(shù)和管理理念，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的信息操作能力、信息處理能力，讓質(zhì)量控制工作高質(zhì)量、高效率的落實(shí)[4]。

4.注重質(zhì)量控制體系的科學(xué)化

除了上述幾個(gè)方面之外，在落實(shí)建筑工程管理、施工質(zhì)量控制工作的過程中，必須要打造出一個(gè)科學(xué)化、合理化的質(zhì)量控制體系，確保質(zhì)量管理工作得到真正的貫徹落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目涉及諸多不同的專業(yè)內(nèi)容，想要確保管理效果就要不斷深化管理內(nèi)容，加深管控力度。前文對從管理技術(shù)、管理方法、管理人員的角度進(jìn)行了分析，體系機(jī)制的構(gòu)建則是從宏觀角度對上述內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而從內(nèi)部管理體系、管理制度中呈現(xiàn)給每一個(gè)施工人員、技術(shù)人員、管理人員，為建筑工程提供保障。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意外問題，考驗(yàn)建筑企業(yè)的應(yīng)急處理能力，因此在構(gòu)建質(zhì)量控制體系的過程中，要根據(jù)管理工作開展現(xiàn)狀，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面入手展開統(tǒng)籌規(guī)劃和合理部署，讓建筑工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，打造出科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。比如，某建筑企業(yè)，以管理部門的工作人員為主體，分成不同的班組，設(shè)置班組長，通過這樣的質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)層層管控，讓施工現(xiàn)場的情況得到及時(shí)反饋，從而制定出更加合理的施工方案。除此之外，還要落實(shí)工程監(jiān)督體系，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)束后展開質(zhì)量檢測，驗(yàn)收已完成部分的施工質(zhì)量，讓質(zhì)量得到合理有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的施工質(zhì)量問題，減少施工成本。對于建筑工程而言，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就要面臨返工，不僅無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，還會(huì)增加更多的經(jīng)濟(jì)成本，對企業(yè)影響極為不利。系統(tǒng)科學(xué)的管理體制可以讓上述問題發(fā)生概率降至最低，減少質(zhì)量隱患，讓建筑工程得到可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期，在構(gòu)建質(zhì)量控制體系的過程中，還可以創(chuàng)新加入獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，明確管理人員的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題對管理人員進(jìn)行問責(zé)，有效約束管理人員的行為。需要注意的是，不論何種管理控制體系都要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，根據(jù)施工進(jìn)程不斷調(diào)整管理重心，從而最大程度提高項(xiàng)目施工速度和施工經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)造出更多的收益。當(dāng)代建筑企業(yè)面臨著極大的生存壓力，注重質(zhì)量控制體系的科學(xué)化發(fā)展，不僅是為建筑工程提供保障，也是在循序漸進(jìn)地提高企業(yè)核心競爭力，更好地投入到行業(yè)競爭中，抓住市場中更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，為建筑行業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程受到多方面因素影響，施工質(zhì)量波動(dòng)性較強(qiáng)，而目前很多建筑企業(yè)在工程管理、施工質(zhì)量控制上存在諸多問題，管理工作成了建筑行業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。在此背景下，建筑行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，打造出科學(xué)的管理體系，明確具體的管理細(xì)節(jié)，切實(shí)提高管理實(shí)效，對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。